基于Keep健身的實踐案例探究雙循環背景下健身服務業的發展方向

尹廷廷，鐘麗萍，劉建武，鐘江南，周 進，龍寰宇，萬佳慧，向芳媛

（湖南工業大學 體育學院，湖南 株洲412007）

《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》（以下簡稱《建議》）指出我國經濟應以推動高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以改革創新為根本動力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的［1］?！督】抵袊?030規劃綱要》強調：我國健康服務供給總體不足與需求不斷增長之間的矛盾依然突出，健康領域發展與經濟社會發展的協調性有待增強［2］。當下，受新冠疫情的嚴重沖擊，人民群眾對公共衛生健康服務的需求呈井噴式增長，體育健身消費市場持續擴大，“大健康產業”迎來了“全民需求”時代，但該階段的體育健身服務供給與人民美好生活需求不相匹配［3］，同時我國體育產業資源配置效率較低、產業結構待完善、技術創新能力較弱［4］，還需要“雙循環新發展格局”來推動體育產業高質量發展。目前，“雙循環新發展格局”（以下簡稱“雙循環”）已上升到國家重要戰略，這一發展格局的變化，是應對“十四五”時期后居民體育消費升級與需求間供需結構失衡的重要之舉，也是應對我國體育產業鏈循環受阻與產業轉型的必然要求。因此，本文在雙循環背景下探討健身服務業的發展趨向，分析當前健身服務業面臨的挑戰，并基于Keep健身的實踐案例，提出我國健身服務業的發展策略，這一研究對于我國健身服務業的高質量發展將具有重要的實踐價值與戰略意義。

1 雙循環背景下健身服務業的發展趨向

2020年5月14日，中央政治局常務委員會第一次提出“要深入激發我國超大規模市場效應和內需潛力，在深化供給側結構性改革的進程中，逐步構建國內國際相互促進的雙循環新發展格局”。黨十九屆五中全會通過的《建議》將雙循環新發展格局列為重要戰略抉擇，強調將發展的立足點更多地依靠國內市場。雙循環的內涵強調：一方面以內循環為主，體現以供給側結構性改革來激發國內消費潛力和多樣化需求，其經濟運行的主要動力是源自國內；另一方面，則是在內循環通暢的基礎上，通過具備體量規模的需求市場以及自主獨立的產業鏈和供應鏈體系，保障我國產業在全球競爭中的穩定性與安全性。雙循環為破解我國健身服務業經濟內需和消費動力不足找到了切入口，同時也為我國健身服務業的未來發展指明了方向。

1.1 健身服務業需圍繞擴大內需戰略基點，堅持供給側結構性改革

一方面，國務院辦公廳發布《關于支持出口產品轉內銷的實施意見》強調將著力幫扶外向型企業渡過外銷難關，鼓勵企業在拓展外銷市場渠道的同時，加快提升國內消費升級［5］。同時在消費需求端，我國經濟增長基本形成以消費需求為主導的內需動力主導機制［6］，至此健身服務業需圍繞擴大內需戰略基點，通過內需升級來推動自身產業結構調整與轉型升級，加快推進“需求牽引供給、供給創造需求”的內循環體系，解決健身供給不充分與人民群眾健身需求多元化不相適應的困境。另一方面，堅持供給側結構性改革，以高質量的國內供給和龐大的國內需求促進體育健身消費市場的良性運轉。在供給端，健身服務業要與其他相關產業相互交叉、滲透和融合，努力培育“體育+”“+體育”等模式，進而衍生出體育健身服務業的新業態、新應用。此外，豐富和優化體育健身消費產品供給，努力完善產品研發，繼續拓展產品智能化技術的集成與創新應用，推進健身消費產品的智能化和健身服務內容的多樣化，實現供給側端產品與服務在總量和質量上的有效供給，解決當前健身產品技術含量不高、服務形式單一、附加值低等供給質量有待優化的問題。

