關于公路工程施工項目的精細化管理措施

丁華

摘 要：當前隨著我國經濟建設的高速發展，我國的公路工程建設取得了突飛猛進的進步與發展，為了保證公路工程施工項目的質量，本文對公路工程施工項目中的精細化管理措施進行了深入的探討和分析，以期能夠為相關工作人員提供一些有益的參考和建議。

關鍵詞：公路工程;施工項目;精細化管理

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A

0 引言

公路工程施工項目的精細化管理就是按照相關的項目標準，對施工過程中的各個環節進行細化管理，在保證施工項目管理的科學性和合理性的同時，也要保障施工質量。“精細化”理念最早是在日本提出，在二戰結束以后，日本的經濟取得了迅速的發展，特別是其汽車制造業，其中引起人們高度關注的就是其對項目的管理方案，“精細化的管理”使得日本的產業能夠迅猛的發展，從而這種管理理念業也逐漸被許多國家所運用。在我國市場經濟不斷發展的同時，我國相關企業的競爭力也在不斷的加強，為了能夠順應當前經濟的發展，企業不得不進行相關制度的完善，尤其是相關企業的管理模式，傳統的管理模式已經不能適應當前經濟的發展。對于我國的公路工程來說，管理模式的轉變也是十分重要的，雖然近年來我國的公路行業在不斷的進步發展，但是在其施工過程中仍然存在許多問題，其中管理方案就是當前公路施工項目中有待完善的問題。

1 現階段我國公路工程施工項目中存在的問題

1.1 路基缺乏穩定性

在公路工程施工過程中，保障路基的質量是十分重要的。路基的建設在公路工程中是非常關鍵的一個環節，如果路基缺乏一定的穩定性，那么就會對整個工程質量造成一定的影響。根據相關的調查研究發現，公路路基不穩定是當前我國公路工程中普遍存在的問題，在很多公路在經過長時間的使用以后，總會出現這樣那樣的問題，例如，路面出現裂縫、下陷等等，這主要是由路基的不穩定性所造成的，這不僅會給來往的車輛帶來一定的安全隱患，給人們造成生命以及財產的威脅，而且會嚴重影響車輛的出行。造成這種問題出現的最根本因素就是在施工過程中沒有對當地的軟基地進行嚴格的勘測，而且遇到路基問題也沒有進行采取相應的措施進行及時的解決，這就導致路基存在不穩定性，從而影響了公路后期的使用。

1.2 道路銜接不科學

道路銜接不科學是當前公路工程中存在比較普遍的問題，特別是在路基和橋梁銜接時該問題最為嚴重。一旦道路銜接出現問題，就會影響車輛的正常運行，給交通帶來巨大的壓力，嚴重時可能會出現這樣那樣的交通問題。經過相關的調查發現，一段公路的施工會由多個施工單位完成，如果施工單位之間沒有進行協調統一，那么就極有可能造成道路銜接不科學的問題，從而會嚴重影響整個公路的質量，也給行人和車輛也帶來一定的影響。

2 精細化管理對于公路施工的意義

2.1 有利于提高公路建設質量

精細化管理對于我國公路工程項目的發展具有十分重要的意義，其是項目工程現代化管理的深化和發展。公路工程作為我國的一項基礎建設工程，其發展對于我國社會的整體進步有著至關重要的意義，因此保證公路工程的質量是最為主要的問題。然而要想進一步提高施工質量，其項目的管理方案是十分重要的，為了能夠適應當前日趨復雜的公路項目，在施工過程中必須要采取精細化的管理方案，對項目中的各個環節都要進行細化管理，這不僅能夠確保公路建設的科學性與合理性，而且能夠確保公路的質量，因此，精細化管理在整個項目中起著至關重要的作用。

2.2 有利于提高公路項目建設的效益

任何項目活動都是以經濟效益為最終目的，其中公路工程建設也不例外。公路建設項目包括多個環節，例如，勘測、選材、招標、施工以及驗收等等，每個環節都會嚴重影響整個項目工程的進度，一旦在某個環節中出現問題，就極有可能造成工程的延期，進而對公路企業造成較大的經濟損失，因此，做好每個環節的精細化管理是十分重要的，只有這樣才能保障公路項目的順利完成，進而提高公路工程建設的效益。

