新時期加強企業基層干部隊伍管理建設的思考

摘要：新時期背景下，國家對于企業的經營發展非常重視，對國有企業的基層干部隊伍建設也提出了新的要求。國有企業是國家發展的中堅力量，也是國家綜合國力的根本體現，因此，本文將對企業基層干部隊伍的必備素質進行闡述，同時也會對企業基層干部隊伍管理存在的問題進行詳細的分析，除此之外，還會提出加強企業基層干部隊伍管理建設的有效措施，旨在加強企業基層干部隊伍建設，推動企業高質量健康發展。

關鍵詞：新時期;企業;基層干部隊伍;管理建設;思考

所謂的基層干部，就是指在企業的經營與發展中參與企業內部各項工作的干部，充當企業工作中的領導者和實踐者，他們的主要職責是保證企業工作的有效性，推動企業的蓬勃發展。國有企業是國家發展中不可缺少的一部分，是國家經濟發展的有力支撐，而基層干部隊伍建設也是國有企業正常運轉的關鍵。因此，國有企業應該注重企業內部基層干部隊伍的管理建設，保證企業在他們運營推動下能夠激發更有力動能，創造出更多的價值。

一、企業基層干部隊伍的必備素質

（一）具備高效務實的工作理念

方向正確、目標明確、高效務實的工作理念對于基層領導干部十分重要，只有其思想正確，才能夠在企業的管理當中做出正確的決策，使得企業能夠實現高效的運營。新時期背景下，國有企業的基本制度會經歷一些改革，但是只要企業內部的基層領導能夠具有正確的政治思想方向，堅持以國家的利益為主、以企業效益為重，堅持建設有中國特色社會主義的國有企業，那么無論經過怎樣的改革，還是能夠保障方向不偏、如常的運轉。除此之外，企業干部管理還要具備 “以人為本” 的工作指導思想，將員工的切身利益視為自己的工作的重中之重，密切關注員工的思想動態和職業需求，暢通其職業發展通道，保障其工作待遇福利，激發其工作積極性和創造力，提升其企業歸屬感和忠誠度，從而提升企業的整理發展動力[1]。

（二）具備以身作則的工作作風

基層干部是企業各項工作的領導者，因此，需要通過嚴格自我要求、嚴守規章制度，率先垂范時刻保持“頭雁”的風范，以自身行動強化示范引領，帶動身邊下屬、員工自覺仿效踐行，自覺遵紀守規。除此之外，這樣以身作則的工作作風也能夠使企業內部形成一種“公平、公正、公開”的工作氛圍，在一定程度上，有助于提升員工提升自我、努力工作的積極性與主動性。例如，有些員工自身有能力沒背景，因缺少資源從而缺少發展機會，如果身處在一個公平、透明、廉潔、守規的干部選拔任用機制下，有能有德者居之，無能無德者遠之，不任人唯親，不帶“病”提拔，營造出良好的競爭晉升環境，推動企業與能者的相互促進和良性發展。

（三）具備過硬的業務能力

“求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。”基層干部是企業各項工作的直接推動者和各項制度的執行者，因此，在能力上必須立得住，在業務上必須務求精，保障各職能部門的高效、高質、合規運行。首先要務求實效，大膽創新。基層干部要結合新時代企業發展需要和自身崗位特點，上要了解把握國家、行業最新的政策法規，確保方向正確、道路不偏，避免出現工作失誤和偏差;下要俯身沉心深入群眾，將理論運用到實踐中去檢驗考磨，打破僵化思想，破除自我閉固，不斷在創新實踐中學習提高、務求真知。 其次要明責盡責，務求實效。基層工作千頭萬緒、任務繁重，想要將各項任務做好做實，基層干部需要思路明確，堅持不畏困苦，堅持勇敢實踐，在工作中嫻熟的運用自己的專業技能，高質高效完成職責內的工作任務，實現自我價值最大化、自我能力最大化。

（四）具備強烈的責任感和使命感

無論各行各業、各級各別，作為管理者和負責人都要具備一定的責任感和使命感，這樣才能夠在工作中為下屬的員工負責，為企業的發展負責，才能夠在工作當中更好的完成自己的工作目標，并以企業的發展為自己的使命，為企業創造更高的價值。先要想干事，才能干好事，最后才能干成事。基層干部要具備強烈的責任心，以飽滿的工作熱情、拼搏的工作態度、扎實的工作作風凝聚出強大的開拓意識和進取能量，不斷為自我的提升和企業的發展添能助力、推波助瀾。除此之外，基層干部還要具有堅定的執行力。“三分戰略，七分執行”。對上級制度要求執行有偏差、力度有疲軟，本職任務落實就會出紕漏、存問題。責任心決定了執行力，也側面反映出工作質效和工作能力，作為企業基層干部，要秉持著為企業謀發展，為員工謀福祉的工作態度，牢記使命，恪盡職守，強執行、勇擔當，以強烈的責任感和使命感努力奮進在基層一線。

