事業(yè)單位人力資源管理中應用柔性管理的對策

彭術斌

摘要：事業(yè)單位作為我國公共服務的主要承擔者，在社會發(fā)展中起著十分重要的作用，自改革開放以來，特別是近年來，我國大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，經(jīng)濟環(huán)境進一步向好發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展與改革令人矚目。在事業(yè)單位的管理問題中，人力資源管理問題尤為關鍵，本文對事業(yè)單位人力資源管理中應用柔性管理的對策相關問題進行探索，以期能夠為事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;柔性管理

隨著近年來我國市場環(huán)境的不斷優(yōu)化，事業(yè)單位憑借自身優(yōu)勢不斷取得新的發(fā)展空間，已然成為了經(jīng)濟市場中不可或缺的重要力量，并且不斷以自身的發(fā)展為我國經(jīng)濟的整體發(fā)展注入新的活力，不僅在就業(yè)方面為社會提供了大量的新興就業(yè)崗位，而且為國家財政貢獻了大量的稅收收入。當前，我國的事業(yè)單位發(fā)展與改革呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢，對于事業(yè)單位的管理，最大的問題就在于人力資源，只要能夠在人力資源管理中采用合適的方法，就能妥善解決事業(yè)單位管理中最重要的人員問題，從而為事業(yè)單位今后的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

一、我國事業(yè)單位當前的人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）事業(yè)單位人力資源管理模式單一

對于事業(yè)單位來講，人力資源管理模式的好壞，能夠在很大程度上影響事業(yè)單位的發(fā)展前景，好的人力資源管理模式能夠高效處理職工與事業(yè)單位間的關系，做到事業(yè)單位整體的和諧統(tǒng)一，從而促進事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過一定的調查我們可以發(fā)現(xiàn)，部分事業(yè)單位人力資源管理工作的缺陷恰恰在于人力資源管理模式單一，采用以領導班子為核心的人力資源管理模式來進行事業(yè)單位人力資源的運營工作，這樣的人力資源管理模式在管理上存在較多的漏洞和缺陷，單一地通過單位領導班子來進行人力資源管理工作，會很大程度上減弱了事業(yè)單位整體的抗風險能力，會在風險來臨時不能夠有效地通過群策群力來管控風險并且解決問題。這樣的單一管理模式和事業(yè)單位的創(chuàng)立背景是分不開的，事業(yè)單位建立初期沒有足夠的資源來建立完善的人力資源管理模式，事業(yè)單位建立者之間的信任也使得事業(yè)單位的人力資源管理模式一直處于十分單一的狀態(tài)。除此以外，觀念和理念的落后也造成了人力資源管理問題的出現(xiàn)，從而導致了人力資源管理方面的缺陷。

（二）事業(yè)單位領導不重視柔性管理理念在人力資源管理中的應用

在我國不斷發(fā)展的事業(yè)單位中，各個事業(yè)單位也在不斷進行各項改革，使得自身能夠在不斷發(fā)展的經(jīng)濟形勢中長久生存，對于人力資源管理問題也越來越重視，但是對于事業(yè)單位這一特殊單位來講，人力資源管理問題的處理仍然是一件不容易的事情。首先，部分事業(yè)單位缺乏對于柔性人力資源管理問題的正確認識，沒有能夠認識到好的柔性人力資源管理能夠帶給事業(yè)單位很高的回報，也沒有意識到柔性人力資源管理問題的缺失會給事業(yè)單位發(fā)展造成很大的損失。在許多大型的事業(yè)單位中，人力資源管理等同于傳統(tǒng)人事管理的觀念仍然存在，并且也不認可人才是事業(yè)單位最為寶貴的財富。這樣的落后的人力資源管理理念導致了事業(yè)單位在人力資源的管理方面存在巨大的漏洞，同時也造成了事業(yè)單位人才資源的極大浪費。通常表現(xiàn)為人才留不住、才不配位等現(xiàn)象。某些人力資源管理方面的事業(yè)單位領導因為自身的業(yè)務水平有限，不能夠對事業(yè)單位擁有的人才進行合理的分配，導致了事業(yè)單位在生產(chǎn)和經(jīng)營效率上的折扣。

二、柔性管理的概念及其優(yōu)勢

（一）柔性管理的概念闡述

柔性管理的概念是相對于剛性管理而言的，進入新時代之后，隨著社會的發(fā)展進步，新的人力資源管理理念也隨之產(chǎn)生，柔性管理就是其中之一。柔性管理的內涵在于事業(yè)單位不再以效益為先的思想來進行人力資源的管理工作，不單純運用制度來獎懲、控制員工，而是轉化為以人為本的思想來經(jīng)營事業(yè)單位和處理人力資源關系，用親切的人文關懷來感化員工。柔性管理的最大特點在于使得事業(yè)單位和員工處于一種比較融洽的關系中，使得員工不再感受到傳統(tǒng)人力資源管理制度下所感受到的壓力，而是能夠以一種輕松的心情來對待工作，進而推動事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展。在當今的事業(yè)單位人力資源管理工作中，柔性管理的理念被廣泛應用，并且取得了十分顯著的成效，也成為了事業(yè)單位適應時代潮流的一大重要舉措。

