企業的項目全過程成本管理現狀及對策探討

彭琛

摘 要：企業是否能夠在市場上立足，很大程度上取決于其產品的質量和性能以及取決于其本身的經濟效益等關鍵性因素，而要保證在發展過程中獲取良好的經濟效益，則需要企業加強成本管理，降低生產經營成本。項目的全過程成本管理是一種綜合性較強的管理措施，從項目立項、投資決策等環節開始實施成本管理，其目的在于降低各個環節的成本，以此達到提升企業經濟效益的目的。因此，本文主要針對于企業的項目全過程成本管理現狀及對策進行相關分析。

關鍵詞：企業;項目;全過程成本管理;現狀;對策

企業在生產經營中通過科學的成本管理措施控制成本，以此提高企業的經濟效益，在經濟方面保證企業可以在市場中得到穩定發展，以便獲取長遠發展的機會。為實現這一目標，企業項目實施全過程成本管理，且需要在這個過程中保證項目質量符合行業標準和市場需求，進而針對項目實施的每一個環節進行成本管理，實現對項目成本的有效、合理控制，以便實現全過程成本管理目標。

一、企業的項目全過程成本管理現狀

企業針對項目實施全過程成本管理工作中，需要結合項目情況制定具體的管理方案，并保證執行力度，全面確保全過程成本管理成效，實現對項目成本的有效控制，提升其經濟效益。但是在實際工作中，全過程成本管理存在幾點不足：

第一，缺少識別風險的能力。由于我國市場經濟體制發展較晚，企業對風險的認識不足，在實施全過程成本管理的過程中，容易忽視財務風險，識別能力不足，進而增加企業經營風險，影響項目發展。

第二，項目準備階段的成本預算工作方面存在不足。在準備環節中，由于對全過程成本管理的重要性意識不足、加上準備時間等因素的影響，項目成本預算結果容易出現與實際數值差異較大的情況，成本控制計劃方案的實際應用效率較低。

第三，相關崗位的工作人員缺少全過程成本管理意識。在多數的企業中，管理者普遍重視技術研發、開拓市場以及價格競爭等工作，忽視成本管理，從管理層到員工，普遍缺少成本管理意識。這一點與管理者的管理水平、素質關系密切。如果企業出現虧損情況，管理者通常首先考慮產品價格是否需要提升。實際上，虧損不僅僅是產品的市場價格偏低所導致，而可能是在生產經營中的消耗過高。此時，提高產品價格的確是一種簡單易行的方法，這對壟斷行業產生的效果更為突出，而加強內部管理是降低消耗的有效措施，也是一項極為復雜的工作，當前全過程成本管理是內部管理工作的重點。

二、企業的項目全過程成本管理原則

首先，堅持最高層管理負責原則。企業運營過程中，管理人員了解實際的財務情況，也是成本管理工作的具體負責人員，由管理人員結合實際情況制定全過程成本管理方案，能夠保證方案與企業的發展戰略目標相符，在日常工作也能夠發揮較為理想的指導作用。

其次，堅持以人為本的管理原則。新時期企業之間的競爭已經成為人才之間的競爭，員工是企業中實施管理措施、實現管理目標的主體，企業需要采取多元化的方法鼓勵員工，使其積極參與全過程成本管理工作之中。同時，堅持以人為本的成本管理，還能夠提升員工的積極性，便于發揮出員工的主觀能動性，進而保證成本管理質量，提升項目價值。

再次，堅持以明確不同崗位職責、有效分解全過程成本管理目標為原則。企業的項目全過程成本管理工作是一項極為復雜的工作，普遍涉及的人員較多、時間較長，工作難度較高，需要更具體的崗位設置以及工作職責將管理目標分解，以此細化每個崗位工作人員的具體責任，將成本管理落實到具體的個人。

最后，堅持管理層次與管理內容一致原則。企業針對項目的全過程成本管理建立科學的管理制度，為實現管理目標創造良好的前提條件，并且協調好各項工作的負責人以及具體工作人員，保證順利實施全過程成本管理。

三、企業的項目全過程成本管理對策

（一）提高成本管理意識

首先，企業的管理者以及其他相關的工作人員對項目全過程成本管理有正確的認識。在企業中，包括法人、項目經理、部門主管等都需要改變自己的思想，轉變管理理念，打破傳統思想的束縛，對成本降低有正確的理解與認識，了解到成本在保證項目質量的基礎上可以盡量降低成本，在內部樹立“抓效益一定要抓成本”的理念，將控制成本作為企業項目發展的長期戰略。

其次，從成本與效益、員工成本與市場競爭力、員工利益與成本等角度加強對員工的教育，并且在合適的約束制度與利益制度輔助下，強化員工節約成本的觀念、成本競爭觀念以及成本效益觀念，提高員工參與項目全過程成本管理的主動性與積極性，進而在企業內部形成人人關心成本管理、支持成本管理的良好氛圍，以便提高成本管理質量，實現對成本的有效控制，提升項目經濟效益。

最后，對企業的全體員工實施全過程成本管理理論知識以及具體實施方法的培訓，提升員工專業能力和職業素養。成本管理意識只有深入人心，并且全面提升成本管理素質，才能促使員工參與到項目全過程成本管理工作中，同時將主動性轉化為創造性，進而實現有效的成本管理，促使成本管理行為成為全體員工自覺且持久的行為。

