淺談供電所低壓運維精細化管理

向江華

摘要：近些年來，現代化的發展促使供電所的管理也逐漸凸顯出現代化的趨勢。精細化管理，是供電所現代化管理的主要特征。受多種因素的影響，仍有部分地區的供電所缺乏對精細化管理的認識，導致低壓運維精細化管理效率不高。為此，本文在研究中一方面闡述精細化管理內容。另一方面，研究供電所低壓運維精細化管理措施。

關鍵詞：供電所;低壓運維;精細化管理

前言：在供電所發展進程中，低壓運維工作是比較重要的內容。低壓運維的管理，會對供電所的運行質量產生影響，也會影響民眾對電力需求的滿足情況。就供電所精細化管理來說，要在低壓運維業務上、質量上和管理上，都要精益求精，將管理納入到與供電低壓運維有關的環節中。從此種角度來看，本次研究具有現實性研究價值。

一、精細化管理

精細化管理，是現代社會的新型理念。在現代社會分工、服務質量日益精細化的情況下，精細化管理已經成為現代企業管理的必然要求和趨勢。從本質上來說，精細化管理就是將管理責任落實，使管理責任更加明確和具體[1]。在精細化管理理念下，管理者要盡職盡責，將工作做到位，及時發現問題并處理問題。供電所低壓運維精細化管理，實際上就是根據供電所的實際情況，明確低壓運維工作內容，并將其具體化，實現對低壓運維的全面管理。

二、供電所低壓運維精細化管理措施

（一）重視缺陷與安全管理

在供電所低壓運維精細化管理過程中，與低壓設備相關的缺陷庫管理，是低壓運維工作的重點。在低壓配網過程中，可能有部分設備存在本質上的缺陷，有部分設備存在管理缺陷，有部分設備不可運行，有部分設備可以運行。[2]因此，從較為全面的角度上掌握、了解設備的運行情況，是尤為必要的。為此，需要重視缺陷管理，構建設備缺陷庫。通過設備缺陷庫，掌控設備的運行狀態，對暫時無法消缺的設備，加強巡視，避免此類設備缺陷的擴大。同時，從層級管理實現對缺陷設備的管理，若班組能夠完成消缺計劃，由班組長進行消缺;若班組無法完成消缺計劃，則由供電所進行消缺;若供電所無法完成消缺計劃，則上報給縣公司進行消缺。將設備缺陷庫作為中心，于缺陷庫中記各級運維的責任，保證設備缺陷在可控制范圍內。此外，安全管理是保障低壓運維精細化管理有效開展的基礎和前提。首先，定期組織宣教培訓。于每周周日組織供電所員工學習，主要學習內容與低壓運維安全教育相關，與案例的方式提高所有員工的安全意識，使員工在掌握安全重要性的同時，能夠將安全意識貫穿全工作。其次，負責作業現場的安全。在供電所低壓運維過程中，主管業務需要嚴格按照精細化管理要求，負責作業現場的安全管理問題，并將安全理念、到場制度落實到實際現場作業中。最后，落實安全監管制度。供電所中所有人員都要嚴格落實安全監管制度，對三級監督體系進行構建，對供電所各項工作環節展開監督，確保低壓運維的安全。

（二）強化物質與網格保障

供電所低壓運維精細化管理中，需要提供比較完善的物質保障，也要重視網格服務。就物質保障來說，主要是購買運維裝備、運維備品備件等。從物質保障角度，豐富低壓運維相關設備，能夠保障低壓運維工作的有序開展。一般情況下，供電所需要依據配電變壓器中，臺區低壓設備的實際情況，對低壓運維配套裝備進行合理的配置，保障運維設備能夠有效滿足供電所低壓運維日常工作的需求。同時，建立物質領取中心，要求供電所員工在領取低壓運維備品備件時，要求領取中心要嚴格記錄相關備品的領取情況，做好記錄。在低壓運維設備消缺前，供電所客戶經理要對低壓運維的現場工作環境進行勘察，考察設備搶修需要的相關材料和工具，并將需要的相關物品上報給管理人員，由管理人員根據實際情況進行審批。以此，從根本上提高供電所低壓運維的服務效率。從某種角度來說，網格服務是確保低壓運維精細化管理的根本保障[3]。網格化的服務模式，能夠從網格角度上，提高人力資源的利用率，使人力資源的作用得到有效發揮。圍繞網格化，積極開展低壓運維小組工作，做到責任落實到個人，確保運維工作有人負責和監管。在此種情況下，可積極開展小型的低壓運維現場作業，有效降低供電所在低壓運維時需要面臨的管理風險，也對獨立作業的安全風險有所避免。

（三）關注績效與運維分析

在供電所低壓運維精細化管理中，關注績效考核問題，能夠激發員工的工作積極性，對于提高工作效率有重要的作用。就供電所來說，該單位在發展過程中可重視對月度工作質量的考核，根據單位低壓運維實際運營情況，制定低壓運維質量考核方法。在質量考核中，從經濟層面，實現對單位員工的激勵，促使員工干實事、干真事。在對供電所員工的運維工作量進行評價時，要重視綜合評價，具體的評價內容包括運維派工的頻率、運維巡視的內容、設備故障的出現頻率、停電的時間等等。借助具有差異特征的管理制度，由供電所經理從主觀意念出發，開展低壓運維。除此之外，供電所重視對低壓運維的分析，能夠在一定程度上實現對運維風險的防控。具體來說，供電所管理人員可定期每月組織召開會議，會議重點為低壓運維，在會議中對當月與低壓運維相關的工作展開全面分析，包括運維工作的環境、配網運行的狀況及故障原因、低壓運維風險等。通過對以上內容的全面分析，總結既往相關問題的處理經驗，從供電所當前實際發展情況出發，為低壓運維質量的提升，提供相應的參考，提出合理化的低壓運維精細化管理方案，實現對風險的有效防控。

結語：社會經濟的發展，提高了社會電氣化水平。與此同時，人們逐漸提高了對電能質量的要求。在新的發展形勢下，對電網管理手段進行優化是尤為必要的。文章在研究中，從重視缺陷與安全管理、強化物質與網格保障、關注績效與運維分析等，提出供電所低壓運維精細化管理措施。期望在本次相關內容的探究下，為日后提高供電所低壓運維精細化管理水平，提供建議。

參考文獻

[1]鄭朝暉.以提升精益化管理為目標的配電運維一體化探析與實踐[J].華東科技（綜合），2019（8）：0235-0235.

[2]涂鵬，盛樹軍，馮宇博.以提升精益化管理為目標的配電運維一體化探析與實踐[J].輕松學電腦，2019，000（019）：1-1.

[3]崔陽.淺談精細化管理提升供電所營銷工作質量[J].百科論壇電子雜志，2019，000（003）：451-452.