1.2 健身服務業需開辟新型消費新空間，激發居民消費潛力

消費是擴大內需的重要支撐點，提高全社會的消費規模是擴大內需的前提條件［7］。當前，由數字技術驅動的新消費主流模式將加快實物型消費向服務型消費、由低質量低品質消費向高質量高品質消費的轉變［8］。同時，國務院辦公廳印發的《關于以新業態新模式引領新型消費加快發展的意見》［9］明確指出新型消費在拉動經濟增長與促進消費規模擴大的重要作用。國家發展改革委印發的《關于促進消費擴容提質加快形成強大國內市場的實施意見》［10］明確指出將強化線上和線下消費的有機融合，努力培育“互聯網+社會服務”等新型消費模式。此外，伴隨5G、互聯網、大數據中心、人工智能的運用，以及智慧城市等基礎設施的覆蓋，帶動了智能終端消費及服務消費。在此契機下，健身服務業需不斷促進傳統商業模式數字化轉型升級，在以提升用戶需求作為市場導向的前提下，基于體育O2O（“線上”對“線下”）模式，探索線上和線下聯動協調發展的運營模式。在創設線上線下新消費服務場景的基礎上，輔以精準化、定制化的產品與服務，不斷拓展“智能+”消費、定制化和個性化消費等新型消費空間，著重推進全民健身消費的提質升級。

1.3 健身服務業需致力于高水平的開放發展，提高國際競爭優勢

雙循環在強調經濟運行與產業升級的主動力源于內循環時，也強調深入推進更深層次、更寬領域的對外開放與合作。《健康中國2030規劃綱要》提出“2030年，我國將建立起體系完整、結構優化的健康產業體系，形成一批具有較強創新能力和國際競爭力的大型企業”［11］。在此背景下，健身服務業還需要深入契合人民健康需求，不斷優化要素配置和服務供給。一方面，健身服務業在致力于開放的基礎上，要能有效依托國內大循環吸引全球生產要素和資源要素，需充分利用我國龐大規模的體育產業集群，使生產、分配、流通、消費的四大關鍵環節更多地依托國內市場。另一方面，在深度融入全球經濟時，要能有效強化產業鏈中的國際分工以及產業鏈的開放水平，促進生產效率的提升與產業鏈的延伸，提高產品的專業化水平與出口質量，提升健身服務企業的國際競爭優勢。再一方面，國內健身服務業在面對國內健身需求時，要能吸引國外先進企業的高端技術和創新要素，從而推動我國健身產品升級、健身服務升級、以及產業鏈升級。而在應對國外健身需求時，要能有效依托于完善的體育產業內需體系和強大的生產供應能力，使國外健身消費需求更依賴于我國產業鏈和供應鏈。

2 雙循環背景下健身服務業面臨的挑戰

2.1 健身服務供給質量不高，產品有效供給不足

伴隨健身人群以及健身消費內需的持續擴大，消費者在健身消費過程中越發注重健身體驗?，F階段，健身消費產品與服務的供給質量依然受體育產業結構不合理、健身服務業與其他產業融合不強影響。一方面，從表1可以看出自2015年以來，以健身休閑產業為代表的體育主導產業規模占比始終是低于體育制造業規模，形成了不合理的體育產業結構。同時，根據2019年全國體育產業總產出和增加值的數據顯示：體育用品及相關產品制造的增加值為3 421億元，增加值比重為30.4%，盡管體育制造業規模較大，但還處在規模化優勢往高質量方向升級轉型的關鍵階段［12］。其次，體育健身產品有效供給不足，健身消費外流現象比較嚴重。其主要原因是健身產品科技化水平不高、便捷化程度和品牌價值較低，健身消費者的消費體驗依然還停留在初級。另一方面，健身服務業與其他產業融合不強，未能有效依托互聯網平臺實現健身信息與資源的匯總和共享，致使智慧化健身服務水平不高。例如，健身服務業與文化、健康、信息技術等領域融合度不高，所提供的產品與服務和文化、健康、信息技術領域所提供的還存在著不匹配的現象。同時，依托“互聯網+”催生出的休閑娛樂、運動社交、線上健身知識和技能指導、健康知識培訓、運動處方化服務等方面不完善，無法有效供應全民健身中多元化的健身需求。

