油田壓裂設(shè)備管理問(wèn)題探討

馬闖

摘要：在油田管理中，壓裂設(shè)備的合理管理是關(guān)鍵，壓裂施工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行有巨大的影響，設(shè)備的優(yōu)勢(shì)必將促進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展。因此，必須避免設(shè)備性能導(dǎo)致的生產(chǎn)效率下降，通過(guò)提高管理人員的質(zhì)量，制定合理的管理方案，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效管理，促進(jìn)油田企業(yè)生產(chǎn)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田、壓裂、施工設(shè)備、管理方法、探討

背景

近年來(lái)，油氣產(chǎn)量逐漸增加，碳酸鹽巖在油氣領(lǐng)域中占有相當(dāng)大的比重，儲(chǔ)層結(jié)構(gòu)和機(jī)制特殊，考慮到生產(chǎn)的特殊性，壓裂對(duì)提高綜合效率至關(guān)重要，建筑設(shè)施壓裂增產(chǎn)增注的現(xiàn)象，而生產(chǎn)管理在壓裂應(yīng)用階段應(yīng)給予高度重視，壓裂技術(shù)在油田開(kāi)采中起著重要作用。科學(xué)已經(jīng)迅速普及和應(yīng)用，各種制度和程序都比較成熟，結(jié)合壓裂的具體情況進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析，閉合壓裂技術(shù)可以保證相應(yīng)的堵漏流量的提高，并合理使用可滿足基本需要的酸乳液泡沫。應(yīng)員工要求結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模的確定，提高壓裂液酸質(zhì)量后，壓裂技術(shù)也有所改進(jìn)，方法不斷更新，優(yōu)勢(shì)明顯，對(duì)于井下瓦斯涌出，施工過(guò)程中的摩擦是該技術(shù)應(yīng)用的減少，從而保證了施工的順利進(jìn)行[1]。

一、壓裂油田施工設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1.1管理不規(guī)范

壓裂施工是在基層組織的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，集中程度較低，往往分散。因此，主要的工作部門(mén)是基層組織，但主要的設(shè)備管理單位往往工作不足，因?yàn)槿藛T素質(zhì)不高，水平不高，沒(méi)有保證管理和運(yùn)行的規(guī)范性和科學(xué)性;壓裂破壞了管理經(jīng)驗(yàn)的盲目性和缺乏;管理模式缺乏集中化也會(huì)導(dǎo)致制造業(yè)投資增加;在從壓裂的控制中，分散控制或其他問(wèn)題導(dǎo)致控制混亂[2]。

1.2技術(shù)薄弱

在作業(yè)過(guò)程中，一方面要制定與生產(chǎn)相結(jié)合的工藝管理方案，另一方面要將設(shè)備修理方案與操作參數(shù)和性能相結(jié)合。因此，這一工藝的發(fā)展往往由于缺乏技術(shù)，通過(guò)改進(jìn)和完善技術(shù)，提高生產(chǎn)效率而受到阻礙。設(shè)備管理系統(tǒng)陳舊，不適應(yīng)油田生產(chǎn)實(shí)際，不科學(xué)合理，不采用先進(jìn)技術(shù)，管理水平?jīng)]有提高。

1.3管理系統(tǒng)不完善

目前，生產(chǎn)管理創(chuàng)新有嚴(yán)格要求，考慮設(shè)備管理斷裂的具體案例，究其原因，是設(shè)備破損、生產(chǎn)與管理的關(guān)系不密切，與設(shè)備管理相對(duì)應(yīng)，可能存在意識(shí)缺失，員工推卸責(zé)任導(dǎo)致設(shè)備管理效率低下，影響整體管理，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄等。

1.4壓裂設(shè)備的分散化管理存在部分問(wèn)題，各個(gè)基層在保證自身項(xiàng)目需求的階段，僅以眼前效益為主，導(dǎo)致在基層單位設(shè)備購(gòu)置的過(guò)程中，存在其他類(lèi)型的問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)備最大化應(yīng)用，導(dǎo)致設(shè)備利用率較低。

二、強(qiáng)化油田壓裂施工設(shè)備管理的措施

2.1提高管理的集中性

油田壓裂設(shè)備在施工中起著非常重要的作用。完善設(shè)備管理，首先要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)管理體制改革;變傳統(tǒng)分散管理模式為集中管理，在資產(chǎn)配置上進(jìn)行創(chuàng)新;企業(yè)要有效裝配相關(guān)設(shè)備，建立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理部門(mén)。在設(shè)備管理上實(shí)行集中管理，集中管理和維護(hù)，各部門(mén)要派基層單位及相關(guān)部門(mén)參與設(shè)備管理，利用相關(guān)運(yùn)輸設(shè)施在一定時(shí)間內(nèi)將設(shè)備運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，并在設(shè)備出廠前認(rèn)真檢查，進(jìn)行詳細(xì)檢查。在設(shè)備運(yùn)行時(shí)，必須進(jìn)行維護(hù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，了解使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備和參數(shù)的異常情況，并進(jìn)行在線分析，診斷和維護(hù)。當(dāng)設(shè)備從倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行設(shè)備檢查，即確認(rèn)負(fù)責(zé)人簽字的過(guò)程，明確職責(zé)，當(dāng)面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，密切跟蹤責(zé)任人，徹底改進(jìn)設(shè)備各部門(mén)的人員管理[3]。

