國企轉型發展環境下的應收賬款管控對策

李虹漫

摘 要：當前，隨著我國市場經濟的不斷前進發展，各行各業之間的競爭是愈演愈烈，已經形成了供大于求的市場現象。所以國有企業這樣的競爭環境當中，其自身的優勢已經逐漸減少，此時就需要不段的增加自身的銷售渠道，來保障自身在市場中的份額。但是在產業利潤下降、產能過剩的環境下，國有企業即將面臨著轉型。至此，文章通過響應國家供給側改革，在轉型發展的背景下，對應收賬款的清理管控過程中出現的問題進行分析，并對其不良資產的形成，提出相應的解決方法與措施。進一步推動我國國有企業對應收賬款的精準管控。

關鍵詞：國有企業轉型;應收賬款;轉型發展;管控對策;內部控制

隨著國有企業的改革發展，怎樣提高企業自身向高質量方向發展，促進企業自身資產管理水平及效益提升，進而有效的保障國有企業的良性發展，已經成為當前需要解決的問題。說到底，想要保障國有企業的前進發展，就需要從企業內部的應收賬款管控做起。在國有企業當中，應收賬款管理不僅是對企業自身的資金管理，同時其管理水平的高低還與企業整體產量及資金的運作有著密不分割影響。所以本文，將從國有企業應收賬款管控的特點、重要性及管控過程中存在的問題進行分析，并提出相應的有效對策。進而促進國有企業的轉型及良性發展。

一、國有企業應收賬款管控的特點

（一）高風險性

應收賬款是國企對信任客戶的一種債權，所以客戶的債權憑證即雙方在交易過程中的單據，比如說發票、運收貨單等等。不過，當在進行回收賬款的同時，國企就會處于被動的一方，此外客戶自身的信用值遇財務狀況，會直接影響到國有企業應收賬款回收的可能性。當國有企業進行應收賬款回收時，客戶信用及財務情況處于良好狀態，那么企業可以很輕松的收回賬款。但是，在對應收賬款回收時，客戶財務狀況出現問題，無法拿出相應的賬款，那么這時該份應收賬款就會變成壞賬。所以從這里可以看得出，國企在進行應收賬款的同時往往伴隨著無法回籠的高風險。

（二）低流動性

當前，受現有經濟金融市場的影響，國有企業在進行應收賬款回籠時，開始逐漸接受利用固定資產抵押出售等方式來換取相應的資金。然而在進行實際操作時，因付款方式的問題，最后導致應收賬款回籠的可能性變得極低。所以，面對還未到期的賬款或已經到期還未及時支付的賬款，以及拖欠交付的賬款。國有企業往往會派遣相應的人員進行催繳，使得應收賬款得以回籠。

二、國有企業中應收賬款管理的重要性

（一）應收賬款對國企轉型發展的影響

應收賬款的存在，不僅直接降低了國有企業資金流動的使用效率，還增加了國有企業自身的信譽風險、經營風險及融資風險。此外，更加夸大了當前國有企業的經營成果，現如今，國企內部的財務管理幾乎全部進行了債權發生制記賬方式，所以當企業財務數據發生利潤增長時，這并不是說明了國企內部流動資金得到了增加，有可能是企業財務報表中應收賬款上存在一定的虛假。從而使得國有企業進行應收賬款時，造成企業經營成果被過分夸大。其次，盡管國有企業在進行應收賬款是，會開具相應的銷售發票，然而實際的銷售資金并沒有流入到企業當值，時間一長導致企業內部的流動資金越來越少，最后影響到企業內部的資金正常運轉，使得企業中經濟效益不斷下滑。還有部分的國有企業，因自身資金儲備不能夠滿足企業自身的健康發展，就會逐步放棄企業內部的部門項目或者業務，最后導致企業無法行成巨大的規模效應。進而使得企業的經營成本受到影響，及企業核心競爭力降低，甚至會影響到企業信譽及正常經營。

（二）促進國有企業應收賬款管理工作的必要性

當前，我國國有企業中的應收賬款一般占據了企業當中流動資金的一半以上，然而國企之間經常出現拖欠貨款的現象，甚至該現象越來越嚴重，使得國企預期的應收賬款無法及時的清理回籠，使得國有企業的正常經濟運轉受到嚴重的影響。所以有效加強國有企業自身的應收賬款管控工作，不僅促進企業資金回籠效率的提升，還能進一步增加企業內部對資金的使用效率，進而降低了國企在轉型發展的過程中出現經營風險的幾率，為國企良性健康可持續發展提供了保障。同時還能夠促進國有企業之間的核心競爭力得到提升，帶動我國整體經濟水平的增長。