表1 2015～2019健身休閑活動與體育用品及相關產品制造總產出、增加值相關情況

2.2 健身運營有待優化，營銷方式單一

數字經濟業態下，數字化運營逐漸成為健身服務業的基本運營模式。首先，數字化運營最顯著的特征是將數據作為核心生產要素。目前，健身服務業未將數據作為企業運營的重要資產進行管理，企業的資源利用效率和生產效率較低，運營成本較高；同時，缺乏利用大數據對健身服務消費群體和健身服務需求進行數據分析，健身用戶、健身教練、健身場地等資源中還缺乏數字化管理，高昂的健身消費成本限制了市場需求。其次，健身服務業對于運營環節中的個性化營銷，缺乏跨界整合數據資源的復合型人才、體育IP創新人才、健身產品與服務推廣的傳媒人才等；缺乏利用5G、大數據、云計算以及人工智能等數字技術為服務內容進行營銷。此外，對于消費者的消費動機、消費需求關注度不夠，企業在健身產品與服務的內容營銷方面不足，還亟需關注企業和健身消費者之間的良性互動。最后，線上線下的運營不相協調，還需要建立以電商平臺為主流的運營模式來提高線上線下的營銷活動。健身服務業由于前期過度依賴于線下實體資源，難以借助線上運營來有效回應市場需求，線上健身產品與服務相對匱乏，線下供給效率和線上供給短缺存在失衡，線上線下資源的互通渠道亟需打通。

2.3 健身產品外銷能力較弱，品牌競爭力不強

我國健身服務業相關產品受技術依賴、自主技術創新匱乏、品牌價值不高等原因影響，存在質量不高、體驗感較差、研發落后等問題，外銷能力持續處于劣勢。目前，我國出口產品技術層次總體低于進口產品，高技術含量產品仍然處在高度依賴外需階段［13］。一方面，在全球價值鏈分工的背景下，發達國家長期位于全球產業鏈的高端，在體育產品研發、高端制造、品牌價值創造的上游環節處于領先地位，而我國智能體育企業自融入體育產業全球價值鏈以來，主要實施貼牌戰略，主要負責產品初級加工、組裝、運作的利潤低增加值環節。另一方面，受經濟全球化影響，技術和品牌領先的跨國公司依靠其強大的市場能力主導鏈條內的利益分配，通過技術壟斷、品牌控制等手段約束后發國家的知識創造和能力提升［14］，而我國健身服務企業難以擺脫技術依賴，對于高端產品的研發和市場運作經驗不足，企業品牌價值處于劣勢，不得不接受全球價值鏈“低端鎖定”所帶來的穩定利潤。目前，本土企業Keep逐步加大了對自主品牌的技術研發和創新，產品逐漸走向海外，但產品受眾多數在國內。此外，根據相關數據顯示：疫情以來，ICON的產品已行銷110余個國家，在2020年全球營收15億美元，Peloton也在2020年營收也達到18億美元，其市值到達近450億美元［15］，同時以ICON、Peloton等國際健身品牌還依然占據著我國中高端市場。

