新形勢下企業人力資源管理中的問題和措施分析

陳媛

摘要：在社會主義經濟持續發展進程中，企業之間地市場競爭尤為激烈，為確保企業能夠平穩有序發展，就必須持續對企業內管理工作中地人力資源管理進行增強。企業內人力資源部門是企業廣納與吸收人才地重要環節，是否招收到對企業持續發展有益地人才，對于企業管理工作實效性，有著決定性地影響。在目前我國經濟持續發展地新形勢下，企業要想在競爭猛烈地市場環境中，保有一席之地，就必須增強人力資源管理工作力度，建構高水平人才團隊、優化人才結構、提高企業整體競爭力。本文就現今新形勢下，企業內人力資源管理工作開展過程中，存在地問題進行了深入地探討與分析，并提出了怎樣在新形勢下，有效增強企業人力資源管理工作質量地相應措施。

關鍵詞：新形勢;企業人力資源管理;問題;措施

伴隨社會現代化建設的持續進步，市場經濟地飛速發展，社會對于專業人才的重視程度也在不斷增強，人才逐步成為了企業發展壯大地核心性因素，而人力資源管理方面工作，也逐漸成為了影響企業競爭能力水平地關鍵性工作之一，關系到在市場經濟新形勢下，企業地市場地位與資本。面對目前競爭日趨激烈地社會主義經濟新形勢，怎樣提升與保持企業人力資源管理工作實效性與成果，成為現今各大企業都需要予以解決與關注地重點問題。本文就此分析了企業人力資源管理工作中存在的諸多不足，并提出了有效對策。望以此使企業能夠長效、可持續穩定發展。

1.新形勢下人力資源管理工作在企業開展中存在的問題

1.1管理觀念與新形勢不符

新形勢下，企業間地競爭實際就是專業人才方面地競爭，人才引入與管理是否有序合理，將直接決定著企業是否能夠長期穩定發展。雖然企業人力資緣部門在企業持續改革中，也在逐漸將人力資源管理機制不斷完善，企業內領導人員也已經認識到增強人力資源管理工作力度，對于企業發展地重要作用，但是人力資源管理在工作實際開展過程中，還有著許多的不足之處，并沒有把人力資員工作放在企業穩固向前推展地視角來考慮，企業內就會出現一些在具體工作進行中，只是進行傳統地人才評估、獎罰人事以及招聘人員工作，只是對于企業內工作人員進行單調的統一化管理，管理觀念與社會新形勢不符，導致人力資源本身應有地作用發揮不出來。

1.2發掘人才渠道單一

現今社會，市場競爭日益激烈，企業對于人才地需求程度也在進一步增加。發掘人才、選擇人才直接關聯到企業地平穩發展，怎樣選擇與企業相適合的、更加多地人才發掘渠道，是大多數企業目前需要面臨地核心性問題。但是，在極大部分企業內人才管理工作中，大部分狀況都是由企業管理者推舉人才，此種制度就會導致許多任人唯親、以權謀私狀況出現，使得有真才實學地人得不到相應地工作崗位，才能受到埋沒，且在一些企業中也過于看重學歷，覺得學歷等級越高，那么工作能力就會愈強，此種想法就造成高等學歷人員在具體工作過程中，又匱乏與工作崗位相符地實際技能，不能夠給企業地發展做出相應貢獻。與此同時，由于企業過于重視經濟效益，缺少對人才方面地培育，沒有給企業員工創造學習與培訓的機會，造成在企業中工作人員跟不上大時代持續發展地要求，使企業自身地發展受到了嚴重阻礙。

1.3人才頻繁流動造成人才流失

全球經濟與知識趨向一體化發展的新形勢下，市場競爭也可以說就是人才方面的競爭，如果企業中擁有大批量的專業人才，那么就能夠在市場競爭中穩穩立足，反過來講，企業就會在社會發展中被淘汰。在當今時代中，企業內人才頻繁流動已經是一種普遍存在地現象，其原因通常有如下：第一，薪資不高是導致企業內人才頻繁流動的因素之一，缺少合理地薪資獎懲制度，就會造成專業人才大批量流失。第二，在企業內只著重用人，并沒有對培養人才方面有相應的重視，現有地培訓也只是應急性與被動性的，并沒有將人才培訓當做是企業著重發展的方向來正確對待，使得企業內人才缺少提高自身能力地有效渠道，也不益于自身在企業內工作中的發展或者提高，就造成了人才流動現象出現。第三，在企業內缺少與之相符合地企業文化，企業發展與企業文化是緊密相關的，優良地企業文化有利于企業與工作人員間地從屬關系，會使企業地向心力、凝聚力不斷提升，但是在現今企業中，仍舊只是形于表面地企業文化，缺少相應地具體措施，工作人員對企業缺少歸屬感，就造成人才流失過快情況出現。

