探究電力企業(yè)財務(wù)管理如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

折江鋒

摘要：財務(wù)管理是公司非常重要的部分，負(fù)責(zé)公司資金流動性的統(tǒng)一調(diào)度，通過分析公司的財務(wù)狀況來確定公司的發(fā)展方向。在我國，電力公司具有特殊和良好的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。為了使業(yè)務(wù)發(fā)展更加合理科學(xué)，通過更加精細(xì)化的財務(wù)管理，使財務(wù)管理部門更加精確清楚地了解公司發(fā)展?fàn)顩r并為公司未來的發(fā)展方向提供決策參考，降低公司財務(wù)面臨的風(fēng)險，并在激烈的競爭中健康有序地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力公司;財務(wù);精細(xì)化管理;應(yīng)用

1精細(xì)化管理的作用及特點(diǎn)

精細(xì)化的管理顧名思義就是將財務(wù)管理細(xì)化，在理論中，精細(xì)化管理是隨著第三產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展必然的要求，本質(zhì)上是將發(fā)展的戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)細(xì)化執(zhí)行的過程，通過精細(xì)化管理將管理責(zé)任具體明確到每一個管理者身上，同時精細(xì)化管理還可以反映公司管理體系中的問題，找出問題，及時解決問題，通過不斷的修正公司管理體系的漏洞，促進(jìn)公司的正常運(yùn)行。

公司想要長遠(yuǎn)發(fā)展，管理的水平必須要與時俱進(jìn)，在首先從財務(wù)管理開始精細(xì)化管理。財務(wù)精細(xì)化管理會推動公司管理水平的進(jìn)步，從而推動公司的發(fā)展，拓寬財務(wù)管理的方向和水平，形成全面的管理戰(zhàn)略，使得公司財務(wù)管理和公司的生產(chǎn)管理形成一體化發(fā)展，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。

2目前財務(wù)管理中存在的問題

1）財務(wù)管理信息化程度偏低

隨著社會發(fā)展，財務(wù)管理中的智能財務(wù)管理系統(tǒng)逐漸增加，但有部分公司還是采用傳統(tǒng)的管理模式，管理人員偏向于技術(shù)型人才，注重會計專業(yè)業(yè)務(wù)，對于信息技術(shù)掌握不多，缺少復(fù)合型人才。

與此同時，財務(wù)管理的軟件系統(tǒng)有很多依照普通公司的業(yè)務(wù)和方向來開發(fā)，沒有考慮到電力公司行業(yè)的特殊性，在企業(yè)實(shí)際操作中不太符合工作實(shí)際需求，這也使得電力企業(yè)財務(wù)管理人員對智能化的操作軟件有抵觸心理，覺得不方便，更傾向于傳統(tǒng)的管理方法，導(dǎo)致財務(wù)精細(xì)化管理需要耗費(fèi)比較多的人力、精力，信息化、智能化的程度較低。

2）財務(wù)管理人員崗位職責(zé)不明確

在電力公司中，高層領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理方面不夠重視，實(shí)際工作中，會忽略對財務(wù)管理者的管理，更不要說對他們的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核和日常工作的檢查，有些電力公司的財務(wù)人員工作崗位職責(zé)非常不規(guī)范，要負(fù)責(zé)的東西很多，經(jīng)常身兼多職。在電力企業(yè)中，財務(wù)管理人員如果對自身的工作性質(zhì)和崗位責(zé)任不明確，就會對工作產(chǎn)生混淆。

此外，如果財務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化管理，也要求財務(wù)管理人員要擁有更強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，特別是使用財務(wù)管理軟件，需要比較高的信息化的接受度，這與傳統(tǒng)的電力企業(yè)的財務(wù)管理模式有比較大的出入，這對于現(xiàn)在的財務(wù)專業(yè)人員也是一種極大的考驗(yàn)。年輕的財務(wù)人員沒有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)歷，對財務(wù)管理的傳統(tǒng)工作不熟悉，沒有積累足夠基礎(chǔ)財務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，工作年齡比較大的財務(wù)人員則對信息化的管理方式非常不熟悉，新舊交替間會對精細(xì)化管理產(chǎn)生非常大的影響。