3 雙循環背景下“Keep健身”的實踐案例分析

3.1 運營態勢良好，成為業內領先的運動科技品牌

現階段，Keep是集合在線健身運動、自研課程、智能硬件KeepKit，線下運動空間Keepland等多維度服務的運動科技品牌。2021年，Keep已完成第8輪的F輪3.6億美元融資（見表2），是目前為止國內運動科技領域融資的最大金額，Keep估值也成功達到20億美元大關。自46文發布以來，我國體育健身市場規模日益龐大，根據Mob研究院發布的《2019中國顏值經濟洞察報告》顯示：2012年至2017年，我國健身行業年產值平均增長率是6.7%［16］，預計2022年，國內運動健身市場規模將達到2 115億元。但自2020年突如其來的疫情影響，讓注重線下體驗和參與互動的健身服務業幾乎陷入停滯，隨之而來的非接觸性和可聚集的“家庭健身”成為典型運動場景，盡管此前Keep在商業化探索過程中經歷了業務調整、裁員、線下門店關閉等事件，但疫情后，Keep全面聚焦“線下+線上”的家庭健身場景，持續優化運動服務，覆蓋多維場景的產品、滿足運動全周期的服務需求，完善用戶運動體驗，通過Keep+Keepland+Keepstore的商業運營模式，結合線下服務+商品銷售的方式開源收入，實現消費品業務銷售規模超過10億元的盈利。

表2 2014～2021年Keep的融資狀況

3.2 注重科技創新投入，暢通健身產品低端堵點

Keep的運動產品始終以健身用戶為中心，以消費場景為半徑，通過科技、內容、數據的賦能，為用戶提供優質的產品體驗和服務。Keep在近幾年的發展中，也依靠自身科技力量持續推動行業發展。首先，Keep基于海量大數據與數字技術，積極打造完整的健身生態閉環，為線上場景用戶提供更為優質的服務。目前，Keep擁有了3億用戶和數以億計的運動數據，基于豐富的數據內容，Keep反向賦能用戶，通過精準大數據逐漸打通客戶端、智能產品、線下運動場景三者之間的阻滯。同時，Keep的智能產品也通過人工智能技術，精準篩選出健身用戶的運動特性和運動愛好。其次，keep注重對產品的科技研發投入。如在2019年國際消費電子展CES，Keep推出包含人工智能、虛擬現實、物聯網等智能技術的W1健走機、C1智能單車、智能運動手環等KeepKit智能產品，并基于“互聯網”“物聯網”、大數據等科技，為用戶創設了沉浸式的家庭騎行場景，實現了健身運動的數字化升級。最后，家庭健身智能產品覆蓋用戶垂直領域的全場景和全生命周期。Keep智能產品已覆蓋用戶吃、穿、用、練的家庭健身應用場景，為用戶提供了更加智能化和場景化的家庭健身服務?？梢?，Keep已率先將內容、產品和用戶數據全面打通，連接了線上+線下的服務閉環，創造了更具科技化和高價值的全民健身數據平臺。

3.3 創新營銷策略，打破健身消費壁壘

伴隨全民運動普及和消費升級影響，Keep意識到創新營銷策略是滿足用戶需求、提高品牌影響力和激發健身消費活力的有效途徑。其創新營銷策略上主要表現有以下：第一，多維場景覆蓋用戶群體，Keep將優質、豐富的線上內容與服務向線下延伸，縱向連接城市、家庭等生活場景。如智能產品KeepKit連接運動與家庭，線下健身場所Keepland連接運動與城市，線上電商連接運動與消費。第二，通過“多量”維度聯系品牌與用戶。如“星量”維度：通過明星、KOL（關鍵意見領袖）、運動員代言品牌，以“星耀K計劃”和“K-Star計劃”流量產品，幫助品牌能夠高效地觸達用戶；“聲量”維度：通過UGC（用戶原創內容）加快創設“運動+生活”社交平臺，同時憑借線上挑戰活動、趣味話題和數據報告等形式助力品牌口碑輸出；“能量”維度：通過用戶和品牌共同參與到社會公益項目，潛移默化地產生品牌影響力。第三，AI領域進行技術營銷，通過AI技術智能分析云健身用戶的在線停留時長、點擊和轉化等行為數據，精準確定用戶畫像，制定出針對性的營銷策略。第四，多種體育IP營銷，例如健身賽事IP、課程IP、跨界IP等營銷內容。第五，發展電商平臺，并與眾多知名品牌進行聯盟營銷，提高用戶的消費體驗。經過數年發展，Keep站位于國際視角，其Keep Traine和Keep Yoga APP已成為拓展海外市場的主力產品，在未來發展中，Keep也將不斷創新營銷策略，實現品牌效能、用戶需求和健身消費之間的協同增長。

