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柔性管理在中型國企經濟管理中的作用探研究

2021-09-10 20:13:27于華召
科教創新與實踐 2021年11期
關鍵詞:經濟管理

于華召

摘要:柔性管理是現代企業的基本經濟管理模式,也是中型國企經濟管理工作中的重要發展趨勢,該管理理念中融入了人才培養與組織管理多種形式,屬于新型的管理理念,在國內市場的經濟發展形勢中占據著舉足輕重的位置。本文從國有企業的經濟管理采用的柔性管理方式為出發點,研究了柔性管理在中型國企經濟管理中的具體作用。

關鍵詞:柔性管理;中型國企;經濟管理

引言:

柔性管理的形式與傳統的管理模式相比,可以用更加軟化的方法改變企業生產運營的情況,從而最大程度的提升企業的經濟效益,從生產活動中體現出經營的價值。國有企業無論規模大小,對柔性管理的應用都要切合實際,國有企業的管理者需要從現行的管理方式入手改革,在員工薪酬福利制度、激勵制度,企業文化與產品結構等方面,加強柔性管理的應用,創建更加寬松靈活的管理制度,則國有企業的管理工作也能夠更加順暢,所以中型國企的經濟管理工作需要結合柔性管理的理論,發揮出柔性管理的實用價值。

一、以人為本,體現員工的工作熱情

國有企業的經濟管理工作需要在新時代有所創新,其核心內容就是將柔性管理作為柔性方式的根據,在日常的工作中采取民主化的組織形式,用于增強國有企業員工的管理工作,重視國有企業的團隊協作能力,尊重員工的主觀心理意愿,并以此來提升國有企業員工對待工作的積極性。企業對于自身的未來發展要有明確的目標和詳細的計劃,分階段的完成計劃與小目標,才能推動中型國有企業的良好發展,所以管理者要提升管理制度的人性化,綜合考量員工的利益與企業的未來發展,深度結合員工個人與企業之間的利益,在經濟全球化的形式中,企業的發展依賴于人才資源基礎,所以對員工的管理水平在一定程度上影響著企業的運營水平,國有企業的管理者要深入到基層員工的團體之中,了解員工的心聲,嘗試傾聽基層員工的想法,對企業內部的員工要給予適當地鼓勵,安慰員工在工作中產生的一些負面情緒,才能激發員工在工作中的潛力,有助于推動國有企業自身的良好發展,使國有企業上下形成高凝聚力、高向心力的氛圍[1]。

二、柔性戰略,拓展企業的激勵作用

員工在中型國有企業中工作,更在國有企業中成長,員工與企業之間是相互促進的聯系,而不是某一方的作用,企業在員工成長的過程中不斷提升自身的管理水平,員工也在企業提供的平臺中獲得了成長,所以企業會為員工創造一種歸屬感,這種歸屬感是從心理層次體現出的,在企業的日常運營管理中可以充分發揮其彈性作用。現代經濟體制背景下,無論是國有企業,或是私有企業,都要面臨嚴峻的市場競爭,所以企業不能在競爭中“安逸”,更不能選擇保守的競爭方式,只有大跨步向前,才能取得良好的市場機遇。順應時代的變化,就需要企業對自身的智能性作出相應的調整,面對競爭對手的變化,企業自身更要增強創新的力度。應用柔性管理的方式是對傳統管理方式的一次非常大的變革,企業的管理者可以大力創新對黨員的激勵方法,用“溫暖”的理念來感染黨員,充分搭建黨員和員工的互動平臺,向其他基層員工傳遞企業的溫暖。柔性管理的策略為企業實現各階段的發展目標提供了思想理論,但也需要企業的管理者立足實際情況、因地制宜的設置薪酬管理方式,爭取將正面與負面的激勵方式相結合,如獎懲機制,如果員工有所進步,則企業也要給予一定的獎勵,或是以經濟報酬的形式,或是以榮譽獎勵的形式,都是非常適用的;但如果員工在工作中有所失職,則企業也要給予一定程度的懲罰和處分,能夠對員工起到警醒作用[2]。

三、加強溝通,統籌柔性與剛性管理

在中型國有企業的管理工作中,各個部門的分工非常明確,雖然各有不同,但整體的日常運營又相互配合,所以各部門之間的關系處理就直接影響著管理的效率,那么部門之間在溝通和交流的過程中,員工就應該使用相對合理的交流模式,可以避免在工作中發生一些不必要的矛盾。現代企業的管理方式中以柔性管理和剛性管理為主要的管理方式,二者在企業的管理工作中缺一不可,所以國有企業要正確看待這兩種管理方式,因為兩種管理方式的宗旨相對一致,那么任何一種管理模式的尺度就關系到企業的管理效果。如果柔性管理與剛性管理的模式可以達到一種均衡的狀態,那么就是相互制約、相互影響的,尤其是在中型國有企業的經濟管理工作中,應當將剛性的管理制度作為開展管理工作的前提條件,再應用柔性管理,則可以有效的避免國有企業出現管理雜亂無章的情況,適當地補充柔性管理非常重要,為增強企業管理工作的靈活性,柔性管理可以更好的提升國有企業的經營效果。

結束語

在當下市場經濟的發展背景下,中型國有企業要認清自身的發展之路,在管理方面加以有效的改革,才能適應當今的市場發展形式。柔性管理可以更好的協調企業與員工之間的關系,使企業的凝聚力得到提升,而且企業的產品結構也會得以優化,有助于壯大國有企業的實力。

參考文獻:

[1]郭生武,張旭.柔性管理在企業經濟管理中的作用探析[J].商訊,2021(07):94-95.

[2]章民.柔性管理在中型國企經濟管理中的作用探討[J].科技經濟導刊,2020,28(25):204-205.

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