經濟新常態下事業單位資金管理的挑戰及突破研究

盧露陽

摘要：盡管經濟新常態下事業單位資金管理發生極大更新，但是事業單位資金管理也面臨一定挑戰，這就應從經濟新常態下事業單位發展趨勢和實際工作模式入手確定相關的突破建議，從而推進事業單位資金管理穩步開展。本文將從經濟新常態下事業單位入手，闡述資金管理面臨的挑戰，從而規劃合理的突破建議。強化資金管理與經濟新常態下事業單位發展之間的契合度，滿足經濟新常態下事業單位資金管理具體開展要求。

關鍵詞：經濟新常態;事業單位;資金管理

在經濟新常態不斷推進條件下，事業單位資金管理也受到人們高度重視。這就應結合經濟新常態下事業單位發展趨勢對現存的資金管理模式進行優化更新，確定相關的突破建議，有效處理經濟新常態下事業單位資金管理面臨的挑戰，并將經濟新常態下事業單位資金管理的優勢和實際作用全面表現出來。同時強化各項突破建議的針對性和合理性，控制社會經濟新常態對事業單位資金管理產生不利影響。

1.經濟新常態下事業單位資金管理面臨的挑戰

1.1資金管理體系缺失

事業單位在經濟新常態下進行資金管理時沒有制定完善體系，造成事業單位資金管理缺乏合理體系支持，加大事業單位資金管理出現各項問題的可能性，資金管理與經濟新常態下事業單位發展和經濟管控之間的差距越來越大，經濟新常態下事業單位資金管理也很容易受到不合理因素的限制。而且事業單位資金使用與國庫集中支付系統之間的協作力度下降，事業單位各項資金管理模式以及實際工作會因為缺乏完善制度而出現問題，資金管理與事業單位實際工作要求存在較大差距。

1.2專項資金管理不足

事業單位在開展各項業務和實際發展過程中涉及諸多專項資金，如果沒有遵循經濟新常態下事業單位工作要求對專項資金進行管理，就會影響事業單位現有資金的專項使用效果，事業單位各項工作在實際開展時會因為資金供給不足而出現問題。同時經濟新常態下事業單位在制定資金管理制度時會受到諸多因素的限制。而且專項資金的用途較為統一，如果沒有對專項資金進行有效監管很容易出現資金使用混亂的現象。

1.3資金管理風險頻發

由于經濟新常態下事業單位資金管理需要考慮的要求比較多，在實際管理時很容易受到不合理因素的干擾，加大資金管理過程中出現各項風險問題的可能性，資金管理與事業單位各個時期資金實際使用情況管控要求之間的差距也比較多。同時應用在經濟新常態下事業單位中的資金管理模式過于老舊，這就影響資金管理過程中基礎信息的收集力度，事業單位資金管理也會因為各項信息不夠準確而出現問題，經濟新常態下事業單位資金管理頻頻發生。

1.4管理人員素質低下

參與到資金管理中的工作人員對于現代社會經濟新常態情況以及事業單位實際發展模式不夠了解，這就影響相關人員在經濟新常態下事業單位資金管理中的參與力度，相關人員難以遵循經濟新常態下事業單位工作情況和綜合發展模式開展資金管理。同時事業單位資金管理需要考慮的規章制度也比較多，如果相關人員對各項規章制度不夠了解，必然影響經濟新常態下事業單位資金管理實施效果，該項管理工作很容易受到人為因素干擾。

2.經濟新常態下事業單位資金管理的突破建議

2.1健全資金管理體系

為實現經濟新常態下事業單位可持續發展目標，就應按照各項經濟業務開展要求和實際表現健全資金管理體系，借此提高資金管理水平，確保事業單位各項經濟業務的資金使用力度和綜合管理水平有所提高。對經濟新常態下事業單位中資金管理體系進行健全處理時，必須強化國庫集中支付系統與資金管理系統之間配合力度，遵循國庫集中支付制度以及各項工作現實開展要求開展資金管理，避免資金管理與經濟新常態下事業單位經濟業務和經濟管控模式產生沖突。同時，還應保證事業單位各項業務工作預算、核算、結算和對賬等環節資金管理的實施效果，同時強化各項規章制度在事業單位各個工作環節資金管理中的作用。滿足經濟新常態下事業單位業務工作開展要求和經濟發展趨勢，借此彰顯資金管理在事業單位各項工作中的作用。

