企業黨建與生產經營深度融合實踐

李輝 王磊 宮鳳鳴

摘要：隨著時代的變遷和社會的發展，國有企業想要立足根據實現平穩快速發展就要進行企業內部的不斷深化改革。本文詣在分析國有企業的黨建工作與生產經營深度融合的有效途徑，將黨建優勢轉化為企業的發展優勢，希望為國有企業的改革發展提供新的思路。

關鍵詞：國有企業;黨建工作;生產經營;深度融合

前言：

一、黨建工作與生產經營融合的必要性

（一）是黨建工作科學化的必要途徑

黨建工作的落實和有效開展與生產經營之間的互相融合，是企業生存發展的命脈，也是企業立足根基的基礎。所以國有企業要對黨建工作和生產經營之間的融合給予充分的認識，全面支持黨建工作的積極開展，相信黨建與生產經營的融合可以促進企業經濟效益的提升。在不斷的融合中帶來升華，為企業的生存發展提供有效的支撐。并保持企業管理體系的完善性與科學性，用科學的管理模式和手段帶動企業的良性發展。

（二）是創新黨建工作的新方式

在傳統思維方式中認為黨建工作是企業生產經營的輔助和支持，可以幫助企業、引導企業，推動企業不斷進行生產經營與管理的改革，也優化了企業內部的管理體系，保障了企業工作的效率與質量。可以肯定的是，在新時代背景下國有企業的黨建工作遇到了一定的瓶頸，想要幫助企業走出困境就要加快實現黨建工作與生產經營的互相融合，賦予黨建工作新的生命，讓黨建工作與時代發展之間的矛盾進行化解，并與生產經營深度融合。

（三）是增強國有企業競爭力的有效方法

黨建工作的有效開展能夠讓國有企業的職工在思想意識層面得到有效升華，始終與黨和國家保持高度的一致性，也有利用企業文化的塑造力，并能提高員工的整體素質，讓員工的個人意志與思想轉化為工作中的細水長流，為企業的發展方向提供新的生命力。從發展的觀念來看，企業的軟實力可以是企業在不斷發展過程中沉積的素養，也可以是職工的綜合素質。企業想要發展壯大，要重視對黨建人才的培養，從而促進黨建工作的提升。把黨建工作與生產經營融合，提升企業的綜合競爭能力。

二、黨建工作與生產經營融合存在的問題

（一）黨建制度與生產管理之間的融合問題

國有企業要明確意識到黨建是企業文化的重要組成，也對企業的經營管理有著發展的作用，只有把黨建工作充分的落實、充分體現在工作的每個環節中，才能達到深度融合。許多國有企業沒有對自身的性質有著深刻的了解，沒有把黨建制度與生產經營管理體系互相融合的重要性進行充分的認識。甚至有些企業對黨建工作參與度不夠，片面的認為只要企業有了先進的經營模式、管理理念就可以讓企業經營進入良性發展。但是這樣的觀念經不起時間的考驗，必定會影響國有企業的經濟體制的推進和發展，無法為企業發展起到先鋒帶頭作用。

（二）人才管理問題

國有企業的深化改革中，人才的培養是不可或缺的。大多數國有企業對生產經營的有效性關注度較高，也對人才的培養與需求有著較深刻的理解。人才的儲備和管理是一門很深的學問，許多企業片面的認為人才的技術與職業道德是最重要的，并制定許多相關考核標準去對人才進行考核，而黨員的發展與人才的培養之間沒有進行很好的融合。

（三）“一崗雙責制”落實問題

在某種角度的分析中得出，黨建工作與生產經營之間是一張紙的正反兩面的關系。黨建工作不僅僅是企業黨組織的基本工作與責任，更加強了企業生產經營工作中的理論基礎。在實際工作中我們不難發現，許多企業并未對“一崗雙責”做出有效推動與落實，缺乏相關的考核機制與管理措施，導致“一崗雙責”制度的落空，出現“兩張皮”現象的發生。企業的思想政治部門在進行黨建工作的研究中沒有做到從整體出發的大局觀，僅僅只看到了自己眼前的一小部分，缺乏政治工作者的大局意識和奉獻精神。

三、黨建工作與生產經營融合的策略

（一）加快工作理念的深度融合

國有企業要落實重大問題決策要生產經營領導班子與黨政領導班子集體研究的議事規則，加強制度和程序的管理，把黨建工作與生產經營融為一體，堅持使用以黨建為首的決策機制。企業要形成主體明確、責任清晰的良好的銜接制度和黨建工作機制。各級黨委要推動企業的黨員力量，讓黨員干部成為當的先進力量與代言人，主動參與到黨建工作的宣傳中，將黨的先進性與工作理念對全體員工進行推廣宣傳。通過黨建創新立項等方式把黨建工作與生產經營相融合，開創有的放矢、措施與成效同現的局面。

（二）抓好人才培養

一是要堅持黨管干部的先要條件，根據企業的干部管理職責與公司管理制度相統一，根據市場競爭需求的用人機制，建立企業中層干部、后備干部、和優秀人才隊伍，形成以德立身、德才兼備的人才梯隊。而要加強國有企業黨務人員的培養力度，通過培訓學習、實地調查、基礎鍛煉的方式提高黨務人員的理論水平與工作能力，培養黨務與經營的雙面人才。三是要通過工作考核、檔案審查等手段建立人才跟蹤管理機制，使人才的進步與企業發展實現同步走。四要抓好工作的創新力，包括制度創新與工作方式的創新。制度創新就要求企業的發展要因地制宜，通過制度建設、管理措施等方式，把握企業發展的命脈的同時，實行干部管理、崗位職責、培訓考核與黨建工作和生產經營目標的一致性。工作方式的創新可以從網絡、大數據等方面提高國有企業的管理和工作效率，推動企業的穩步發展。

（三）制度層面的深度融合

國有企業在現階段的發展目標與工作制度中，推行了“一崗雙責”、“工作交叉”等先進的工作理念，鼓勵各個生產經營環節的管理層參與到企業的黨委工作中去，讓黨建工作與生產經營的決策和目標互相融合，構建新的一體化的、靈活先進的企業機制。其次，企業要對現有的黨員干部的工作職責和工作范圍進行明確，并提出黨建工作的有效開展方式。在基層管理崗位中，管理人員應承擔起黨支部書記的責任，保證生產經營的同時也要實行黨建工作的管理，實現生產、黨建兩手抓的良好局面。為了保證人才配置模式的合理性，企業要對“一崗雙責”制度的人才培養提供機會，加強企業經營人才和黨建干部的溝通和交流，做到互相了解，共同進步。

結語：

綜上所述，國有企業的黨建工作與生產經營是相輔相成的，國有企業要重視二者的深度融合，群策群力，讓廣大的黨員干部深度參與，切實將黨的政治優勢轉化為企業的發展力量。并從實踐過程中不斷進行改革創新，讓黨建工作真正的發揮光和熱。

參考文獻：

[1]方凌.企業人力資源管理中黨務工作的實施策略探討[J].現代商貿工業，2020，41（34）：49-50.

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