巖土工程施工項目管理問題及對策研究

李朝輝

摘要：巖土工程作為建設項目重要的階段，其有著規模小、工期短、內容單一等特點，開展高效的項目管理工作，不僅能夠有效提升工程項目的整體質量，同時也可以為施工安全管理、成本控制等工作奠定良好基礎。因此，當前有必要對實際項目管理中存在的問題進行分析和研究，并且針對性的提出有效解決措施。以此保證能夠不斷提升施工項目管理質量，保證巖土工程能夠更加高質量的完成，進而為整個工程的順利完成提供一定支持。

關鍵詞：巖土工程;施工項目管理;問題及對策

隨著工程項目數量的不斷增加，行業內的競爭越來越激烈，各個企業想要真正獲得良好競爭實力，就需要通過開展高效的管理工作，規范各個工程環節，提升企業競爭能力。而針對巖土工程管理來說，重點在于項目管理，該項工作質量的好壞，能夠直接對企業信譽等產生影響。因此，當前需要明確在實際項目管理中存在的問題，并且提出合理的解決措施。只有這樣才能夠真正通過推動巖土工程項目管理工作的順利開展，不斷提升相關單位管理水平以及經濟效益。

一、巖土工程施工項目管理存在的問題

（一）土木工程質量不佳

土木工程的質量不僅對建筑工程后續正常使用有著重要影響，同時也與人民生命、財產安全有著直接關系。而根據當前實際管理中發現的問題來看，土木工程施工中由于磚砌體縱橫墻沒有同步砌筑、漏放鋼筋或者鋼筋長度不夠、砌筑砂漿配合比設計不夠合理等問題，造成土木工程的整體質量不佳。在這種情況下，不僅工程的整體質量會受到影響，同時也會對建筑的整體安全性和使用性能造成不良影響。

（二）合理管理不夠規范

合同管理工作也是施工項目管理中非常重要的一項內容，但是由于我國建筑市場結構還不夠穩定，發展不夠成熟，即便制定合同中存在一些不合理內容，一些施工企業也會接受。而企業為了能夠獲得更多的利潤，按照合同中的內容進行施工，往往會對整個工程的質量造成影響[1]。同時，在實際的施工中，施工方為了能夠更加快速的完成施工，會出現惡意更改合同內容的情況，違約情況普遍存在，不僅影響了市場的秩序，同時也對工程質量造成了影響。

（三）監理工作不夠全面

監理工作是對整個工程行為進行規范的有效手段，但是當前我國工程監理將重點放在了質量監理、驗工計價的簽字確認和數量核準工作中，加上監理人員自身素質較差，缺少大量的實踐經驗，造成監理工作無法真正發揮出應有的效果。同時，監理工作范圍存在著狹隘的情況，監理并沒有貫穿在整個工程中，無法真正發揮出確保工程順利完成的作用，造成工程的整體建設質量、建設效率等受到了一定影響。

二、巖土工程施工項目管理有效開展對策

（一）建立適合管理機制

項目管理對于管理隊伍的穩定性要求比較高，施工隊伍需要保證按需進出，因此，為了能夠確保施工項目管理工作能夠有序開展，當前需要堅持管理層、作業層分離的思想，建立起適合的管理機制，確保企業能夠更加高效的開展項目管理，為內部勞動力高效流動提供支持，進而確保工程整體質量能夠得到保障。針對作業層來說，其需要不斷提高自身的管理能力，形成一種機制靈活、有競爭實力、適應能力強的全新形態，為更加高效的實施項目管理工作提供基礎支持[2]。同時，需要處理好經營決策層面、項目管理層以及施工作業層三方面的關系，其中經營層面需要不斷強化自身的服務意識，從宏觀上對項目管理中各個生產要素進行調配，實現資源的優化配置，落實項目管理的全過程監督和調控。管理層則需要高度服從企業的管理與監督，落實項目實施情況。此外，在處理好各方面關系的同時，企業需要通過綜合考量經理個人素質、工程地點、職能部門、控制能力等因素，對授權范圍以及內容進行確定。這樣就能夠有效避免由于管理過于嚴格造成的主觀能動性被限制問題，更好地發揮出管理工作作用。

（二）落實項目責任制度

由于企業與業主簽訂的對應合同，需要通過項目實施實現，并且企業想要確保自身經濟指標能夠順利完成，也需要通過工程承包的方式將目標分解到各個工程項目中實現。因此，企業需要建立、完善現有的承包管理相關制度，落實對應的責任制度。這就要求企業需要按照工程項目實際特點，結合多項管理負荷指標，將其作為考核標準，簽訂對應的責任制合同[3]。同時，在考核內容方面需要以保障工程質量作為核心內容，要求承包工程整體成本、質量和工期能夠有相關人員和部門負責，即對工程管理負全部責任。此外，施工企業在中標后，需要按照企業內部市場價格，對工程項目目標成本進行計算，落實標價分離，并且對項目質量指標、安全目標、工期指標等進行確定，將其作為項目經歷的考核內容。真正通過高效的考核制度，將責任落實在每個人身上，進而為工程的整體質量提供保障。

（三）均衡控制不同環節

在一個工程項目中，質量、成本以及進度三者之間存在著相互制約和相互聯系的關系，片面的將某個方面體現出來，都可能會造成另外兩個部分出現失衡的問題，造成項目管理工作混亂等問題出現。因此，只有保證三者能夠達到平衡，才可以實現企業的利益最大化要求，這就要求在實際項目管理中，需要明確總目標、分目標，并且要求各個目標之間不存在矛盾關系，然后再按照目標將各個任務進行分解，落實在每個人身上。以此保證通過均衡的控制不同環節，保證能夠獲得更好的項目管理整體效果，為工程的順利建設和完成提供基礎支持。

結語：

巖土工程施工項目管理想要獲得較好的成果，就需要采取科學合理的管理方法，通過落實有效的管理措施，針對性的完成項目管理工作，獲得更好的成果。因此，在實際的工作中，需要通過建立相關機制、落實責任制度、均衡不同環節等方式，提升項目管理的質量，有效協調各個環節的關系。只有這樣才能夠確保企業能夠在確保工程安全的同時，不斷提升巖土工程項目管理工作的質量，進而為整體工程更加高效、順利的開展奠定基礎。

參考文獻：

[1]嵇國強，謝杰，薛戴康. 巖土工程施工安全管理策略[J]. 河南建材，2021（6）：94-96.

[2]韓慶飛. 巖土工程施工管理的優化要點[J]. 數碼設計（上），2020，9（12）：58-59.

[3]楊明. 巖土工程施工管理的問題與優化措施[J]. 數碼設計（下），2020，9（9）：131.

作者簡介：李朝暉，（1989-），男，漢族，本科，籍貫：貴州織金，現職稱：助理工程師，專業：土木工程（巖土工程方向）。