供電企業勞動組織優化管理與對策

朱逸群

摘要：本文主要針對現如今供電企業的勞動組織優化管理的必要性進行具體地闡明，對于存在的問題進行具體的分析，并就問題對癥下藥，提出相應的優化管理方案，為供電企業的穩定發展提供一定的幫助，也為人民用電提供相應的保障。

關鍵詞：供電企業 ?勞動組織 ?管理和對策

一、供電企業勞動組織優化管理的必要性

我們都知道科技和創新是推動社會發展的兩大關鍵因素，傳統的思想已經不能再滿足當今社會的發展需求，而優秀的技術和創新思想是由人來提供的，更具體地說擁有了優秀的人才就擁有前進的動力，現如今各大用人單位越來越在意優秀人才的引進，那么我們擁有了優秀人才資源，應該如何將作用發揮到最大呢？這就要求各大企業必須合理利用人力資源，加強對供電企業勞動組織的管理，所謂企業勞動組織就是在企業勞動過程中，科學合理地組織勞動者分工與協作，使其成為協調統一的整體，合理地進行工作，優秀的企業勞動組織會充分利用新的科學技術成就和先進經驗，不斷提高勞動效率，為企業發展提供大的幫助，促進企業的發展，為適應市場競爭的激烈，站穩腳步，供電企業要把握機遇，不斷提高企業實力，打造優秀的企業勞動組織，這樣才能適應社會，在眾多企業中脫穎而出，站穩腳步，為各大行業的發展和人民基礎用電提供保障。

二、供電企業在勞動組織管理方面存在的問題

（一）許多供電企業的管理理念過于傳統，缺乏創新性，有些企業對公司員工的管理仍然存在于考勤方面，而沒有關心實質性問題，比如員工是否存在“躺平”現象，是否存在工作期間慵懶的問題，企業管理者不能及時了解到企業員工的工作進展，不能深入了解企業基層的工作狀況，也就不能抓住實質性影響企業發展的問題，不能將現代化管理運用到企業勞動組織管理中去，這樣可能會導致企業發展緩慢，人才資源利用率低下，工作效率得不到提高，因此企業管理理念過于傳統，缺乏創新性是問題之一。

（二）、企業管理制度不夠完善，隨著科技時代的到來，傳統的企業管理模式已經不能夠適應企業發展的要求，面對工作中的所遇前所未有的問題，有些人會選擇按部就班，有些人可能只是嘗試摸索出解決方案，而沒有通過客觀分析去明確地找到問題的真正處理方法，這個過程就會存在許多自己認為是正確的一些理論以及方法，這樣會對個人的工作發展有很大的影響，也可能會隨著此類狀況的增多，讓企業員工失去對工作熱情，這就對供電企業的發展直接起到阻礙作用。

（三）定員管理制度不夠完善，企業合理定員可以為企業編制勞動計劃、調配勞動力提供可靠的依據;能促進企業改進工作，克服工作散漫、紀律松懈的現象，以提高效率，對企業的發展意義重大，但是供電企業在定員管理上存在一定程度的問題，首先就是企業領導人對這方面的認識不夠深刻，沒有將它看成一個企業發展的一個重要部分，導致企業勞動組織的管理存在問題，其次沒有一個適合自己的科學管理體系，導致企業的管理體制較亂，內部較松散，對企業的發展不但起不到促進作用，還可能會妨礙其發展。

三、供電企業勞動組織優化管理與對策

（一）增強企業的勞動組織管理意識，添加創新性，現如今很多企業仍然局限于傳統的管理方式，但在現在這個競爭激烈的市場，傳統的模式適應市場已經遠遠不夠，嚴重影響了供電企業的發展。為了適應社會的發展，供電企業必須完善自己的管理方式，增強企業的勞動組織優化管理意識，去不斷向傳統模式挑戰和超越，結合自身企業發展需求，借鑒其他企業的管理模式，結合現代化管理模式，去制定適合自己企業的科學合理的勞動組織管理體系，并在發展中不斷去完善更新，打造一套優秀的管理機制，對企業勞動組織的管理不能僅僅局限于傳統，要將現代化管理融入，要加大對人員工作流程的督促以及工作狀況的掌握，不能僅局限于一些淺層因素，只有這樣才能夠在市場中長遠而穩定地發展。

（二）、對企業定員管理進行科學合理的規劃，想要對企業進行合理的人才資源利用，就必須要定期進行定員管理，要科學合理地對每個員工進行工作崗位的分配，也要通過對各個員工實際工作能力的了解，進行崗位調整，不可存在同一個崗位出現人員缺乏或者贅余的問題，要做到恰到好處，調整好崗位需求和數量的比例協調問題，充分利用在崗人員來優化內部組織，將人員利用率提至最大化，對于缺乏人員的崗位，優先在其余崗位安排合理的情況下進行合理的企業人員內部調整，要是人員崗位的安排并非充裕，那么就要對外進行相關崗位的人員擴招，進行調整。

（三）不斷完善管理和運營制度，對于工作中遇到的問題不要僅僅草率跳過，而應該鼓動員工進行實效性地解決，企業內部齊心協力去通過查閱相關的文獻理論等科學正確地解決問題，以避免出現因個人判斷性錯誤而導致的問題，這樣對個人發展和企業發展都會起到不好的影響。對于在崗員工，要制定相關鼓勵政策，定期調整薪資，對業績好的要進行相應政策上的鼓勵，提高大家的工作積極性，激發大家的工作熱情，也可以對員工和供電企業管理層分別進行定期的培訓活動，對于員工而言，可以進行一些技術性指導、工作狀態的糾正等，要讓他們有個明確的工作定位和前進方向，而不是存在懈怠現象，同時要對員工進行定期的工作狀況考核，確保企業內部正常運營;對于管理階層，要對他們進行專業的管理指導，某些企業管理人員的管理觀念太過傳統，因此增強供電企業勞動組織管理意識，將管理體制最大化完善，這樣才能促進供電企業的發展。

結語：電作為人民生活的一個重要保障，一個影響國民市場經濟發展的重要因素，政府必須要確保供電企業的正常運營和發展，而現如今供電企業的發展面臨著很多困難和挑戰，企業運動組織管理也存在著一系列問題，面對困難和挑戰，要勇敢面對，接受挑戰，不畏懼，不斷提高企業自身實力;面對現存的問題，相關管理部門對其一定要加大企業勞動組織管理，對當前存在的管理方面的問題進行科學地調整和完善，企業必須要結合自身企業發展不斷探索，進行現代化管理，做到人才資源的充分利用，在實踐中找到適合企業當前形勢的企業勞動組織優化管理策略，提高自身實力，適應市場的發展，為供電企業將來的發展打下堅實的基礎，確保滿足人民用電和各大企業的需求。

參考文獻：

[1]李蓉.供電企業勞動組織優化管理與對策[J].區域治理，2018（02）：125.