關于網絡經濟時代下對企業管理創新的思考

鐘德建

摘要：在21世紀的今天，信息技術和網絡技術發展迅猛，網絡經濟應運而生，這是一種新型的經濟形態，由于其具有較大的優勢，因此這一新經濟形態在社會上的應用越來越廣泛。在這種情況下，為了確保在新時期持續穩定的發展，我國企業就要充分發揮出網絡經濟形態的優勢。本文從新時期企業的管理方式、運營方式以及組織結構等方面進行討論，對企業如何更好的發展提出建議與思考。

關鍵詞：網絡經濟時代;企業管理;創新措施

網絡經濟是科技發展的必要產物，它是知識、信息和技術的融合所催生的產物。網絡經濟還有很多優點，如成本低，傳輸速度快等，這都是企業能夠發展所具備的必要要素。傳統經濟的投入產出模式是以工業化為主，但在網絡經濟影響下已逐漸往知識信息化的方向轉變，必須要將企業經濟形態向著知識信息化進行轉變。因此如何在網絡經濟里推動企業的快速發展、實現管理創新和助力企業健康發展，是企業管理者所需要思考的重要問題。

1.網絡經濟特點

隨著現階段信息技術的蓬勃發展，網絡經濟隨之產生，其與傳統經濟有著較大的區別，以下是二者最為突出的區別：網絡經濟屬于新型經濟發展模式，是在互聯網的支持下產生的，其朝向知識信息化的方向不斷發生轉變;網絡經濟打破了空間束縛，使得經濟發展模式得以擴大，對于實現規模效應以及促使全球化向縱深方向發展具有積極作用;網絡經濟能夠快速定位市場需求，經濟運作的快捷性變得更高;在網絡經濟中，運作中的部分環節得到了簡化，優化了成本結構。從根本上來看，網絡經濟是一種全球化經濟，該經濟形式的存在以及發展加深了國與國、地區與地區之間的關聯性，促使經濟全球化進程大幅提升。

2.網絡經濟時代對于企業管理的影響

2.1對企業組織結構的影響

在傳統經濟環境中，大部分企業的組織結構中存在著大量的問題，比如最重要的就是企業的管理層較多。企業剛開始發展的初級階段，企業的需求多就會導致管理層次過多。管理層次過多主要的影響就是執行率低下。因為管理層次多，內部機構過于龐大，對企業的管理上心有余而力不足，使管理難以集中，因此導致企業在后期的運行當中決策和制度的執行當中執行率低下，管理難度也更大。這使企業想要進一步發展變得更加困難，因此對管理層的簡化是必不可缺的一步。隨著互聯網的發展，合理利用互聯網功能也是企業想要發展的關鍵步驟。互聯網的開放性可以獲得大量的信息資源，利用這一點對企業的管理層次進行簡化，從而提高企業的執行率，為企業提供更加高效的管理方式。不僅可以加深企業領導層與員工之間的溝通，還能夠使企業與用戶、企業與企業之間建立良好的關系，使企業始終保持著良好的人際關系，確保企業能夠持續穩定的發展。

2.2對企業生產方式的影響

隨著現代化科技的發展，傳統經濟環境下的經營方式已經不能夠滿足企業的發展需求，這是因為其自身具有較大的局限性，必須要及時根據市場的變化對生產方式進行相應的改進，最主要的因素是高度流通的信息流為企業的提供了更多可以發展和改變的方向。想要確保企業能夠穩定持續的發展，最關鍵的就是提高產品的競爭力。提高產品競爭力從以下幾點開始：1.通過網絡平臺的宣傳，讓更多的網絡群眾了解到企業的優點，樹立一個良好的企業形象。2.通過信息技術平臺，收集人民群眾對產品的意見與建議，獲取先進的技術，在企業能力范圍之內，將人民群眾的需求與技術做到有機結合，迎合市場，提高產品的競爭力。引進先進的技術和設施，提高企業的競爭力。想要企業的進一步發展，還要更能引起人民群眾的購買欲望，比如在產品的包裝生產上做一些別出心裁地小設計，在服務上提高自身企業的服務態度等，區別于其他企業，有自己的獨特性，對多個方面進行創新，從而使企業的綜合競爭力提升，這樣才能夠在網絡經濟時代中進一步發展。

