企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

雷玉瑩

摘 要：隨著社會科技的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也愈加激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是影響企業(yè)競爭的主要因素，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而想要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化便必須做好企業(yè)目標(biāo)成本的運(yùn)營和管理工作。雖然，現(xiàn)在很多企業(yè)面臨愈加激烈的市場競爭也更加重視目標(biāo)成本的管理，但是當(dāng)前很多企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題還比較多，這便要求我們必須認(rèn)識到企業(yè)目標(biāo)成本管理的重要性和意義，并采取有效的措施做好目標(biāo)成本管理工作，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本;運(yùn)用

企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，需要根據(jù)當(dāng)前的情況進(jìn)行發(fā)展方向的確定，這也能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展，目標(biāo)成本管理指的是企業(yè)經(jīng)營的時(shí)候，通過預(yù)估的方式來對企業(yè)發(fā)展框架進(jìn)行規(guī)劃，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中的成本支出和獲得利潤進(jìn)行估計(jì)，在實(shí)際經(jīng)營中將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)體現(xiàn)出來，幫助企業(yè)更好的降低成本上的支出。此外，還需要合理的預(yù)測企業(yè)生產(chǎn)成本，從而更好地管控生產(chǎn)的過程，通過目標(biāo)成本管理來給企業(yè)更好的發(fā)展提供動力，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中將目標(biāo)成本管理運(yùn)用進(jìn)去的必要性

（一）能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展中，目標(biāo)成本管理本身便具有協(xié)調(diào)和連接的作用，若是目標(biāo)成本管理比較科學(xué)，不但能夠幫助企業(yè)跟上社會時(shí)代發(fā)展的步伐，還能夠給企業(yè)制定科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展的路線。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要從整體出發(fā)來對企業(yè)的財(cái)力資源、物力資源和人力資源進(jìn)行把控，保證資源配置的合理性，這也能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本方面的支出，給企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供一個(gè)良好的氛圍。

（二）符合市場發(fā)展的需要

企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須順應(yīng)市場發(fā)展的需求和方向，只有能夠把握好市場，企業(yè)才能夠更好地參與到市場競爭中去。目標(biāo)成本管理能夠幫助企業(yè)保證成本投入的穩(wěn)定性，幫助企業(yè)提高其市場競爭力，并且調(diào)研信息的豐富也能夠幫助企業(yè)提高目標(biāo)成本管理的有效性，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資源的協(xié)調(diào)，努力地降低成本方面的支出。

（三）能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

目標(biāo)成本管理能夠幫助企業(yè)更好的分析和研究企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，重新配置企業(yè)的資源和生產(chǎn)經(jīng)營構(gòu)架，這樣能夠從內(nèi)部出發(fā)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高奠定基礎(chǔ)，能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行成本管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本管理是非常重要的組成部分，企業(yè)在合理預(yù)估成本后，可以根據(jù)市場情況來有意識的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式和生產(chǎn)模式，目標(biāo)成本管理能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行成本管理，目標(biāo)成本管理也能夠很好的協(xié)調(diào)和聯(lián)通工作人員的情況，幫助企業(yè)提高其內(nèi)部溝通能力以及市場應(yīng)變的能力，從而給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理存在的主要問題

（一）成本管理的理念比較落后

以往企業(yè)進(jìn)行成本管理的時(shí)候，往往比較重視料工費(fèi)以及管理部門的費(fèi)用支出，企業(yè)進(jìn)行成本管理的時(shí)候也比較重視那些能夠看得見的成本和費(fèi)用，比如生產(chǎn)的時(shí)候，原材料的領(lǐng)用和使用情況，廢品出現(xiàn)的概率，是不是存在非必要的開支。這種情況下，很多企業(yè)都比較重視一些表面的成本控制，并沒有做好供應(yīng)商和原材料價(jià)格質(zhì)量的選擇，還有些經(jīng)銷商或者批發(fā)商會統(tǒng)一地進(jìn)行銷售價(jià)格的把控，企業(yè)沒有能夠很好地整合自己的經(jīng)營情況，這也會導(dǎo)致企業(yè)的目標(biāo)成本管理相關(guān)要求很難實(shí)現(xiàn)。這種情況下，企業(yè)很少會關(guān)注那些無法直觀看到的成本，比如在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，將材料耗用降低、重視設(shè)備產(chǎn)能的提高，根據(jù)產(chǎn)品的需要來進(jìn)行材料的選擇等方面并沒有真正的做好。

