加強企業(yè)內(nèi)部控制提高財務管理水平

陳天留

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中面臨著更多的壓力，企業(yè)內(nèi)部管理也將面對更多的挑戰(zhàn)。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展，必須從企業(yè)內(nèi)部著手，不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制與管理，促進企業(yè)管理水平不斷提升。財務管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要指標和組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)財務管理水平的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，所以，如何加強企業(yè)內(nèi)部管理和控制，提高企業(yè)的財務管理水平，保障企業(yè)資金安全，是當今所有企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要研究課題。本文主要闡述了企業(yè)內(nèi)部控制和財務管理的概念、關系等，并針對加強企業(yè)內(nèi)部控制和提高財務管理水平提出了自己的一些建議和策略。

關鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制? 企業(yè)財務管理? 重要性? 策略

中圖分類號：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2021）05（b）-0168-03

Strengthen the Internal Control of Enterprises and Improve the Level of Financial Management

CHEN Tianliu

（Road and Bridge Engineering Co.， Ltd.， China Railway NO.5 Engineering Group， Guangzhou， Guangdong Province， 511400 China）

Abstract： With the continuous development of my country's economy， market competition is becoming more and more fierce， enterprises are facing more pressure in the process of production and development， and the internal management of enterprises will also face more challenges. In order to ensure the economic benefits and long-term development of an enterprise， it is necessary to start from the inside of the enterprise， continuously strengthen the internal control and management of the enterprise， and promote the continuous improvement of the enterprise management level. As the core content of corporate management， financial management is an important indicator and component of corporate economic development， and it is also the lifeblood of corporate development. The level of corporate financial management will directly affect corporate operations and development. Therefore， how to strengthen corporate internal management and Control， improve the level of financial management of enterprises， and ensure the safety of corporate funds is an important research topic in the development of all enterprises today. This article mainly expounds the concept and relationship of corporate control and financial management， and puts forward some suggestions and strategies for strengthening corporate internal control and improving financial management.

Key Words： Internal control of the enterprise; Financial management of the enterprise; Importance; Strategy

企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造收益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，社會經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)提供了更多的盈利條件，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利的環(huán)境。但是市場競爭的不斷加大，也讓企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的利潤空間越來越小，給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也帶來了巨大的壓力。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展就必須加強企業(yè)內(nèi)部的控制和建設，而這一過程的實施離不開企業(yè)財務管理水平的提升。財務管理是企業(yè)管理和發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營有著極其重要的作用，但是不論是加強企業(yè)內(nèi)部控制還是提高財務管理水平，最終的目的都是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

1? 企業(yè)內(nèi)部控制概述

1.1 企業(yè)內(nèi)部控制的基本定義

內(nèi)部控制就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以企業(yè)的發(fā)展目標為導向，通過對管理、生產(chǎn)、人事、經(jīng)營、服務等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的順利開展，避免各種風險因素，從而實現(xiàn)高效率的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化和既定目標。企業(yè)內(nèi)部控制主要目的是：（1）以企業(yè)發(fā)展目標為導向，保證企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)始終朝著既定的目標前行;（2）規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的各種問題和風險，為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障;（3）全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟利益，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展[1]。

1.2 企業(yè)內(nèi)部控制和財務管理的關系

企業(yè)內(nèi)部控制和財務管理是為企業(yè)的發(fā)展服務的，都是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，兩者是相輔相成，不可分割的。

（1）加強企業(yè)內(nèi)部控制能夠加大對企業(yè)財務體系的有效管理和監(jiān)控，避免企業(yè)出現(xiàn)各種各樣的財務風險，同時也能夠確保企業(yè)財務信息的科學性、真實性，保障企業(yè)的資金安全。

（2）財務管理是企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要依據(jù)，財務管理的相關數(shù)據(jù)能夠從根本上反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題和缺陷，為企業(yè)的內(nèi)部管理和長遠發(fā)展提供數(shù)據(jù)上的支持。

2? 當前企業(yè)內(nèi)部控制和財務管理中存在的問題

2.1 企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

2.1.1 思維方式落后

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在管理和內(nèi)部控制方面的著重點還是在企業(yè)財務方面，過分關注企業(yè)的財務經(jīng)營狀況，從而忽視了企業(yè)的資金安全以及其他各項資源和環(huán)節(jié)的控制與管理，也沒有科學、完善的綜合控制體系，這種落后的思維方式對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

2.1.2 缺乏完善的內(nèi)部控制體系和相關制度

企業(yè)的管理體制和相關制度是企業(yè)內(nèi)部控制與管理的基礎和出發(fā)點，也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的根本依據(jù)。目前絕大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部控制體系和相關制度方面的建設都不理想，而且現(xiàn)有的控制體系和相關制度在科學性、合理性、制衡性及管控效益等方面也存在很多缺陷和問題，缺乏完善的控制體系和相關制度的后果就是嚴重制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，也影響了企業(yè)的長遠發(fā)展[2]。

