精細化管理在企業財務管理中的運用探究

吳昌立

摘要：在現代企業的經營過程中多采用精細化管理，此管理方法是通過反復的實踐和積累而創建的一種先進的管理思想和方法，使用此方法不僅可以降低企業的經營成本，還可以減少企業的經營風險。財務管理作為企業發展最為重要的因素之一，必須要將精細化管理運用其中，不僅可以確保企業財務的先進性、科學性和全面性，而且能夠促使企業的發展呈現更健康的趨勢。但目前來看，大部分的企業在對財務實施精細化管理的過程中，都遇到了很多問題急需解決，盡快解決這些問題，財務的精細化管理才能夠更加的完善。

關鍵詞：精細化;財務管理;問題

一個企業抗風險的承受能力與其財務管理水平密切相關，所以高水平、高質量的財務管理工作能夠提升企業的抗風險承受力，對推動企業的發展起到了舉足輕重的作用[1]。企業應將精細化管理運用到日常管理中，將其加入到企業財務管理水平的評判標準中，從而完善財務管理方法，增強財務管控能力，最終實現高效的精細化財務管理。

1.精細化管理對企業財務管理提出的挑戰

1.1精細化財務管理會導致企業組織結構變革

將精細化管理運用到企業財務中是順應時代的發展，其比傳統財務管理的優勢更多，精細化管理滲透到越來越多的企業財務中是必然的。但精細化管理的發展過程肯定不會一帆風順的，企業財務管理的提升道路上必然要克服一些困難。為了更好地運用精細化管理，企業財務管理將把更多注意力放在數字化、數據化、智能化的方向上，未來還會投入大量的人力和物力在財務機器人的使用上，而此舉勢必會給企業財務管理帶來一次全方位的改革[2]。首先，在使用財務管理機器人時，要改善團隊管理流程，使得日常工作可以正常運轉和管理。其次，要根據不同的財務管理事務和其業務處理團隊，建立財務機器人管理模式，可以正確地處理財務管理工作，從而更深入地改變財務管理的內容以及其崗位職責。

1.2精細化財務管理對財務人員提出更多的挑戰

數據化、智能化是精細化管理的一大特點，企業財務運用精細化管理必然會不斷的朝著此方向發展，所以企業的財務人員必須增強其信息技術運用能力才能更快地掌握并運用其管理方法。首先，在這種發展趨勢下，作為企業的財務人員熟知會計專業知識和擁有會計專業技術能力是基本，再隨著發展趨勢的變化而不斷地增強其會計處理能力，才能為企業提供更有效的會計數據并根據數據作出決策。另外，為了順應時代的發展，傳統基礎工作已經不能更好的運用在財務管理中，企業的財務人員需要盡快的向管理會計轉變。目前為止，我們無法預知為了更好地運用精細化管理而大面積的使用財務機器人，是否會不斷地削弱財務人員，乃至替代財務人員，但我們能清楚地認識到，財務人員必須加強自身的管理能力[3]。財務人員除了要及時地對財務隊伍進行調整之外，也要調整自身的心態，只有更積極地面對并適應工作中的各種變化，才能更快地適應并高效地運用精細化管理。

2.企業實現精細化財務管理的方法

2.1提高認識，優化管理機制

精細化全面發展需要經過一個很長的過程，整個企業都需要對其內容以及所能發揮的作用有一個清楚、正確的認知。第一，企業首先要對精細化有一個正確的認識，真正明白精細化的含義，進而改善全員對精細化財務管理的看法，為實行精細化財務管理創建一種良好的發展氛圍。第二，更深入地加強財務的管理機制。全面的管理體系是精細化財務管理發展的基礎保障，所以企業要根據其實際工作需要，及時地改善財務管理培訓機制、財務管理考核機制以及財務管理信息系統，使得精細化財務管理在發展過程中變得更加強大、更加穩定[4]。此外，完善財務管理的內控機制也是企業發展過程中不可小視的一大因素，此舉不僅可以優化財務組織結構，減少財務人員的工作負擔，還提高了財務基礎工作的效率，更重要的是增強了財務人員的數據分析決策能力。

2.2加快企業財務人員轉型發展

企業財務人員也是財務實行精細化管理的重要因素之一，財務人員只有擁有更強的綜合能力才能更好地實行精細化管理。為了使財務人員更高效地運用精細化管理，企業要進一步加強對財務人員的培訓，從而提高其綜合能力。企業要通過制定系統、全面的財務管理培訓計劃來貫徹好財務管理培訓機制。智能化、數據化是精細化管理的一大特點，企業可以通過投入更多的人力和物力來培訓財務人員的信息化技能，從而不斷提升其信息化運用能力并為財務實行精細化管理提供了基礎保障，確保企業能夠抓住未來更多的發展機會。

2.3優化財務組織架構

企業可以通過完善財務組織架構，減少企業財務管理成本，增強財務管理質量的方式來更快、更好地實行精細化財務管理。首先，企業要完善其財務管理的規章制度，增加財務管理晉升機制的透明度，重新整頓財務管理團隊，讓更多的財務管理人員有更多的機會去展示自己的才能并實現其自身的價值。其次，企業的發展不能只靠財務一個部門，其他部門也至關重要，企業要增強財務管理部門與其他部門之間的溝通交流，使其多合作，讓其他的部門能夠及時、正確地掌握財務的信息與發展狀況，同時加強了對財務管理部門工作質量的監管，進而確保了財務管理工作的順利進行，并為以后財務實行精細化管理提供了基礎保障。

3.結語

本文主要分析了企業對財務實行精細化管理時所遇到的問題以及改善的措施，希望通過該研究企業能夠對精細化管理有更明確的認知以及對如何更好地實行精細化管理有更清晰的方向，從而推動企業長遠發展。

參考文獻：

[1]彭怡.企業財務管理中精細化預算管理研究[J].中國商論，2021（03）：134-135.

[2]李禹霏.企業財務管理中精細化管理應用[J].大眾標準化，2020（24）：243-244

[3]阮會星.企業財務管理中精細化預算管理的應用思考[J].中國市場，2020（35）：113-114.

[4]易童.企業財務管理中精細化管理的運用研究[J].納稅，2020，14（34）：107-108.