2.2加強專項資金管理

為有效適應經濟新常態下事業單位各項工作開展要求，還需要對事業單位現存的專項資金進行有效管理，優化專項資金的用途和作用，避免事業單位專項資金出現用途偏差和實際管理水平下降等問題，借此保障專項資金在事業單位各項業務工作中的實際作用。而在經濟新常態下事業單位專項資金管理過程中需要做好各項業務工作專項資金申請、審批和執行等環節的規范性和合理性，這就可以保證專項資金各個使用環節管理力度，同時減少事業單位各項業務工作中專項資金消耗量，使得經濟新常態下事業單位經濟效益各綜合管理水平有所提高。不僅如此，還應利用事業單位現存的管理機制對專項資金使用情況進行有效監督，通過有效監督對專項資金使用過程中可能出現的問題和面臨的挑戰進行優化調整。保障經濟新常態下事業單位專項資金執行工作和綜合管理實施力度，控制專項資金浪費問題，并在提高專項資金利用效率的同時突出資金管理優勢。

2.3調控資金管理風險

為控制經濟新常態下事業單位資金管理受到風險因素的干擾，就需要借助各項現代化管理模式對事業單位資金管理過程中可能面臨的風險問題進行有效調控，嚴防經濟新常態下事業單位資金管理風險問題持續惡化，并在推進資金管理穩步開展的同時將事業單位經濟管控力度和核心競爭力提升到一定高度。對事業單位資金管理過程中各項風險進行控制時，需要強化現代化手段和信息系統在事業單位資金管理中的作用，通過信息化系統收集事業單位各項業務開展過程中的資金管理信息，為經濟新常態下事業單位資金管理提供準確的參考依據，借此提高事業單位資金管理水平和綜合監控力度。此外，還應保證經濟新常態下事業單位資金管理風險預警模式的合理性和有效性，結合事業單位各項業務工作開展情況對資金管理潛藏的風險問題進行有效預警，規劃完善合理的風險控制模式，對經濟新常態下事業單位資金管理風險進行綜合處理。增強準確信息在事業單位資金管理和風險調控中的作用，彰顯經濟新常態下事業單位資金管理風險管控力度和現代化內涵。

2.4提高管理人員素質

經濟新常態下事業單位資金管理對于工作人員綜合素養也有很高要求，這就應在全面落實各項要求的條件下對相關人員展開有效培訓，逐步提高相關人員自身專業素質，這就可以提高相關人員綜合素養，確保相關人員在考慮經濟新常態下事業單位各項工作開展模式的條件下應用標準條例和規章制度提高資金管理水平，從而改善經濟新常態下事業單位資金管理因為人為因素干擾而面臨的挑戰。對事業單位資金管理機制以及相關制度進行完善處理時，還應強化資金管理工作情況與事業單位績效管理之間結合力度，并在績效管理支持下實現經濟新常態下事業單位資金管理穩步開展的目標，使得各部門工作人員在提高自身工作積極性和綜合素質條件下順利開展資金管理工作，這對于突破經濟新常態下事業單位資金管理面臨的挑戰也顯得至關重要。

3.結語

為保證經濟新常態下事業單位資金管理效果和各項資金現實作用，就應針對經濟新常態下事業單位資金管理面臨的挑戰確定相對應的突破建議，控制經濟新常態下事業單位資金管理在實際開展過程中受到限制，確保事業單位資金管理符合社會經濟新常態發展要求。同時還應結合事業單位各項工作開展要求對現存的資金管理突破建議進行完善處理，并在相關建議支持下促進經濟新常態下事業單位資金管理工作穩步開展。

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