三、基于轉型背景下的國有企業應收賬款管理過程中存在的問題

（一）管控體系不完善

近幾年，大部分國有企業開始對應收賬款的越來越注重，但是目前尚未形成一套較為完善的管理體系。而企業的應收賬款回籠幾乎都交于財政部門績效內能夠完成，不過由于真實的客戶是由銷售部門進行直接接觸和銷售，財務部門無法接觸到客戶，所以在進行應收賬款時，只掌握了解賬面金額，卻不了解客戶的實際狀況及應收賬款的形成原因。在后期進行催賬款回籠時，經常形成不必要的誤會，造成應收賬款回款效率低下。其主要原因是，因為部分之間為正確劃分好自身的責任及相應的合作，所以會使得進行應收賬款的同時，出現大量的死賬。同時，由于利益的影響，國企中銷售部門要業績與銷量，那么財務部門要考核與應收賬款，并且其財務費用的高低取決于應收賬款的回籠程度而定，這時就會使得各部門之間產生矛盾，導致國有企業應收賬款無法及時有效的回籠。

（二）國企應收賬款風控意識較弱，制度無法有效落實

在經濟市場不斷的發展的過程當中，國企想要在轉型發展的環境下，將自身的效益收入最大化與綜合利益最大化。就需要隨著企業中產品的需求而逐步增加，另一方面，就是國企與客戶之間沒有信用危機。但是若企業對于信用經濟沒有過渡的注重，使其在銷售過程中未有效的識別風險問題，那么會經常出現企業在經營的過程中出現拖欠資金的現象。同時，隨著企業手中不斷增加的應收賬款，并未進行及時的核對與風險管控，做出相應的評價。最后，國有企內部的財務部門及銷售部門對企業應收賬款的管理，也僅僅限于對其應收賬款的催收及核算，并不能及時的認識到應收賬款回收時存在的風險問題，進而缺乏相應的風險管控意識與執行標準。

（三）國企部門之間協同監管權限不明確

國有企業在進行應收賬款回籠時，出現逾期無法收回的主要原因，在各國企中都普遍存在，該現象就是企業各部門之間對應收賬款收回缺乏相應的協同監管意識與權限。向對客戶信息的維護、應收賬款的對賬及催收工作，并不是緊靠一個部門能夠順利完成的，由此看來國企中各部門之間缺少必要的溝通。其次，企業當中還存在權責不清及員工責任心不強的狀況，比如說，國有企業中業務部門只負責進行產品銷售、催繳及回款，但對其匯款的質量并無相應的約束，同時對其無法收回的應收賬款并不承擔相應的責任。此外，若是企業員工進行辦理離職手續是，相關部門只注重個人是否欠繳企業的備用金，并不注重離職人員是否與相對的應收賬款工作有關聯，掌握的信息資源是否全部交接等等。該現象的出現，長期的人員變更，會導致國有企業丟失大量的客戶及企業信息，最后導致應收賬款失控，無法回收形成死賬。

四、基于轉型發展背景下加強完善國有企業應收賬款管控的有效對策

（一）加強提高企業風險管控意識及有效防范能力

國有企業應當進一步增加，對應收賬款的風險管控意識，并做出相應的防范措施，進而較少在催收應收賬款的同時，出現各種不必要的問題，進而減少壞賬、死賬狀況的發生，對國有企業造成效益損失。因此，不僅需要促進國有企業提升自身因應收賬款回收的風險管控意識，同時還要做好事前防范工作與有效監督，從而保障國有企業自身利益不受損害，進而提高企業良性的發展。其次，需要加強企業與客戶之間的合同簽訂程序規范，使得國企在開展自身業務的同時，能夠有效避免對方無法及時有效的履行合同義務，而產生的風險責任發生。

（二）完善相應的信用政策，促進應收賬款的回收工作

要想保障國有企業資產不流失，使得企業內部資金鏈能夠正常運轉，需要合理的把控應收賬款的管控政策，將其財務風險及經營風險降到最低，進而促進國有企業的良性發展。還需要國有企業做到與時俱進，借鑒國外發達國家對應收賬款的先進經驗與技術，制定適合自身發展的信用評估政策及風險評估政策，來促進企業產品的銷售。同時，還能夠有效保障企業部門在進行應收賬款回收時，壞賬、死賬現象的減少，進而保障了企業自身利益損失降到最低。

（三）注重企業長遠發展，健全完善企業績效管理

提出國有企業轉型發展的要求，并進一步增強了國有企業之間的核心競爭力。所以為了防止國有資產的流失與良性的發展，注重長遠的發展，需要企業不斷健全內部績效管理，加大對應收賬款的回收考核權重，保障國有企業資產的流動性增加，使得企業的財務風險降低。并樹立相應的應收賬款回籠清理工作，將企業各種指標任務，進行相互制約牽制，達到減少應收賬款比例的目的。同時，在完善相應制度時，還需要將企業的應收賬款與其業務人員的考核指標相互聯系在一起，促進業務人員對該項工作的高度重視。

五、結語

綜上所述，國有企業在轉型發展的環境之下，應當重視應收賬款在管理過程中的重要作用。同時，應收賬款的有效管控不僅是國有企業資金正常運轉的保障，還是促進國有企業穩定健康發展前進的重要前提。這時就需要企業領導重視起來應收賬款管控，結合財務部門、銷售及信用風險評估等部門合作，使得每一名員工都參與其中，加強監督應收賬款的管控，履行自身相應的職責，從而加速企業資金的回籠，促進國有企業向高質量方向發展前進。

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