（二）柔性管理的獨特優(yōu)勢

柔性管理的一大優(yōu)勢就在于可以為職工提供相對更加輕松的工作環(huán)境，從而提升事業(yè)單位整體的人力資源管理效率。職工對于輕松的工作環(huán)境，融洽的集體關系和勞務關系都存在比較強烈的向往。在這樣的環(huán)境之中工作，往往能夠使得員工發(fā)揮出想象不到的潛力，而柔性化的人力資源管理理念正是創(chuàng)建這樣輕松工作環(huán)境的主要方式。在柔性管理倡導下的人力資源管理，往往能夠使得員工更加具備工作的成就感和參與感，對于員工本人的能力提升與長久發(fā)展有著重要的意義，同時也能夠為事業(yè)單位營造出融洽的工作關系，使得事業(yè)單位能夠在更高效率的運行環(huán)境中不斷發(fā)展提升。

（三）事業(yè)單位采用柔性管理的重要意義

柔性管理理念作為一種新興的人力資源管理理念，其在事業(yè)單位的人力資源管理工作中的實際應用，不僅能夠最大程度地調動員工的工作積極性，而且能夠在培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識方面起到一定的積極作用。首先，對于事業(yè)單位采取柔性的人力資源管理，能夠為員工創(chuàng)造出舒適的工作環(huán)境，讓員工在工作時能夠更加具備工作積極性，只有工作積極性上去了，才能夠真正提升事業(yè)單位的整體競爭力。其次，柔性化人力資源管理制度的建立本身就是一項工作中的創(chuàng)新案例，通過這樣的正面案例，能夠側面激發(fā)員工對于探索新制度、新方法的積極性和創(chuàng)造力，最終使得事業(yè)單位從中受益。

三、柔性管理思想在事業(yè)單位人力資源管理中的應用策略探索

（一）建立柔性的人力資源管理機制

事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)以組織設計為其基礎，而組織設計又和事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標相契合，并且以戰(zhàn)略目標為依據(jù)和依托。事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)想要有效運作，并且確保各個子系統(tǒng)之間的配合緊密，相輔相成，相互取長補短，就需要事業(yè)單位將人力資源管理系統(tǒng)的建設與完善同事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標有機結合起來。因此，事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化，就成為了事業(yè)單位在人力資源管理方面的重要工作內容。對事業(yè)單位當前落后的人力資源管理系統(tǒng)進行合理的優(yōu)化，充分發(fā)揮出系統(tǒng)管理的優(yōu)勢，才是事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)的目的所在。只有具備科學性和合理性的柔性人力資源管理機制建立起來，才能夠最大程度保證事業(yè)單位的運行能夠正常進行，保障事業(yè)單位各項工作能夠順利開展。

（二）基于柔性管理建立事業(yè)單位文化與戰(zhàn)略目標

想要使得事業(yè)單位的人力資源管理更加系統(tǒng)化且更加有效，就必須著眼于建立事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標，基于這一目標以及柔性管理的思想來進行事業(yè)單位人力資源管理模式的優(yōu)化，使得人力資源管理能夠最大程度配合事業(yè)單位戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。只有能夠契合事業(yè)單位戰(zhàn)略目標的人力資源管理系統(tǒng)，才是適合事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)。除此以外，事業(yè)單位建立自身的事業(yè)單位文化也十分必要，對于一個有強大競爭力的團體或者事業(yè)單位來講，優(yōu)秀的事業(yè)單位文化也是事業(yè)單位建設和人力資源管理工作的重要組成部分，更是柔性管理理念的重要實現(xiàn)形式。只有將事業(yè)單位文化建設成為事業(yè)單位員工都普遍認可的文化，并且愿意為之奮斗的文化，才能夠使得事業(yè)單位的柔性人力資源管理工作進一步完善，進而保障事業(yè)單位的生存與發(fā)展。

（三）柔性化運用多樣的獎勵機制

對于事業(yè)單位的員工來講，除了戰(zhàn)略目標的建立，事業(yè)單位文化的建設以及柔性人力資源管理制度的優(yōu)化之外，經(jīng)濟需求相對于這些方面會更加迫切。因此，事業(yè)單位在進行柔性人力資源的管理工作時，不能夠只注重事業(yè)單位文化與管理制度等方面的問題，還應該對員工進行個性化的獎勵，通過業(yè)績考評，職業(yè)考核等方式對員工進行經(jīng)濟上的獎勵。除此以外，還應該建立相關的標準和制度，借助這種方式對獎勵進行規(guī)范化，制度化和多樣化升級。具備科學性和合理性的獎勵制度，對于事業(yè)單位進行有效的人力資源管理工作是大有裨益的，柔性人力資源管理工作的完善，必將帶給事業(yè)單位長足的發(fā)展與進步。

四、結束語

綜上所述，我國目前的經(jīng)濟市場對于事業(yè)單位的認可程度還在不斷提升，更多的領域和產(chǎn)業(yè)在向事業(yè)單位學習，這樣的潮流將是大勢所趨，也能夠為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供新的增長動力，對于我國經(jīng)濟的整體發(fā)展來講是一件好事。對于事業(yè)單位本身來講，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化和國家政策的支持也是創(chuàng)業(yè)活動能夠順利開展的重要保障，國家對于事業(yè)單位的支持顯而易見，這對于廣大事業(yè)單位來講是福音。對于事業(yè)單位的日常經(jīng)營來講，重要的還是要處理好人力資源的管理問題，只有將人力資源的管理問題妥善處理，才能夠保持事業(yè)單位運營的長期穩(wěn)定，為今后的進一步發(fā)展奠定基礎。

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