集團企業財務管理中財務共享的應用分析

盛卉

摘要：集團企業是指單一企業通過不斷發展，而出現的企業集群，相對于一般的企業來說，其本身的規模更大，業務內容更加廣泛，而且子公司眾多，各個公司之間相互協作，促進集團企業的發展。但一直以來，我國的集團企業都是各個子公司單獨進行財務相關內容建設，導致集團企業領導對子公司的財務狀況了解不到位，從而出現了子公司人員中飽私囊的現象。為更好的約束子公司的行為，目前我國的集團企業提出了財務共享的內容，希望通過此工作，來強化對子公司的管控，確保集團企業的發展。因而，文章將從集團企業財務管理中財務共享應用的重要性入手，全面展開集團企業財務管理中財務共享的應用分析。

關鍵詞：集團企業;財務管理;財務共享

一、引言

財務共享是指企業內部的財務信息進行共享，其中包含了子公司的財務信息內容、母公司的財務信息內容、集團企業的財務信息內容等，主要是為了確保集團企業的領導層更好地了解自身的財務情況。主要在于，集團企業中，無論母公司還是子公司都是集團的一部分，其本身的財務應該具有統一性，任何一個企業出現問題以后，都可以通過內部的資金援助來保證企業的生存，同時，通過相應的財務信息內容評估，也能知道企業是否有繼續發展的價值，對集團企業而言，沒有價值的子公司，也是可以放棄的，因而，意味著財務共享工作的核心是為了保證集團企業的發展。

二、集團企業財務管理中財務共享應用的重要性

（一）提升財務處理效果

對集團企業而言，其財務管理工作的核心是為了更好地統籌企業中的財務內容，確保企業的財務得到更好的強化，從而提升資金的使用效率。但是目前來看，由于集團企業中的公司結構復雜，財務管理效果始終不理想，對子公司的財務情況不夠了解，因而企業的資金控制難以達到最佳效果。為了更好地解決相應的問題，目前最好的辦法就是做好財務共享工作，從而了解各個公司之中的財務情況，確保財務內容的高度整合，從而提升財務處理的效果。并且，基于各個子公司的實際情況被有效的了解，也意味著集團企業對于子公司的管理效果提升，可以促使資金使用效率最大化。

（二）強化企業內部信息效率

在集團企業之中，財務管理的問題始終在于內部信息效率不高，各個部門對于自身的信息內容比較注重，不會輕易地傳遞出去，即便是財務部門的要求，也不會出現全部信息告知的情況。除此之外，子公司在集團企業整合財務信息的時候，也往往不會報告過于詳細的財務情況報告，從而保證自身的情況是集團企業不能掌握的，意味著對集團企業而言，其年內部的信息傳遞效率和使用效率非常低下。而財務共享制度開啟以后，子公司的情況被清晰的了解，從而保證了各個部門的實際財務情況也能被有效的了解，從而可以推斷出各個子公司和部門的實際工作情況，保證了內部信息的傳遞和使用效率。

三、集團企業財務管理中財務共享的應用存在的問題

（一）企業人員對財務共享的認識度不夠

目前我國的集團企業中，在財務共享方面最大的問題就是在于人員的認知度不夠。一方面是領導層的認知度。大部分的集團企業領導都認為，財務共享內容的重要性不高，集團企業的發展就應該是子公司相對獨立，對外拓展市場，從而給母公司提供更多的資源，因而導致子公司的權限過大，從而不愿意服從集團企業的管理，造成集團企業和子公司之間的矛盾。另一個方面是子公司的人員普遍認為，財務共享是想要對其進行監控，基于自身的排斥情緒，也不愿意保證財務共享制度的執行，尤其是很多的子公司負責人，對于此項內容非常的排斥。

（二）執行力度不足

我國多數的集團企業雖然已經開啟了財務共享內容的執行，但是在實際的過程中，存在的問題相對嚴重，主要是執行過程中，基本上沒有任何的力度。主要原因在于，財務部門的權限過低，在集團企業中，財務部門僅僅是一個部門，相對于整個子公司來說，屬于典型的人微言輕，尤其是多個子公司聯合的情況下，會直接導致問題的出現，財務部門沒有對應的權限管理子公司，導致了子公司依舊我行我素，難以提供有效的內容。并且，由于財務部門的自身權限低于子公司，子公司負責人可以很好地瀏覽財務部門的工作內容，從而形成了對財務部門的反制。

（三）內部審計監督效果不佳

對于集團企業而言，想要保證財務共享的效果，必須要關注其配套的內部審計監督工作，只有該工作做好，才能保證財務共享的內容是真實有效的。但目前來看，我國的集團企業中，始終無法有效地進行內部審計監督工作的強化，主要是因為，內部審計監督工作中沒有相應的規章制度，一切內容都是按照實際情況處理，也就導致了在實際的工作過程中，難以發揮最大的效果。在實際的工作過程中，若是管理的內容比較嚴格，那么可能導致權力的僭越，若是管理的內容比較松懈，又會直接導致內容的失效，總體來說，是難以滿足集團企業的核心要求的。

（四）會計人員分類不到位

目前我國的集團企業中財務方面最大的問題是會計人員分類不到位，始終延續了傳統的分類辦法，也就是只有財務會計和出納兩個人。財務會計的工作內容主要是進行計算和統計，但是實質上，此類內容目前已經可以由計算機來完成，而不需要人力的輔助，直接的問題是，會計工作的效果大大的降低。甚至很多的集團企業中，都存在會計工作人員工作過于清閑的問題。而實質上，會計工作基于自身的重要性，應該是集團企業中最忙碌的人員才對。所以，當前集團企業必須要做好會計人員的分類工作，要有必要的管理會計、戰略會計、清算會計等人員。

四、集團企業財務管理中財務共享的應用問題的對策

（一）提升企業人員對于財務共享的認識度

集團企業的財務管理工作，是為了確保資金使用效率更高，從而滿足集團運營的實際需求。為了更好地強化財務管理的效果，需要進一步地完善財務共享工作，從而讓財務部門獲得更多的數據內容，來進行相應內容的強化。在目前來看，其主要的辦法應該是讓企業人員加深對財務共享內容的了解。首先，是領導層。領導層不理解財務共享的內容，是為了確保子公司更好的發展，但是實質上，財務共享和子公司的發展并不沖突，因而需要讓領導了解此類情況。集團企業的財務管理人員需要整理一些專業的書籍，書籍中的內容主要講究的是企業的管理內容，從而讓企業集團的領導能更好地了解此類知識，明白財務共享的重要性。而為了更好地節約領導的時間，需要財務部門的人員對書籍的內容進行整理，選擇其中關鍵的部分進行整理，最終將多本書整理成一個更加精確的知識手冊，領導只需要閱讀知識手冊就能了解相應的知識，從而提升對財務共享的支持程度;其次，是讓子公司的負責人也能了解財務共享的內容，讓其知道財務共享是集團企業發展的必然趨勢，一味的阻擋，只能讓自身的利益受損，甚至可能會出現被解聘的情況。為了更好的發展，目前最核心的內容，就是要讓子公司的負責人明白，財務共享出現以后，子公司若是遇到了問題，不需要申請，集團企業也能幫助其解決相應的問題。