表3 Keep部分智能產品發布時間及服務內容

3.4 開發優質服務內容，挖掘健身內需潛力

Keep以內容服務為核心，圍繞用戶需求進行布局，不斷拓展自身服務能力和商業邊界，并基于旗下豐富的Keepkit（智能產品）、Keepland（運動場景）、Keeplite（輕食）、Keepup（潮流服飾）等內容，組織了集合會員制度、健身產品銷售、健身直播課程和智能健身產品等多維度的內容體系，為用戶提供了更精細化、結構化的訓練定制服務。例如，在云健身端，Keep提供了更加詳細的訓練計劃，如健身教學、跑步、瑜伽、健身騎行、健身社交以及健身飲食指導（見圖1），也為用戶提供了豐富的自研特色課程，如專項訓練、動作精講、私家課等。同時，根據健身用戶需求的升級，Keep組建了一支擁有健身經紀運營、健身課程開發以及健身直播教練的云健身互動團隊，逐步探索出了“PGC，PUGC內容+產品硬件+直播”的運動健身服務；線下，Keep基于新零售的模式，運動消費產品全面覆蓋了用戶的吃、穿、用、練，形成了智能健身產品、健身服飾、健身食品、運動器械等內容覆蓋，為家庭運動場景提供了更為個性化的健身服務?？梢?，通過優質內容與服務場景的貫通，云健身端和線下領域的健身內需得以全面挖掘，Keep的產品與服務也被賦予了更高的價值。在我國巨大的健身內需下，Keep真正成為符合新一代年輕健身用戶需求的國民運動品牌。

圖1 Keep健身的服務內容

4 雙循環背景下健身服務業高質量發展的策略

4.1 強化體育消費政策供給，釋放全民健身消費潛力

當前我國為擴大內需，促進全民消費潛力的相關政策導向性日益凸顯。如今全民健身消費已表現出了高端化和大眾化、專業化和生活化、個性化和群體化特性的對立和統一［17］，至此要圍繞健身消費做好全民健身與體育消費政策的有效銜接。因此，第一，完善的體育消費政策在宏觀層面上要充分考慮到全民體育健身消費需求、消費理念、消費行為、消費空間、消費動機特點等方面。此外，對于體育消費政策的制定，要重視體育消費相關政策的協同和消費政策的效度評估，并將各相關政策影響納入綜合消費政策跟蹤和反饋通道［18］，其次，中央和地方、體育部門和相關部門要有效銜接，構建切實有效的日常溝通與政策呼應機制［19］。第二，在微觀層面上要加強體育消費政策的落實，激發國民民的健身消費活力。當前相關體育消費政策在落實上還有待進一步優化，還需通過全民健身戰略，進一步提高全民對體育健身功能的認知意識。同時，國家相關部門要加強體育消費政策的頂層設計和統籌安排，根據特定的目標劃分落實方案，確保政策的針對性和可操作性［20］。第三，相關體育部門還需要建立體育消費政策落實的監督體系。國家體育部門可以與其他部門構建政策監督的評價體制，積極落實主體責任、強化監督和問責力度，協調好各個部門的聯席工作，不斷開拓政策執行的反饋路徑，促進體育消費政策的有效落實和有效供給，為健身消費領域提供良好的內需環境。