2.1.3 內(nèi)部控制工作不到位

企業(yè)內(nèi)部控制和管理的具體實施依賴于管理層和每一個員工的努力和積極配合，然而目前大多數(shù)企業(yè)雖然加強了企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)管，也有相應的控制體系和管理制度的約束，但是在具體實踐的過程中收效甚微，也存在著各種各樣的問題，在很大程度上降低了企業(yè)內(nèi)部控制和管理的效率。

2.2 企業(yè)財務管理存在的問題

2.2.1 財務監(jiān)管缺乏力度和時效性

目前很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都很重視企業(yè)財務的管理和控制，但是在實踐過程中仍然缺乏科學、有效的管理和控制，相關財務審核人員工作不到位，沒有發(fā)揮應有的職責智能，導致企業(yè)的財務管理時效性極差，無法保障企業(yè)的資金安全。

2.2.2 過度關注數(shù)據(jù)，忽略了全局控制

財務數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本依據(jù)，但是并不是唯一依據(jù)。企業(yè)的發(fā)展跟企業(yè)的管理制度、財務狀況、人事管理、企業(yè)文化等多方面因素都有著重要的關系，僅僅只是依賴財務數(shù)據(jù)不能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體狀況，也無法保障企業(yè)的資金安全和自平衡。

2.2.3 財務管理抗風險意識較差

財務管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，各種各樣的財務風險都會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的影響，而現(xiàn)如今很多企業(yè)在財務管理上缺乏足夠的風險意識和抗風險能力，一旦財務管理出現(xiàn)任何問題時手足無措，企業(yè)資金安全受到極大影響，從而影響了企業(yè)的發(fā)展，甚至是給予致命的打擊。

3? 加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高財務管理水平的重要性

3.1 提高企業(yè)的管理水平，促進財務管理規(guī)范化

目前企業(yè)的財務管理大多數(shù)仍舊是人工操作，由于各種因素的影響，難免出現(xiàn)徇私舞弊、挪用公款、數(shù)據(jù)造假等問題出現(xiàn)，不僅影響了企業(yè)財務數(shù)據(jù)的科學性和真實性，對企業(yè)的發(fā)展也是極其不利的。而加強企業(yè)內(nèi)部控制能夠從管控體系、相關制度、人員素質等多方面對財務人員的工作進行監(jiān)控和管理，大大降低人為因素對企業(yè)的財務管理所造成的消極影響，避免各種財務風險的發(fā)生，保障企業(yè)的資金安全，更好地將企業(yè)的財務管理和企業(yè)內(nèi)部控制結合起來，提高內(nèi)部控制的有效性和財務管理的水平，讓企業(yè)財務管理更加規(guī)范化，從而共同為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展服務[3-4]。

3.2 提升企業(yè)財務管理的效率和質量

加強企業(yè)內(nèi)部控制能夠極大地提高財務管理的效率和質量，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

3.2.1 提高財務數(shù)據(jù)的科學性、準確度

加強企業(yè)內(nèi)部控制能讓財務人員在財務工作過程中更好地履行自己的職責職能，按照企業(yè)發(fā)展和相關部門的要求對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行精確的核算，保證數(shù)據(jù)的科學性和準確度，保障企業(yè)的資金安全。

3.2.2 提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)的真實性和透明度

加強企業(yè)內(nèi)部控制極大地避免了各類徇私舞弊、假公濟私、挪用公款等現(xiàn)象的發(fā)生，財務人員也能做出跟企業(yè)實際發(fā)展相吻合的財務數(shù)據(jù)，用這些數(shù)據(jù)真實有效地反映企業(yè)經(jīng)營的各種狀態(tài)，從而確保財務數(shù)據(jù)的真實性和透明度。

3.2.3 實施監(jiān)控企業(yè)資金動向，促進企業(yè)經(jīng)濟利益最大化

加強企業(yè)內(nèi)部控制能夠讓企業(yè)財務管理人員明確自己的工作目標和工作職責，對企業(yè)的資金動向進行實時的監(jiān)控和管理，并針對資金的去留做出相應的財務報表，在很大程度上保障了企業(yè)的資金安全，而對資金的合理利用也大大促進了企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化[5]。

3.3 企業(yè)內(nèi)部控制和財務管理相互協(xié)作，促進企業(yè)全面發(fā)展

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展離不開企業(yè)科學、合理、人性化的管理，而企業(yè)管理同樣來源于企業(yè)的內(nèi)部控制和企業(yè)的財務管理，在企業(yè)的發(fā)展過程中，只有將內(nèi)部控制和財務管理有機地結合起來，互相協(xié)作，共同發(fā)展，同時又相互監(jiān)督和制約，才能夠降低各種財務風險，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展。

