關于人力資源信息化建設的思考

劉小霞

摘要：隨著經濟的進步和科技發展，我們已經進入信息化時代，發展日新月異，人力資源管理也發生了巨大的變化，從傳統人工管理向信息化管理的方向發展。本文從人力資源管理的概述和意義，發展方向及實施策略入手，為進一步提高國家電網公司人力資源管理信息化水平做出貢獻。

關鍵詞：國家電網公司;人力資源管理;信息化建設

自上世紀開始，我國的電力公司就開始了信息化建設的探索。經過多年的努力和發展，電力系統已基本實現現代化，逐漸實現了信息化管理。借助“互聯網+”平臺，借力網絡信息技術的快速發展，電力公司投入了大量的資金、人力、技術等，朝著信息化發展。

1.概述

人力資源管理信息化是在信息化時代背景下發展起來的一種全新人力資源管理模式，簡稱“e—HR”，它是信息技術、網絡技術、計算機技術的有機融合，引入新技術、新設備，并保證在人力資源管理中的有效落實，從而建立起有效的人力資源服務系統。加強人力資源管理信息化建設是非常有必要的，能實現人力資源管理的各項職責的集約化、規范化與程序化，同時，能讓各部門之間進行人力資源信息共享，從而搭建出高效、安全的信息化管理平臺，極大提高人力資源管理效率。

2.意義

2.1有助于提高工作效率

國家電網公司內部結構比較復雜，科室多、人員類型也復雜，人力資源管理工作往往是牽一發而動全身，但是傳統的管理方式存在很多阻礙，制約著信息化的發展，通過實現人力資源管理信息化，能有效解決很多問題，可有效實現對資源信息的收集、分析、更新、存儲與管理。使得人力資源管理更加簡單化、便捷化，也極大地提高了工作效率，減輕了工作人員的工作壓力，使工作流程更加規范。

2.2確保人力資源信息更加全面、準確

在人力資源信息化建設的過程中，健全的數據信息庫能有效解決傳統人力管理模式下公司人力資源管理的問題，從而極大提高人力資源管理效率。由于實現了對分散信息的集約化管理，信息傳遞更加流暢，信息資源的價值也得到了更好的挖掘。通過對數據信息的深度分析，能為領導在工作規劃與決策中提供可靠、有效的決策信息。

2.3有助于提高人力資源管理的水平

人力資源信息化建設有力推動了工作精細化管理的縱深發展。同時，基于以人為本的管理理念，人力資源信息化建設能夠為員工制訂科學、合理的發展規劃，提高員工滿意度，增強凝聚力，從而促使國網整體管理水平的有效提升。

3.實施策略

3.1加強認識，從思想上高度重視

對于國家電網而言，人力資源管理信息化建設是工作開展的重要組成部分，是其他業務工作的基礎。要提高人力資源管理信息化建設水平，領導必須從思想高度重視，并從其他各方面加大支持力度，包括財務、物力、人力等，配備相應的軟硬件設備。要轉變傳統認知觀念，主動接受和學習先進的管理理念，主動參與到人力資源管理信息化系統的設計與規劃中，多了解信息化建設知識，認清人力資源管理信息化建設的意義，并加以實踐中，促使人力資源管理信息化的順利實施。

3.2建立健全人力資源管理信息化制度規范

電網公司應根據自身工作實際，制訂一套健全的、符合實際要求的人力資源管理信息化制度，方方面面工作都要有規范的規章制度要求。同時，采集、整理人力資源信息，以便出臺具體的規范標準，并制訂相應的激勵約束機制與分配機制，提高員工的滿意度與歸屬感，以滿足公司運營的多元化需求，從而確保該管理系統的有效運行。

3.3加強培訓，建設一批專業人才隊伍

要想完美的、順利的完成人力資源管理信息化建設，就不能忽視專業人才的地位和重要性，必須重視人才培訓。要加強對員工的日常培訓，重點培訓與員工崗位工作息息相關的知識內容，讓員工清楚自己的職責，并能夠全身心的融入到信息化建設中，知道如何去調整與開展工作，培訓的主要目的就是幫助員工有時間反省自己工作中存在的問題，分析問題根源，并采取有針對性的對策加以改善，讓員工能夠盡快、更多的掌握與信息化相關的知識與技術。 在日常工作中，要強調考核的重要性，這對工作的開展是一種督促和激勵機制，有利于提高人力資源管理人員的整體素質，從而更好的服務于人力資源信息化建設。

總而言之，在現代化的時代背景下，人力資源信息化建設早已成為公司現代化建設與發展的必然趨勢，是大勢所趨，因此改革勢在必行。同時，這也是提升市場競爭力，提高工作管理效率，確保經濟效益與社會效益得到均衡發展的最有效手段，也是必經之路。因此，國家電網公司的領導高層應充分認識到這一點，在工作多方面給予支持，加快人力資源管理信息化建設步伐，促使人力資源管理水平的不斷提升。

[參考文獻]

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