突發(fā)事件下應(yīng)急物流倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理

金玉涵 劉生敏

摘要：首先，本文介紹應(yīng)急物流倉(cāng)儲(chǔ)管理在突發(fā)事件產(chǎn)生時(shí)的重要性。其次，分析了現(xiàn)階段我國(guó)應(yīng)急物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)的問題。然后，基于ABCXYZ分類法將物資分類倉(cāng)儲(chǔ)。在物資分類后，與第三方物流合作，緩解突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)壓力，利用第三方物流的專業(yè)知識(shí)為應(yīng)急物流提供保障。

關(guān)鍵詞：應(yīng)急物流;倉(cāng)儲(chǔ);第三方物流;ABCXYZ分類法

1引言

應(yīng)急物流能夠在產(chǎn)生突發(fā)事件時(shí)將救援所需的物資，生活必需品等統(tǒng)一調(diào)配并及時(shí)送達(dá)。應(yīng)急物流在我國(guó)發(fā)展較晚，有諸多不足需要改善。在現(xiàn)階段，應(yīng)急物流的倉(cāng)儲(chǔ)問題比較突出。改善應(yīng)急物流中的倉(cāng)儲(chǔ)問題可以提升在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的反應(yīng)速度，增加各個(gè)模塊之間的運(yùn)作效率。通過研究?jī)?yōu)化應(yīng)急物流的倉(cāng)儲(chǔ)方法，可以改善現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)中心的布局設(shè)計(jì)，從而提升運(yùn)作速度，在突發(fā)事件產(chǎn)生時(shí)快速反應(yīng)?[1]。

2應(yīng)急物流倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題分析

2.1救災(zāi)物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)數(shù)量少

《中國(guó)的減災(zāi)行動(dòng)》白皮書中指出，2009年中國(guó)設(shè)立了10個(gè)中央級(jí)生活類救災(zāi)物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，分別位于沈陽(yáng)、哈爾濱、天津、合肥、鄭州、武漢、長(zhǎng)沙、西安、成都、南寧，數(shù)量不多且主要分布在我國(guó)中東部。西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，基礎(chǔ)設(shè)施不足，遇到突發(fā)事件時(shí)比較依賴外部的資源和救助。

2.2社會(huì)捐助物資管理不力

由于突發(fā)事件具有不可預(yù)測(cè)性和不確定性，會(huì)發(fā)生救援物資短缺的情況。一部分的救援物資會(huì)通過社會(huì)捐助的形式運(yùn)送到各儲(chǔ)備點(diǎn)。由于捐助行動(dòng)組織頻繁且捐助的物品種類繁多，增加了清點(diǎn)整理的壓力。當(dāng)信息不對(duì)稱或者信息傳輸不及時(shí)，來(lái)自社會(huì)捐贈(zèng)的物資會(huì)出現(xiàn)不符合現(xiàn)階段需求、占據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)空間的問題。

2.3倉(cāng)儲(chǔ)方法落后

以在本次新冠疫情期間負(fù)責(zé)部分物資儲(chǔ)備和配送的紅十字會(huì)慈善機(jī)構(gòu)為例。機(jī)構(gòu)內(nèi)的員工缺乏對(duì)于專業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆積了大量的應(yīng)急物資沒有進(jìn)行分類，使現(xiàn)場(chǎng)難以有效率地開展作業(yè)流程?[2]。在物資數(shù)量巨大，外部需求量激增的時(shí)候，傳統(tǒng)的手工處理模式增加了清點(diǎn)的困難，降低了效率。

3優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的方法

3.1基于ABCXYC方法進(jìn)行優(yōu)化

A、B、C指某一應(yīng)急倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)中，某一特定物資在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的消耗量與價(jià)值的乘積。通過計(jì)算，將前80%的產(chǎn)品定義為A類，次15%的產(chǎn)品定義為B類，最后5%的產(chǎn)品定義為C類。X、Y、Z是過去一年產(chǎn)品銷售波動(dòng)系數(shù)的分類。在應(yīng)急物流應(yīng)用中，將其改為現(xiàn)階段突發(fā)事件中對(duì)某一物資的需求波動(dòng)系數(shù)，波動(dòng)系數(shù)記為COV。文本將COV前80%的產(chǎn)品定義為Z，次15%定義為Y，最后5%定義為X類。X類物資需求比較穩(wěn)定，Y類物資需求波動(dòng)但可以預(yù)測(cè)，Z類物資需求不連貫且波動(dòng)，預(yù)測(cè)不可靠。?經(jīng)過對(duì)上述定義的計(jì)算，我們可以將物資劃分為AX，AY，AZ，BX，BY，BZ，CX，CY，CZ九種。