4.2 加大內容營銷投入，引領健身消費升級

在云健身領域，健身消費場景由實體場景向滿足情感和表達情感的虛實場景轉移［21］，健身服務業在虛實場景中的消費邏輯也將突出以“內容”服務為核心，并持續引領健身消費升級。內容營銷指企業將有關的信息與內容，借助圖片、文字和動畫等媒介，以視覺和聽覺的形式向消費者傳遞信息，引起用戶注意，實現促進銷售的一種營銷方式［22］。同時，Keep的內容營銷強調了內容、數據、品牌等價值的綜合體現。首先，內容是內容營銷的基礎，營銷是使得內容產生良好社會效益和經濟效益的手段［23］。健身服務業要以優質內容服務建設為根本，一方面，借鑒Keep的內容營銷策略，根據健身消費的群體特征、市場群體，對用戶的消費數據進行采集，構建準確的用戶畫像，從而為不同群體開發和提供線上健身指導、線上課程、體育健身IP、產品購買等優質內容服務，延伸產品和內容的市場消費。其次，在AI領域進行內容營銷，依靠大數據等技術為傳播賦能是Keep內容營銷的特色。因此，健身服務業可以通過AI、大數據等技術進一步分析用戶的健身行為、產品需求、消費行為、社交圈層忠誠度。最后，健身服務業要明確內容營銷的目標是提高品牌認知度、品牌偏好以及品牌忠誠度［24］。當前健身服務業需塑造自身品牌，通過品牌效能開拓健身市場，憑借優質化的服務，精確覆蓋健身用戶“吃穿住行”的各個細分領域，提高健身消費者的品牌粘度和品牌忠誠度，進而打造一批能重復消費的深度健身群體。

4.3 推進智能技術賦能，提升健身產品迭代升級

“十四五”時期，我國以構建高層次的全民健身公共服務體系為目標指向，不斷提升全民健身的智能化程度。與此同時，“云健身”新業態的出現，讓健身服務業迎來了發展的黃金期，但“云健身”火熱的背后也透露出了智能技術在健身產品中普及率不高、智能健身產品依賴進口等問題。當前“云健身”的運動范圍多數是在家庭等室內環境，主要以居家為主，室外運動場地健身活動較少，由此產生了在家庭環境中對健身場景模擬的需求。而疫情下的社交隔離使得健身指導者和用戶之間無法直接進行線下指導，由此也產生了線上運動和遠程指導的需求。Keep根據“云健身”的場景模擬、在線指導的有效性和針對性、教與學的互動和反饋等問題，投入了更多的智能技術來提高健身設備的數字化和智能化。事實上，盡管這些問題在近幾年的部分創新產品中得到了部分解決措施，但我國的智能體育企業的科技制造經驗依賴程度較高，大多數產品功能簡單，而市面上的進口產品如健身鏡Mirror、Switch健身環等產品，雖然功能齊全，但價格更為高昂。因此，智能體育企業應加快關鍵核心技術的創新，加速云計算、大數據、人工智能等新興技術在健身產品的聯合創新，研發適宜多群體的虛擬運動場景健身產品和健康信息監測系統，不斷推動軟硬件的迭代升級，促進智能體育健身產品供應鏈與全民健身需求的實時對接。

