有關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的思考

劉旭辰

[摘 要]在社會(huì)高速發(fā)展的過程中，對(duì)于人才的需求逐漸加大，為了保證社會(huì)可以穩(wěn)步前進(jìn)，必須培養(yǎng)大量高素質(zhì)、高知識(shí)的人才。人力資源是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要力量。文章將重點(diǎn)圍繞事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行論述，分析目前事業(yè)單位人力資源管理引入激勵(lì)機(jī)制后的實(shí)踐情況，以及存在的弊病，根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需求給出提升人力資源管理水平的策略，希望能在最大程度上發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管控方面起到的作用效果。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;績效評(píng)價(jià)體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.117

激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源管理中，可以提升對(duì)內(nèi)部職員管控的合理性，人力資源是事業(yè)單位順利按照工作方案執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵。人力資源核心內(nèi)容便是對(duì)人才的管理，因此必須掌握內(nèi)部職員的工作狀態(tài)，不能與事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)相背離。從多方面考慮事業(yè)單位發(fā)展需要，并合理地對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行整合、優(yōu)化，建立現(xiàn)代化人才團(tuán)隊(duì)，盡可能發(fā)揮人力資源激勵(lì)機(jī)制的職能作用，通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)工作人員工作的積極性，使其可以在工作過程中保有高昂的情緒，提升企業(yè)整體辦公效率。

1 事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀概述

事業(yè)單位與中小企業(yè)或是外資企業(yè)不同，事業(yè)單位發(fā)展承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，對(duì)社會(huì)發(fā)展起到非常大的作用。鑒于事業(yè)單位的重要作用，當(dāng)下其必須重視自身發(fā)展，隨著社會(huì)的發(fā)展優(yōu)化自身各項(xiàng)機(jī)制，關(guān)注人力資源管理工作，引入激勵(lì)機(jī)制提升內(nèi)部人力資源的管理效率。

目前，事業(yè)單位人力資源管理工作在發(fā)展過程中，根據(jù)事業(yè)單位自身的特點(diǎn)，設(shè)置與自身相符的人力資源管理方案，重視激勵(lì)機(jī)制在單位運(yùn)行期間的應(yīng)用，明確辦公目標(biāo)并設(shè)置管理工作相關(guān)的內(nèi)容。事業(yè)單位引入人力資源激勵(lì)機(jī)制，但是由于事業(yè)單位引入激勵(lì)機(jī)制的時(shí)間尚短，并且沒有良好的參照對(duì)象進(jìn)行修改調(diào)試，主要以企業(yè)自身發(fā)展過程中人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用效果為參考數(shù)據(jù)，根據(jù)其自身要求對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行修改，當(dāng)下事業(yè)單位人力資源管理工作存在管理理念缺失、薪酬設(shè)置不規(guī)范等情況，使得人力資源無法得到有效應(yīng)用。

從目前掌握的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制雖然在薪酬激勵(lì)方面的效果并不明顯，同時(shí)績效考核無法按照其職能要求落實(shí)到位并獲得相應(yīng)的效果，但是激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于人力資源管理工作后確實(shí)在一定程度上提升了事業(yè)單位的管理作業(yè)水平，與以往人力資源管理方式相比有了很大的進(jìn)步，由此可以看出激勵(lì)機(jī)制對(duì)事業(yè)單位提升人力資源管控工作的確有不小的幫助。

2 事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題

事業(yè)單位由于在人力資源管理中，無法根據(jù)自身實(shí)際需要合理地引入激勵(lì)機(jī)制，從而使得激勵(lì)機(jī)制存在一定的問題，以下為事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制普遍存在的問題。

2.1 激勵(lì)方式不科學(xué)

事業(yè)單位在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用期間，為發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的職能作用，使用獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金等方式，雖然此類傳統(tǒng)的激勵(lì)方式可以在一定程度上起到激勵(lì)員工的效果，但卻忽略了員工在精神層面的需求，事業(yè)單位必須根據(jù)目前職員的實(shí)際需求靈活地開展激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的工作，還需要完善激勵(lì)機(jī)制的作用手段，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)完美地結(jié)合在一起。物質(zhì)激勵(lì)可以在短時(shí)間內(nèi)起到鼓舞員工的作用，但是僅憑借物質(zhì)激勵(lì)方法存在時(shí)效性短板。員工容易在獲得獎(jiǎng)金后產(chǎn)生錯(cuò)誤的觀念，將其認(rèn)為是自己工作的一部分，如果某段時(shí)間因?yàn)樽约旱谋憩F(xiàn)不好沒有獲得獎(jiǎng)金，便會(huì)使員工出現(xiàn)失落等負(fù)面情緒，影響到員工日常工作表現(xiàn)。

