人力資源管理薪酬激勵策略優化情況分析與闡述

王彭結

摘要：提升企業的競爭力，不僅需要創新產品、提升生產力、擴大規模等有形資產，還需要提升企業的無形資源，重視強化企業文化建設，提升內部管理水平。在這一過程中人力資源管理發揮著重要的作用。新時期，企業人力資源管理模式也需要不斷的創新和優化，貫徹執行“以人為本”的理念，促使人員的分配、使用更加的科學合理，提高企業軟實力和競爭力。本文主要分析了企業人力資源管理的現狀、薪酬激勵策略在人力資源管理中的作用，探討優化企業人力資源管理的對策方法，希望對提高企業管理水平，推進企業的高質量持續發展有所啟示。

關鍵詞：企業;人力資源管理;薪酬激勵政策;企業文化建設

在推進企業快速發展的同時，現代企業面臨的競爭越來越激烈，競爭環境更加的復雜。傳統的管理模式已經無法滿足企業的實際需要。新經濟背景下，推進企業的高質量持續健康發展，則需要不斷的提升企業的競爭力、創新力和文化軟實力。人才是推進現代企業高質量發展的重要戰略資源，新經濟時代企業對于人才的需求更旺盛，人才的總類不斷增多。轉變和創新企業人力資源管理的理念、模式，推動企業現代人力資源管理創新和優化十分有必要。要求采用多元化、科學的管理模式，提高企業人力資源管理的水平，加強企業文化建設，增強企業的持續競爭力，促使企業高質量發展目標更好實現。

一、薪酬激勵在現代企業人力資源管理中的作用

薪酬激勵是一種有效的激勵手段，包括工資、獎金、年薪、福利、紅利、股權等。科學合理的激勵政策有助于提高企業工作人員的工作熱情和積極性，激發職工創造性和潛力，進而提高企業的效能，實現企業和員工的“雙贏”。促使企業的績效考核和薪酬激勵有效的結合，一定程度上有助于優化企業人才配置和使用，為職工自我價值的實現、自我創造提供了機會;制定不同的薪酬水平，對不同崗位、不同層級的員工進行科學的管理，對表現良好、善于創新、為企業制造價值的人員進行獎勵，有助于激發企業員工不斷的完善自我，提高自身的能力水平和綜合素質，提高工作的積極性。

二、新時期企業人力資源管理現狀

企業逐漸的意識到了薪酬激勵的作用，大多數企業都實施了包括崗位工資、績效獎金、年度考核獎、加班補貼等在內的薪酬激勵政策。但是，仍有很多企業人力資源管理工作的開展和設施在薪酬激勵方面存在不足和問題。主要表現在，部分企業缺乏完善的人力資源績效管理、績效考核體系，績效管理目標不明確，相關指標的設置不夠科學全面，且沒有將績效考核結構與薪酬激勵、薪酬管理相結合。部分企業缺乏完善的激勵機制，采用的激勵政策和手段比較的單一，無法滿足現代企業員工多樣化的需要;缺乏統一的標準和規范;薪酬激勵資金不足;獎勵性績效工資不公平，有的企業還存在平均工資、待遇嚴重不公平的現象，影響激勵政策作用的發揮，影響其主觀能動性和創造性的發揮。

三、企業人力資源管理薪酬激勵策略優化的措施和方法

（一）加強企業文化建設

新時期，強化企業人力資源管理，需要投入更多的精力和更大的力度，加強企業的文化建設和文化創新，增強企業文化軟實力，在企業內部創造有利于挖掘人力資源價值的環境和范圍。企業需要豐富企業文化的內涵，將企業的管理目標、經營理念、管理觀念和思想，企業的精神訴求和價值觀念，將團結協作、績效考核、晉升制度、人文管理理念等融入到企業文化中，并引導企業員工嚴格的遵守企業文化，發揮文化潛移默化的影響作用，促使企業員工樹立正確的管理觀念，積極的參與管理活動，在工作中自覺的提升自我，提高現代企業人力資源管理的水平和質量效果。

（二）堅持以人為本的發展理念

企業需要貫徹“以人為本”的理念，重視對員工的培養，完善和優化企業職工保障，綜合的考慮和分析企業職工的發展需求、職工的期望等，在此基礎上優化企業的人力資源管理激勵機制和舉措，實現個性化激勵，充分的挖掘和利用企業的人力資源價值。有效的將物質和精神激勵相結合，促使二者共同發揮作用。在激勵員工的時候，盡量做到多鼓勵，多支持;少批評，少懲罰。

（三）構建完善的績效考核體系

企業需要進一步的完善和優化薪酬績效考核體系，根據現實需要，科學的設置績效評價指標，保證激勵的公平性和客觀性。績效指標的設置需要科學、系統和全面，對企業職工的工作效益、工作效率、職業道德、日常工作和服務態度等進行綜合的評價和分析。建立完善的薪酬分配制度，與職工的業績和崗位相結合，遵循公平公正、按績分配、多勞多得、質量優先等原則。增加獎勵性績效工資占比，鼓勵企業的職工積極工作和創新。

（四）采用多元化的激勵政策

企業需要實施多樣化的激勵政策，針對不同崗位、不同工作能力、不同需求的職工實施不同的激勵方式。發揮好崗位激勵的作用，認可、表揚員工在崗位工作中的突出表現，為職工晉升提供機會。

四、結語

在不斷發展中，我國經濟逐漸走向新常態，要求推進企業的高質量發展。新常態背景下，企業面臨的競爭環境更激烈，企業的人才需求也發生了一定的變化，企業對綜合型、復合型、創新型人才的需求更旺盛。增強企業的持續競爭力，則要求深入的挖掘企業新動力，整合利用企業的所有資源。人力資源是推進現代企業發展的重要戰略資源，企業也越來越重視強化人力資源管理，以最大化的挖掘和利用人力資源潛力和價值。貫徹“以人為本”的理念，強化人才的培養和建設，積極開展績效管理，健全和完善薪酬激勵政策等，促使企業的人員的分配、使用更加的科學合理，提高企業軟實力和競爭力。

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