（二）健全成本管理責任制度

企業的管理層需要在針對項目實施全過程成本管理的工作中，制定完善的成本責任制以及監督考核制度。在下達成本管理任務時，不僅需要將項目質量、安全以及周期等內容填寫到任務書中，還需要將成本控制指標也填入其中。如果任務目標完成較好，可以按照合同金額的一定比例獎勵給項目組;相反，如果項目組的任務目標完成情況不佳，則需要調查、分析其原因，總結經驗，并采取一定的處罰措施。這樣實施成本管理，可以在企業內部實施有效的競爭機制，有利于企業收集成本管理的相關資料，為企業后續實施成本管理以及定額編制等工作奠定基礎。因此，企業項目全過程成本管理工作中，需要重視責任制度的建設，使其更為健全，進而提升成本管理水平，增加項目的經濟效益，實現企業的穩定發展。

（三）加強各個環節的成本控制

全過程成本管理主要包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核等內容。每個環節關系密切，不可分割。企業在實施全過程成本管理時，不僅需要重視“節流”，還要重視“開源”，將二者聯合起來;在加強成本事前預測和事中控制的同時，還需要重視事后成本核算、考核等工作;在分析成本管理現狀以及對策的過程中，還要加深對社會資源、市場資源變化的研究。例如，在具體的項目施工，需要有效控制好料、工、費，具體而言，從項目用工數量上有針對性地縮短或減少某些工序的用工量，以控制人工費;從項目使用材料費上，要把好材料采購關，以降低采購成本，還要把好材料的收發關，以明確合理的材料消耗量;通過加強設備的管理與調配，以降低設備的使用費。

在加強各個環節成本控制的工作中，需要針對成本管理與項目進度、質量之間的關系，不能盲目提高項目質量要求、無限制地對項目周期進行壓縮，導致項目成本增加，也不能將控制成本作為借口，放松對項目進度和質量的管理。由此可見，在企業項目中實施全過程成本管理，需要掌握各個環節的工作特點，加強每個環節的成本控制，在保證質量的前提下，盡量降低項目成本，提升項目的經濟效益。

（四）建設科學的成本預測系統

項目全過程成本管理工作中，成本預測是非常關鍵的一個環節，是企業項目投資決策的重要依據，是成本計劃編制的重要基礎。建立科學的項目成本預測系統，具體工作包括以下幾個方面：

首先，需要建立專門的機構，由了解項目、掌握財務管理知識以及方法的項目成員組成;其次，建立信息網，廣泛收集市場中的價格、渠道、運輸方式以及條件等資源，相關項目的資源消耗以及歷史資料等;最后，對定量預測和定性預測兩種方法展開充分利用，提高預測的準確性。成本預測是財務管理中不可缺少的環節，是制定成本管理方案、提高管理質量、發揮成本管理價值的重要措施。因此，可以在企業項目全過程成本管理中積極建設科學的成本預測系統，從而保證成本管理效果。

（五）做好成本管理的基礎工作

企業在實施項目全過程成本管理的過程中，需要做好相關的基礎性工作，制定合理且有效的指標，提升員工的成本管理意識。成本管理貫穿于企業項目的全過程，工作成效不僅與管理者關系密切，與全體員工成本管理意識也存在密切關系。因此，企業需要重視成本管理的基礎性工作，制定與實際情況相符的控制指標，以系統化的方式將成本控制指標分解，并合理分配到每一個環節中，將成本控制指標與員工的利益直接掛鉤。成本控制指標越詳細、越合理，對員工所產生的激勵作用和限制作用就越強。實際上，企業項目全過程成本管理之所以無法在提高經濟效益等方面發揮有效作用，與基礎性工作不足、成本控制指標缺少對員工的有效評價和約束存在密切關系。因此，在實施全過程成本管理工作時，需要從項目本身出發，考慮企業的發展目標，做好成本管理的基礎性工作。

（六）落實信息化成本管理

在現代社會發展中，企業項目全過程成本管理工作想要順利實施，并保證管理質量，則需要注意加強信息化建設，實現信息化的成本管理。成本管理工作的網絡化、系統化，需要實現管理工作手段的現代化。面對現代社會中大量的數據、復雜的分析以及準確的評價等，傳統的手工計算難以保證工作效率和質量。隨著市場經濟體制的創新和改革，企業面對的市場環境越來越復雜，如員工工資的增減、產品銷售市場份額的變化等，都會對項目成本產生影響，這也就對信息處理的準確性和實效性提出較高的要求，需要企業使用計算機軟件對成本信息展開處理，以便滿足信息化成本管理需求。由此可見，可以通過信息化成本管理加強企業全過程成本管理，從而在大量的數據中篩選出有用信息，并對其進行分析、加工，將其應用在企業項目決策等環節中，提升成本管理實際應用價值。

四、總結

項目成本是企業成本中非常關鍵的組成部分，項目全過程成本管理質量直接影響企業的經濟效益。企業如何獲取最大的利潤，如何在現代市場經濟形勢下長遠生存和發展，是企業管理層思考的主要問題。結合目前對市場的了解，企業可以加強項目全過程成本管理，而這項工作需要企業所有部門、員工參與進來。因此，企業可以通過提高成本管理意識、健全成本管理責任制度、加強各個環節的成本控制等措施強化項目全過程成本管理，保證管理質量。

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