劉利敏
摘要:在企業管理工作中,企業會計內部控制是重要工作內容,切實開展此項工作可以對企業發展予以有效促進,對企業風險予以科學控制,促進企業發展水平、競爭力等方面的提升。隨著當前我國社會、經濟等方面發展水平逐步提升,人們逐漸開始重點關注企業內部控制工作,內部控制管理水平也逐步得到提升,但仍然存在內部控制形式化以及組織結構缺乏科學性等方面問題,因此本文對此提出了有效的解決措施。
關鍵詞:企業會計;內部控制;不足;改進措施
想要實現企業未來良好發展,最為重要的保證就是企業會計內部控制工作,只有切實有效開展內部控制管理工作,實現內部控制水平、效率等方面的提升,才可以對企業長久可持續發展目標的實現予以促進。現階段我國企業在開展該項工作中,仍然存在一些問題,我們需要予以詳細了解,并制定相應改進策略。
1.現階段我國企業會計內部控制中存在的問題
1.1缺乏內部控制的意識
在大部分企業領導人員工作中,僅僅認為對企業規章制度予以遵循,同時對員工對規章制度的執行效率進行提升,就可以實現對企業未來長遠有效發展的促進,針對企業規章制度的認識并不全面,僅僅認為是一項有效的內部控制,并沒有在企業內部專門設立相應的內部控制制度,針對內部控制工作,缺乏其他方面的理解,這對于未來企業發展而言,是極為不利的。在企業運營過程中用,借助規章制度來管理員工的行為,但是在內控、約束等方面并不能實現理想的效果,針對企業科學管理目標的實現也缺乏相應的作用,因此,以往的認識存在一定片面性。另外,在另一些企業中,還有一些領導人員過于強調業績,而對內部控制工作缺乏重視,認為業績提升對推動企業發展的唯一途徑,顯然這也是過于片面性的認識,也顯現了其在內部控制意識方面的缺失[1]。
1.2缺乏健全的內部控制體系,存在較強的形式化特征
在當前階段我國部分企業運營過程中,結合自身發展實際情況,完成了相應內部控制體系的構建,隨著當前我國企業發展水平快速提升,針對內部控制體系的構建逐漸落后,沒有及時進行調整和更新,原有作用難以得到發揮,針對企業發展過程中產生的風險、漏洞等,難以予以及時發現和查找,從而造成企業發展逐漸失去控制,在實際開展內部控制工作中,存在嚴重的形式化現象。另外,還有部分企業,雖然對內部控制體系進行了較為全面的構建,也可以充分符合我國企業發展,但是在具體執行過程中,員工卻沒有對內部控制體系予以嚴格執行,進一步加重了內部控制工作的形式化現象,實際作用難以發揮出來。
1.3缺乏科學的組織結構
在企業發展過程中,是否配備了與之相符合的企業組織結構,對于企業整體發展而言是非常關鍵的,一個良好的組織結構通常可以在管理工作中實現相互約束、監督、牽制的效果,針對具體工作崗位中的每一名人員,都可以起到積極的影響。但就目前我國眾多企業發展情況來看,大部分領導人員都沒有對組織結構的重要作用予以正確認識,在大多數企業中,都是少部分人管理著大部分事務,從而導致在經營過程中,企業逐漸失去了內部控制的效果[2]。
2.解決企業會計內部控制中問題的策略
想要實現規范化的企業發展,對企業良好發展予以有效促進,最為重要的舉措就是做好企業會計內部控制管理工作,在我國企業經營發展期間,領導層人員需要全方位正確認識內部控制工作,將內部控制的作用充分發揮到企業經營過程中,從而對企業科學發展目標的實現予以有效促進。具體進行分析,針對企業會計內部控制工作中存在的各項問題,可以采取以下幾方面措施予以解決。
2.1強化內部控制意識
