風電工程建設中的管理模式及風險因素分析

鄒吉友

摘要：因為風能發(fā)電有著諸多的長處，因此，如今諸多單位企業(yè)都憑借風能發(fā)電來減輕本身所耗費的資源，既綠色環(huán)保又節(jié)約能源，因此這個形式環(huán)保發(fā)電方法手段得到了眾多企業(yè)部門的選擇。為了減輕對已有基礎資源的使用，采取風力實施發(fā)電是一個具有革新思想的進步模式，是一個有著持續(xù)性的進步形式，如今的風力進步也是一個具有特點的進步形式。

關鍵詞：風電工程;管理;風險

1 風電工程施工管理概述

風電項目工程實施作業(yè)包含土建、發(fā)電機根本創(chuàng)建、電力傳導項目、吊裝現(xiàn)成、場內輸送、風機架設、吊裝機組等，這部分項目工程實施作業(yè)應該著手不一樣的部門實施專業(yè)負責，為確保實施作業(yè)的品質與進展，對其實施規(guī)范化的管治是十分必要的。基于此，實施作業(yè)部門需要綜合實施作業(yè)工程的范圍、難易值和構架特征，增設組織構架，設置人力管理部門。往往是在工程項目的管理層幫助下，增設三部一室，就是工程項目管治部、運營管治部、安全監(jiān)管部門與綜合部門，對項目工程實施作業(yè)的整個過程進行管治工作。在項目工程實施作業(yè)以前，最先需要策劃實施作業(yè)的方案，增大施工進程管制，就是將實施作業(yè)的實際情況當作核心，策劃出各項可科學的方案，完成綜合體的一致，來幫助實施作業(yè)，在這樣的根本上對人力部門、工程用材、施工器械等進行策劃，以希望完成對工程項目實際進程的靜態(tài)操控與動態(tài)管治。

2 風電工程項目施工中存在的問題

2.1 安全管理意識不強

在風電項目工程實施作業(yè)的時候，實施項目的管理人員不能對風電項目工程實施作業(yè)的安全管治給予完全的看重，缺少對其地位與效果的深入了解，在實施作業(yè)管治中對實施作業(yè)的費用掌控和實施作業(yè)的進程安排過于看重，忽略了工程實施作業(yè)安全管制作業(yè)，對風電項目工程收益、品質與可靠的聯(lián)系。

2.3 風電工程變更管理流程不閉合

經風電工程項目創(chuàng)建場地的遏制，工程項目管理變化一般處在手工工作形態(tài)，項目工程管理變化流程沒有計算機與網絡幫助，管治步驟不封閉，業(yè)主、工程單位、設計單位與監(jiān)理單位內部和相互之間項目工程改變檔案優(yōu)化，依然采取紙介質來實施，運作效率很低，輸導的用時很長，極易致使項目工程信息的改變模糊化甚至丟失，致使工程項目管理變化更加雜亂，工程項目信息改變沒辦法快速反饋到工程項目每個級別管治單位與管理者手上，讓風電工程項目創(chuàng)建任務操控出現(xiàn)“變更的黑洞”，投資的“紅線”總被超越。

2.4 環(huán)評審批制約因素較多

風電工程項目環(huán)評應該獲得涵蓋多方面的扶持性方案，因為這部分不一樣角度的策劃都屬于不一樣主管單位，致使環(huán)評審批標準和別的單位標準出現(xiàn)沖突，令這部分單位之間的交流與協(xié)調作業(yè)不到位，最后智慧環(huán)評標準很難付諸行動。比方說項目工程占用林地需要經林業(yè)單位審核，但應該在項目工程審核完成后開啟審批程序，在項目工程環(huán)評的時候應該對使用林地狀況實施評估，由于各個單位工作步驟與時間節(jié)點不一樣，相應單位與單位不和諧會知識風電環(huán)評的結果不完整，繼而減少風電環(huán)評的實效性。

