中小企業管理會計應用問題及對策探討

羅平

摘要：開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，離不開中小企業的參與。我國中小企業是國民經濟的重要組成部分，有著廣泛的社會基礎。中小企業在促進國民經濟的快速增長、推動創新、擴大就業、改善民生、穩定社會等方面發揮了積極重要的作用。但是我國中小企業因自身的基礎薄弱，在發展過程中仍然存在著許多問題，未能充分發揮其作用。管理會計就是一個能夠幫助中小企業快速、健康發展的助推劑。本文主要對中小企業在應用管理會計過程中出現的一些問題進行研究和探討，希望能提高中小企業的管理水平。

關鍵詞：中小企業;管理會計;業財融合

隨著社會競爭的日益加劇，中小企業的經營和管理更需要規范的內部管理支撐，需要企業不斷地提高自身的內部管理水平。如何提高中小企業的核心競爭力，管理會計是企業戰略落地和精細化管理的重要工具。

一、中小企業管理會計的相關理論

（一）管理會計概念

管理會計是會計體系中的重要組成部分。管理會計是以強化企業內部經營管理、實現企業價值最大化為目標，以企業經營活動和價值表現為對象，通過對財務信息、非財務信息等信息進行深加工和再利用，反饋給企業領導層，讓領導層據此作出經營決策。

（二）中小企業管理會計的特點

中小企業管理會計具有以下特點：第一，管理會計主要為企業內部管理人員提供經營管理全方位的服務，屬于對內報告會計。第二，管理會計側重于創造價值，滲透于企業管理的全過程，使之更好地籌劃未來，屬于經營管理型會計。第三，管理會計服務方式靈活多樣。服務對象既可以是企業整體，又可以是內部各責任部門。第四，管理會計的應用不具有通用性，要結合企業自身的特點合理應用。

（三）發展中小企業管理會計的必要性

中小企業在我國GDP總值中的經濟貢獻值非常大，為社會的穩定和發展做出了積極的貢獻。同時，中小企業也是國家的重要稅源保障之一，納稅金額約占國家稅收總額的一半。

為適應國際經濟形勢的變化，我國中小企業要懂得運用管理會計，提高企業的技術創新和管理創新。西方國家在20世紀20～50年代開始應用管理，顯然要比中國早很多。管理會計是社會經濟發展到一定階段的必然產物。管理會計在西方國家得到廣泛的應用，離不開管理會計協會和民間組織的重要支持。我國引入管理會計時間較晚，企業管理水平相對發達國家比較落后，在開拓和創新方面還相差甚遠。目前，我國已有一部分大型國有企業、集團公司引進了西方國家管理會計，并結合企業實際做了大量的研究和創新，取得了良好的效果，而我國的中小企業依然在猶豫，管理節奏緩慢。如何提高中小企業的內部管理水平，是增強中小企業的競爭力的核心。

二、中小企業管理會計應用中存在的問題

（一）中小企業領導層對管理會計不夠重視

改革開放以來，我國經濟發展突飛猛進，一路高歌少不了中小企業的偉大貢獻。中小企業在我國社會經濟體系中屬于一個龐大的組織，普通會計人才遍地開花，但高端管理會計人才仍舊十分緊缺。管理會計人才的短缺，與企業的需求和培養有著千絲萬縷的關系。中小企業領導對管理會計認知不高，不利于管理會計人才的成長，制約著管理會計的健康發展。

中小企業因為規模小，資金短缺，產品研發投入不足，技術水平低，內部管理體系不健全，導致市場競爭力弱，外部融資難等問題，這些都是中小企業的痛點。打鐵還需自身硬，如何提高企業的經濟效益和價值創造力，管理會計在中小企業中的有效應用十分重要。

我國中小企業大多數是家族型企業，組織結構簡單，內部控制不完善甚至缺失，存在大量的經營風險和財務風險隱患。部分初創型小微企業的老板兼出納，未設專職會計，記賬外包成本低，未建立財務審核機制，業務發展始終是第一位。多數中小企業老板不懂財務，看不懂會計報表，會計人員參與管理意識不強，老板對管理會計體系建設不夠重視。

（二）中小企業管理會計體系建設不完善

中小企業因為技術核心競爭力不強、業務增長緩慢、產品市場占有率低、經營成本高、利潤低、員工薪資待遇水平低、招人難等原因，嚴重制約著企業的長遠發展。中小企業領導為了降低成本，一人多崗，不相容的職務未分離的現象比比皆是，導致業務流程中存在許多漏洞，助長了企業舞弊風險的發生。

很多中小企業老板擔任總經理，員工報銷實行“一支筆”，人才選拔老板親自過目，管理權限過于集中，不利于企業人才培養。中小企業管理制度普遍存在可操作性不強的現象，理論與實際脫節，制度流于形式，管理會計難以發揮應有的監督作用。

