企業人力資源管理現狀與對策

劉泓

摘要：隨著市場經濟的高速發展，人才之爭逐漸成為了企業決勝的關鍵。越來越多企業對人力資源管理環節提起了重視，然而面對當前人力資源管理存在的問題，企業還是要實事求是，從自身的發展現狀出發，著眼長遠布局，規范制度的制定與人性化管理“雙管齊下”，從而達到對企業發展的促進。本文分析了當前一些企業人力資源管理的現存問題，并提出優化建議，以供參考。

關鍵詞：企業人力資源;考核;企業文化

市場經濟的激烈競爭背景之下，企業如何脫穎而出受到人們的廣泛關注。伴隨我國以人為本發展戰略的提出，人才的培養與管理在較大程度上決定了企業的發展腳步。眼下各企業人力資源管理工作應對新時期企業的發展還存在諸多不足，尤其對人才的篩選與分配缺乏長遠性的部署，崗位培訓形式化嚴重，對員工的思想精神凝聚重視度不足，不僅不能幫助企業解決當下問題，對企業的長遠目標落實也缺乏有效的推動，因而需要企業人力資源管理部門及時改進、調整。

一、企業人力資源管理現存問題

1.與企業發展結合不足

企業人力資源管理工作應當根據企業的發展戰略建立系統的人才篩選和培養計劃，使企業各階段人才需求得到滿足，并能讓創新型人才為企業的下一步發展帶來引領和推動。然而當前一些企業的人力資源管理缺乏大局意識，工作開展理念老舊，人才管理模式單一且與企業發展腳步的結合不足，人才招聘工作對企業的需求挖掘不深入，人才的篩選與后期崗位分配、培訓考慮不全面、不充分，使得人才的優勢沒有得到充分利用，各崗位間的職能多有重疊、重復，不僅降低了企業整體效率，還對員工的工作積極性造成了不良的影響[1]。

2.崗位培訓考核形式化

隨著市場環境的發展變化，企業各個崗位的工作內容也會產生一定的調整、變動，以配合企業的發展方向、戰略部署，補足必要的服務。然而個別企業人力資源管理部門一方面對企業的發展情況不敏感，一方面對崗位培訓考核工作不積極，加之企業內部沒有建立良性的人才培養機制，沒有形成良好的學習氛圍，員工對偶爾的培訓、考核也缺少對應的配合度[2]。這令企業內部的人員培訓考核逐漸流于形式，除非有相應的利益跟隨，否則無論員工還是人力資源管理部門都很難對這一環節提起興趣。這也讓企業的發展完善遭受了不小的阻礙。

3.不注重員工素質發展

企業發展的主體是令企業運行的各個部門的員工，只有員工具備先進的認識、開拓創新的精神和對企業的忠誠度，企業的發展才能更加順暢，并保持在行業競爭的前列。然而當前一些企業不重視員工的自我成長、發展，人力資源管理沒有完善企業文化的構建與宣傳，令員工的精神、思想缺乏正向的引導、員工的精神需求、價值體現得不到滿足，長此以往，員工與企業之間的立場矛盾會不斷加重，不僅不能理解企業戰略方向的制定，在行動上應付上級要求，還會產生自我否定、迷茫的情緒，從而影響其工作的狀態[3]。

二、企業人力資源管理優化策略

1.結合企業發展，制定長效計劃

企業人力資源的工作內容看似瑣碎，實際作為把握企業人才招聘、培養“大權”的后勤部門，其可對企業規劃的落實起到十分關鍵的促進作用。從人才招聘、篩選到崗位分配，人力資源部門把關的是人才的綜合能力，對企業而言卻是高質量的勞動力供應。對此，企業要提高對人力資源工作的重視，人力資源管理部門也要認識到自身工作的價值、責任，緊隨企業的發展方向完善人才招聘與培養的部署，根據企業的現有情況深入挖掘企業的內在發展需求，做到為企業排解當下的困境，并為企業未來的發展提源源不斷的人才供給，以令企業的發展動力得到進一步加強。

2.開展針對性培訓，完善考核評估機制

企業培訓不僅僅是幫助新員工適應企業工作環境，促進其順利上崗，還是提升員工能力水平，使其能夠根據企業的發展需求及時增強對應能力的一條有效路徑。對此企業人力資源部門應定期展開培訓和考核評估工作，借助完善的制度制定令企業內部逐漸形成良好工作、學習作風，使員工對培訓的參與積極性有所提升，并將培訓評估工作落實到實際具體的實踐當中，以讓員工的不足都能得到不足和完善，從而提升考核評估的作用。筆者所在公司就制定了相對完善的考核-培訓制度，會定期對員工的業務水平進行考察，并將行業的最新理念技術導入，使得員工的問題得到及時的發現和解決，綜合能力水平向前更進一步。

3.貫徹以人為本，激活企業文化

企業若謀求長久的發展，必須提升老員工的忠誠度，并以自身良好的發展環境吸引更多新員工的加入。對此，企業人力資源管理部門不僅要從公平的制度設立方面為每位員工提供良性的競爭氛圍，還要在思想、文化滲透方面為員工營造良好的個人成長空間。具體的實施中，人力資源部門應根據企業發展歷程制定完善企業文化具體內容，提高企業文化在員工中獲得支持相應的可行性，即從員工利益角度開展企業文化宣傳，將員工的意見落實到對應的活動展開中，讓員工感受到歸屬感，找到價值感和提升的方向，并愿意與企業共同成長，從而以員工向心力的形成推動企業綜合實力的提升。

三、結語

企業發展是以員工的個人發展為載體，如果一個企業不注重人的成長變化，不貫徹以人為本的發展理念，其發展也會逐漸喪失活力和創新的品質，從而在激烈的市場競爭中失去優勢。而企業人力資源管理就是要根據企業的發展規劃制定人才培養機制，抓制度、抓長效培訓，提升人才的綜合能力;落實人本理念，激發企業文化能效，以全面提升員工向心力，為企業的發展帶去促進。

參考文獻：

[1]顧小利.企業人力資源管理的發展與建議[J].人才資源開發，2021（13）：88-89.

[2]陳海英.新形勢下企業人力資源管理中的問題和對策[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2021（07）：21-22.

[3]呂秀娟.中小企業人力資源管理現狀及對策探討[J].企業改革與管理，2021（04）：80-81.