縣級國有企業財務風險防控策略探討

摘要：無論哪種類型的企業組織形式，都面臨著一定的風險，財務風險無論在重要性還是危險性上都比較突出，它是其它風險的集中表現，也會導致其它風險的爆發，在企業風險管理中占有核心地位。縣域國有企業不是福利性質的，需要自負盈虧，因此仍然以贏利為主。這直接或間接地影響到國有資產的保值增值。縣級國有企業的財務管理體系是隨著我國市場經濟體制改革的不斷深化而逐步完善的，但在這一過程中還存在許多問題，面臨著巨大挑戰，一定程度上制約了縣級國有企業的發展，因此，對其財務風險防控策略進行分析具有重要的現實意義。

關鍵詞：縣級國有企業;財務風險;防控策略

一、加強融資風險管控，優化企業債務結構

縣級國有企業在目前的融資活動中并沒有大量使用股權融資，沒有考慮金融杠桿的作用等問題，但其資金主要來源于貸款，部分來自銀行信貸，一部分來自母公司。盡管母公司的部分還本利率比銀行同期的利率低，但也并非完全沒有負擔，而且貸款所產生的部分還會有利息支付的問題，如果由于市場宏觀環境和自身條件的影響，企業籌措的資金不足以滿足企業的需要，同時企業又無法償還本金和利息，將會形成融資活動的風險[1]。

對于縣級國有企業，在債務期限結構上，要對短期、中期、長期等貸款進行合理分配。縣級國有企業應按照正常的生產經營流程和模式，對各個階段的資金需求進行詳細分析，選擇合適的融資方式。舉例來說：設計一種產品需要很長時間，需要長期借款才能籌集資金;而如果在某個季度有材料采購金額或其他臨時供資要求，則采用短期負債辦法，以便盡可能使資金支出與償還債務的時間節點保持一致。與此同時，長期負債與短期負債的比例要分別與固定資產和流動資產的結構比例相一致，以減少大規模還債或集中還債所帶來的財務風險。既能減少企業破產風險，又能充分利用貸款資金。

二、強化國有企業運營能力，加強應收賬款管理

縣級國有企業應把應收賬款管理作為財務風險管理的首要任務，并采取一系列管理措施加強應收賬款管理。具體可以從以下幾個方面著手：

（1）事前控制：縣級國有企業要實現對應收賬款管理的強化，首先要從源頭上控制應收賬款，在這一基礎上，縣級國有企業要加強大量的客戶資料收集和信用評估。縣級國有企業承擔著政府、民生等多項工程，在發展過程中需要的大量資金基本上由縣級國有企業提前墊付，不需要預付款，所以縣級國有企業對應收賬款的管理需要與客戶選擇密切相關。

（2）事中管理：對于政府和政府有關部門的項目，縣級國有企業應隨時跟進信用政策的變化，在與客戶簽訂合同時，根據企業實際資金周轉情況及客戶相關資料如信用履約情況等進行付款條件。另外，對于縣級國有企業內部財務部門以及項目部門的職責要明確，對與項目收款有密切關系的財務驗收人員要密切聯系，督促其收回應收賬款。

（3）事后管理：為避免客戶在應收帳款到期時不能提供足夠的現金，縣級國有企業可通過投資信用保險的方向，將應收賬款以商品形式出售給第三方金融機構，并在縣級國有企業面臨損失時作為第三方擔保的金融機構進行風險轉移。另外，縣級國有企業還可以在財務部內設置專人催收應收款，也可以對縣級國有企業應收賬款進行催收，使企業損失最小化[2]。

三、提高財務風險預警意識，健全財務風險預警體系

對于縣級國有企業來說，需要不斷提高公司的管理水平，加強財務人員的風險預警。縣級國有企業管理者應重視財務風險預警管理，建立科學合理的財務風險預警體系，密切監控企業的財務活動，盡量減少風險，或者在風險演變為危機之前對風險進行及時識別，從而快速應對風險，減少損失。

建議縣級國有企業財務人員和管理層對公司的財務風險進行詳盡的梳理，及時對各項指標進行分析，而不僅僅是進行年度財務分析。選擇有代表性的財務指標，運用財務風險量化評價模型對財務風險進行評估，建立財務預警機制。具體來說，縣級國有企業可以運用層次分析法構建財務風險預警系統，并將預警劃分為三個層次：目標層、準則層和執行層[3]。目標層A：財務風險預警指標體系。準則層包含以下一級指標（C）：償債能力（C1）、營運能力（C2）、盈利能力（C3）、發展能力（C4）以及現金流能力（C5）。執行層是準則層指標的具體考核指標。結合以上，確定縣級國有企業財務風險預警指標體系，見下表1：

參考文獻：

[1]陶蕓.試論國有企業財務風險及防范措施[J].中國市場， 2020， 000（004）：162.

[2]曹星星.國有企業財務風險特征與防范措施分析[J].投資與創業，2019，000（004）：87-88.

[3]杜東旭.國有企業財務風險及防控策略[J].中國商論，2019，000（020）：187-188.

[4]孫明芬（1982-03）女，漢族，湖北，南通開元投資開發集團有限公司，財會金融。