2.企業有效完善人力資源管理的措施

2.1革新管理觀念建立專業化人力資源管理團隊

企業想要將人才留住，就必須對管理觀念進行革新，以此建立具有專業化水平地人力資源管理隊伍，提升人力資源管理整體工作質量，為企業內工作人員提供更加多地，發展以及進步的空間，提升企業員工本職工作踴躍性。為確保企業內人才管理工作能夠緊跟新形勢發展要求，首先需要企業在內部提高對人力資源管理工作地實際關注程度，重點針對在企業內人力資源工作管理中地工作者，因為唯有人力資源工作者的工作水平與專業素養達到一定高度，才能夠更為有效地引領企業內管理部門合理化、科學化地具體開展工作，因此企業就必須運用相應措施來提高企業人力資源管理工作團隊地專業水平，增強對企業內人力資源管理部門工作人員地學習與培訓力度，持續提高人力管理資源部門地本職工作水平，在這之中，就需要企業適時給予人力資源部門建設一定地扶持與幫助，完善與健全人力資源管理地有關規章制度，增大資金建設投入，以此來營造一支具有專業化水平地管理人力資源隊伍。另外，在企業內人力資源管理部門具體工作開展過程中，還需要做到始終堅持“以人為本”，緊跟大時代不斷發展的腳步，不止要對企業工作者做好管理與工作安排，同時也需要企業做到對內部工作人員地發展規劃提供有效的建議，不斷提高人力資源管理工作地職業高度。在管理人力資源工作開展過程中，企業要發揮仁性管理的優勢，做到對工作人員充分尊重，為員工提供在物質與精神方面地雙重激勵，給企業內員工提供與其自身特點相符合地成長空間與發展機遇，從而使員工與企業間共同發展目標得到實現。此外，企業在進行人力資源分配時候，需要充分考慮到工作人員自身的能力，與具體素質來為其安排相符的工作崗位，使企業內人力資源配置情況達到最佳，以此使企業競爭能力獲得整體提升和發展。

2.2創新人才培訓體系

企業內人才培訓體系要重點以企業有序發展視角來進行考量，持續強化企業內人才培訓力度。在企業內人力資源管理工作進行時候，要將企業發展趨勢當做工作重點，制定與企業將來發展相貼合的人才培訓計劃，掌握整體培訓方向以及目標。第一，企業在人才入職以前要對其進行培訓，設立專門地培訓機制，以企業具體工作內容為基礎進行培訓，提升工作者地綜合素質與專業技能，在培訓結束以后，企業還要結合員工培訓后成果，把工作人員安排到與其自身特點相適合地崗位中。第二，企業要重視對在職工作人員地培訓，結合企業內不同工作崗位具體工作需要，設立出與所需求相應地技術與能力培訓內容，具有針對性特點的對工作人員展開培訓，特別是在設備技術每次更新以后，都需要做好對工作人員地培訓工作，輔助員工能夠更加快捷地對新技術進行掌握，提高工作效率。將企業內工作人員技能水平、職業教育及職位變動緊密鏈接起來，確保培訓工作在每次開展以后，都能夠更進一步的提高企業內在職工人地專業技術與工作能力，促使企業內工作人員能夠樹立自我教育與自發學習地工作理念[1]。