部分中小企業部門崗位職責不明，人員勝任力不足，甚至礙于親朋好友的面子因人設崗。中小企業內部管理制度不健全，業務審核流程不嚴，執行力不高，互相推諉責任，獎懲不明，員工工作缺乏主動性，部門運營效率低，無法激發員工潛力，影響企業效益提升。

中小企業的會計人員一般局限于日常費用賬務核算和處理，未設成本會計，導致企業的收入、成本、利潤核算不清。中小企業財務制度不規范，內部核算流程不標準，會計管理水平低，專業勝任能力不足，不能為企業領導提供經營決策所需的各種財務信息和非財務信息。會計人員對決策者的需求不了解，導致管理會計不受重視，在一定程度上影響了企業管理會計體系的建設和規劃。

（三）中小企業業財融合度低

中小企業在管理會計上的運用現狀不容樂觀，難以將管理會計理論與實際運營有效結合，不考慮企業自身情況，外部拿來主義現象嚴重。自身內部環境建設不同步，管理會計與業務失衡，運用效果不佳。

部分中小企業的會計人員目前還停留在傳統的記賬模式中，會計憑證審核、記賬類的基礎業務和財務數據核對耗費了會計人員大量的精力和時間，無暇顧及管理服務。中小企業對會計人員的投入極少，引進會計人員門檻設置低。會計人員自主學習意識不強，學習能力不高，專業水平低，不愛與業務部門溝通，對業務漠不關心，不了解業務，只會編制簡單的憑證和會計報表，不了解財務數據背后的業務運營情況，也不主動學習新的稅法政策和會計政策，跟不上時代的步伐，無法為企業領導提供管理決策支撐。

業務人員不懂財務，不知道怎樣從財務的思維出發做好業務，對生產業務成本不重視，只關心本部門的業績和工作績效，部門整體作戰能力不強，最終影響的是企業效益下降。

（四）中小企業管理會計信息化建設投入不足

由于信息化軟件市場價格高，中小企業規模小，導致中小企業信息化建設整體投入不足。在信息化應用方面，中小企業大多存在以下問題：第一，中小企業管理會計與信息化業務存在脫節現象，無法做到兩者的有機融合，主要因為大部分會計人員只會使用財務軟件，不會結合業務實際情況和信息化工具進行深入分析，無法預測企業各種風險，難以有效指導業務部門做出正確決策，無法體現管理會計應用效果。第二，業務部門設計OA辦公模塊和流程時，僅從自身需要出發，很少融入財務管理元素，未將業務模塊和管理會計模塊聯系起來，不能最大化的發揮軟件模塊作用。第三，中小企業員工對信息化的利用程度較低，對云計算和大數據的理解不夠深刻，業務信息捕捉和分析能力差，無法在業務環節中挖掘企業價值，全體員工的創新能力還有待提升。

（五）中小企業管理會計人員專業技能不高

我國中小企業會計很多沒有受過專業化的系統學習和培訓。以前會計人員憑借會計從業資格證即可上崗，后來國家取消了會計從業資格證，小企業更是放低了引進人才的要求。久而久之，企業延誤了培養優秀管理會計人才的最佳時間，待業務規模發展到一定階段，市場競爭力提升，才意識到財務人員需要參考決策。屆時，會計人員已成了企業的絆腳石。

初創型企業因業務少，為了降低用工成本，聘用應屆畢業生擔任會計。應屆畢業生往往不能將理論與實際相結合，靠摸著石頭過河。中小企業的會計人員只懂做賬，不懂管理，沒有學習過管理會計知識，缺乏管理專業知識和技能。與國內大型企業相比，中小企業會計人員崗位與能力的不匹配，使得企業會計信息失真，數據不準確，報送不及時，披露不完整，無法真實反映企業的實際經營情況，難以為股東提供正確的決策信息支持，甚至使企業出現嚴重的經濟損失，也難以滿足市場環境的需求。

三、中小企業管理會計應用問題的改善策略

（一）增強中小企業領導對管理會計的重視

中小企業的會計人員要想改變領導對財務的認知，首先，要從自己的能力培養著手，會計人員需要提升專業知識水平，熟悉企業產品、業務流程，從業務的視角來分析、控制成本，為企業創造價值，為領導提供有力的管理支持。其次，企業領導也需要學習財務知識，學會看懂會計報表，從財務的視角來看業務。這樣，企業領導和會計人員就能提高對管理會計的認知，發自內心地、積極主動地共同做好企業的經營管理。

