交通工程施工管理和質量控制工作研究

于海超

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，對各行各業的發展要求越來越高。其中交通工程是我國經濟快速發展的強大后盾。從我國交通運輸行業的整體發展來看，交通工程建設尤為重要，其關系到社會生活的有序運行，所以相關部門對交通工程施工建設管理和質量管理作出了重要的要求。

關鍵詞：交通工程;施工管理;質量控制

0 引言

提高交通項目建設是目前經濟發展的重要任務。對交通工程提出了更高的要求，提高交通工程的建設是目前交通業的首要任務之一。對于現在嚴峻的交通現象，在交通項目施工當中，相關單位要做好項目質量管理工作，在實行交通工程建設經濟性的同時，強化交通工程質量管理，為提供優質的交通工程建設發展提供有力的條件。

1 交通工程施工管理與質量控制的作用

1.1 提升交通工程施工資源利用率

交通工程的建設涉及了多部門的合作與配合，其中在眾多的資源中如建筑材料的消耗導致施工資源的利用率降低。只有做好交通工程建設管理和質量保證，才有助于提高資源各方面的利用率，對施工團隊和施工工藝進行監督，切實履行施工要求。

1.2 減少交通工程施工材料浪費

在交通工程建設中，其中施工材料的使用量大且種類繁多，不管是在施工人員的使用中還是在材料的堆放管理中都會給施工材料造成浪費的現象，對此，要提高交通工程施工管理和質量管理，對施工材料進行分類堆放且在領用時做好登記，嚴格規范施工操作，這樣有助于降低施工材料的浪費，對施工成本進行管控。

1.3 保證交通工程施工進度

交通工程的施工進度的影響其中包含施工人員、社工設備、天氣、環境等眾多因素。那么施工人員和設備是屬于可控因素，對這些可控因素的管理需要制定合理的施工管理和質量管理對策，是有效的控制措施。

2 交通工程施工管理和質量控制中存在的不足

2.1 管理人員缺乏管理經驗

在交通工程施工中，施工管理和質量管理是重要的工作，他們之間有著緊密的聯系，要確保施工質量的管理效果，不能忽視施工管理的重要作用。在目前交通工程施工管理和質量管理中，出現了一些經驗不足的施工管理人員，部分管理人員雖然有著豐富的管理知識，但在實際的管理中經驗欠缺，不能把理論知識使用在實踐管理中。例如，在實際的管理中除了考慮施工技術等內部原因，還需要充分考慮施工現場的地形、環境等外在原因，在實際管理中把內部原因和外部原因相結合，確保整個交通工程施工管理及質量管理的全面性，如果忽視了其中有關因素，就會造成嚴重的質量問題。還有，在交通工程施工管理和質量管理的實踐中，一些管理人員的管理經驗不足，在處理緊急安全事故問題中缺乏實際處理反應，給整個交通工程建設帶來不理想的管理效果。

2.2 施工管理模式不合理

想要提升交通工程建設管理及質量管理的整體水平，并能夠合理解決管理中出現的種種問題，這就要求各施工單位制定出完善合理的施工管理模式，運用科學的施工管理模式來解決交通工程施工管理中的各種問題。但是，由于目前的交通工程施工管理及質量管理情況來看，還存在許多不合理的施工模式，如管理模式不嚴謹、不合理。這樣施工管理模式就很難切實的發揮管理效果。此外，在部分施工單位的管理人員缺乏風險意識，對施工管理和質量管理之間的聯系不清楚，導致在各方面的管理問題還存在一些問題，脫離了實際的施工情況。雖然在一些交通施工中管理人員意識到了施工管理模式的重要性，也制定了相關的合理的施工管理模式，但是卻不能適用于實際的施工管理中，與實際的交通工程建設情況不相符，所以不能發揮出施工管理模式的時效性。

2.3 施工管理和質量管理的監督體系不完整

在交通工程施工中牽扯的因素比較多，其施工周期長、路線寬、部門協調性強的特征。在施工建設中其中有些技術人員的流動性強，工程監理標準不規范、施工責任不明確等問題，嚴重影響了交通工程施工的正常運行，監管體系不完整，也是影響施工建設質量、效率和標準的重要原因。

3 交通工程施工管理及質量控制措施

3.1 做好施工前的準備工作

在施工前，首先做好相關的施工準備，確保施工團隊的施工工藝，并向施工企業提出技術要求，同時，熟悉施工現場的具體情況。待清楚施工場地和施工要求后，結合現場調查制定出相關的施工方案，所有準備工作準備好后方能施工。

3.2 做好材料質量的管理工作

建筑類項目質量的關鍵，體現在所用施工材料的質量上。所以要對所用的施工材料質量進行質量管控。在采購施工材料時，必須按照工程要求的材料規格、數量，要做到貨比三家，做到低成本高質量的原則。施工材料送來后，相關管理人員要對所有材料進行檢驗，如果有不符合標準質量的材料出現，要及時與供應商聯系，對不合格的材料進行更換，謹防不合格產品出現在施工現場。

3.3 制定完善的管理制度

在交通工程進行施工時的管理工作，其目的主要是對現場施工中的各種行為進行管控限制，避免施中不合理的因素對施工項目帶來影響，來加強工程施工效果和進度，建設高質量的交通工程項目。為了切實的實行交通工程管理的有效性，施工單位要依據自身情況制定出合理有效的管理制度，注重施工人員的管理，提升工程施工管理的有效性，展現高質量的施工效果。管理人員進行項目管理時，要依據制定的管理制度，注重施工重點項目的檢驗工作。例如在路面路基的施工中，針對不同的施工隊伍，制定針對性的施工責任，如果施工中出現問題，就應找到相關的責任負責人進行責任處理，相關負責人就要對有問題的施工部位進行返修處理，同時對相關責任人進行處罰，對項目所有管理人員做到實際的責任落實，做到獎罰分明，降低施工問題。

3.4 嚴格執行交通工程施工各項技術規范

對交通工程建設進行管理和質量管理時需嚴格按照標準的施工技術進行規范，其中較為重要的有施工材料及施工技術等。首先嚴格按照設計圖紙，仔細分析并對技術工藝進行強化，對質量評定參數進行知曉，為后期的交通工程施工打好質量基礎，明確項目管理和質量管理的科學性合理性。此外，為了嚴格遵守交通工程施工技術的個性管控還需要對施工項目全過程進行檢測，分別對施工前、施工中、竣工后不同階段進行檢測，對出現不合格的施工項目及問題應及時采取解決措施，分析問題的根本原因，把項目工程的各項損失降到最低。

3.5 做好交通工程的質量驗收工作

施工竣工后就要進入工程質量的驗收階段。交通工程作為我國運輸和安全出行的基建設施，所以在驗收時要特別注重工程施工的嚴實度、平整度等相關項目進行嚴格檢驗，這是工程驗收的重要工作。在開展工程驗收時要進行精細化的驗收標準，對驗收項目，方法和相關標準進行核實，提升交通工程驗收的精準性，確保施工項目的驗收效果。

4 結束語

綜上所述，隨著運輸行業的不斷增加，交通工程質量也越來越嚴格。在交通工程的建設中，相關企業要不斷改善施工質量及其管理工作，為運輸經濟體系做好奠基工作，使交通建設的施工管理和質量管理得到社會的認可。

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