（二）成本管理的時(shí)候沒有真正地做到全員參與

很多企業(yè)員工都認(rèn)為進(jìn)行成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員的工作，和自己沒有關(guān)系，但是企業(yè)想要更好地進(jìn)行成本的控制，需要企業(yè)全體員工主動積極地參與進(jìn)來，特別是那些一線的生產(chǎn)員工，其對于企業(yè)成本管理非常重要[3]。但是在工作開展的時(shí)候，很多職工只是重復(fù)地進(jìn)行一些勞動，并沒有很好地考慮到成本方面，進(jìn)行成本管理的主動性也嚴(yán)重欠缺，這種情況下，企業(yè)成本管理往往是從上到下的管理。很多普通員工本身的成本意識比較差，其工作的時(shí)候往往機(jī)械的完成相關(guān)的工作，其不關(guān)心使用的原材料多少，對產(chǎn)品質(zhì)量也不夠重視，其僅僅重視產(chǎn)量。行政崗位員工工作的時(shí)候也只是希望能夠完成自己的工作任務(wù)不出錯(cuò)。比如，負(fù)責(zé)采購的員工僅僅重視采購任務(wù)的完成，沒有能夠做好材料使用價(jià)格的評審，進(jìn)行大額采購的時(shí)候，沒有能夠?qū)⒄型稑?biāo)制度很好地運(yùn)用進(jìn)來。人力資源管理人員也僅僅重視員工的招聘，并沒有能夠根據(jù)崗位和公司的需要重新分配相關(guān)的崗位，辦公室工作人員也認(rèn)為成本管理和自己沒有關(guān)系。甚至有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員也僅僅重視會計(jì)核算方面，并沒有認(rèn)真地分析成本出現(xiàn)的原因。

（三）目標(biāo)成本管理信息核算系統(tǒng)比較落后

以往進(jìn)行成本核算的信息系統(tǒng)是為了滿足以往的管理需要，往往是通過成本加成法來進(jìn)行核算，這種方法比較片面，并沒有考慮到部門和上下游企業(yè)給成本造成的主要影響，在進(jìn)行成本考慮的時(shí)候比較得片面，沒有全面地考慮到給產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作造成影響的因素。并且，一些企業(yè)信息系統(tǒng)也比較重視本企業(yè)層面的分析和核算工作，比如做好各種費(fèi)用分類和環(huán)比同比分析等，這種情況下其關(guān)注的范圍比較狹窄。現(xiàn)代目標(biāo)成本管理選擇的管理方法比較的全面，能夠從全面出發(fā)來進(jìn)行管理，這種方法比較重視經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也關(guān)注除了原材料使用量之外的相關(guān)影響，比如上下游企業(yè)之間的互動，其能夠在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)前便采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防，做好事前的控制，在經(jīng)濟(jì)活動開展的時(shí)候，也可以根據(jù)時(shí)間和環(huán)境的變化來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。這種情況下，以往的信息系統(tǒng)已經(jīng)很難滿足當(dāng)前現(xiàn)代目標(biāo)成本管理的實(shí)際需要。

（四）沒有能夠?qū)⒊杀竟芾砟繕?biāo)和全面預(yù)算目標(biāo)很好地結(jié)合在一起

當(dāng)前，很多企業(yè)考核的時(shí)候，成本績效和預(yù)算業(yè)績績效本身便是分開的，并且考核標(biāo)準(zhǔn)制定的時(shí)候沒有很好地考慮到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，而是根據(jù)平均值或者最低值，這種方法本身也和現(xiàn)代企業(yè)管理的需要不相符，整體而言比較的片面和落后。并且成本目標(biāo)和預(yù)算之間的關(guān)系不緊密，這也導(dǎo)致了其和公司整體戰(zhàn)略并不匹配，即便是最后預(yù)期成本目標(biāo)能夠較好地實(shí)現(xiàn)，也很難滿足公司整體預(yù)算的相關(guān)要求，企業(yè)戰(zhàn)略也無法真正的實(shí)現(xiàn)。此外，以往進(jìn)行成本管理的時(shí)候，過度地重視生產(chǎn)的整個(gè)過程，其局限性明顯，很難滿足全面預(yù)算的需要。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中將目標(biāo)成本管理運(yùn)用進(jìn)去的策略

（一）及時(shí)地進(jìn)行理念調(diào)整，更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)開始更加重視國際化發(fā)展，企業(yè)想要更好的發(fā)展也必須保證管理的科學(xué)性，這種情況下，企業(yè)成本管理目標(biāo)范圍也應(yīng)該有明顯的擴(kuò)大。以往目標(biāo)成本管理的時(shí)候，主要范圍是企業(yè)內(nèi)部，比如進(jìn)行管理奮勇和成本費(fèi)用的控制，沒有很好地考慮到企業(yè)外的成本管理，沒有做好銷售環(huán)節(jié)、供應(yīng)關(guān)節(jié)以及產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)方面的成本控制。這種情況下，企業(yè)往往很難很好的發(fā)展。進(jìn)行成本管理的時(shí)候，以往的成本管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的需要，取得的效果也很差。現(xiàn)代企業(yè)想要更好的參與到市場競爭中去，進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時(shí)候，必須重視以往成本管理外的經(jīng)濟(jì)因素影響，重視那些無法看見的成本支出，其會給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成極大的負(fù)面影響。這種情況下，我們需要利用管理來對成本進(jìn)行合理地控制，通過技術(shù)工作來進(jìn)行成本的管理，不斷地提高自身設(shè)計(jì)、開發(fā)和研究的水平，幫助產(chǎn)品提高其內(nèi)在價(jià)值，幫助產(chǎn)品提高其市場競爭力，這也能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）重視成本觀念的落實(shí)，確保全員都參與進(jìn)來