2.3對企業運營方式的影響

現代企業在運營過程中，一般會運用電子商務模式，基于銀行支付信用和商業信用的切實保障之下，與客戶進行交易環節得以在線上完成，線上交易的方式不僅使得交易過程變得更為簡單，并且對于客戶所提出的相關需求也能夠快速響應，同時也能使其得到滿足，除此之外，線上交易對于交易成本的降低也有很大的幫助。和電子商務模式相比，傳統經營模式受到的影響干擾比較多，并且在預測市場需求、溝通客戶等方面依然存在不足，網絡經濟的發展能夠使得企業現狀得到有效改善。

3.網絡經濟時代實現企業管理創新的建議

3.1創新企業經營理念

現代科技高速化發展的今天，互聯網的覆蓋率極高，使各個企業都將參與國際經濟的建設與分工中，在經濟全球化深入發展的今天。企業也要做出相應的改變。它的發展目標一定是成為自身行業中最突出的，最具有競爭力的存在。在網絡經濟的時代下，不論是大型企業，還是中小型企業，都要順應時代的發展，對自身的經營方式作出調整，提高自身的競爭力。這就需要對傳統經營方式進行創新。首先，利用網絡平臺所具有的大量信息資源，針對自身的特點，選擇一條適合自身企業發展的經營模式。對大型企業而言，需要將眼光放長遠，著眼于世界，增強自身的競爭力，躋身國際市場的前列。對中小型企業而言，在網絡背景下，有很多問題表露在外。比如企業的需求、人才引進、技術研發等各方面的問題，由于這些問題的存在，導致中小型公司的競爭力不強。此時就應該對自身的經營模式進行創新，與國內外大型企業進行“配套型”服務。與大型公司的經營理念相合，著力提升企業產品的服務質量，并且建設相應的配套設施，從用戶的服務體驗入手提升中小型企業的市場競爭力，使中小型企業在新時代中也能夠保持良性的發展。

3.2優化企業的組織結構

如前文所說，企業的組織結構對于企業發展的影響是巨大的，如管理層次過多，會導致企業執行力的下降，進而極大阻礙企業的健康發展，企業各部門可以利用網絡進行交流溝通，減少不必要的時間浪費。從優化結構入手對企業經營方式進行改進，充分發揮出網絡信息技術的優勢，加強內部組織之間的聯系，將生產、物流、銷售等各方面緊密結合，組織出一個高效的經營局域網，這種改進方向存在兩方面的優點。首先，可以加強企業內部各個部門之間的聯系，使企業生產經營的過程更加暢通。其次，能夠有效提升企業內部信息處理的效率和質量，確保內部信息傳遞的準確和高效。為了優化企業的組織結構，不能以簡單的功能來區分部門，要對企業各個部門實施精簡原則，并且提升各個部門的工作職權。使企業管理者與員工的聯系更加緊密，提高了企業制度的執行率。其次，在企業管理中，利用扁平化系統對企業進行管理，利用網絡平臺的便利性，對整個生產過程進行監控，能夠準確掌握整個企業的經營情況，從而做出科學、準確、及時的決策部署。

3.3提高企業的文化軟實力

企業文化是一個企業能發展到如何地步關鍵，也是經營發展過程中的主要動力基礎，能夠有效提升企業內部的管理質量和效率。

為了提高企業的發展，就要從著力提升企業文化軟實力入手進行改革。在當今這個網絡經濟化的時代中，企業文化已經逐漸變得大同小異，并不能夠體現出企業的獨特性，也無法表達企業獨自的魅力。因此，要使企業進一步發展，首先要有一個足夠獨特的企業文化。可以通過名片的形式將企業文化充分展現出來，創意化和精細化的名片能夠使客戶迅速感受到企業的文化魅力，還能夠理解企業未來的發展方向和目標，進而做到高質量的宣傳作用。因此說，企業在發展的過程中，一定要做到與時俱進，打造屬于自己的企業文化，以此提高企業的軟實力。

