國(guó)營(yíng)企業(yè)職工思想政治工作探討

趙永濤

摘要：國(guó)企在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一直占據(jù)支柱地位。思想政治工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，員工的思想政治水平必須隨著企業(yè)的發(fā)展逐步提高，才能讓企業(yè)沿著正確的路徑走下去。本文首先明確了企業(yè)職工在工作過程中出現(xiàn)的思想偏離的現(xiàn)象，其次分析引起思想偏離的原因，最后提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)企職工;思想問題;思想政治工作

思想政治工作就是通過思想政治教育，將人的思想意識(shí)、政治立場(chǎng)、觀點(diǎn)態(tài)度提升到一個(gè)更高水平層次的工作。在當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，國(guó)企的特殊地位與特殊政策使得它的經(jīng)營(yíng)績(jī)效差強(qiáng)人意，這與職工的思想政治工作的不完善有很大的關(guān)系。

1國(guó)營(yíng)企業(yè)職工思想政治工作出現(xiàn)的現(xiàn)象

職工思想政治偏離預(yù)定軌道的現(xiàn)象首先是企業(yè)重組后職工崗位調(diào)動(dòng)大，員工因?yàn)樽陨項(xiàng)l件和薪資變化不匹配，對(duì)于新調(diào)整過的崗位不滿意;利益重新分配引發(fā)了各種新矛盾。其次是員工因?yàn)槭毰c不遵守工作守則、工作規(guī)范而受到處罰的事件變多。再次是以家庭經(jīng)濟(jì)開支、子女升學(xué)等事件為誘因，家庭關(guān)系出現(xiàn)了矛盾。

2國(guó)營(yíng)企業(yè)職工思想政治工作出現(xiàn)問題的原因

這些員工的思想問題無不導(dǎo)致公司的績(jī)效走低、盈利降低、發(fā)展出現(xiàn)問題，也使得企業(yè)偏離了原先與職工健康發(fā)展的正確路徑。經(jīng)過分析，產(chǎn)生這些問題的原因大致有幾類：

2.1國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化

當(dāng)前世界各國(guó)與中國(guó)貿(mào)易往來日益頻繁，國(guó)企與國(guó)際企業(yè)合作成為了企業(yè)發(fā)展的潮流。如果有企業(yè)不遵循這樣的潮流，那么將很快被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)要遵循這種潮流就必須兼并重組，國(guó)內(nèi)的企業(yè)走出去，國(guó)外的企業(yè)走進(jìn)來。但是我國(guó)的企業(yè)職工與世界接軌需要一個(gè)過程，如果盲目的將國(guó)企職工與國(guó)外企業(yè)職工混合在一起，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)企業(yè)文化不同導(dǎo)致的差異甚至矛盾。職工之間不同的利益分配可能會(huì)使員工對(duì)于自己的工作能力和工作水平產(chǎn)生困惑。員工無法適應(yīng)這樣一種大的調(diào)整與改變，思想容易產(chǎn)生問題。

2.2企業(yè)管理和激勵(lì)機(jī)制不成熟

，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不成熟，薪資水平與職工的努力和干勁不成正比，職工在舒適的安全區(qū)漸漸習(xí)慣，容易思想怠惰，產(chǎn)生畏難情緒，對(duì)工作的熱情與積極性下降，甚至出現(xiàn)消極怠工、玩忽職守、違反公司規(guī)定、違法亂紀(jì)等行為。

2.3員工自身的原因

員工自身的主觀原因如脾性和修養(yǎng)比較差、健康狀態(tài)不佳等;客觀原因如家庭矛盾、家庭經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)問題、家庭關(guān)系出現(xiàn)裂縫等都會(huì)使得員工壓力倍增，思想政治水平從而下降，對(duì)于生活和未來失去信心。

3如何從根源上端正員工的思想：

3.1在思想上與黨保持一致

讓職工真正意識(shí)到共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)政黨，是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，必須與黨在思想層面上保持一致，在工作中與黨緊密結(jié)合，將自身發(fā)展融入企業(yè)的發(fā)展中，意識(shí)到自己的狀態(tài)和思想是與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的，兩者是共同進(jìn)步、共同發(fā)展的。

