計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

劉彧

摘 要：計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的成功實踐推動了工程項目管理的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，文章主要從計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的實踐價值分析出發(fā)，對當(dāng)前的實踐應(yīng)用進(jìn)行了總結(jié)歸納，并進(jìn)一步給出了優(yōu)化計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的實踐路徑，旨在推動工程項目的高效化管理。

關(guān)鍵詞：計算機(jī)應(yīng)用技術(shù);工程項目管理;應(yīng)用;實踐

1 計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的實踐價值

1.1 有利于降低工程項目管理成本

項目管理工作具有工作量大以及人員管理困難等基礎(chǔ)問題，從一定程度上給工程管理工作帶來了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于項目工程更好地開展工作，保證質(zhì)量的良好完成。因此，要想在計劃時間內(nèi)完成工作量，保證工作水平，就必須下大成本來實現(xiàn)，而計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用與實踐能夠?qū)⒉糠止ぷ饕噪娮有问絻Υ婧陀嬎悖瑫r對人員的管理也能夠以指紋和面容打卡等形式來實現(xiàn)，不僅能夠從一定程度上提高工作效率，將更多的管理人員投入到工程管理項目的建設(shè)中來，還能夠進(jìn)一步簡化工程管理的人員架構(gòu)體系，有效控制管理工作中的各項人工成本。不僅如此，由于工程項目實施過程中還需要與各個管理方和項目施工人員進(jìn)行實時的交流與了解，保障信息的高效溝通，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的良好實踐能夠為各方工程管理人員提供方便的信息溝通和交流平臺，最大程度減少項目開展過程中的時間及其他消耗，對于項目按時交工和高質(zhì)量開展具有重要的實踐價值[1]。

1.2 有利于提升工程項目管理水平

一般來講，工程項目管理都具有規(guī)模化等特征，這樣一來就對項目管理工作提出了更加嚴(yán)格的管理要求，不僅要通過精細(xì)化的管理保障項目建設(shè)過程中的精密度和高效化，還需要通過嚴(yán)格規(guī)范的管理體系保障項目實施過程中的步驟化和高質(zhì)量。計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的實踐有效化解了這些問題，通過計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，工程項目的管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)各個要素在信息管理平臺上及時有效的溝通和交流，避免了信息交流中的失誤。同時，計算機(jī)的應(yīng)用在很大程度上減少了項目管理過程中的人工操作，軟件操作的智能化對于降低項目開展過程中的失誤率具有重要的價值，對提升工程項目管理的水平具有重要的實踐價值。

1.3 有利于降低項目管理中的問題缺陷

工程項目開展中的施工量較大，施工范圍相對較廣，要想全面的管理好項目工程的具體實施，就必須充分利用好計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，通過智能化的語言設(shè)代替人工操作，轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑脑O(shè)備操作。這樣一來，程序語言的設(shè)定既能夠充分避免項目開展過程中問題缺陷，也能夠進(jìn)一步提升項目工程的施工效率，從而提高工程項目的實施進(jìn)度，對于提升管理水平具有重要價值[2]。

2 當(dāng)前計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的實踐方向

2.1 多媒體技術(shù)的應(yīng)用

一些工程項目在建設(shè)過程中會受到各種未知因素的影響，從而直接影響計算機(jī)軟件的實用性以及工程項目的開展效率，不利于工程管理項目的良好實踐。同時，工程項目在管理過程中的參與方范圍較大，涉及了施工方、管理方、投資方以及政府等多個方面的參與人員。而要想確保工程項目的順利開展，就必須要在工程項目實施前整合各方意見，綜合各方面的問題和信息。多媒體技術(shù)的應(yīng)用能夠為這些參與方提供一個交互式的交流平臺，使得在項目開展的全過程中實現(xiàn)各方面相關(guān)人員實時的資源共享和交流討論。不僅如此，多媒體技術(shù)的成功實踐還為項目的高效化開展和安全施工提供了可能，對于提升工程項目的管理水平，保障工程項目的順利實施具有重要的應(yīng)用價值。

2.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下浪潮下，要想將工程項目建設(shè)與實際情況結(jié)合，離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全力支持，很多項目在施工前都會通過設(shè)計形成相關(guān)的概念模型，這些模型的虛擬化創(chuàng)設(shè)離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，只有通過模型和圖紙的設(shè)計，工程項目才能夠在有效的思維設(shè)想下開展實際的工作。具體來講，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)⒐こ虒嶓w中每一個部件和工序在時間維度上通過實物圖形的形式表現(xiàn)出來，從本質(zhì)上來講具有較強(qiáng)的突破性。與此同時，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下各種監(jiān)控裝置隨處可見，對于項目開展過程中的實際情況也能夠通過網(wǎng)絡(luò)傳到各地的控制中心，從而幫助管理人員了解不同施工環(huán)節(jié)的具體情況，對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)也能夠做到及時摸清情況和排查，保障項目的順利實施。這種以數(shù)據(jù)化為支撐的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于施工數(shù)據(jù)的收集和整理工作進(jìn)行分析和監(jiān)測，也能夠有效識別和轉(zhuǎn)化，對于降低生產(chǎn)事故的發(fā)生概率，提高工程項目管理的效率和水平都十分重要[3]。