是否可以將企業會計內部控制制度的作用充分發揮出來,是否可以有效引導、約束企業發展,與企業領導所具備的內部控制意識有著必然的聯系,針對內部控制工作,只有得到企業領導層人員的充分重視,并且對各項內部控制制度予以深入實施,才可以有效保障內部控制工作效果。因此,針對內部控制工作,在企業領導方面,需要投入科學化、全方位的正確認識,并針對企業各項內部控制制度予以持續完善,對企業內部控制執行力予以不斷提升,并對各種新知識進行積極學習,自身做好表率作用,身先士卒,保證在企業經營管理過程中,可以切實有效執行各項會計內部控制制度[3]。另外,在企業領導方面,需要及時普及員工的內部控制方面知識,針對內部控制相關培訓活動予以積極開展,針對內部控制工作的重要作用,保證切實有效傳遞給企業員工,促進更好更快執行企業內部控制工作。
2.2構建科學有效的內部控制體系,促進內部控制執行力度的提升
在企業領導方面,需要科學分析企業自身發展實際情況,將當前企業發展現狀作為依據,針對內部控制體系進行科學構建,借助內部控制體系,實現對規范化企業發展的構建。另外,還需要在企業內部設立專門的審計部門,保證其與財務部門之間相互獨立,互不干擾,在后續企業經營管理過程中,可以借助這一部門對企業其他各個部門工作情況進行定期、不定期的抽查和監督,針對企業各項規章制度的執行情況進行檢查,從而對實際企業發展過程中存在的不足予以及時發現,向領導人員及時告知情況,從而對企業未來發展予以有效促進。同時,在企業方面,需要對相應審批程序進行科學構建,針對重大決策、各項重大事件的決定,需要開展層層審批工作,對相應內部控制機制進行構建,以事前預防作為主要目標,在企業后續經濟活動開展過程中,保證將會計內部控制工作的監督、約束等方面作用充分發揮出來,對企業發展中可能面臨的風險予以及時找出,并及時應對,從而促進企業未來更好更快發展[4]。
2.3完善企業的結構體系
針對企業內部控制工作,如果想要對其作用予以加強,首先需要對企業組織結構體系進行科學、合理、完善的構建,對企業自身實際發展情況、對人員的需求情況等方面因素作為依據,針對性構建適合的組織結構體系,針對企業內部各個崗位,保證相互之間可以起到監督、牽制的作用,在不同權利主體之間,可以實現相互補充并且相互制衡,從而對企業未來的有效發展予以推動。其次,針對企業內部設置的各個崗位,需要對其職責進行詳細明確的劃分,針對每一個工作崗位,實現完整、清晰工作規章制度的構建,將各項規章制度作為依據,便于企業員工更為規范化的進行工作。通過這種方式,逐步實現有序、規范的企業運行,促進企業內部管理目標的實現以及對企業風險的有效防范,從而實現具有更高有效性的企業發展。
在企業經營管理過程中,想要實現規范化以及科學化的管理,最為重要的手段就是企業會計內部控制工作,只有保證科學有效開展會計內部控制工作,才可以針對企業發展過程中存在的風險予以有效預防,對資金流失現象予以有效避免,并對決策失誤情況予以減少,對企業未來科學、可持續發展目標的實現予以有效促進。因此,在企業發展過程中,我們需要對企業管理層人員的內部控制意識進行強化,保證內部控制工作的重要作用可以得到企業領導人員的正確認識,并將企業發展實際情況作為依據,完成對內部控制管理體系的科學構建[5]。
3.結語
在當前階段我國發展過程中,經濟、科技等方面發展水平快速提升,企業發展水平也得以快速提升。而在企業實際經營管理過程中,最為重要的一項工作就是會計內部控制管理工作,但是由于企業發展速度較快,對這項工作的相關制度卻沒有進行及時更新,導致實際工作中存在各種問題,因此,我們需要基于實際存在的問題,制定相應的改進策略。
參考文獻:
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