通信工程項目管理中施工進度控制研究

張旭

摘要：在通信工程快速發展的過程中，通信工程的建設進度進展緩慢就會導致通信企業的成本增加，致使通信工程項目管理的風險增大。因此，有必要以這種方式控制通信項目的建設進度，并降低通信項目管理的風險。

關鍵詞：通信工程;項目管理;施工進度;控制研究

一、控制施工進度在通信工程項目管理中的重要性

在通信項目管理中，施工進度管理對通信項目建設的順利進行具有重要作用。通過控制電信工程項目的建設進度，不僅可以提高電信工程項目的整體管理水平，而且在減少建設資源浪費方面也起著重要的作用。因此，在本文中，我們將主要討論電信工程項目的施工進度管理。

二、影響通信工程項目管理施工進度控制的因素

（一）成本原因

根據調查數據，通信業務在建設期間的高建設成本預計將對建設進度管理產生一定影響，就會導致建設進度持續下降。由于在通信項目的預算階段沒有合理的項目建設資金預算，因此通信項目的建設成本將會增加，并影響到通信項目的建設水平。直接和間接成本是通信工程中的兩種建筑成本。直接成本包括建筑機械的使用，建筑中使用的材料以及建筑勞力成本。因此，為了控制電信業務的建設成本，建設成本管理者必須根據實際施工情況來提高預期的建設成本，從而可以在施工期間按時有效地管理電信業務的建設成本。基于此，施工經理可以根據施工期間對施工設備和材料的使用情況來完善現有的施工進度管理計劃，并以此方式管理通信工程項目的施工過程。

（二）質量原因

品質因數對通信項目的進度有非常重要的影響。在電信工程中，如果施工質量較差，則會發生返工，從而影響到電信工程的管理效率。因此，為了避免這些現象并有效地控制通信工程項目管理工作的建設進度，建設項目經理在控制建設進度時應選擇先進的動態控制概念。對于實際的施工過程，還應記錄該過程所需的材料。對于劣質建筑材料，要及時聯系材料供應商及時更換建筑材料，這樣既可以保證施工質量，又可以保證通信工程的施工進度。

（三）組織原因

通信工程在組織結構上存在一定缺陷，對通信工程項目建設進度管理也有一定影響。通信項目的建設周期可能會延長，通信項目的管理效率可能會降低。為了改善這種情況，建筑項目負責人必須認識到控制整個建筑項目的施工進度的重要性，并能夠結合實際施工中存在的問題提出有效的解決方案，并建設通信工程。可以實現建設項目人員之間的有效溝通，從而可以提高溝通業務的整體利潤。

三、通信工程項目管理中施工進度控制具體措施

（一）對進度管理體系進行優化

在通信工程項目管理中，通過進度管理系統的不斷優化，不僅可以有效地監控通信工程的建設進度，而且可以提高通信工程項目的整體管理水平。在實際工作中，應該盡可能制定合理的進度管理計劃，并將整個進度管理計劃與項目建設進度管理計劃有效地結合起來，以改善原始的施工過程管理計劃，并改善通信項目的建設進度，對其進行更好的控制。在此基礎上，通訊業務負責人應根據業主的要求，完善項目建設進度的初步進度，并定期與施工單位進行溝通。根據實際施工中遇到的問題，有必要采取適當的方法加以解決，以確保施工過程的安全。這也可以合理地縮短工期，有效地改善通信項目的施工進度，確保通信項目的施工進度管理計劃得到有效實施。

（二）對通信工程施工工序進行優化

通信項目的負責人可以根據通信項目的各種建設特點選擇合理的施工方案，以保證通信項目的建設進度，從而提高通信項目的整體經濟效益。通信工程的實際建設過程在建設過程中是不同的，因此建設過程是不同的，專業知識也是不同的。例如，不同的構造過程通常具有彼此獨立的特征，并且不能彼此混淆。其次，不同的施工程序之間存在一定的聯系，必須依次組織不同的施工程序，無法調整施工順序，并且在此過程中不能顛倒或省略該程序。根據具體的施工過程，各種施工活動是緊密相連的，因此在各種施工活動的相互促進下，通信項目的總體施工進度可以得到有效改善。

（三）對進度計劃圖進行優化

如果計劃的進度表與合同期限不符，則建設項目計劃程序必須及時優化進度表。此過程中通常使用三種優化方法：成本優化，資源優化和計劃優化。其中，成本優化是指在應用最低成本時通過選擇最短的工期安排以這種方式優化時間成本的能力。優化工期的主要方法是通過縮短工期來優化工期，并且在優化施工周期時，應特別注意主要工作項目，從而使主要工作不會被壓縮為非關鍵性工作。資源優化是指在資源有限的情況下可以滿足一定資源限制的優化計劃，從而縮短了建設周期。優化資源時，請確保不要更改每個任務的持續時間，以使日常工作資源平衡合理。

結語：

通過本文的分析，為了改善通信工程項目管理中的施工進度，可以優化施工進度管理系統和通信工程的施工過程，并利用云平臺優化施工進度。這樣，可以有效地控制通信工程項目管理的建設進度。

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西安科技大學