建筑工程造價的動態管理與控制方法研究

王丹　張亮　陳濤

摘要：建筑工程造價動態管理涉及眾多環節，管理范圍大、管理內容多，因此具有一定的管理難度。基于此，建筑工程項目管理者就必須要從工程實際情況出發，結合決策階段、設計階段、施工階段三個方面，全面掌握、合理安排、嚴格落實，以確保動態管理實效。隨著市場經濟改革的深入，建筑市場競爭也日漸激烈，全面落實建筑工程造價動態管理，有利于提高企業綜合收益以及綜合競爭力，重視建筑工程造價動態管理，勢必能夠促進企業可持續發展，幫助企業在市場競爭中脫穎而出。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態管理;方法研究

1.建筑工程造價的動態管理控制的重要性

在現階段，大多數中國的建筑相關企業相對傳統的管理模式，并涉及廣泛的管理。由于主要的建筑和設施組織體系非常龐大，存在重大差異，許多公司都完全無法理解成本管控的重要性，直接影響到項目和企業的發展。但是，隨著行業競爭壓力的增加，傳統公司要充分意識到各種大公司的壓力，動態管控造價，以最小的外部風險來促進持續和更好地發展。機遇與挑戰并存，才能更好的發展。在項目設計中，受大型工程公司和建筑機構的影響，要加強工程造價的管控，此過程會影響項目整體的開發和質量管控，尤其是在無法準備高度詳細的科學成本計劃和預算的情況下，會導致不必要的成本浪費。

2.建筑工程造價動態管理現狀

建筑工程造價受多方面因素影響的，整個施工過程中的每一個環節都可能影響到工程的最終造價，而并非單獨將施工成本進行降低就能解決。因此，由于這樣的認知錯誤導致在建筑工程的實際施工過程中，一味地追求速度和成本問題而忽略了其它環節，導致建筑工程造價的動態管理出現諸多問題。所以，很有必要對整個工程的造價動態中出現的問題進行研究與探討，然后提出解決措施，才能達到對工程造價的動態管理與控制的理想目標。

2.1招標問題

建筑工程施工前的第一環節就是進行工程的招標，而決定參與競標的公司會提前擬定投標計劃書，其中會涉及到工程的計價問題以及中標的其它相關資料。實際上，競標公司試圖以最低的成本來獲得該工程項目的中標，表面上降低了工程的成本，但實際施工過程如果以中標時的價格進行施工可能會因為資金不足而導致各種問題的出現，進而影響工程的施工質量與完工進度。例如，當設計師的設計費用過低時，就會導致設計人員因費用的問題而不顧設計的質量，只追求在設計工期內完成工程的設計，最終設計出來的模型很有可能達不到施工所需要求，進而影響建筑工程的施工或工程本身的質量。因為施工方由于對施工圖紙不熟悉，不能立即發現其中的問題，當后期施工過程發現問題時已晚，這樣就會出現阻礙工程的按期竣工以及施工質量等問題。

2.2建筑工程施工問題

當建筑工程中標后，企業內部緊接著是工程相關費用進行嚴格的審批，其可行性和需要投資的額度都需通過審核才能展開施工。當建筑工程的原材料價格有變化時，如果仍然以投標時的價格進行施工，就會導致施工企業經濟效益受到影響。如果市場的原材料價格降低，按照投標時的價格進行工程施工，則有利于施工企業獲得較好的經濟效益，能夠滿足原材料質量的要求，可能還會出現資金剩余的情況而使得施工企業對工程的經濟效益有較高的信心和動力。

2.3地質環境對工程造價的影響

環境會影響建筑工程的施工質量，當施工地質條件出現變化時，原計劃的施工方案就需要進行修改，而施工方式和相關工程量直接關系到工程的造價，所以，如果沒有提前對施工地址進行地質勘測而又不得不修改施工方案時，就會使得工程的施工工期和施工工程量與原計劃發生背離，最終導致工程造價超出中標時的投標報價。另外，如果施工過程中出現無法預知的地質災害，則建筑工程的施工進度會難以把控，此時需要發承包雙方共同協商解決相關問題。

3.建筑工程造價的動態管理控制的措施

3.1健全建筑工程造價的動態管理體制

為了提高建筑公司的施工成本管理的效率，有必要設計一個基于國家和行業標準的系統，以及一個注重項目管理思想和要求的健康、科學的管理系統，創建相關的管控系統，并不斷進行改進。在此過程中，體質是建筑行業的標準，而建筑公司則是創新的動態指標。根據國家和行業的要求，可以對施工成本的各個方面進行廣泛的審查、測試和管理，系統可以遵循一些重要準則。其中，動態管理系統的開發應基于土地的概念，使用建筑項目預算標準來管理成本。同時，使用政府管理方法開發了幾種模式和操作系統，其開發功能強大、全面，且自有成本管理系統，使公司可以整合建設項目的特定條件和要求，有效控制成本問題，并促進有效的動態成本管控。

3.2樹立全過程工程造價動態管理責任意識

建筑成本管理包括幾個階段，包括從建筑材料的設計、施工、完工、驗收和終止階段，每個階段都是復雜而動態的，難以進行成本管理。在這方面，建筑公司需要意識到對建筑成本全過程進行動態評估和管理的重要性。舉個例子，可以將其分為組織結構，每個結構都可以分為更高層次的晶體層中介層和中央操作層，每個層都有自己的組織結構。必須根據運營標準認識到每一個結構的職責，提高各級職責，為動態管理成本奠定基礎。其次，從拆分過程的角度來看，應集中于低層級別的成本管理、跨過程管理的動態審查以及各種成本的管理。

3.3加強建筑材料成本的動態控制

材料的選擇是建設項目的重要組成部分，有效的成本管理直接影響這建設項目的質量和建設公司的總體建設成本。因此，為了提高動態管理水平和對工程成本的整體影響，有必要從物料成本管理入手，并根據國家和行業標準以及物料動態市場價值，加強對物料質量或性能等指標的管理，有效管理工程報價和材料成本，以此作為平衡準確評估和調查的工具。

4.結束語

綜上所述，面對競爭越發激烈的市場環境，建筑企業要在掌握現有市場發展機遇的基礎上，正確應對市場提出的各項挑戰，以此做好建筑工程造價管理控制工作，提升建筑企業的工程造價管理水平，并控制工程成本支出。同時，所在區域的政府部門也要在項目建設期間充分發揮管理職能，促使建筑工程造價動態管理與控制工作向著標準化、規范化及制度化的方向穩步前進。

參考文獻：

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