3）沒有預(yù)測風(fēng)險和抵抗風(fēng)險的能力

財務(wù)管理的核心工作是把握公司的財務(wù)狀況，預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，抵抗財務(wù)風(fēng)險，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力公司面對市場化存在的極大風(fēng)險，要更好的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險才能保證電力企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展，但目前各大電力公司的財務(wù)管理人員對于風(fēng)險的預(yù)測意識還不夠，預(yù)測能力不高，當(dāng)企業(yè)真正面臨危機(jī)的時候，也不能比較好的影響，面對日新月異的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，如果沒有做好充足的準(zhǔn)備，會非常影響公司的發(fā)展。

3財務(wù)管理如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

1）明細(xì)財務(wù)管理的崗位職責(zé)

大多數(shù)電力企業(yè)的財務(wù)人員的工作崗位比較復(fù)雜，有許多管理者還身兼多職，既要統(tǒng)計基礎(chǔ)財務(wù)狀況，又必須為公司制定好發(fā)展的方案，如果遇到其他的事情或者是會議就分身乏術(shù)，這對于企業(yè)發(fā)展來說不是一件好事。

所以電力公司在財務(wù)管理上必須要重視財務(wù)精細(xì)化的管理，必須厘清財務(wù)工作崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，公司要加大對財務(wù)部門的投入力度，并且明確崗位的工作職責(zé)和范圍。此外，財務(wù)管理人員也要參與企業(yè)的業(yè)務(wù)中，了解企業(yè)發(fā)展中需求和方向，合理安排公司資金和資源的流動和分配，從而降低公司遇到風(fēng)險的可能性，提高財務(wù)抵抗風(fēng)險的能力。

2）提高管理人員的業(yè)務(wù)水平

財務(wù)部門管理人員青黃不接的問題也困擾著電力公司的發(fā)展。面對老員工不熟悉操作智能系統(tǒng)，新員工對傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)務(wù)不熟練的問題，電力公司需要經(jīng)常對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，通過考核方式檢查財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，增加管理人員的危機(jī)感，從而自己提升自己的財務(wù)管理水平。此外，電力公司可以引進(jìn)更多智能化的財務(wù)管理操作系統(tǒng)，對財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)管理操作系統(tǒng)的培訓(xùn)，使用智能的系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理，能夠提升財務(wù)管理工作的工作效率，降低出錯風(fēng)險。

3）建立健全風(fēng)險控制和預(yù)判系統(tǒng)

隨著市場化競爭的激烈，想要在危險涌動的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，電力公司首先要對行業(yè)的趨勢有更好的把握，要對風(fēng)險提前進(jìn)行預(yù)判。電力公司最好建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)判和控制的系統(tǒng)，管理人員要對于一些風(fēng)險系數(shù)高的業(yè)務(wù)，要及時跟進(jìn)預(yù)判，對運(yùn)營中的風(fēng)險進(jìn)行防控，對資金運(yùn)轉(zhuǎn)有充足的把握，熟悉公司財務(wù)管理，減少企業(yè)遇到危機(jī)的可能性，公司也可以提前做好抵抗風(fēng)險的準(zhǔn)備，在激烈的競爭中保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4結(jié)束語

財務(wù)管理精細(xì)化的意義絕非使公司的財務(wù)管理制度變得繁冗，而是通過改革管理方式，促進(jìn)財務(wù)管理工作的更新，同時推進(jìn)公司管理系統(tǒng)的更新。只有精細(xì)化管理，才能明確每一個財務(wù)管理工作人員的崗位職責(zé)，從而提升指令的執(zhí)行的效率。只有通過提高財務(wù)管理人員的水平，掌握財務(wù)管理的形式，學(xué)會預(yù)判風(fēng)險和提高公司的抵抗能力，才能夠更好地掌控好公司發(fā)展方向，為企業(yè)的良好發(fā)展方向制定好目標(biāo)。

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