化工企業管理創新的策略試析

匡迪

摘要：化工企業管理創新工作的有效開展，能夠使化工企業在激烈的市場競爭中獲得更快的發展，迎接更大的管理挑戰，從而實現企業自身的持續健康發展。本文分析了化工企業管理創新存在的問題，并對化工企業的管理創新策略進行了探討，希望給予相關人員參考。

關鍵詞：化工企業;管理創新;策略探討

引言

目前，我國化工企業的管理模式和管理活動的開展上還存在一些問題，且很多企業的管理創新能力不足，從而導致企業的管理能力較低。為此，加強化工企業管理創新策略的分析具有重要的意義。

1.化工企業管理創新存在的問題及解決措施

化工企業的生產管理創新工作的開展相比其它不同類型的企業而言要更復雜，并且難度也要更大一些。化工企業管理者在開展主觀創新工作的時候除了必須要嚴格遵循現代化學的基本規律，并且重視體制的創新。目前，我國大多數的石油化工企業之所以經濟發展緩慢，很大程度上就是因為它們只重視了產品技術創新而完全忽視了經營管理體制創新。這可能是因為企業管理者們的思維方式太過狹隘，無法從中國過去囿于傳統中國計劃經濟企業管理體制的政治陰影中重新走出彎道來。因此管理人員常常忽視了現代化工市場的重要作用，也就常常懶得自己去對化工市場情況進行深入調查或者思考。同時，他們這其中的大部分都不會去了解這些現代化工企業比較先進的經營管理手段和經營方法，更不用說熟練如何運用這些管理方式或者方法手段來有效進行化工資本市場經營。所以這是導致目前我國很多大型化工企業落后的一個重要根本原因。其實主要上還是因為化工企業營銷管理落后，因此化工企業要想不斷逐步提高目前我國很多化工企業的境內國際營銷科學管理力和技術水平，當務之急化工企業內部應該更加積極主動深入投身境內國外市場，尤其特別要的是化工企業內部要對目前境內國外市場競爭情況及時展開深入的和個人個性化的市場調查，加強化工企業國際營銷管理團隊文化管理，倡導化工企業營銷管理工作方式不斷創新。此外化工企業要想進行商品創新，就必須要嚴格遵循商品經濟的一般發展規律，無論化工企業高層管理者的綜合能力和專業素質有多強，思維方式有多么敏捷，其在開展主觀革新和創造工作的時候都必須要充分結合市場的變化規律，只有在充分進行對市場進行調查、分析的基礎之上，才能有效地充分利用自己所掌握的企業管理方面的專業知識和管理技能，來開展企業管理機制的主觀創新工作，這樣一來我國企業才能在不斷復雜變化日益增強的境內國際企業市場競爭中不斷探索取得新的長足發展。

2.化工企業管理創新策略探討

2.1以企業文化創新企業人力資本價值管理

對于化工企業內部人力資本的企業管理文化創新，要堅持走一條企業管理文化創新道路，充分認識尊重企業人力資本在一個企業內部價值結構創造過程中的主導地位，要嚴格實行恰當的企業人事制度和完善的企業薪酬待遇福利、激勵機制政策，適當的薪酬給予一個企業內部人力資本最大決策權。因此，建議我國化工企業在基于自身企業發展和經營管理的實際需要情況下，對于決策涉及化工企業整體經營成本管理、未來企業發展的大方向上，無論企業人力資本任何級別、層級，實行員工民主集中參與決策管理機制，充分調動企業員工民主集體參與決策的主動積極性和員工主觀能動性。與此同時，隨著我國企業內部人力資本綜合素質的快速變化，不斷完善現代企業內部人事管理激勵制度和企業薪酬待遇福利激勵政策，逐步重新構造呈現出公平、公正和公開的企業競爭管理環境，在公平的企業競爭管理環境中，充分發揮企業績效管理激勵考核效能，以企業績效考核為激勵抓手，驅動企業人力資本的優化，發揮企業核心價值不斷提升的積極作用。除了優化競爭外部環境，化工企業也一定要注意在其與供應鏈的員工共同學習、成長等環節進行員工的教育，搭建一個多元化的員工學習能力成長交流平臺，構建一種人性化的員工學習氛圍，最大限度的體現給予企業員工一種企業化的歸屬感和被企業認同感。

2.2以定向培訓創新企業人力資本技能管理

化工企業培訓作為一個比較典型的專業勞動密集型化工企業，人力資本綜合素質參差不齊，這就必然需要化工企業在技術人員基本技能培養創新培訓管理上，實行市場需求導向引導下的定向人才培訓管理模式。對于生產工程專業技術人員，作為一批引領一線企業開展生產管理制造的行業前端技術人員，最重要的能力在于掌握行業內的前沿技術知識獲取上，因此，要重點重視組織員工開展有關新工程技術和新管理經驗的知識學習應用培訓;對于那些一線企業生產管理員工，不外乎對于一線員工專業生產管理技能的學習培訓，但安全防護生產質量管理以及員工個人基礎教育綜合素質不斷提升的實際需求也不能完全忽略。另外，化工企業內還可以定期組織開展員工全員積極參與的"頭腦風暴"技術務虛會等專題討論會，不分技術人員不同級別，展開真實無縫的深化技術溝通與專題討論交流活動，并且通過專題探討會、技術交流會等活動來對管理人員的專業素質、管理能力等進行培養，使得其能夠在后續的生產管理過程中更加有效地完成管理工作，此外企業可對員工的責任感等方面進行培養，在使得企業員工素質不斷提升的同時也使得員工獲得額外的社會價值感，從而實現化工企業的高效管理。

結語

綜上所述，為了有效地提高化工企業的管理創新能力，化工企業要以企業文化創新企業人力資本價值管理，以定向培訓創新企業人力資本技能管理，從而使企業的管理能力得到最大的提升。

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