試析加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

安妤婷

摘要：建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程具有長(zhǎng)期性，需要?dú)v經(jīng)比較大的時(shí)間跨度，在這一過(guò)程中，所涉及的環(huán)節(jié)也比較多，而且建筑工程的施工過(guò)程也會(huì)受到多種因素的影響，比如，施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工材料設(shè)備等，若是不對(duì)這些因素加以管理，就會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量與安全。因此，相關(guān)建筑企業(yè)要加大對(duì)建筑工程的管理力度，尤其是重視建筑工程的施工管理，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的管理方式，并引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)設(shè)備，提高建筑工程施工管理水平，使其發(fā)揮出積極作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;管理對(duì)策

引言

建筑工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，建筑工程的質(zhì)量安全也關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，大力發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，更要注重建筑工程的質(zhì)量安全。近年來(lái)日益增多的建筑工程施工項(xiàng)目暴露諸多的質(zhì)量管理問(wèn)題，建筑工程質(zhì)量安全事故的不斷發(fā)生，使建筑施工的質(zhì)量管控問(wèn)題受到人們的廣泛關(guān)注。“保質(zhì)量、重安全”是建筑工程企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要保證，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全的管理力度，建立科學(xué)的質(zhì)量管控體系，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)操作、建筑材料、施工機(jī)械、施工環(huán)境等實(shí)行全面管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)合理的解決措施，嚴(yán)控嚴(yán)防，有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。

1工程施工質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題

1.1缺乏健全的質(zhì)量管理體系

科學(xué)、合理、完善的質(zhì)量管理體系是建筑工程質(zhì)量安全的首要保證。通過(guò)目前暴露出的建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題分析可知，我國(guó)的建筑工程施工項(xiàng)目普遍缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理體系，已有的質(zhì)量管理制度有待進(jìn)一步健全完善。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的質(zhì)量安全管理制度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量和安全管理的重視度不足，施工作業(yè)缺乏規(guī)范性，容易發(fā)生工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn);其次，現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度陳舊，未根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理需求制定或修改規(guī)章條款，不能滿足當(dāng)前管理工作的實(shí)際需求，不能有效提升項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作效果，甚至?xí)绊戫?xiàng)目施工的正常進(jìn)行;最后，質(zhì)量管理制度的不健全造成施工質(zhì)量監(jiān)管存在管理漏洞，由于缺乏科學(xué)、有效的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作存在盲點(diǎn)，需引起建筑工程施工管理者的高度重視。

1.2建筑材料問(wèn)題

第一，建筑材料采購(gòu)方面存在問(wèn)題。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑的需求量不斷提升，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的原材料供不應(yīng)求，許多建筑企業(yè)利用違法手段采購(gòu)劣質(zhì)的建筑材料，導(dǎo)致施工材料與相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符，給房屋建筑施工帶來(lái)一定的安全隱患。第二，建筑材料管理方面存在問(wèn)題。建筑材料管理人員質(zhì)量意識(shí)較差，當(dāng)建筑材料入庫(kù)時(shí)，未對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查，無(wú)法確保入庫(kù)的建筑材料與采購(gòu)時(shí)所要求的質(zhì)量一致，并且未嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行管理，導(dǎo)致建筑材料在使用的過(guò)程中出現(xiàn)變質(zhì)等情況，嚴(yán)重影響施工建筑的正常使用，進(jìn)而對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量造成了一定的影響。

2建筑工程質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

2.1提高工程施工的管控力度

實(shí)踐證明，提高工程現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，可以有效提升工程施工質(zhì)量。建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)重視“以人為本”的管理策略，不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面，注重提升施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的專業(yè)水平。建立有針對(duì)性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方案，組織不同層級(jí)、不同崗位、不同工種的專業(yè)人才參加崗位技能培訓(xùn)，根據(jù)技術(shù)崗、管理崗的不同工作性質(zhì)，制定適合從業(yè)者的學(xué)習(xí)目標(biāo)，提升從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，確保施工團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平符合項(xiàng)目建設(shè)要求。另一方面，注重培養(yǎng)從業(yè)人員的職業(yè)道德。組織開展各類形式的活動(dòng)，提高從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)。制定科學(xué)的質(zhì)量安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)參與培訓(xùn)的從業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)考核，成績(jī)優(yōu)異者給予物質(zhì)和精神鼓勵(lì)。提升從業(yè)人員的薪資待遇，將從業(yè)人員的收入與工作績(jī)效掛鉤，使從業(yè)人員的工作積極性和主動(dòng)性得到明顯提升;及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)主觀、人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題必須追究責(zé)任人，對(duì)其嚴(yán)懲以示警告。

2.2建立完善工程監(jiān)督管理機(jī)制

相關(guān)建筑企業(yè)若想開展有效的建筑工程管理工作，并將其自身的實(shí)際效用充分發(fā)揮出來(lái)，還需要對(duì)原有的監(jiān)管制度進(jìn)行合理完善，使其能夠?qū)ㄖこ坦芾砉ぷ鬟M(jìn)行科學(xué)地指導(dǎo)，以此提高建筑工程管理工作的規(guī)范性與有序性。基于此，相關(guān)建筑企業(yè)可以在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安裝相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全方位監(jiān)管，確保不留一絲死角，時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，并且要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)或者位置的觀察。另外，建筑企業(yè)需要工程施工的具體過(guò)程，制定出嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，通過(guò)設(shè)立專門的監(jiān)察小組，定期到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并且要對(duì)建筑工程施工中存在的隱患進(jìn)行細(xì)致地排查，對(duì)于一些隱蔽性工程也要進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)上報(bào)，有關(guān)部門則要針對(duì)具體問(wèn)題做出有效的應(yīng)對(duì)，以此減少建筑質(zhì)量問(wèn)題。此外，建筑企業(yè)要對(duì)管理制度及工作內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，建立信息管理系統(tǒng)，將建筑工程施工的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息予以收集，確保建筑工程施工的順利開展。

2.3制定出關(guān)于建筑工程施工的精細(xì)化管理方案

在對(duì)精細(xì)化管理正式運(yùn)用之前，要對(duì)建筑工程的施工工程進(jìn)行全面細(xì)致地分析與研究，對(duì)這項(xiàng)工程的實(shí)際情況有一個(gè)充分地了解，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，而后再圍繞具體情況制定出具有針對(duì)性的施工的精細(xì)化管理方案。在管理方案明確以后，就要嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中，為了可以確保施工工程能夠有效地展開，一定要配備專業(yè)的技術(shù)人員與施工人員，按照科學(xué)、合理的方式進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)地進(jìn)行分析與解決，最大程度地確保建筑工程的施工安全。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述分析，建筑工程管理在建筑企業(yè)的發(fā)展、工程施工質(zhì)量提高等多個(gè)方面能夠起到積極的作用，還能夠減少建筑工程施工中的隱患，因此，相關(guān)建筑企業(yè)要提高對(duì)建筑工程施工管理的重視程度，并且要對(duì)建筑工程的具體施工情況進(jìn)行全面了解，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)管理方式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，以此滿足建筑工程施工管理的要求，保障整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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