3.2完善企業(yè)的管理和激勵(lì)機(jī)制

將員工的績(jī)效考核、思想政治水平與工資水平掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情和信心。公司管理要以人為本，公司的管理者與職工建立密切聯(lián)系有利于培養(yǎng)職工對(duì)于公司的堅(jiān)定信念，培養(yǎng)職工與管理者一致的理念。公司要發(fā)揮每個(gè)職工的優(yōu)勢(shì)，讓職工根據(jù)自己的長(zhǎng)處和興趣來選擇工作，更有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，往往可以取得事半功倍的效果。企業(yè)的管理者要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)凝聚員工的精氣神，團(tuán)結(jié)員工、以身作則、同甘共苦，不斷提升員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、理論水平和專業(yè)水平，這就可以使職工的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值相向而行。基層管理者對(duì)于普通員工的影響更大，一定要發(fā)揮基層員工的骨干作用。作為普通員工和領(lǐng)導(dǎo)者的中間人，他們可以最早最敏銳地了解到每個(gè)員工的思想政治工作狀況，可以及早發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)癥下藥，因此調(diào)動(dòng)他們的積極性也很重要。

3.3同事之間的良性互動(dòng)

普通員工之間的朝夕相處可以很容易地現(xiàn)對(duì)方存在的思想政治問題，應(yīng)該將普通同事之間的溫度相對(duì)提升，他們之間互相幫助、互相談心能夠?qū)⒑芎玫匾龑?dǎo)和解決一部分思想問題，如果有不能解決的問題，應(yīng)該及早向管理者匯報(bào)和反映，以便于其他相關(guān)工作人員及時(shí)與他進(jìn)行深入的交談，從而能夠更好地增進(jìn)同事之間的信任，更能增加同事之間的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

3.4轉(zhuǎn)變當(dāng)前思想政治工作方式

要加強(qiáng)職工與國(guó)營(yíng)企業(yè)之間的紐帶關(guān)系，引導(dǎo)他們認(rèn)清當(dāng)前國(guó)營(yíng)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，通過切實(shí)改變他們的精神和物質(zhì)生活來堅(jiān)定他們工作的信心。我們必須打破乏味的說教方式而要采用創(chuàng)新型思維，開拓新形勢(shì)，尋找新思路，如通過給與積極向上的榜樣與典型鼓勵(lì)與宣傳以引導(dǎo)廣大職工的追求目標(biāo)與方向，多多開展各種戶外比賽與活動(dòng)以豐富廣大職工的精神生活，開展企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、員工的歸屬感和集體意識(shí)。

3.5營(yíng)造積極向上的工作氛圍

一個(gè)好的工作氛圍能夠充分發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)職工工作熱情，使得公司的思想政治工作再上一個(gè)臺(tái)階。企業(yè)要統(tǒng)籌人力物力，增強(qiáng)國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好思想政治工作，要走以職工為中心的道路，把職工的思想政治工作作為增強(qiáng)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要任務(wù)。公司要持續(xù)推進(jìn)職工思想政治水平提升與國(guó)營(yíng)企業(yè)其他方工作的有機(jī)結(jié)合，使得思想政治工作真正落到實(shí)處，形成職工思想政治水平與國(guó)企工作氛圍相互促進(jìn)的新格局。廣大職工的思想政治水平越高，就越能形成積極向上的工作氛圍;反過來，斗志昂揚(yáng)、積極奮進(jìn)的工作氛圍與工作環(huán)境也能促使員工思想政治水平的提升，引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)。

3.6個(gè)性化思想政治工作

增強(qiáng)思想政治工作的個(gè)性化，使得廣大職工有充分的機(jī)會(huì)展示自我的意見和觀點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)職工的創(chuàng)新能力、對(duì)新鮮事物的接受能力、創(chuàng)造和開拓新事物的能力。通過開展培訓(xùn)活動(dòng)幫助廣大職工提升學(xué)習(xí)新事物的能力，擴(kuò)展業(yè)務(wù)知識(shí)的廣度與深度，提升工作技能，使員工更有效地開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)與工作，從而始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，配合著思想政治工作更加有效地開展，思想問題能更加徹底地得到解決。

4總結(jié)

面對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的深刻變化，國(guó)營(yíng)企業(yè)職工的思想政治問題越發(fā)突出，我們應(yīng)當(dāng)及早關(guān)注，找出病根，追本溯源，從各個(gè)方面解決這些問題，使員工與企業(yè)共同進(jìn)步，讓員工成為公司發(fā)展的推動(dòng)力。

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