企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探討

軒凱文 侯欣宇 黃蕊 杜俊熹 杜萌豪

摘要：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)的過程中需要首先關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)對(duì) 于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。因此現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)的過程中需要重視從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性因素不斷增加的背景下，需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制在科學(xué)投資，資金配置方面的作用?；谝陨匣谝陨险J(rèn)識(shí)，本文主要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征出發(fā)，探討如何進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，希望能夠促進(jìn)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;存在問題

引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中必然會(huì)面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)因素，一般來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要是企業(yè)在特定的經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)所發(fā)生的資金層面上的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因往往是綜合性的，在外部市場(chǎng)不確定條件下以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題耦合所形成的風(fēng)險(xiǎn)因素推動(dòng)動(dòng)力往往是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的效率以及運(yùn)作的連續(xù)性產(chǎn)生很大的影響，并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理帶來不良的影響，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)難以達(dá)成，或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策無法順利實(shí)施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性因素不斷增加的背景下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征

從當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況上來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在以下幾點(diǎn)特征：首先財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性，企業(yè)作為參與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，必然會(huì)受到市場(chǎng)不確定性因素的影響，因此對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，也是普遍存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不以經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)為轉(zhuǎn)移，是企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，必然需要面對(duì)的一種風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的，無論是何種性質(zhì)以及規(guī)模的企業(yè)，都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控重視起來，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制;其次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的不確定性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因的往往是各種因素的耦合，因此對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往不能完全把控，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生情況上來看，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間，風(fēng)險(xiǎn)的影響往往是難以預(yù)測(cè)的，經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)微小的問題就可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性以及不確定性。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況上來，主要存在三方面的問題，主要是管理體制上的問題，財(cái)務(wù)管理意識(shí)上問題以及財(cái)務(wù)管理信息化水平上的問題。從財(cái)務(wù)管理體制上的問題來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往具有很高的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中需要多個(gè)部門的溝通協(xié)作，但是由于目前很多企業(yè)并沒有根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)以及市場(chǎng)環(huán)境來建立完善的，行之有效的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致部門之間的協(xié)作缺乏有效性，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的流程也缺乏完善性，這對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率以及財(cái)務(wù)管理的全面性，造成了很大的影響，這也導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，無法通過科學(xué)，有效的財(cái)務(wù)管理來對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制：從財(cái)務(wù)管理意識(shí)層面上的問題來看。盡管現(xiàn)代企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)以及企業(yè)的特征建立起了現(xiàn)代化的管理體系，但是企業(yè)中部分管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)部壓力不足，由于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為淡薄，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，難以嚴(yán)格的按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)流程制度來執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化水平嚴(yán)重不足;從財(cái)務(wù)管理信息化水平不足的問題上來看，現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往具有較高的復(fù)雜性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要完成大量繁瑣的，重復(fù)的計(jì)算工作。而由于企業(yè)沒有將現(xiàn)代信息技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率較為低下，財(cái)務(wù)相關(guān)信息傳遞以及共享的水平不高，這也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。

3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的措施

3.1建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的過程中，首先需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，來完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，為建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造有利的條件。現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)需要從以下幾個(gè)方面入手;首先需要對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理，尤其需要重視在存貨以及現(xiàn)金流量方面的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)管理的需求，建立現(xiàn)代化管理的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)集中化的高效處理，從而降低資本運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。其次需要改善企業(yè)的利益分配模式，企業(yè)的利益分配模式需要從傳統(tǒng)的人力資源利益分配模式逐步向知識(shí)資源模式過渡，另外，企業(yè)還需要在融資以及投資方面進(jìn)行創(chuàng)新，在建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，這也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。

3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的追溯

依據(jù)成本控制的相關(guān)要求，需要將成本責(zé)任落實(shí)到責(zé)任部門以及責(zé)任個(gè)人，保證相關(guān)問題發(fā)生后，能夠?qū)ω?zé)任主體進(jìn)行有效的追溯，在財(cái)務(wù)管理的過程中，如果不能將成本責(zé)任落實(shí)，企業(yè)的成本控制工作也難以有效的實(shí)施。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，首先需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行還原，以還原后的數(shù)據(jù)來實(shí)施逐級(jí)的成本導(dǎo)航，為追溯成本發(fā)生業(yè)務(wù)過程提供條件。在這個(gè)過程中，還需要將精細(xì)化的管理理念引入到業(yè)務(wù)追溯中，確保能夠較為精準(zhǔn)地找到導(dǎo)致成本偏差的責(zé)任部門以及責(zé)任個(gè)人。

3.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

目前，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)在投資的過程中需要控制的風(fēng)險(xiǎn)因素也在變多，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制面臨著更大的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)環(huán)境下，低收益往往對(duì)應(yīng)低風(fēng)險(xiǎn)，高收益往往對(duì)應(yīng)高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中需要平衡好收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的難度。從相關(guān)項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際資金情況，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的研究，以更為科學(xué)穩(wěn)妥的投資方案，在取得投資收益的同時(shí)，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)篩需要針對(duì)不同的項(xiàng)目以及不同的風(fēng)險(xiǎn)類型來采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范以及保全措施，進(jìn)一步提升相關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

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軒凱文，男，1999.01.10，河南省商丘市，漢，本科，學(xué)生，財(cái)務(wù)管理

（信陽農(nóng)林學(xué)院 464000）