2.3 有利于協調人員關系

精細化管理不僅有助于提高公路工程的施工質量和建設效益，而且對于人員關系的調節也是非常有益的。精細化管理能夠緩解施工過程中的各種矛盾，如果在人員管理方面沒有做到細化管理，一旦在施工中出現問題，就會造成員工推卸責任的現象，這不僅會嚴重影響員工之間的和氣，而且對于后期的施工也是非常不利的。要想在公路施工中避免這方面的問題，就必須要采取精細化管理方案，將員工所負責的工作具體到個人，并將責任進行細化，與此同時，公路建設企業的獎懲制度也要細分，根據相關的制度標準進行劃分，以做到施工人員之間能夠相處，進而保證施工的質量。

3 公路工程施工項目精細化管理的具體應用

3.1 精細化管理體系的建立

由于在不同的公路工程項目建設過程中所涉及到的具體施工內容和項目都存在著顯著差異，因此為了保證工程的施工質量，我們就需要針對不同的施工環節采取對應的精細化管理措施，從而保障工程施工的順利進行。精細化管理措施能夠結合公路工程施工中路基和路面的差異而選擇不同的施工手段，并且會根據工程的實際施工情況對不同的施工方法進行比較分析，最終擇優選擇最為合適的施工方法。一套成熟完善的精細化管理體系應當對公路工程施工中的混凝土施工、道路橋梁施工以及排水系統的設計與建設等劃定明確的質量要求，從而為施工人員提供科學合理的參考依據。精細化管理體系的建立能夠為公路工程施工中各施工環節中的施工標準和質量要求提供硬性的指標，這樣一來既能提高施工人員的施工效率，同時又能控制公路工程的施工質量。如圖1所示為精細化管理的質量管理體系示意圖。

3.2 進度控制

進度控制是精細化管理在公路工程施工中的一項基礎應用，通過設定具體的施工進度計劃并對施工單位進行督促和監督，從而保證工程項目能夠在預定的期限內按時完成。具體的進度控制主要包含四個方面的內容，首先，我們需要對完整的公路工程項目進行合理分解，將其轉化為科學高效的施工進度方案;其次，我們需要對每一段工程施工進度工作進行明確的責任主體劃分，最好將責任主體落實到個人，從而能夠保證在施工的質量;再次，我們要根據施工進度方案對同一進度內的路段進行細化分割，根據路段特點選擇最佳施工手段，從而保證施工的效率;另外，在制定好進度計劃方案后負責不同施工進度的施工人員可以再次對負責的進度計劃進行細致劃分，將理論上的工程進度與實物工程量相結合，從而盡可能的消除在進度計劃內可能出現的施工偏差，保證能夠在計劃進度內順利完成施工。

3.3 材料管理和現場巡視

通常情況下，在公路工程進行施工的過程中我們都會進行粗放式的管理，例如在施工現場進行督促，并排除施工現場中存在的違法施工行為，當一段施工流程結束后會對完成的施工路段進行檢查核驗，一旦發現問題以及安全隱患等及時告知施工人員進行調整和修改，這種管理方式能夠從宏觀角度實現對工程施工質量的把控，但無法實現對施工過程中的技術控制和監管。精細化的管理手段可以實現對各個施工環節要素的巡查和監管，例如在施工現場可以對所需的施工設備和材料進行檢查，對負責施工的作業人員進行監督和督促，保證公路工程能夠高效持續推進。另外，監管人員在進行精細化管理中還要注意施工人員是否按照規定做好安全防護措施，并對現場的施工材料的堆放進行巡視檢查，對于施工現場中存在的不合規范的行為要及時督促施工人員進行修正，并對相關責任人進行問責。

3.4 施工技術的動態監管

對于公路工程施工技術的精細化管理不能通過單一的人力監管得以實現，而是應當借助現代化的監管設備對工程施工進行實時監控，這樣既能節省大量的人力資源和時間成本，同時又能大大提高對施工技術的監管效率。對于施工現場沖存在的一些不可控因素可以用過計算機中的模擬分析軟件進行預測和評估，同時對于施工過程中產生的關鍵數據進行實時統計和分析，從而保證施工的安全性和可靠度。另外，由于公路工程的施工質量受施工場地的土質、水文等因素的影響和制約，因此可以通過專業的檢測設備在施工過程中對施工場地的地下水位和土層情況進行實時監測，一旦發現異常情況應當立即停止施工，并迅速對突發情況進行分析，然后制定針對性的解決對策。

4 結束語

綜上所述，本文對公路工程施工項目中的精細化管理措施進行了相對全面的論述和探討，精細化管理措施對于降低施工成本、提高公路工程的施工效率以及保障工程施工等方面都具有十分重要的作用，因此積極引導公路工程中的管理方式由粗放管理逐步向精細化管理過渡將是公路建設管理不可逆轉的未來趨勢。

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