2.2 績效評(píng)價(jià)體制缺失

事業(yè)單位運(yùn)行期間沒有建立科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體制，同時(shí)對(duì)此方面的管控力度較弱，難以保證相關(guān)工作可以客觀、公正地進(jìn)行。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)需要從員工日常表現(xiàn)以及其工作技能進(jìn)行多方面評(píng)估，傳統(tǒng)的員工績效評(píng)估體系因?yàn)閰⒖嫉囊蛩剌^少，難以體現(xiàn)出員工的實(shí)際價(jià)值，同時(shí)還會(huì)因?yàn)閭鹘y(tǒng)不合理的績效評(píng)估方式，從而出現(xiàn)暈輪效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員作業(yè)激情受到極大的打擊。

缺乏公正客觀的績效評(píng)價(jià)體系將會(huì)在一定程度上影響到員工的表現(xiàn)，使得激勵(lì)機(jī)制難以發(fā)揮職能作用，還可能出現(xiàn)人才外流的情況，對(duì)事業(yè)單位將會(huì)造成非常嚴(yán)重的沖擊。事業(yè)單位必須快速發(fā)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系存在的問題，為內(nèi)部員工建立良好的發(fā)展平臺(tái)，不斷完善績效評(píng)價(jià)體系內(nèi)容，使其可以從員工工作表現(xiàn)以及其為單位帶來的實(shí)際效益等因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

2.3 績效考核與激勵(lì)機(jī)制無法有機(jī)地融合在一起

績效考核與激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要組成部分，兩者應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源管理中，可以提升人力資源管理水平。激勵(lì)機(jī)制與績效考核兩者相輔相成、互為依托，在績效考核上發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，激勵(lì)機(jī)制對(duì)績效考核也有良好的促進(jìn)效果，兩者互為依托，在雙方促進(jìn)的過程中使人力資源管理工作可以獲得良好的作用效果。但是目前我國事業(yè)單位在人力資源管理過程中無法靈活地將績效考核與激勵(lì)機(jī)制有機(jī)地結(jié)合在一起，應(yīng)用于人事調(diào)動(dòng)以及人力資源配置工作中，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制與績效考核相互分離，致使人力資源管理效果差強(qiáng)人意，無法確保對(duì)員工能力的評(píng)判與實(shí)際相符，從而可能會(huì)因?yàn)樵u(píng)價(jià)方式不科學(xué)，使得激勵(lì)機(jī)制難以發(fā)揮作用優(yōu)勢(shì)。另外，績效考核方式不合理，便會(huì)出現(xiàn)績效設(shè)定與實(shí)際不符的情況，從而會(huì)使得努力工作但是沒有獲得回報(bào)的職員心生怨氣，影響單位內(nèi)部和諧環(huán)境的構(gòu)架，如果沒有公平公正的考核體系，會(huì)使得績效考核工作無法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，流于表面。

3 完善事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

3.1 增強(qiáng)激勵(lì)制度管理意識(shí)

事業(yè)單位在當(dāng)下應(yīng)該從多方面思考其在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于人力資源管理后的表現(xiàn)，為了激發(fā)人才工作的積極性，更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作，優(yōu)化人力資源配置，需要改變傳統(tǒng)的人力管控方式，積極地學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理思想，增加對(duì)激勵(lì)機(jī)制的了解程度，形成現(xiàn)代化人才管理觀念。此外，積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)單位在人力資源激勵(lì)機(jī)制方面的成功案例，考慮事業(yè)單位自身的特征，為了保證自身公益性的特質(zhì)不會(huì)受到影響，盡可能地挖掘激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理方面的價(jià)值，將事業(yè)單位發(fā)展與人力資源管理有機(jī)地結(jié)合在一起，明確事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)，合理地制定階段工作。