淺談路橋工程施工項目成本控制及措施

陶海兵

摘 要：在社會不斷發展的過程中，路橋工程的數量不斷增加。對路橋工程施工項目成本進行合理的控制，可以讓施工層面的資源發揮充分的作用，就路橋工程施工項目而言，在各種因素的影響下，成本控制方面仍然存在很多問題，本文就此分析了影響路橋工程施工項目成本控制的一些因素，探討了控制路橋工程施工項目成本的一些措施，以期能夠為路橋工程的建設有所幫助。

關鍵詞：路橋工程;施工項目;成本控制;措施

中圖分類號：U415.13 文獻標識碼：A

0 引言

路橋工程施工項目成本控制在整個項目管理體系中占有非常重要的地位。分析討論路橋工程施工項目成本控制的重要性在于合理利用項目資源，實現運營效益最大化，只要遵循價值原則，采取科學決策、動態控制和有效的成本控制管理措施，就能夠將路橋工程施工項目成本控制在合理的目標范圍內，為高質量的工程建設奠定基礎。

1 路橋工程施工項目成本控制的重要性

路橋工程施工項目成本控制的基本原則是以工程造價管理的期望值來規劃工程。通過對比某段時間內施工過程的當期支出金額與成本控制計劃金額，計算兩者的偏差，分析偏差原因，主動查找問題原因，最后，采取有效的管理方法和行動用于解決實際問題，確保路橋工程施工項目最終實際成本與計劃成本的偏差值合理。路橋工程施工項目的成本控制管理一種是所謂的目標成本，即計劃成本。在項目初期，根據各種因素對人工成本、原材料、直接材料的成本進行詳細核算，并根據項目特點對相應的成本進行整理和分類，最后，制定并嚴格執行建設項目的計劃成本;二是成本過程管控。在項目執行過程中，定期對每個子項目的成本數據進行統計對標，確定偏差原因，查看各項成本以確保不超過每個節點的成本;三是成本分析。根據不同的內容和不同的要求，定期生成成本分析報告，包括成本金額偏差數據、偏差原因分析、剩余工程建設成本金額、偏差趨勢及敏感性分析等部分;四是計劃成本的調整。根據項目建設過程中各種因素的影響，如設計、施工規劃、人員變動、材料價格變動等，相關單位必須根據實際情況調整規劃成本以滿足當前要求，同時可以更客觀有效地執行成本控制計劃。

2 影響路橋工程施工項目成本控制的因素

（1）缺乏成本控制意識。一些路橋施工企業還沒有形成完整的成本控制意識，認為成本控制只需要簡單的資金成本控制，往往因工期或施工過程而忽略其他影響因素。由于路橋施工單位缺乏成本管理意識，無法在所有影響成本管理的因素中尋找最佳點來實現利潤最大化。另一方面，即使路橋建設單位能夠準確地計算項目成本，但是，在實際施工過程中可能會由于天氣和人為等不確定因素失去對成本的有效控制。另外，在實際的路橋建設項目中，經常會出現不可預知的突發事件，影響成本變動，管理人員必須具有敏銳的嗅覺和反應能力，能夠迅速采取行動，由于這個過程不屬于成本管理的范圍，因此也是造成路橋施工單位成本管理意識欠缺的原因之一。

（2）資源配置不夠合理。在路橋工程的建設中，必須投入大量的施工人員進行現場施工，施工人員的專業技能參差不齊、對施工人員的組織管理不到位等因素，造成項目成本控制困難。路橋工程中的材料成本在整個項目成本中占很大比例，材料成本的損益直接影響到整個項目的損益，在物資采購階段，物資價格控制不嚴、質檢機制不嚴，導致部分物資價格高、質量不達標;物資消耗階段物資管理不嚴，缺乏對材料請求系統的嚴格執行，浪費現象嚴重。此外，工程機械設備的質量和類型是否符合施工特點、性能是否先進穩定、操作是否方便安全等問題都影響工程的成本控制。在當前的施工過程中材料采購和更換成本會導致成本超過規定的預算，同時，施工過程中的自然氣候造成施工進度延誤、竣工時間未達到合同規定的時間，施工單位也將蒙受很大的損失。

（3）相關制度不夠完善。目前，國內路橋建設項目的成本管理體系還不完善，在采用現代成本管理模型中成本預算過程會引入某些錯誤，因此，需要完善路橋工程施工項目成本控制的相關制度，確保路橋工程施工項目成本控制工作能夠有效進行，保障企業的經濟效益，促進路橋工程行業持續穩定的發展。現代路橋企業管理權責明晰、平等相待，是企業管理的基本原則之一，是保障未來企業健康穩定發展的基石。但是，在目前的建設項目中，還沒有形成完整的成本管理責任追究制度，無法將權、責、利結合起來。在一些建設項目中，項目成本管理的責任只是成本控制主管的責任，這也是員工缺乏成本控制意識的原因之一，如果員工長期處于這種消極的狀態，對后續的技術發展也沒有幫助，同時，也對路橋項目成本控制造成一定程度的影響，加之企業及相關部門監管不力，將直接影響路橋工程的整體質量，造成巨大損失。