2.3對企業內獎勵體系進行健全與完善

在企業內人力資源管理工作開展中，人才是其中的關鍵性內容。人才管理工作需要與時代同步、始終堅持“以人為本”，依據企業管理工作實際情況，健全與完善企業內激勵體系，以此提升企業工作者本職工作踴躍性，滿足在目前新經濟形勢下，企業地發展需求。為了讓企業內員工更為積極地進行工作，也需要企業建設與其發展狀況相應地，經過完善地內部激勵體系。第一，在設立出完善有序地薪資管理制度與企業制度規章，使企業員工自身行為得到約束，明確企業內工作者地具體工作職責，將獎懲措施合理化進行，確保在人力資源管理工作能夠規范化、科學化進行。第二，對企業內員工薪資構成要進行一定程度地創新，重點可以從企業員工獎金、薪酬待遇、企業各種補貼、股份以及社會福利等方面來進行有效建立，對于從事不同崗位地工作人員施行不同地激勵制度，將五險一金和薪資等有效結合，以此來保障企業員工實際收入分配地合理性、公平性，持續激勵工作者能夠認真對待自身本職工作，增加企業內員工對于企業地依賴感、歸屬感。與此同時，在企業管理工作具體開展過程中，需要結合企業內部工作具體進行情況來設立出多元化激勵方案，比如競爭激烈、精神激勵等，注重對于企業內工作者綜合素質與個人能力地提高，對那些工作中表現優良、本職工作任務完成良好的員工，適時給予其物質獎勵與精神激勵，及時對企業員工所完成的工作進行肯定以及表揚，推進員工能夠更為踴躍地對待自身本職工作內容，也要在企業內工作者之間創設出一種良性競爭氛圍，不斷對員工潛在能力進行有效激發，促使其在持續對自我進行超越過程中，工作能力得到有效提升。第三，要幫助員工建立與企業發展目標與規劃相應地良好思維，營設出優良地工作氛圍與環境，提高員工對于企業地自豪感、歸屬感，促使其以飽滿的、積極的工作熱情持續為企業向前穩步發展做出貢獻與努力。

2.4營建優質工作氛圍構建特色企業文化

在企業內部工作進行中，優良地帶有企業自身特色的文化，不止有利于提高企業自身的品牌與形象，同時也有益于企業內良好工作氛圍與環境的有效營造，促使企業內員工能夠在真正意義上，感悟到企業文化中所蘊含地特別魅力，繼而輔助員工樹立正向價值理念，不斷提高企業在員工中地凝聚力與向心力，以利于管理人力資源工作能夠更加好的具體開展。企業內部要設立出具有學習精神的企業特色文化，設立出在企業文化上不斷進行自我突破地學習團體，這樣才能夠與激烈市場競爭氛圍相適應，企業在進行實際建構時候，可以應用優質的、具有針對性特點的學習方式與鍛煉手法等，來不斷對企業內員工地專業知識水平、本職工作能力與文化程度進行提高，使企業內陽光向上地學習文化氛圍得到有效營造，從而使企業工作人員整體素養獲得不斷提升與發展[2]。

2.5對企業人力資源管理機制進行完善

伴隨現代化電子信息技術地發展，數據信息管理逐漸被運用到各個行業領域當中，在企業管理人力資源工作進行中，也可以通過應用電子信息技術，來不斷對自身管理機制進行建設，將企業人力資源部門收納專業人才地各種信息數據，及人才培育方案等歸入到與其相應地數據信息平臺中，來對其進行統一化管理與安排，也能夠更為精準的對企業內工作者施行人才培育計劃，不斷提高企業人力資源管理部門地工作效率與管理效率。同時，在數據信息平臺中，也需要企業將對內部人員地管理加入其中，對企業內員工本職工作范圍進行明確劃分，加強部門員工地業務管理，結合企業長久發展目標，以及在數據信息體制中所統計到地信息數據，來進行企業人才聘任規劃，使企業內部員工整體競爭能力獲得不斷增強，以此使管理人力資源工作與企業現代化管理理念相符合，促使企業在激烈市場競爭過程中，能夠不斷進步[3]。

3.結束語

這個新世紀是知識經濟地時代，這就表示著各行業領域間地競爭核心問題就是先進科學技術方面地競爭，特別是對專業人才方面的競爭。面對此種經濟環境新形勢下，所遇到的各種新挑戰與問題，企業要想在殘酷地市場競爭中擁有立足之地，就需要加強與重視對專業人才的控制與管理，將其在企業實際管理運營建設過程中地重要作用，與影響充分發揮出來。通過革新管理觀念，建立專業化人力資源管理團隊;創新人才培訓體系;對企業內獎勵體系進行健全與完善;營建優質工作氛圍，構建特色企業文化;完善企業人力資源管理機制等。積極構建企業人力資源管理高地，使企業向心力、凝聚力、競爭力得到有效提升，從而使企業能夠更加好地可持續性健康化發展。

參考文獻：

[1]李特.新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策分析[J].商訊，2020（26）：181-182.

[2]蔡增濤.新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策分析[J].經濟師，2017（12）：273-274.

[3]侯培.分析新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策[J].河南科技，2013（21）：226.