探討建筑工程管理與創新發展前景

錢漢東

摘要：當前階段，隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程項目規模在不斷地擴大，實際的工程管理問題也越來越凸顯，而存在這些問題，會不同程度的影響到整體工程的質量，不僅如此，還會有各種各樣的安全隱患。所以，相關建筑企業必須要重視工程管理中存在的問題，并且加大創新力度，使其獲得更好的發展。

關鍵詞：建筑工程管理;創新;發展前景

前言：

自我國全面改革開放以來，經濟發展呈迅猛之勢，與此同時，城市化的進程得到了一定程度的推動，相應的建筑行業也在快速發展，在整個過程中，必須要對管理方法進行不斷的創新，確保其可以使現代建筑行業的需求得到全面的滿足。

1、建筑工程管理工作的核心

對于建筑工程管理工作而言，必須要從我國的實際國情出發，對客觀的經濟學規律進行遵守，將各種資源綜合進來，確保在整個建筑工程項目建設全過程之中，都可以將其貫穿進來，與此同時，還可以將有計劃和有組織的管理活動實施到具體的工程項目之中，提高工程質量的同時，提升整體的經濟效益。所謂工程管理，也就是指，從工程項目立項之初，到最后的交付使用和維修的整個過程的管理，不但與設計環節和施工準備環節密不可分，還與施工環節和完工環節有著緊密地聯系。所以在實際開展管理工作的過程中，必須要從以下幾方面著手，首先就是進度方面，其次就是安全方面，再次就是質量方面，最后就是成本方面。基于建筑市場的競爭愈發激烈北京下，在實際工程建設過程中，建筑工程管理的地位也越來越重要，不但為建筑企業管理創造了非常有利的理論條件，還對管理的實踐經驗進行了有效的綜合，使質量和成本以及進度這三方面的關系變得更加協調和穩定，使建筑產業化的高效性全面實現，提升建筑企業的經濟效益。

2、建筑工程管理現狀

2.1、缺乏對勞動力的管理規范

建筑業在實際發展過程中，最為突出的一個特點，就是勞動力非常密集，在實際建筑工程之中，最不可或缺的一部分內容就是勞動力，所以，要科學且規范的管理勞動力，是最為重要的一部分內容。但是在實際開展公祖的過程中，大部分的施工企業都普遍存在不重視勞動人員規范工作的現象，尤其是在管理和統籌調配勞動人員的過程中，整體的科學性和規范性不足，而且自身的勞動力流動機制也存在嚴重滯后的問題，無法使人力功效發揮最大化全面實現。

2.2、建筑工程管理體制與法規空缺嚴重

在現階段，對于中國建筑工程領域，整體的管理仍然是遵循以往的體制，而此種現象，顯然已經無法滿足現代管理的要求，也無法滿足時代的發展要求，不能實現對工程管理的有效約束。此外，不論是管理方法，還是具體的管理模式，也存在滯后的問題，而且并不注重創新，導致現代建筑工程管理工作的高效穩定運行受到了嚴重的制約，導致建筑業的發展速度受到嚴重影響。除此以外，對于建筑工程管理機制而言，其存在非常匱乏的問題，實際的專業性也備受爭議，相關的管理體系也未達到完善的要求和標準，隊伍的專業性不夠強，導致實際的管理效果不容樂觀。

3、建筑工程管理創新發展前景

3.1、創新組織結構

建筑行業在不斷發展的過程中，實際的施工管理仍然存在或多或少的問題，而導致具體問題產生的原因，就是相關企業在管理過程中，實際的組織結構過于落后。所以，在開展結構設置的過程中，如果出現了非常復雜的情況，則會出現部門和部門之間無法不能明確職能分工的現象，而且還會嚴重制約整個行業的發展。所以，相關工作人員必須要對組織結構進行進一步的創新，使管理方法的有效性和科學性得到保證。此外，還要對建筑工程進行科學的管理，不但可以使企業經營的高效性進一步提升上來，還可以使企業人才素養得到一定程度的提升。在開展企業管理工作的過程中，實際的組織結構會很大程度的影響到整體企業的未來發展趨勢，所以，要保證組織結構管理工作開展的高效性，提高施工質量和效率。在具體開展項目施工的過程中，必須要有效的創新組織機構，并且在具體的施工管理過程中，要使實際的組織結構合理性和科學性得到保證，使建筑工程的管理水平提升上來。此外，在構建組織結構的過程中，還要準確定位具體工作人員的工作權限，有效的制約相關經理人員的工作范圍，提升其責任意識。

3.2、創新管理理念

建筑企業在不斷發展的過程中，必須要與現代社會全面緊密結合在一起，與此同時，基于社會形式的不斷影響，還要綜合的考慮建筑行業的發展需求和國家的整體科學水平，對管理理念進行進一步地穿心，使管理工作的科學性和高效性得到根本性的保證。此外，在具體的工作之中，首先第一點，就是合理的引進相關高素質人才，并且將定期的培訓活動開展進來，使管理人員的創新意識得到有效地提升，并且在實際管理過程中，應用高效且科學地管理方法;其次，就是對管理體系進行不斷的完善，確保其可以滿足時代的發展要求，并且在對具體的工程管理方法進行不斷創新的過程中，要對國外的發達國家發展經驗進行有效的學習，解決一些實際問題，與此同時，將企業實際情況結合進來，合理制定管理模式，確保企業在競爭如此激烈的市場之中，可以占據重要地位，實現可持續健康發展。

3.3、創新管理技術

現如今的競爭環境日益激烈，相關建筑企業在實際開展工程管理的過程中，要想更加實現高效性，則必須要不斷創新具體的管理手段，而且對新的管理方法進行合理的應用，對施工管理進行積極的創新。此外，相關項目管理人員必須要對新的管理技術和知識進行學習，并且對一些落后的技術和知識進行全面淘汰，合理地應用現代技術手段。此外，企業還要將更多的資金投入進來，對新材料和新設備的引進和研發不斷深入，提高管理水平，根本性的提升企業競爭實力。

結語：

總而言之，在實際開展建筑工程管理的過程中，相關管理人員必須要對新的管理理念和管理方法進行不斷的應用，并且將信息技術和計算機技術全面應用進來，提高管理的實效性。為了使建筑工程管理實現更好的創新發展，必須要對具體的管理理念和方法還有具體的管理技術進行不斷的創新，還要對國外的先進管理經驗進行學習，從企業實際出發，將滿足國內企業的工程管理體制和機制制定進來，實現創新發展，在未來階段，擁有更廣闊的發展天地。

參考文獻：

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