中小企業領導要對會計人員制定詳細的培訓計劃，讓會計人員了解管理會計的重要性。中小企業需要建立員工晉升激勵制度，倡導會計人員參加管理會計職稱考試，提高管理會計意識，對經營管理提出合理化建議并被采納者要及時給予物質獎勵和精神獎勵，還要在企業內部全面貫徹管理會計理念，給管理會計應用創造良好的內部環境。

（二）推進管理會計體系建設

中小企業要結合自身實際，加強管理會計體系建設，形成有中國特色的管理會計體系。中小企業要加大軟實力的項目建設，適應市場經濟環境的變化。

中小企業的內部控制活動存在許多的癥結，需要對內部控制活動進行不斷優化和完善。首先，中小企業要制定中長期戰略目標和年度經營規則，責任部門進行細化分解，通過優化治理結構，主導業務部門持續降低成本，與員工共享成果，共同實現企業的愿景。其次，要對不相容的職務進行分離，根據企業的業務流程和風險控制點設置崗位，建立內部稽核機制，關鍵崗位的工作不能由同一人全程包辦。中小企業要強化內部控制風險防范意識，建立風險評估體系，從目標設定、風險識別、分析與應對等方面進行規范。

（三）樹立業財融合理念

業財融合的好與壞，直接影響到中小企業的生死存亡。業財融合匹配度高，有利于促進管理會計水平的提升，是企業實現戰略目標的重要保障，讓股東財富最大化。業務與財務的不匹配，會阻礙企業的健康發展，嚴重情況下會導致企業破產。中小企業的業務融合勢在必行。

中小企業領導層應在企業內部樹立業財融合理念，倡導全員學習業務，貫徹財務思維思想，深入分析財務動因背后的業務動因，打破業務與財務之間的壁壘，挖掘業務增值點和潛在價值創造空間。研發人員要在產品設計前預測成本，成本是設計出來的，不是控制出來的，僅靠財務人員控制成本是不行的，需要各個部門從每個業務環節和業務發生點上融入管理會計思維，全員共同控制成本，才能給企業創造更多的價值。

管理會計人員需要深入學習業務，不懂業務的會計不是一個好會計。只有熟悉業務才能做好會計管理。

（四）建設管理會計信息系統

中小企業要整合資源，引進適合自己的信息化系統，建立以管理會計應用為指導的信息管理制度。中小企業通過分析管理者需求，設計標準的信息業務流程，組織會計和相關業務人員學習，實現會計與業務的有機融合，推動信息系統的影響力。信息管理部門要制定好信息安全管理制度，加強安全風險識別和控制。

中小企業在運用ERP和OA軟件時，要從業務和財務角度提前進行設計和規劃，將管理要求融入信息化軟件建設中。信息管理部門的技術人員還需要深度研究信息軟件工具的設計特點，具備二次開發能力，根據企業的管理需求變化對軟件不斷地進行優化和改進，適應企業的發展。

會計軟件公司要深入剖析中小企業的變化和需求，提高技術研發創新力，拓展管理會計運用市場服務領域。

（五）培養管理會計人才

中小企業要優化現有的財務組織機構，建立專業的管理會計崗位，引進或培養與企業發展戰略相匹配的管理會計人員，明確管理會計職責，完善內部管理制度，充分發揮好以財務主導的重要作用。

中小企業財務人員要加強與其他部門的協作，人力資源部要制定員工晉升制度和培訓制度，擬定中長期員工培訓計劃。企業領導層每年預留一定的職工教育經費，鼓勵會計人員和全體員工參加國家專業技能或職稱考試，給考試通過者一定的物質獎勵，激勵員工將學到的知識運用到工作中來，發揮其創新創造的潛力。人力資源部定期組織會計人員參加產品知識培訓、業務流程培訓，并對學習效果及時考核，連續三次考核不合格者轉崗或淘汰，讓業務知識與融入知識相融合，提高會計人員解決業務管理問題的水平。長久良性發展下去，就能快速提高中小企業在管理會計上的運用效果。

我們要鼓勵大學制定合理的管理會計培養計劃，為社會培養更多的管理會計高端人才。高等院校應該試著走出去，多與企業建立合作關系，為輸送學生實習建立優質的長期的培訓基地，讓學生走到企業中去，結合理論聯系實際，更深層次地理解和運用管理會計專業知識，為中小企業輸送一批優秀的管理會計人才。企業在引進管理會計人才時也可降低招人成本，提高招人效率和效果，夯實人才庫。

四、結束語

隨著數字化、信息化、智能化的跨越式發展，推動了中小企業管理會計運用的進程，為業財深度融合和信息化管理創造了有利的條件，幫助財務為企業改善服務水平，加強風險識別與應對，推行精細化管理，為企業創造更大的價值。

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