二、企業基層干部隊伍管理中存在的問題

（一）企業基層干部隊伍梯次失衡出現斷層

在企業挑選基層領導干部的時候，經常會選用資歷高并且有一定能力經驗的一線員工，但是這些員工整體年齡也都偏大，而隨著干部隊伍的長期積壓，使得企業基層干部隊伍年齡跨度縮短、層次減少，再加上優秀中層青年干部的培養不力、后備不足，配套的干部選拔任用機制不先進、思想不解放，老中青合理梯隊結構被逐步打破，形成干部隊伍老齡化和斷層發展的不良趨勢。

（二）企業內部的培訓沒有針對性

在新員工入職之初，基層企業會結合崗位需求開展相關入職入場的教育培訓。但是此類培訓大都時間短、內容初淺、對象廣泛，缺乏針對性的專業培訓和跟進式的業務指導，待真正進入工作崗位開展實踐操作后，會感到培訓內容與具體業務存在一定差距甚至脫節，致使很多員工在接受培訓之后對于業務技能依舊不熟悉，甚至有些員工會出現工作上的紕漏。這樣不但增加了企業的人力成本，還影響著青年人才隊伍的成長發展，不利于干部人才隊伍的培養管理和企業的良性發展[2]。

（三）企業的激勵政策不完善

企業良好的干部人才激勵政策對于調動員工的工作積極性起著非常關鍵的作用，但是當前階段的部分基層企業內部激勵政策并不完善。有些單位將其他企業行之有效的激勵政策照搬到自己的企業內部，殊不知各個企業的工作特點和崗位實際并不相同，因此，這樣的激勵政策并不能調動基層干部的工作積極性。除此之外，在進行績效考核時，對于考核標準含糊其辭、考核結果應用不實，績效考核走過場、不落實，使得很多認真工作的基層干部得不到應有的獎勵和晉升，使得他們對于工作的積極性和主動性大打折扣。

三、加強企業基層干部隊伍管理建設的幾點建議

（一）改善企業基層干部的選拔標準

首先，在干部人才選拔任用時，要強化人才意識，更新人才觀念，以資歷高、德才好、工作經驗豐富的優秀員工為重點，進一步營造充分尊重人才、寬容善用人才、大力提拔人才的良好環。其次，加強人力資源合理調配和人事制度改革，進一步暢通青年人才干部的選拔任用渠道和機制，搭建優秀青年成長平臺和展示舞臺，為優秀干部選拔晉升創造條件和機會。三是拓寬選人用人視野和標準，建立多元、立體的識人、選人渠道，做好優秀青年人才的發現和培養，豐富各類人才儲備和推送。最后，加強對后備人才的心理疏導、思想引導和職業指導，使其增強崗位責任感和工作使命感，堅定理想信念，提升綜合素質，德才兼備助推企業的高質量健康發展。

（二）進行有針對性的培訓指導

員工的教育培訓不能夠與具體的工作內容脫節，也不能出現 “走過場”“混考評”的情況，要突出重點、堅持分類，開展針對性、應用性強教育培訓活動。首先，選擇經驗豐富、能力突出、作風扎實、素質良好的優秀資深員工作為導師，對具體工作中遇到的實際問題進行有針對性的講解和指導，保障培訓教育質量。其次，堅持因材施教、分類培訓的原則，有目標有重點地培養鍛煉一批高、精、尖的專業技術人才和后備干部，充實高層次業務骨干儲備。三是鼓勵青年人才深入基層一線加強實踐鍛煉，在實踐中檢驗理論認識、掌握本領技能、積累經歷經驗。最后，加強企業文化的傳輸宣貫，增強干部骨干的企業認同感和忠誠度，敬企愛企，推動企業進一步發展。

（三）完善企業內部的激勵政策

首先，企業在推出激勵政策的時候，要根據企業自身的實際情況與發展特點進行合理的制定，不能一味的搬運其他企業的激勵政策。其次，在進行激勵政策實施的時候，要注意績效考核的合理性與透明度，要給予基層干部明確的標準，同時也要保證基層干部了解績效考核的全過程，確保考核認可度，提升工作主動性。最后，要合理扎實運用考核結果，進一步完善干部考核能“上”能“下”的獎懲機制，通過適度合理的良性競爭最大程度調動基層干部的進取心和積極性[3]。

結束語：

近年來，企業對于基層干部隊伍的培養管理尤為重視。作為國有企業基層管理干部，必須具備高效務實的工作理念、以身作則的工作作風，扎實過硬的業務能力以及銘記于心的職責使命。而當前階段企業基層干部管理建設過程中還存在許多問題，我們要勤學明辨，善思篤行，通過采取積極有效的措施，充分激發基層干部隊伍的才干潛能，凝人心、聚合力，推動企業高質量健康發展。

參考文獻：

[1]王海益. 目標管理在企業干部隊伍建設中的運用與探索[J]. 現代商貿工業，2019，40（36）：70-71.

[2]沈超. 如何加強國有企業黨員干部隊伍的建設與管理[J]. 管理學家，2019（7）：69-70.

[3]吳丹. 論如何加強國有企業基層干部隊伍建設[J]. 企業文化（中旬刊），2019（5）：271.

作者簡介：郭惠禾，1988.07，女，籍貫：遼寧鳳城，學歷：本科，職稱：政工師。