3 強化風電工程項目施工管理的對策

3.1 合理安排建設工期，動態(tài)調整施工計劃

實施作業(yè)單位進入場地以后，工程部門要快速地連接監(jiān)理部門對實施作業(yè)組織的方案實施全方位評估，關鍵對工程項目進程計劃的可續(xù)性、快速性、可實施性進行評估、歸納，并需要施工部門在規(guī)定的時限內按照實施作業(yè)組織方案評估意見綜合建設部門規(guī)劃的二級工程項目網絡圖策劃、規(guī)劃實施作業(yè)總集成圖，應把集成圖當作實施作業(yè)部門策劃月度進度方案的關鍵依據(jù)，同時也是創(chuàng)建單位支付月度項目工程款的關鍵參考。實施作業(yè)實踐中要緊密看待工程項目現(xiàn)實基站，快速發(fā)掘對工程項目進展產生影響的負面條件，動態(tài)整理工程項目進展方案，真切展現(xiàn)工程項目進展方案的理論幫助成效。

3.2 增強風險意識，加強應急預控

實施作業(yè)時間要完全思考當?shù)刈匀画h(huán)境、氣候、市場等一系列非主觀條件關于工程項目基站的約束與作用，某些時候經實施作業(yè)部門規(guī)定專業(yè)人員對市場進行勘察和平時風險評估等工作。工程項目開始作業(yè)后，實施作業(yè)部門要綜合當?shù)貧夂虻木唧w特征，并經過查閱天氣預報等方法早一些把握最近氣候的改變狀況，早一些防止氣候災害對工程產生影，科學布置實施作業(yè)方案，經過適時加大施工工作者工作時長等必要方式，盡快完成施工作業(yè)。材料、設備、人力是市場為工程帶來的看似沒辦法規(guī)避的非主觀原因，可是，事先經過多方調研、知曉政策與市場狀況是高效規(guī)避由于市場條件知識進度非主觀遭到限制的可行方法，基于此，實施作業(yè)單位要經過增大材料、設備、人力的市場數(shù)據(jù)化管治，早一些完善切實、有能動性的應對方法，盡量減少非主觀條件關于工程項目進展的作用。

3.3 充分發(fā)揮合同約束力

要高度看重與完全展現(xiàn)施工合同的掌控能力與限制能力。實施作業(yè)的合同當中要設置、清晰專款專用的相關規(guī)定，完全保證勞動力、設備的足夠配備，用材的準時入場，規(guī)避實施作業(yè)實踐中實施作業(yè)的有關部門由于資金費用的問題，導致施工進展受到影響。隨著工程項目各個時間段操控日期的達到，業(yè)主方要根據(jù)約定付款步驟快速地對實施作業(yè)部門支付工程項目款項，并根據(jù)工程項目節(jié)點創(chuàng)建獎懲體系，提早或是按規(guī)定時間完成加以獎勵，反之，加以處罰。

3.4 統(tǒng)籌規(guī)劃，做好施工前的準備工作

因為風電項目工程廣泛地來講施工時間補償，施工資費較高，所以一般的經濟因素是沒辦法符合這樣的工程項目的需要的，只有強有力的經濟因素才可以符合工程項目的進步需要，讓工程項目完成預想的成效。可是現(xiàn)實上不管是工作者能力還是設備形態(tài)都不可能一直符合工程項目所設置的要求。存在一定的誤差是肯定的，所以應該在工程實施作業(yè)之前實施科學的策劃，做到對各個步驟的人力調動與機械設施做出科學的調配。在設施用材的收集角度要非常謹慎，挑選品質優(yōu)秀、信譽過硬的制造商是最關鍵的，可以方便創(chuàng)建長時間合作的目標，這樣不單單能夠增大風電場實施作業(yè)的規(guī)范化，還可以減小投入費用，使費用得到節(jié)約。

4 結語

總的來講，風電項目工程是我們國家所面臨的一個十分緊迫的關鍵的目標，由于它能夠減輕我們國家煤礦資源的緊缺狀態(tài)，繼而能夠完善我們國家的能源環(huán)境，這樣就能為我們國家環(huán)境的管治貢獻助力，也能夠減輕自然環(huán)境所受到的威脅。經過風力發(fā)電項目工程將風力變化成電能傳輸?shù)礁鲄^(qū)域，既能造福大眾，也能獲得經濟收益，同時還能完善了我國東西部發(fā)展不均勻的狀態(tài)。

參考文獻

[1]李東.新能源風電工程建設施工的管理要點[J].住宅與房地產，2020（21）：237+251.