4.4 快速融入數字經濟，完善健身服務業產業鏈循環

數字經濟在充分發揮超大規模市場優勢和內需潛力方面具有天然的技術優勢，是構建雙循環新發展格局的有力助推器［25］。數字經濟是以數字化信息和知識為關鍵生產要素、以現代信息網絡和數字技術創新為重要載體的新型經濟活動［26］。數字經濟與體育產業融合所形成的體育產業數字化，其融合形式表現為在投入端的要素數字化、生產端的過程數字化、產出端的產品數字化轉型［27］。于健身服務業而言，首先，要素數字化轉型，一方面，如Keep基于數據和AI算法的人機協同運營，革新傳統的商業模式，建立了keep+keepland+keepstore”的商業運營；另一方面，則通過挖掘健身用戶的運動數據，整合數據資源，構建平臺與健身用戶之間的聯結，為健身用戶提供定制化和數字化的服務方式。其次，過程數字化轉型則需觸及內容生產和銷售服務的數字化。內容生產數字化則基于健身用戶的消費需求，開發豐富多元的產品線和服務內容，并通過數字技術覆蓋產業的生產鏈，實現生產效率提升。銷售服務數字化體現如Keep的線上電商平臺、“新零售”“體育O20”的形式，并通過線上健身信息咨詢、個性化需求定制實現線上健身業務知識付費，實現利潤的多元化收入。最后，產出端數字化轉型，則如Keep將產品嵌入數字功能，實現健身產品的軟件化和服務化。同時，基于5G、人工智能等技術貫通健身產品和內容的生產、設計、服務等流程，衍生出健身直播、在線培訓、健身賽事、線上銷售等新模式。至此，健身服務業基于以數字技術為主導的線上運作形式，打通產品和服務端的設計、生產、流通、消費的各個環節，從而推動產業鏈各個環節的有效循環，實現高質量發展。

4.5 加快自主創新，提升品牌國際競爭力

在雙循環新格局下，Keep全面聚焦于國內家庭健身場景，運用多種科技賦能產品創新，逐步打通產品外銷阻滯，通過精品化的內容服務打通健身消費的價值鏈。同時，Keep緊跟時代潮流，積極構建新型的、產業級的數字生態，在運動科技化方向上持續創新，憑借優秀的的產品設計、產品品質，以及精品化的內容服務，不斷提高企業品牌的國際競爭優勢。因此，健身服務業的國際化發展要朝向以深耕國內市場為根基、企業品牌國際化并行的方向。當前，要想暢通健身服務業產品外銷阻礙，以及改變企業品牌在國際健身市場價值鏈中的劣勢，首先，堅持供給側結構性改革，加快自主創新步伐。健身服務業要突出高質量產品與服務供給為核心的目標指向，加大對智能產品與服務的設計與研發，提高新興技術在“互聯網+健身”產品和服務的滲透，不斷促進產品供應鏈與國際健身市場需求的匹配和對接，提升產品的科技競爭力和企業品牌的國際影響力。其次，重視數字經濟的發展，把握技術變革的機遇。積極促進5G、大數據、人工智能、數字經濟與健身服業的融合，不斷完善體育生產價值鏈和服務鏈。此外，對于智能產品的制造，要進一步擺脫以加工貿易的方式融入全球價值鏈的困境，通過技術嵌入到全球體育產業價值鏈體系的分工和合作。最后，及時調整品牌發展戰略。在不斷分析當前國內、國際市場環境資源優劣勢前提下，通過營銷策略創新、產品創新、技術創新以及商業運營模式創新等途徑，深入推動企業品牌建設與創新發展，實現企業品牌價值的增值。

5 結語

在加快構建國內大循環為主體，國內國際相互促進的雙循環新發展格局下，全民健身需求與日俱增，健身消費發展潛力巨大。在這一新的發展格局下，我國的健身服務業當前還面臨服務供給質量不高，產品有效供給不足；運營有待優化，營銷方式單一；智能健身產品外銷能力較弱，企業品牌競爭力不強等巨大挑戰，同時，Keep為國內健身行業的高質量發展提供了以下實踐經驗：注重科技創新投入，暢通健身產品低端堵點；創新營銷策略，打破健身消費壁壘；開發優質服務內容，挖掘健身內需潛力。在雙循環的背景下，我國健身服務業還亟需抓住時代技術變革和數字經濟發展所帶來的契機，立足于國內多元化的健身需求，不斷加大內容營銷投入，引領線上健身消費升級；加快智能技術賦能，提升健身產品迭代升級；快速融入數字經濟，完善健身服務業產業鏈循環；加快自主創新，提升企業品牌國際競爭力；進而實現健身服務業的高質量發展。