試論QC小組活動對企業(yè)青年創(chuàng)造人才的影響

劉恒

摘要：Qc小組是企業(yè)在廣大職工群眾中廣泛開展的一種質(zhì)量管理活動，是廣大職工群眾參與企業(yè)科學(xué)管理的的重要表現(xiàn)。經(jīng)過40年的發(fā)展，Qc小組活動業(yè)已成為企業(yè)管理過程中的重要組成部分。本文緊密圍繞企業(yè)進行分析，圍繞Qc小組活動的定義和特點，從多個角度闡述該活動對企業(yè)發(fā)展、實力提升的積極作用。

關(guān)鍵詞：Qc;小組;質(zhì)量管理

中圖分類號：A ?文獻標識碼：A ?文章編號：（2021）-18-040

一、青年人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)的重要性。

有利于提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。在對青年人才進行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)下，有利于企業(yè)迅速選拔出一批具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力和專業(yè)技能的人才，相關(guān)人才的發(fā)展將幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中進行技術(shù)改造和管理升級并對企業(yè)創(chuàng)新型工作團隊建設(shè)具有重要的推動作用，促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。

有利于企業(yè)綜合競爭能力的提升。培養(yǎng)創(chuàng)新性優(yōu)秀青年人才有利于企業(yè)在創(chuàng)新意識、創(chuàng)新氛圍等方面有新突破，激發(fā)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在活力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供一種無形的資產(chǎn)，從而為企業(yè)提高綜合競爭力提供良好的內(nèi)部環(huán)境，最終在行業(yè)競爭中脫穎而出，獲得更多的利潤。

二、Qc小組活動的特點

Qc小組活動是廣大職工參與全面質(zhì)量管理活動特別是質(zhì)量改進活動中的一種非常重要的組織形式，Qc小組活動是技術(shù)創(chuàng)新、改進與提高質(zhì)量的有效手段。Qc小組活動具備以下幾個主要特點：

（1）成員的主動性。Qc小組是以廣大員工，在自愿組織參加的基礎(chǔ)上形成的團隊組織，通過小組成員的的自我管理，主動參與，相互啟迪，一起提升，全面有機系統(tǒng)的發(fā)揮小組成員的主觀能動性和創(chuàng)造性。

（2）廣泛的參與性。Qc小組成員不論職級高低，不但包括領(lǐng)導(dǎo)還包括一線技術(shù)人員和施工生產(chǎn)人員，充分發(fā)揮全面參與特點，共同提高，破解日常管理中的各項難題;

（3）高度的自主性。Qc小組的組長可以通過小組成員的推選進行擔任，也可以根據(jù)各項進程的安排進行動態(tài)調(diào)整，有力全面的挖掘小組成員的各種能力，在小組活動的開展過程中，全面發(fā)揮自主性，有力保證小組目標的全面實現(xiàn);

（4）嚴謹?shù)倪壿嬓浴c小組在日常開展活動的過程中，嚴格遵循PDCA循環(huán)，層層遞進深入問題實質(zhì)，活動過程中注意有關(guān)數(shù)據(jù)的收集和積累，采用有效的統(tǒng)計工具對問題的機型剖析，探求問題的實質(zhì)。

三、Qc小組對企業(yè)的作用

（一）Qc小組活動能夠促進有關(guān)人員的邏輯辨識水平、組織協(xié)調(diào)建設(shè)、加強和諧發(fā)展

當前的管理是以人性管理為主，管理的主題是作業(yè)范疇的作業(yè)人員和管理人員，通過對以上人員的管理，全面實現(xiàn)項目的組織目標和企業(yè)年度目標。Qc小組活動的組織開展，將極大的組織有關(guān)人員融入中心建設(shè)，融入企業(yè)發(fā)展，推進各項目標的切實完成。

Qc小組活動的過程的的選擇課題、原因分析、對策實施等過程，全面要通過小組員工的的不懈努力來共同完成。其間將運用多種的統(tǒng)計工具進行各類問題的分析，主要包括但不限于“老七種工具’，和“新七種工具”;需要組員間密切協(xié)作，立足本職，重視自身能力的充分發(fā)揮。只有通過廣大小組成員的合作，才能解決有關(guān)問題，在整個的活動過程中，將提供小組成員的邏輯水平，統(tǒng)計工具應(yīng)用能力，小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)，從而幫助小組成員崗位應(yīng)用能力的提高，通過小組活動的緊密組織開展，成員間在Qc小組日常的活動過程中，密切配合，還能改善人與人的交往關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)和諧的整體環(huán)境。

（二）Qc小組活動能夠促進企業(yè)提質(zhì)增效，推進管理提升。

企業(yè)Qc小組活動主要面向現(xiàn)場管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，通過管理改善的手段，提升現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，增加企業(yè)效益，加強內(nèi)部深化改革的水平，特別通過PDCA理念的宣貫，通過小組成員活動的開展，扎實運用多種多樣的有效的統(tǒng)計工具，對存在的問題進行分析，進而制定對策，實現(xiàn)改進目標，全面整治今后的質(zhì)量問題或癥結(jié)。

Qc小組活動的重要目地之一就是提質(zhì)增效，這其中包含能源的消耗，也包含人力資源的投入，以及機械設(shè)備的產(chǎn)能，該活動既是降本的有效方法，也是體質(zhì)的重要手段，更是企業(yè)發(fā)展過程中管理提升的主要渠道。通過小組活動的開展，將緊密圍繞施工現(xiàn)場，提高內(nèi)部生產(chǎn)能力，提高員工工作能力和信心，進一步推進企業(yè)管理水平的不斷改進。

一方面，企業(yè)應(yīng)建立起創(chuàng)新型人才與創(chuàng)造業(yè)績掛鉤的收入分配制度，同時要建立以保護知識產(chǎn)權(quán)為核心的創(chuàng)新激勵機制，建立和完善創(chuàng)業(yè)風險投資，鼓勵用管理、技術(shù)、知識等要素參與分配，采取智力要素以期權(quán)、股權(quán)等形式實行資本化的分配方式，建立科學(xué)合理的績效評價制度，實行科技成果定期評獎，對有突出貢獻的創(chuàng)新型人才按創(chuàng)新貢獻的質(zhì)和量實施重獎的制度。另一方面，創(chuàng)新人才自我價值的實現(xiàn)對創(chuàng)新人才培養(yǎng)具有十分重要的促進作用，企業(yè)對創(chuàng)新人才在日常工作中產(chǎn)生的奇思妙想給予肯定，并為他們將想法變?yōu)閯?chuàng)新實踐提供設(shè)備、材料、資金等方面的支持，承擔創(chuàng)新失敗的風險，解決他們的后顧之憂，利用多媒體對創(chuàng)新成果進行宣傳，肯定其價值。

（三）大力培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新能力。

一要培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維是創(chuàng)新能力的支柱，要對多種思維方法有意識地進行訓(xùn)練，使訓(xùn)練者敞開思想，從多角度、多方位、多層面進行思考，從而開發(fā)青年員工思維能力。二要為青年員工提供溝通交流的平臺，可通過采取勞動競賽、崗位練兵活動、圓桌會議等多種途徑，為廣大青年員工交流思想、切磋技能、共探新路提供有效的平臺。

在經(jīng)濟全球化的今天，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展的途徑，青年作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在創(chuàng)新中提升自我實現(xiàn)自身價值的同時，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

參考文獻

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