論水泥企業生產成本控制關鍵點思考

劉國華

摘要：隨著社會的快速發展，市場競爭越來越激烈，水泥企業的生存環境和發展環境越來越艱難，要想在競爭中取得優勢，企業必須要加強內部的生產成本控制，利用價格優勢在市場競爭中站穩腳跟。水泥企業對生產成本控制必須要落實到日常生產經營當中，加強整個生產過程的成本管理工作，注重進一步提升生產效率，杜絕不必要的浪費，在不斷提升產品生產質量的前提下，進一步控制好生產成本，為企業獲得更多的經濟利益，提升企業的綜合實力。

關鍵詞：水泥企業;生產成本;成本控制;途徑

前言

在企業的發展過程中，獲取利潤是重要的發展目標之一，企業要想在市場競爭中獲得優勢，取得更多的經濟利益，就需要重視企業內部的生產成本控制工作。在我國的工業產業中，水泥企業的生產經驗占據著重要的地位。近些年隨著經濟改革的不斷深化，水泥產業的發展呈現出新的特點，逐漸向規模化和節能化的方向發展。水泥企業一定要認清社會的發展形勢，積極開展轉型發展，在保證生產正常和產品質量過關的基礎上，最大程度的降低生產成本，實現生產成本的有效控制，保證水泥生產企業能夠獲得較大的經濟效益，為企業的生產經營奠定良好的基礎。

一、簡述水泥企業的生產成本

（一）水泥企業生產成本的基本構成

在我國，水泥產業是耗能比較高的一種產業，應用范圍比較廣，在我國的社會建設中發揮著重要的作用。在企業的生產經營活動中，其成本構成主要包含兩部分的內容：其一，主要用于產品生產的成本部分;其二，用于經營方面的管理費用成本部分。具體來講，生產成本主要包含了能源成本、原材料、生產設備等固定資產的折舊費用、人工費用、環保費用等。而經營管理費用主要包含了銷售費用、設備的維修保養費用、稅費、財務費用等。以上這些項目的費用支出就是水泥企業主要的成本構成，直接影響著企業的生產經營狀況。

（二）影響水泥企業生產成本的重要因素

從宏觀上來看，隨水泥企業生產產生重要影響的因素很多，并不是單一方面的，并且這些因素所產生的影響也是不同的。總的來講，對水泥企業生產成本造成最主要影響的因素是原材料和能源的消耗，包括石灰石、鐵礦石、粘土以及電力資源等，這些生產原材料和能源的消耗占據著總成本的三分之二以上，是企業成本控制只要內容之一。另外，市場需求量、企業產生場地的位置、生產技術水平以及應收賬款的收訖情況等因素都對水泥企業的生產成本控制產生著一定的影響，控制的難度并不大，需要水泥生產企業進一步提升自己的管理水平，優化自己的營銷策略，在此基礎上就能實現生產成本的整體性降低，使得成本控制真正落實到了實處。

二、探究水泥企業生產成本控制的關鍵點

（一）將生產預算管理工作放在重要位置上

水泥企業要想提升內部生產成本控制的有效性，最關鍵的一點是，要做好企業的預算管理工作。

其一，編制科學、合理的生產預算。在企業的發展過程中，科學合理的預算是非常重要的，能夠對企業的生產和發展起到重要的指導作用。水泥企業要立足市場，及時的掌握市場上原材料的價格行情，對此進行全面的分析和預測，在購買原材料的時候占據價格上的優勢，盡量以較低的價格買到優質的原材料，科學的掌控企業原材料的合理消耗，堅決杜絕生產預算方面的較大誤差，對企業生產和經營造成嚴重的消極影響。

其二，重視財務管理制度的落實到位。在制定完成科學的成本預算以后，水泥企業還需要強化預算管理的落實情況，包括財務管理制度、生產目標以及管理措施等。在日常生產經營的過程中，要求各生產部門要嚴格依照制定的預算指標進行生產成本控制，不斷調整和優化生產流程等，最大程度的提升成本預算管理水平，使得生產成本控制工作真正落實到日常生產中。

其三，強化預算責任制的落實。在水泥企業的成本預算管理工作中，要注重預算評審考核制度的優化和完善工作，嚴格落實預算責任制度，將相關的部門和個人都納入到預算責任制度的約束范圍內，遵循“在其崗負其責”的原則，最大程度的實現成本有效控制，達成預算指標和經營目標，推動企業的快速發展。

（二）全面加強對財務管理的控制

其一，增強對市場的敏感度。市場上原材料的價值變化、供求關系等信息直接關系著水泥企業的生產和營銷。因此，水泥企業一定要重視財務管理工作，能夠及時、準確的掌握市場的信息和行情，不斷增強對市場的敏感度。另外，企業要注重市場調查，依據市場上原材料的價格變動，科學合理的分析和預測未來原材料價格的發展趨勢，保證水泥企業能夠有充足的原材料供應，且價格是最優惠的。

其二，在原材料的招標采購中要公開透明。在水泥廠的采購環節中，常常需要買到物美價廉的產品，必須要走招標采購的程序。在此過程中，一定遵循公開透明的原則，與供應方簽訂公平、合理的采購合同。對于水泥企業需要的專用機器設備，一定要聯系正規的生產廠家，簽訂正規的購銷合同。

其三，一定要重視驗收入庫工作。原材料采購回來，水泥企業一定要重視驗收入庫環節的工作，嚴格對原材料的品質和數量進行核查和檢驗，保證原材料的的高品質，避免出現由于原材料入庫質檢不嚴格，使得不合格的原材料進入到水泥的生產環節，嚴重影響水泥質量的事情發生，增大企業生產成本。

（三）加強水泥質量管理工作

水泥企業要想長久穩健的發展，實現生產成本的有效控制和水泥質量的高品質，需要加強對每一個生產環節進行控制和管理。要加強對原材料的使用控制和管理，使用高品質的生產原料。在水泥的制備環節中，將電耗和混合材料的使用量做為成本管理的重點，合理的把控電能消耗，進一步提升水泥生產的運轉效率。另外在水泥的包裝方面也要注重成本控制，盡量提升包裝袋質量，減少包裝的破損率，最大程度減少成本支出。

結束語

水泥企業要想發展，需要進一步減少成本投入，提高經濟效益。在實際生產過程中，企業要從多個方面加強對成本的控制，減少成本的支出，保障水泥企業在激烈的競爭中能夠獲得價格上的優勢，實現長遠發展。

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