3.4提高企業核心競爭力

市場環境的不斷變化為企業提供了更多的發展機遇，在這種情況下，企業就必須要將企業的核心競爭力放在第一位。核心競爭力具有較為深層的內涵，通俗而講，就是企業在市場環境變化中，始終具備著其他行業和同行同業不具備的優勢，這種優勢主要是指資源、技術、內部管理等方面，核心競爭力是持續性的，因此，企業之間的競爭主要以持續的核心能力競爭為表現形式，為了使企業實現更大的發展，就必須要著力提升企業的核心競爭力。在網絡經濟化的社會發展下，要想提高企業核心競爭力主要有以下兩個方面：1.拓展獲取資源的渠道。對于大型企業而言，拓展獲取資源的渠道可以通過聯合，收購和兼并的方式豐富戰略資源。再對自身所掌握的資源重新進行合理的分配，優化配置，助力企業的發展。但在這個過程中，要注意科學的選擇適合自身企業發展方向的行業進行資源合并。在企業重新分配資源后的管理中，要對自我的認知清楚，了解自身的缺點與不足，選擇適合自己發展的行業，鞏固自身的核心競爭力，推動企業的發展。 2.對現自身所掌握的資源進行新的收縮，集合，優化調整。這一方面主要是針對經營情況較一般的企業，想要在短時間內提高自身的核心競爭力的情況下，對現有資源的調整，合理放棄發展前景并不是很好的業務，通過出售、關閉、合并、合作等形式的措施收縮集中企業的戰略資源，進而有效提高企業的核心競爭力。

3.5對企業供應鏈，管理鏈的創新

隨著網絡信息技術的深入發展，互聯網時代已經來臨。互聯網具有高效率，實時便捷的優點。自企業供應鏈尋找和選擇中使用網絡信息技術，能夠有效提升工作的質量和效率，還能夠為企業創造出更多的發展機會，有效加強企業之間的聯系。在網絡信息技術的支撐下，網絡經濟平臺應運而生。但是需要注意的是，網絡經濟平臺優勢的充分發揮需要企業具備兩個方面的條件，第一，企業對于市場變化的反應速度要做到準確、迅速、科學。第二，企業要與外部資源具有良好的協作能力。這是因為，企業自身內部資源整合的能力決定著對于外部環境變化的應對能力，如果企業自身具備較強的資源整合能力，就可以在其他方面也做到完美，并提高對顧客的銷售以及服務承諾的準確性，這樣即使在競爭日益激烈的市場中，進而將企業的核心競爭力進一步的提高。在對企業進行創新時，主要從兩個方面入手，第一，要提升企業內部系統對供應鏈、業務鏈方面的工作能力，將精簡高效原則深入落實到對于內部管理機構的改革中，不僅能夠有效降低企業的經營成本，還能夠提高企業的經營效率。第二，企業要運用互聯網對供應鏈和業務量進行相應的增加，加強企業與外部的溝通聯系，通過構建完整的功能供應鏈和業務鏈構成一個較為穩固的利益共同體，在合作的基礎上不斷提升企業的占戰略能力，進而有效提升企業的核心競爭力。

4.總結

總而言之，在這個網絡經濟化的時代，機遇和挑戰并存。機遇稍縱即逝，能夠及時把握住，就能夠讓企業進一步發展。緊跟時代的腳步，牢牢把握經濟與科技的發展新趨勢，就能夠抓住機遇。這為企業提供了更大的生存空間，同時也加速了企業的更替速度，能否有效利用，就看企業能否抓住機會。為了企業能夠進一步發展，企業必須從經營理念，生產方式和組織結構等方面實現管理的改革和創新，把握好時代發展的方向，提高自身的核心競爭力。使企業能夠在激流中更進一步。

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