試析全面預算管理構建的企業財務內控體系

伍春梅

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，我國各個企業的規模都得到了擴大。但是企業在發展的過程中逐漸發現，企業的實際收益并沒有達到預期。經過調查分析發現，造成這種現象的原因主要是因為沒有做好全面預算管理工作。基于此，本篇論文就主要對全面預算管理構建的企業財務內控體系進行了研究和分析。

關鍵詞：預算管理; 財務內控; 體系建設; 應用策略

隨著我國社會經濟的發展，越來越多的個體戶開始創建自己的企業，因此企業之間的市場競爭力逐漸開始增大。所以各個企業為了不被淘汰，就要提升自己的市場競爭力。要想提升企業的市場競爭力，做好全面預算工作就是最主要的途徑之一。同時，各個企業在發展的過程中發現，企業的實際收益要遠遠低于預期，造成這種現象的原因就是因為沒有做好全面預算工作。綜上所訴，對于企業來說，做好全面預算工作是非常重要的。基于此，本篇論文就主要對全面預算管理構建的企業財務內控體系進行了研究和分析，首先對企業進行全面預算管理的重要性進行了介紹，其次對全面預算管理與企業財務內部控制體系構建之間的關系進行了介紹，最后對基于全面預算管理，建立財務內部控制體系的具體方法進行了介紹，并且進行了總結。

1.企業進行全面預算管理的重要性

企業進行全面預算管理的重要性主要有兩點，分別是優化資源配置以及制定精細的戰略目標，以下是具體介紹：

1.1優化資源配置

在進行全面預算管理工作的時候，會對各個工作步驟進行考察，這樣在考察的過程中就可以發現配置安排的不足之處，進而就可以進行彌補，以達到優化資源配置的目的。

1.2制定精細的戰略目標

在進行全面預算管理工作的時候，需要對整個計劃進行全面的規劃，在規劃的過程中就可以發現漏洞，進而進行彌補，以制定更加精細的戰略目標。

2.全面預算管理與企業財務內部控制體系構建之間的關系

全面預算管理與企業財務內部控制體系構建之間的關系主要體現在兩方面，分別是全面預算管理是內部控制的方式以及內部控制體系是企業全面預算的保障，以下是具體介紹：

2.1全面預算管理是內部控制的方式

在進行全面預算管理工作的時候，需要進行科學合理的管理，同時還要對各個部門進行監督，所以各個部門就要按照全面預算管理的方式進行工作。

2.2內部控制體系是企業全面預算的保障

全面預算管理政策要想具體落實，需要依靠內部控制體系來完成。

3.基于全面預算管理，建立財務內部控制體系的具體方法

給予全面預算管理，建立財務內部控制體系的具體方法主要有四個，分別是全面預算管理具體工作開展的內容、開展資金的合理管理、開展基礎操作以及促進管理職責的強化，以下是具體介紹：

3.1全面預算管理具體工作開展的內容

全年預算管理具體要開展的內容主要有四個，分別是促進財務內部控制環境的優化、推動風險評估體系健全、加強投資活動的管理以及開展預算工作的審計，以下是具體介紹：

（1）促進財務內部控制環境的優化

全面預算管理工作要依托于財務部門實現，所以要想做好全面預算管理工作，就要促進財務內部控制換進的優化。

（2）推動風險評估體系健全

全面預算管理工作包括風險評估工作，因為在遇到風險的時候，就要增加投資以抵御風險。所以為了全面預算管理工作進行的準確性，就要推動風險評估體系健全。

3.2加強投資活動的管理

投資工作會直接影像到全面預算管理工作，因為一旦投資的項目出現虧損現象，就會增加企業的預算。所以要想做好全面預算管理工作，就要加強投資活動的管理。

（1）開展預算工作的審計

全面預算管理工作在完成以后，要進行全面的審計工作。因為在進行全面預算管理工作的時候，無論是計算的結果，還是收集的信息等等，都不能完全保證是準確的。

（2）開展資金的合理管理

從根本上來說，做好全面預算管理工作，就是做好資金的管理工作。企業在運營的過程中，需要花費資金的地方是很多的，所以一旦出現疏于管理的現象，就會造成資金浪費的問題。所以要想做好全面預算工作，就要開展資金的合理管理工作。

3.3開展基礎操作

基礎操作就是指在進行全面預算管理的時候會涉及到的基礎內容，比如相關信息的收集、財務的計算以及資金的管理等等。所以要想做好全面預算管理工作，就要保證這些基礎操作的準確性。

3.4促進管理職責的強化

全面預算管理工作要想得到正確執行，就要保證相關的政策得到準確落實。所以，企業就要促進管理職業的強化，保證相關的管理人員切實做好自己的職業工作。因為只有這樣，才能保證相關政策的準確落實。

4.結束語

在經濟市場越來越飽和的情況下，各個企業要想不被淘汰，同時做到良性可持續性發展，就要做好全面預算管理工作。而全面預算管理工作要依托與企業財務的內控體系來實現。所以要想做好全面預算管理工作，就要建立健全企業財務的內控體系。希望本篇論文對企業在進行全面預算管理的條件下，建立健全財務內控體系有所幫助。

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