黃雷
【摘要】隨著我國經濟的快速發展和城市節奏的快速加快,對于能源的需求也達到了新的高度,特別是石油的需求量上,已經成為國民經濟的重要組成部分。經過多年的快速發展,我國石油企業的規模和質量得到了空前的提高,具有了比較完善的體系架構,但仍然存在著諸多制約石油企業應急管理的障礙,也就是說,采油開采行業的安全穩定仍然面臨著前所未有的挑戰?;谝陨显?,人們必須對采油開采企業進行深入的應急管理研究,需要改變管理方式方法,順應時代的布局要求,突出采用數字化管理模式,實現快速響應、聯動、交流的發展。
【關鍵詞】互聯網;采油;安全;應急;信息化建設
新型采油管理區作為石油開采的重要組成部分,是石油產品從原料走向成品的上游環節,是整個石油系統的重要關鍵環節。可以說,采油開發企業的正常發展,直接關系到國家的能源結構和能源安全,對國民經濟的發展也具有重要的影響。經過多年的發展,新型采油管理區的應急管理制度和水平已經具備一定的規模,但在國內經濟大循環國際貿易雙循環的背景下,能源需求仍在快速增長,而油田開發已經進入到更深層次的階段,也面臨著許多新時期的不同困難和運行安全風險?;诖耍枰獙Υ嬖诘膯栴}進行深入研究,然后結合信息化技術手段進行改造,達到簡單、高效的目的。
一、新型采油管理區應急管理中存在的問題
1、思想重視程度不夠
生產單位新型采油管理區是由采油班站、管理區三室一中心等組成的,只有各級工作人員能夠充分認識到應急管理的重要性,才能夠從根本上提升應急管理的效率。但在實際工作中,很多人員對于應急管理的流程不掌握或者不熟悉,不能夠真正明白應急管理的內涵。對于企業層面來講,存在培訓不到位的地方,同時也存在信息溝通不暢、標準不一的問題。
2、缺少完備的應急管理體系
上面已經說到,生產單位新型采油管理區的應急管理工作已經具有一定的規模,但仍然缺少專業的應急管理人員和必要的應急管理體系,遇到問題時,仍難以快速反應。新型采油管理區的應急預案是一項系統工程,具有較高的專業技術性和難度,應急預案編制過程中涉及的專業類別多、涉及的部門多,這就要求編制人員的能力要非常的強。
3、應急保障水平較低,應急管理快速響應機制有待于進一步加強
應急保障作為新型采油管理區的應急管理中的重要保障環節,將會對后續工作的正常開展產生決定性的作用。新型采油管理區的應急保障能力和水平會涉及到國家的政策法規、人民的生命財產安全等諸多環節。也可以說,應急保障能力是一項復雜多變的工作,在日常工作中,需要隨時保持高度的警覺。而目前,采油管理區的基本應急物資儲備和應急保障與采油班站之間的距離遠,響應聯動有延遲,那么面臨的就是應急物資分散存放的問題和應急人員與最基層一線脫離的問題,難以掌握基本的基礎數據。當險情發生時,現場處置的人員不知道怎么處理或者說不知道應急物資在哪里,通常采用電話詢問等方式,往往會錯過最佳的處理時間,或者說,假如專業應急管理人員因工或者因私外出,就會造成混亂,這就需要從根本上解決人人都是應急搶險人員,按照標準操作就應該能夠處理一般的應急事件。
二、采油開采企業應急管理中出現問題的解決對策
1、積極構建新型采油管理區數字信息化應急管理平臺
新型采油管理區應急管理工作之所以會出現各種類型的問題,很關鍵的一點就是快速響應不夠、標準化操作掌握不足,無法實現新型采油管理區內部應急物資儲備、應急人員的快速整合處理。新型采油管理區需要積極的構建基于生產一線需求下的管理系統和數字化應用平臺,確保應急系統的完善完備和多元化、快速響應。石油企業的應急管理平臺應該包括應急指揮系統、應急通訊系統、應急物資儲備系統、應急管理人員專長數據庫系統等多個系統組成,進而為新型采油管理區的生產平穩運行提供完整的保障和綜合應用。另外,新型采油管理區應急管理平臺還需要具備全功能快速響應,如事故全時段監控、事故實時預警、自動化處理模塊等,進而推進新型采油管理區生產運行和應急處理能力的快速、及時。
2、實現應急管理的動態化和通訊保障的快速化
新型采油管理區應急管理是一項系統工程,動態化管理是必不可少的環節。因此,在進行預案編制的時候還需要進行相關的應急演練和對信息化系統的完善和補充,同時結合經驗教訓,建立健全應急通訊保障系統,實現對險情、指揮救援等關鍵環節的實施掌控,并能夠及時將相關數據回傳至各專業部門,降低現場救援的難度。新型采油管理區也可以建設機動應急通信系統,充分利用機動應急通信、電力通信網絡、公用移動網絡、通信衛星等多種資源,促進通信資源的優化配置,在整體提升新型采油管理區應對電力突發事件的能力。
3、積極地將風險管理體制引入管理中
新型采油管理區的應急管理能使采油開發安全生產管理更加具有系統性、科學性。新型采油管理區的風險管理主要是以預防為重點,直白來講,就是在所有的采油生產事故發生之前就采取一系列的防范措施,最大限度地減少或避免采油生產事故的發生。新型采油管理區風險管理體制主要是運用現代風險評估技術,從多個角度、多個方位進行相關的風險分析,采取有針對性的風險防控和削減措施,將其遏制在“萌芽”中,并且進一步的評價它的風險程度,從而相對應的制定出對應級別的策略。最關鍵的作用就是將采油生產企業被動安全管理向主動預防管理過渡。
在開展采油現場工作之前,應根據現場的實際情況設置風險防范措施,并安排專人監護現場的安全狀態。正式開始施工前,確?,F場人員嚴格遵守安全準則,并保證著裝齊全。對于現場要進行機械設備等物資裝備的擺放,并符合安全要求,對于存在的各類風險進行預判并制定相應的措施。對于采取防控措施后仍然存在較高風險的設備設施和作業活動,則需要有針對性的加強相關應急措施的演練與修訂。
三、結束語
總之,我國采油生產企業應急管理工作仍然存在不少的問題,如思想重視程度不足、應急技術水平比較低、缺少完備的應急預案體系、缺少全方位的應急能力評估等。面對應急管理過程中出現的問題,人們必須要協調采油生產企業的各個工作環節,積極地構建應急預案體系,利用數字化技術完成信息化升級改造,有效解決采油生產突發事件的快速響應,為石油生產安全提供基礎保障。
參考文獻
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