2.3 自動化辦公軟件的應(yīng)用

辦公自動化是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中的主流模式，對于提高管理效率和水平至關(guān)重要，尤其在工程項目管理中，管理人員可以通過專業(yè)化的辦公軟件對項目的各項信息及時地進(jìn)行收集、整理和分析，并能夠結(jié)合所得數(shù)據(jù)進(jìn)一步完善管理信息，例如員工的出勤情況、不同項目每天的實施開展情況以及各個環(huán)節(jié)的資源浪費情況等，都能夠通過辦公軟件及時的記載下來。這樣一來，不僅能夠優(yōu)化工程項目開展過程中的各項工作進(jìn)度和信息管理，還能夠有效提升管理水平，確保工程的順利實施。

3 優(yōu)化計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的實踐途徑

3.1 加大信息研發(fā)力度，保障技術(shù)應(yīng)用效能

先進(jìn)的管理軟件對于工程項目的開展十分重要，在項目管理過程中，應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用重要性，不斷提高項目管理水平。同時，對于項目開展過程中的具體工作要求，也需要結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)需求不斷加大信息技術(shù)的研發(fā)力度，從而保障計算機(jī)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用效能。首先，工程管理單位可以通過加大資金投入等方式與相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，開發(fā)與工程項目管理相吻合的軟件來推動工作需要，保障工程項目開展過程中的科學(xué)性和高效性。其次，對于沒有研發(fā)能力的單位，還可以主動引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)軟件，積極主動與國內(nèi)國外相關(guān)頂級企業(yè)展開合作，盡最大可能強(qiáng)化計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，保障工程項目的順利開展。最后，也應(yīng)當(dāng)積極支持各種辦公軟件和信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用，重視各類計算機(jī)項目管理系統(tǒng)的研發(fā)工作，在工作中不斷創(chuàng)新，適當(dāng)拓展管理應(yīng)用范圍，完善各項計算機(jī)技術(shù)的管理功能，實現(xiàn)計算機(jī)施工管理的全方位發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)，拓展技術(shù)應(yīng)用廣度

項目管理團(tuán)隊的建設(shè)水平直接影響了項目的各項進(jìn)度，需要通過加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)來提高計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的廣度和深度，以高素質(zhì)的隊伍建設(shè)推動項目的高效完成。首先，在人員組成上，需要提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，綜合應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)文化以及計算機(jī)水平等選拔符合條件的項目管理人員。其次，還需要對管理團(tuán)隊進(jìn)行全過程和長周期的管理培訓(xùn)工作，及時將各種新型的計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)到位，進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊管理人員的計算機(jī)科學(xué)素養(yǎng)。最后，需要結(jié)合項目的開展情況制定合理有效的規(guī)范體制和考評體系，從管理人員的工作態(tài)度、管理實效以及專業(yè)技能等多個方面進(jìn)行考核和評價，以良好的評價體系推動團(tuán)隊員工良好工作態(tài)度的形成，確保計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的實效化應(yīng)用，以此來不斷提升項目管理工作的水平和效能，確保工程的順利實施和推進(jìn)[4]。

3.3 建立項目管理數(shù)據(jù)庫，完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用是確保工程項目管理高效推進(jìn)的重要保障，在實施過程中，也需要項目管理工作人員進(jìn)一步完善項目數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)，及時有效的歸納和整理。這不僅能夠為施工方和設(shè)計方提供有效的數(shù)據(jù)參考，還有利于管理人員在項目開展過程中結(jié)合數(shù)據(jù)分析進(jìn)行精細(xì)化的制度設(shè)計和集約化的管理分類，從而保障管理效果和質(zhì)量。例如，將不同的設(shè)計部門、施工部門和材料部門等相關(guān)預(yù)算及支出數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整合能夠為管理人員的精細(xì)化設(shè)計提供有效的數(shù)據(jù)支撐，電子數(shù)據(jù)庫的形成也能夠為數(shù)據(jù)完工后的結(jié)算提供各種數(shù)據(jù)證據(jù)，使在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)問題的時候進(jìn)行及時有效的查找和反饋，從很大程度上保障了項目的施工進(jìn)度，提高了工程管理的效率。同時，項目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)也能夠結(jié)合技術(shù)的創(chuàng)新化發(fā)展進(jìn)一步建立動態(tài)化的管理體系，各類數(shù)據(jù)信息的有效搜集使得管理人員能夠在動態(tài)化的管理過程中進(jìn)一步管理和控制各個環(huán)節(jié)的工程進(jìn)度，并結(jié)合數(shù)據(jù)分析特征與目標(biāo)規(guī)劃實時調(diào)整各個進(jìn)度，充分實現(xiàn)了項目動態(tài)管理以及數(shù)據(jù)動態(tài)生成的有效融合，是推動經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的創(chuàng)新舉措。

4 結(jié)語

綜上所述，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的成功實踐對于項目管理的創(chuàng)新化發(fā)展至關(guān)重要，相關(guān)項目管理人員必須加強(qiáng)對計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重視，充分利用各項計算機(jī)技術(shù)完善項目管理工作，提高項目管理水平，不斷提高自身計算機(jī)素養(yǎng)，以創(chuàng)新化的動態(tài)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)推動項目管理水平的質(zhì)效化提升，從而保障工程項目的順利實施。

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（編輯 姚 鑫）