（4）成本預算模式相對落后。在當前的預算工作中，很大程度上依賴于財務部門提供的一些數據，以幫助企業制定更合理的成本預算。由于對實際情況沒有達到比較全面的認識狀態，可能會出現各種各樣的問題，無法綜合估計施工過程中可能出現的問題，會影響整體成本管理的有效性。事實上，在社會不斷發展的過程中，隨著會計電算化的不斷發展，成本預算模式的選擇也越來越多，特別是借助一些數據處理軟件和財務軟件，可以實現成本預算的有效性。但是，在很多路橋工程的建設過程中，成本預算方法還相對滯后，這是不爭的事實，成本預算模式跟不上社會的發展趨勢，最終導致嚴重問題，對建設項目成本控制造成不利的影響。

3 路橋工程施工項目成本控制的措施

（1）完善項目前期的成本管理計劃。路橋工程施工項目成本控制應從六個方面考慮：第一，合同。主要包括數量報表、工程設計圖紙、工藝技術規范、合同條款及中標通知等內容;第二，施工方案設計。主要包括工程機械的組織結構、工藝技術、施工場地選擇、施工工藝、材料選擇和運輸距離等。例如，一個路橋工程的建設需要大量的土石方，不同的施工方法也會造成工程成本的顯著差異;第三，組建項目部。主要包括人數、辦公設施、項目部駐地施工、施工檢測設備、施工測量設備等;第四，內部結算指導單價。企業應結合其他同類項目的經驗數據，自行制定項目結算單價;第五，人工成本。一般來說，企業必須參照行業整體的勞動工資標準來制定員工的工資;第六，非生產性成本。采用固定成本管理方法，包括辦公費用、差旅費用、招待費用、咨詢費用等，并根據計量結果為每項公共支出設定固定的成本指標，不予補償，嚴格規范生產成本，提交發票后嚴格執行審核發票等基本流程，出于成本管理的目的，超出成本配額的非生產性費用不予報銷。

（2）加強路橋工程的成本管理。路橋工程的施工階段使用的資金較多，施工中的成本控制是整體成本控制中最重要的一步。為了有效管理施工項目成本，有必要持續收集有效信息，當得知施工計劃發生變更時，首先要了解施工進度、質量、材料使用等信息，然后在此基礎上重新計算成本，重新制定成本控制策略。路橋施工人工成本較高，科學合理的人工成本管理是成本管理的重要組成部分，在具體的實踐中，要堅持合理分配崗位，調整勞動力結構。在施工過程中，對材料的需求量很大，對材料采購成本的管理尤為重要，材料采購人員需要深入了解市場價格。

（3）構建完整的成本控制體系。在路橋建設過程中，施工企業的成本控制工作應以制度為重要基礎，建立完善的企業成本管理體系可以為成本控制工作的開展提供重要保障。在實際工作過程中，需要深入研究施工企業的工程成本管理現狀，根據實際情況采取有力的措施，通過制度的建設，嚴厲打擊公款流失、徇私舞弊等非法行動。基于此，有必要對成本管理規章制度增設更嚴格的內容和更完整的流程，詳細明確對每個施工項目的要求，深入運用有效的成本管理措施，通過引入更多創新的管理方法，建立更有效的成本控制體系。

（4）增強企業核心競爭力。企業要想快速發展，就必須增強企業內部的核心競爭力，才能有效促進企業的快速發展，也才能有效解決項目成本管理過程中的問題。例如，當選擇建筑公司時，政府可能會采用招標的方式來選擇該公司，以確保所選公司的質量。路橋工程企業為了使政府能夠被選擇，必須在自己的計劃中糾正不足，確保計劃的可行性，有效解決成本管理中出現的問題。因此，有必要加強公司的內部競爭力和行業競爭力，使公司在招投標的同時解決項目成本管理問題。

（5）引入先進的成本管理技術和模型。在路橋工程施工項目的成本控制中，要注意引進一些先進的成本管理技術和模型，作為提高成本控制效果的重要支撐。先進的管理技術是路橋建設項目中不可或缺的重要元素，而事實上，這些先進技術不僅在工程建設中得到廣泛應用，而且對成本控制也很重要。在實際管理工作中，企業應注意增加資金投入，更新成本管理技術，同時引入新的成本管理模式，提高和控制路橋工程的施工質量，獲得施工項目的預期效果。在實際的發展過程中，可以重點引入專業的大數據分析和風險分析，相關人員利用專業的學科知識，主動監控成本管理的各個風險點，化解矛盾的風險。如果在日常工作中能夠做到這樣的有效銜接，就可以避免一些嚴重的問題，項目成本控制的效果也會更加理想。

（6）積極引進項目成本控制人才。隨著路橋行業的發展，越來越多的企業重視工程成本控制，專業的成本控制人才應運而生。但是，經驗豐富且專業的成本管理人員數量較少，需要將專業工作委托給具有技術行業專長的專門人員。因此，路橋行業應積極引進專業的成本控制人才，同時積極借鑒西方發達國家的一些成本控制經驗，不斷完善成本控制體系，保證工程質量的同時減低建設成本。

4 結語

在社會不斷發展的過程中，路橋項目數量不斷增加，在促進社會經濟發展的同時，也注重管理此類項目的經營成本。從社會發展的角度來看，如果項目的建設成本得到合理控制，整個項目的資源配置就會達到更加合理的狀態，資源就可以在最需要的地方發揮作用。在此背景下，針對路橋工程項目成本控制過程中存在的問題，找到具體的解決方案，具有長遠的發展意義和價值。

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