為了滿足突發(fā)事件下物資供給與需求的平衡，根據(jù)上述的分類方法將應(yīng)急倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)中的物資重新分類。第一類為最重要的物資，即AX類物資，具有占總倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值最大且外部需求穩(wěn)定的特性。一般在救援物資中體現(xiàn)為緊急醫(yī)療防護(hù)用品，急救用品和設(shè)施。這種物資處于供不應(yīng)求的階段，需求持續(xù)且可預(yù)測(cè)，需要占據(jù)一定的倉(cāng)儲(chǔ)空間，同時(shí)為了防止物資短缺，應(yīng)同時(shí)補(bǔ)貨。第二類為次級(jí)重要的物資，即BX類物資，占據(jù)中等價(jià)值且需求穩(wěn)定，如定期的食品、日用品物資，以及救援需要的擔(dān)架等。第三類為一般重要物資，即CX類物資，占據(jù)較小的價(jià)值但是需求穩(wěn)定，一般為救援救助過程中需要的工具類。這三類物資基本為救援過程中立即需要的物資。第四類物資為AY，BY，CY，具有需求波動(dòng)的特點(diǎn)。第四類物資需求不太穩(wěn)定，可能在某些時(shí)段需求高而在其他時(shí)段需求低，一般為通訊類和檢測(cè)類，以及一些災(zāi)后重建所需的物資。第五類為AZ，BZ，CZ，需求極度不穩(wěn)定，預(yù)測(cè)不可靠。

根據(jù)ABCXYZ分類法重新布局倉(cāng)儲(chǔ)空間。最重要的物資放置在倉(cāng)庫(kù)的最外圍，安排較多的人力進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)度，方便及時(shí)運(yùn)輸。次級(jí)重要的物資放置在第二層，一般重要的物資放置在第三層。第四、第五類物資采取第三方物流協(xié)助的形式。

3.2合作第三方物流

應(yīng)急物流的特點(diǎn)之一是“急”，快速并及時(shí)地將物資運(yùn)輸?shù)叫枰牡胤绞菓?yīng)急物流重要的任務(wù)。?[3]選擇專業(yè)化的第三方物流，將應(yīng)急物流中的物流資源快速整合，從而對(duì)突發(fā)事件形成快速的反應(yīng)。基于ABCXYZ的物資分類方法，將一部分的第四類物資（AY，BY，CY）和全部的第五類物資（AZ，BZ，CZ）交由第三方物流負(fù)責(zé)。第三方物流能一定程度上解決現(xiàn)階段倉(cāng)儲(chǔ)中心不足的問題，幫助清點(diǎn)社會(huì)捐助物資，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)提升倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)的運(yùn)作效率，提升應(yīng)急物流中物資到達(dá)的速度，也避免了政府和軍隊(duì)可能因物流知識(shí)缺乏而產(chǎn)生的盲目性。

4結(jié)論

針對(duì)中國(guó)應(yīng)急物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)存在的問題，本文提出了基于ABCXYZ分類法的倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理以及與第三方物流合作的解決方法。通過ABCXYZ分類法對(duì)繁雜的救援物資進(jìn)行分類，將重要，次重要，一般重要的物資優(yōu)化布局。其次，將第四類和第五類需求波動(dòng)的物資通過第三方物流來(lái)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)和配送。在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，現(xiàn)已有智慧物流的出現(xiàn)，這值得進(jìn)一步地探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔巍.陸軍A部隊(duì)?wèi)?yīng)急物流倉(cāng)儲(chǔ)中心布局優(yōu)化研究[D].濟(jì)南大學(xué)，2019.

[2]羅倩文，王欣，崔海云.基于改進(jìn)ABC分類法的應(yīng)急物流倉(cāng)儲(chǔ)配送優(yōu)化管理[J].物流技術(shù)，2020，39（07）：8-12.

[3]孫琳.疫情下應(yīng)急物流倉(cāng)儲(chǔ)管理智能化研究——以武漢某慈善機(jī)構(gòu)為例[J].物流技術(shù)，2020，39（09）：21-24.