4? 加強企業(yè)內(nèi)部控制提高財務管理水平的策略

4.1 建立完善的管理體系和制度，為內(nèi)部控制和財務管理創(chuàng)造良好的條件

企業(yè)內(nèi)部控制的實現(xiàn)和運用依賴于企業(yè)完善的管理體系和管理制度，同時也是提高企業(yè)內(nèi)部控制質量和效率的根本保障。企業(yè)在加強內(nèi)部控制過程中，要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，制定更加完善的企業(yè)管理體系和管理制度，讓各個崗位的職責更加明確，各司其職，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利開展，從而為企業(yè)內(nèi)部控制和財務資金管理提供更加有利的條件，保障企業(yè)的資金安全。

4.2 企業(yè)內(nèi)部控制要提高財務風險意識和抗風險能力

企業(yè)的財務管理，尤其是資金管理，是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈，各種財務風險的產(chǎn)生都將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生極其不利的影響，甚至直接威脅到企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，企業(yè)在進行內(nèi)部控制時，要不斷提高財務相關人員的風險意識，加強企業(yè)資金管理，防患于未然，同時財務部門要建立相應的財務風險預警機制與風險評估系統(tǒng)，最大程度地減輕財務風險給企業(yè)生產(chǎn)帶來的不利影響和損失，為企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)管理發(fā)揮自己應有的重要作用。

4.3 加大財務信息化管理的投入力度

隨著信息時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的依靠人力操作的財務管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)和社會發(fā)展的需求，急需對現(xiàn)有的財務管理制度進行有效的變革和創(chuàng)新。企業(yè)在加強內(nèi)部控制時，要加大財務管理的改革力度，大力投入資金進行財務軟件的開發(fā)，加快財務管理信息化建設的腳步，用更加科學、先進的財務資金管理模式為企業(yè)的內(nèi)部控制和外部發(fā)展保駕護航[6]。

4.4 培養(yǎng)和引進更多的綜合性財務人員

信息時代的發(fā)展，對企業(yè)的財務管理也產(chǎn)生了巨大的影響，同時對財務人員的專業(yè)技能和個人素質要求也越來越高，所以企業(yè)在加強內(nèi)部控制的同時，要大力培養(yǎng)和引進適合信息化時代發(fā)展的綜合性財務人才，提升財務人員的資金安全管理意識，同時建立完善的晉升機制和獎勵制度，激發(fā)財務人員的積極性和提升自我素質的動力，從而為企業(yè)提供更多的綜合性高素質財務管理人才，保障企業(yè)的自己安全和自平衡。

4.5 建立相應的財務監(jiān)管體系

為防止各類財務風險和資金安全問題的產(chǎn)生，企業(yè)在進行內(nèi)部控制時要建立科學、合理的財務監(jiān)管體系，加大對管理人員的監(jiān)管力度，不僅要保證其工作的相對獨立，還要對企業(yè)的資金動向和資金安全問題及時要求財務人員上報，對各種財務管理的過程和細節(jié)也要進行監(jiān)管和控制，從而將各種財務風險給企業(yè)帶來的負面影響降低到最低限度，保障企業(yè)的資金安全和長遠發(fā)展。

5? 結語

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)必須對現(xiàn)有的管理制度做出相應的改變和創(chuàng)新，加強企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，尤其是財務財務管理水平的提升。企業(yè)內(nèi)部控制和財務管理是相輔相成的，同時兩者又互相制約，只有明確兩者的具體關系和協(xié)同發(fā)展的重要性，在實踐過程中才能更好地優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有管理中的各種缺陷和不足之處，提高企業(yè)的財務管理水平尤其是資金安全管理，提高企業(yè)管理的效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

[1] 魏秋育.加強企業(yè)財務內(nèi)部控制提高企業(yè)財務管理水平[J].財會學習，2021（8）：193-194.

[2] 司維剛.如何提高石油化工企業(yè)財務管理及內(nèi)部控制水平[J].財會學習，2020（9）：87，89.

[3] 范敏.建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制中存在的問題及改進措施[J].中外企業(yè)家，2019（28）：1-2.

[4] 韋柳鳳.國有企業(yè)內(nèi)部控制的精細化與財務核算體系構建[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（16）：34-35.

[5] 朱媛媛.信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制問題探討[D].南昌：江西財經(jīng)大學，2019.

[6] 劉忠全.技術創(chuàng)新對企業(yè)成本管理創(chuàng)新的影響機制研究[D].武漢：中南財經(jīng)政法大學，2019.