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中想要將目標(biāo)成本管理的作用發(fā)揮出來，便必須保證企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的所有人都能夠很好地參與進(jìn)來，甚至包含企業(yè)的分銷商、供應(yīng)商和服務(wù)提供商等。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈，企業(yè)競爭的時(shí)候，物質(zhì)方面的差異在不斷地縮小，企業(yè)想要更好的參與到競爭中去，便必須重視非物質(zhì)產(chǎn)品方面，比如服務(wù)質(zhì)量、人力資源質(zhì)量、資本市場以及產(chǎn)權(quán)等等。企業(yè)進(jìn)行成本管理的時(shí)候，其中心也應(yīng)該是那些無法直接看到的成本消耗，比如產(chǎn)權(quán)成本、人力成本以及環(huán)境成本。所以，想要做好目標(biāo)成本管理，便必須將人的作用發(fā)揮出來，真正地做到以人為本，只有每個(gè)職工都能夠正確的認(rèn)識目標(biāo)成本管理，并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組成，將每個(gè)員工的作用發(fā)揮出來，才能夠提高目標(biāo)成本管理的有效性。企業(yè)應(yīng)該做好宣傳工作，幫助所有員工真正的認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的重要性，激發(fā)其參與意識，并有意識地進(jìn)行目標(biāo)成本管理培訓(xùn)，這樣也能夠提高所有員工的成本管理意識和專業(yè)知識，思想上員工也能夠進(jìn)行正確成本觀念的控制。在實(shí)施的時(shí)候，可以將績效考核制度合理地運(yùn)用進(jìn)來，將目標(biāo)作為考核的重點(diǎn)，這樣不但能夠更好地監(jiān)督員工還能夠激勵員工。

（三）進(jìn)行信息管理系統(tǒng)的健全

企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的目的是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，控制管理經(jīng)濟(jì)活動開展整個(gè)過程中的成本，而以往的信息系統(tǒng)很難覆蓋企業(yè)全部的經(jīng)濟(jì)活動，我們不應(yīng)該僅僅做好事后的成本核算和分析，而是應(yīng)該將先進(jìn)信息技術(shù)合理地運(yùn)用進(jìn)來，從事后管理轉(zhuǎn)向事中和事前的控制，將以往的財(cái)務(wù)核算傳統(tǒng)會計(jì)轉(zhuǎn)變成為管理分析會計(jì)，這樣才能夠給企業(yè)提供價(jià)值較高的方案，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)更好的融合在一起，將信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮出來，讓其更好地為企業(yè)服務(wù)。和傳統(tǒng)管理模式相比，目標(biāo)成本管理的范圍更加廣泛，流程也呈現(xiàn)出復(fù)雜化的特點(diǎn)，其會涉及到企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，而想要提高企業(yè)目標(biāo)成本管理的效率，必須將信息技術(shù)合理地運(yùn)用進(jìn)來。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全員成本目標(biāo)管理系統(tǒng)的建立，做好企業(yè)實(shí)際成本和杠桿成本之間的對比，做好成本的追溯和跟蹤分析，從而給企業(yè)成本目標(biāo)考核，成本降低和企業(yè)生產(chǎn)提供幫助。

（四）將目標(biāo)成本管理和企業(yè)全面預(yù)算管理結(jié)合在一起

進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時(shí)候，目標(biāo)成本制定的基礎(chǔ)是企業(yè)競爭性價(jià)格，在確保企業(yè)利潤能夠滿足的情況下制定的，目標(biāo)利潤產(chǎn)生的基礎(chǔ)則是企業(yè)預(yù)算，目標(biāo)成本管理和企業(yè)預(yù)算之間本身便是密不可分的[8]。企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，便必須努力地降低成本，確保制定的銷售價(jià)格競爭力較強(qiáng)。需要做好目標(biāo)成本的分解，將其分解到每個(gè)人身上。想要做好目標(biāo)成本管理，便必須做好企業(yè)預(yù)算工作，利用目標(biāo)成本來從事前、事中以及事后進(jìn)行考核和監(jiān)督，這樣也能夠給不同部門工作提出具體的要求，提高其工作的針對性，幫助其將工作落到實(shí)處，降低生產(chǎn)的成本，幫助企業(yè)提高其市場競爭力，不斷地提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

在新的時(shí)期，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須重視經(jīng)濟(jì)管理，而目標(biāo)成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，其對于企業(yè)競爭力提高意義重大。將目標(biāo)成本管理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去，能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變其管理的模式，給企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供幫助。而企業(yè)想要更好的發(fā)展必須跟上社會市場發(fā)展的形式，滿足消費(fèi)者的需要，切實(shí)提高產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的市場競爭力，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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