2.2設(shè)備的定期維護(hù)和調(diào)整

壓裂設(shè)備耗材的管理和控制至關(guān)重要，必須有定期維護(hù)的原則。對(duì)裂解和設(shè)備耗材的管理和控制是非常重要的，并且設(shè)備需要按照現(xiàn)有維修模式的要求進(jìn)行維修。目前，在日常維修管理的范圍內(nèi)，對(duì)壓裂車(chē)組進(jìn)行維修。另外，壓力傳感器中的變量比較大，可以合理地預(yù)測(cè)，為了保證穩(wěn)定。在設(shè)備分析階段，定期調(diào)整是非常重要的，合理調(diào)整后，可以滿足設(shè)備檢修的工藝要求。在分析的各個(gè)階段，設(shè)備都必須進(jìn)行檢修和更新。在后續(xù)管理中，考慮到壓力傳感器，潤(rùn)滑油泵等系統(tǒng)，進(jìn)行維護(hù)監(jiān)控，保證設(shè)備管理的針對(duì)性。

2.3提高管理的規(guī)范性

目前，許多石油企業(yè)沒(méi)有設(shè)備管理中心，許多企業(yè)無(wú)法順利開(kāi)展工作，要建立全面的管理中心，必須有一個(gè)過(guò)程。然而，壓力下的建設(shè)仍然需要堅(jiān)定不移地推進(jìn)，認(rèn)識(shí)到管理規(guī)范，統(tǒng)一員工的職責(zé)和義務(wù)，每個(gè)人都知道自己的職責(zé)和任務(wù)，并妥善安排自己的工作，相關(guān)員工必須監(jiān)督和審查自己的職責(zé)，以確保履行這些職責(zé)。訓(xùn)練有素的管理人員，管理人員甚至能明確工作內(nèi)容和工作重要性，根據(jù)設(shè)備的工作原理，對(duì)設(shè)備的性能和性能以及使用時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)有了更多的認(rèn)識(shí)，并制定了詳細(xì)的設(shè)備使用和維護(hù)計(jì)劃。在設(shè)備投入使用前，為了保證操作人員在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的安全及其生產(chǎn)進(jìn)度的安全，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，避免設(shè)備發(fā)生機(jī)械事故，造成人員傷亡或重大物質(zhì)損失[4]。

2.4提高管理的系統(tǒng)性

油田壓裂設(shè)施的組建具有專(zhuān)業(yè)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在各監(jiān)控鏈的管理中，系統(tǒng)必須與流程相關(guān)。在采購(gòu)階段，根據(jù)實(shí)際情況和生產(chǎn)需要，合理采購(gòu)，避免過(guò)度采購(gòu)，或盲目購(gòu)買(mǎi)降價(jià)的劣質(zhì)產(chǎn)品。采購(gòu)前必須制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，其中包括所購(gòu)設(shè)備的規(guī)格清單和完整的標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，同時(shí)確保所購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格控制價(jià)格，避免浪費(fèi)資金，進(jìn)行設(shè)備檢查，調(diào)試，禁止無(wú)條件地向工廠供貨[5]。

三、結(jié)語(yǔ)

目前在設(shè)備管理方面存在著一系列的問(wèn)題和不足，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)和設(shè)備的實(shí)際狀況，并隨著技術(shù)操作能力的提高，制定科學(xué)的管理方案，妥善協(xié)調(diào)和解決設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展，實(shí)行設(shè)備綜合，系統(tǒng)，集中管理，提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)石油生產(chǎn)水平的穩(wěn)定提高。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張小平.關(guān)于對(duì)油田壓裂施工設(shè)備管理的研究[J].化工管理，2014（20）：24.

[3]段曉軍.對(duì)油田壓裂施工設(shè)備管理的相關(guān)研究[片化學(xué)工程與裝備，2016（12）：149-150.

[4]王志強(qiáng).油田設(shè)備管理中常見(jiàn)問(wèn)題及改善策略分析[J].化學(xué)工程與裝備，2014（11）：147-148，157.

[5]劉榮志.淺議如何加強(qiáng)油田設(shè)備管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（4）：187，145.