關于國有企業黨建工作與企業管理相互融合的思考

楊岳

摘要：隨著我國社會的不斷發展，國有企業的發展狀態在我國的整體國民經濟中占有重要作用，只有更好的發展國有企業，才能保證國民經濟持續有效進步。將黨建工作更好的與國有企業管理融合在一起，可以不斷的提升企業領導人員的政治思想，也加快國有企業的管理效率，使企業發展始終處于領先位置。

關鍵詞：國有企業;黨建工作;企業管理;融合發展

引言：新時代的快速發展也為我國帶來了更多的發展靈感與機遇，將黨建工作與企業管理融合在一起，可以更好地提升國有企業的管理水平，這是企業進步的有效途徑和發展趨勢。通過對國有企業的管理進行改革和創新，也為后期的發展帶來更多的指引，減少管理過程中存在的問題。

一、國有企業的黨建和企業管理融合

1.有利于解決矛盾

國有企業對于我國的發展和經濟建設來說十分重要，將其看作為最基本的單位。在黨建工作的整體過程中起到重要的介質作用。在以往的長期發展過程中，國有企業的黨組織建設與企業管理制度之間存在著較大的差異，無法共同的進步和發展。通過不斷的實踐與分析發現，只有將條件工作與企業管理融合在一起，才能解決這類矛盾出現的可能性。我國也出臺了相應的法律對兩者之間的協調進行規范，企業內部需要建立一定的黨組織團體，定期內舉行黨組織活動。這種方式的主要作用在于不僅可以使兩者之間的關系更好的進行溝通和交流，也解決了在企業運行過程中可能存在的內部沖突[1]。

2.促進共同發展

黨建工作在開始過程中主要是圍繞多個方面來進行的。通過宣傳使企業內工作人員都對黨的政策方針以及科學理念有一定的了解。在對國有企業進行黨建工作時，要根據企業的性質不斷的制定具有針對性的黨建方法，最合適的黨建方法是要與企業之間的經營管理模式進行配合，使企業管理和黨建工作都順利的完成。企業經營發展是為了達到更好的目的，也要按照我國黨建工作的不斷的創新，采取更加妥善的方法增加公司經營效益，實現兩者之間的共同發展。

3.充分發揮國有企業黨組織領導的核心作用

通過對大部分的國有企業進行分析和判斷發現，企業在進行黨建工作時，容易存在一系列的問題，其中包括在企業中具有決策作用的組織，通常會不斷的弱化企業黨組織在決策層的作用和位置，甚至部分國有企業將企業內部設置的黨建部門，看作為只能增加企業經營過程的負擔，而不能為企業帶來優勢的部門，作為對企業發展的長遠考慮來說沒有更加積極的作用。因此，通過將黨建工作與企業的管理進行融合，可在一定程度上解決企業對需黨建的不重視問題，將堅持黨的領導作為企業管理的重要一部分，指導地位的確立也是國有企業能快速發展的主要原因之一。

二、促進國有企業黨建與企業管理融合的方法

1.不斷完善黨組織的決策與領導機制

在社會主義市場經濟發展的今天，需要將黨組織深入到企業的內部管理中。在這個過程中，企業組織需要完成的重大決策內容也應該由黨組織進行參與，兩者在不斷的分析與探討過程中更容易做出合適的決策。我國出臺了相關法律，對國有企業的管理與黨組織建設進行要求，進行決策時，應該根據企業的實際發展情況，規范性的使黨組織參與到決策決定中。

決策機制的完成主要是指企業在進行章程制定時，要明確的將黨組織參與企業內部管理的事項作為主要內容進行規定。在實踐過程中不斷的完善黨組織建設參與企業內部決策的主要方式和內容。目前我國認為較為合適的兩者聯合的運營模式為聯席會議模式，這種模式在對雙方之間的權利進行分配時會更加均衡，使兩者都可在一定的權限內發揮自身的作用，從更加真實和民主的角度對公司內部的重要決策進行研討。

2.建立完善的黨建工作運行機制

黨建機制在運行過程中要遵循政治領導、作風優化以及人才提升等原則，使經濟工作機制在運行過程中更加的暢通無阻。企業的黨組織在與企業內部管理進行融合時，需要不斷的探索合適的運行方法。將三個轉變作為企業進步的重要基石。首先是指將領導轉變為服務思想，企業與黨組織管理的關系并不存在領導與服從，需要切身的為企業的改革發展服務。將指揮轉變為協調，黨組織應該在多個角色中進行轉換，不僅為企業的發展帶來更多的動力，也要通過跟企業不斷的進行溝通和協商來凝聚更多的力量，為企業的進步提供更多的方向和引領。變當家為參與，黨的工作在完成過程中，應該借助更多的組織形式，其中包括工會或者共青團等，都可以保證以更加民主或者合適的方式參與到企業的決策過程中。

3.發揮黨員模范作用

企業管理方式在發展過程中，應該將黨員作為良好的黨建標桿。將企業內部的黨員人員作為重點培養對象，使其在工作過程中充分的發揮黨員模范先鋒帶頭作用，為企業營造更加良好的黨建氛圍。在進行骨干黨員培養時，應該不斷的加強黨員的理論知識學習，促進理論知識學習與實踐的有機結合。除此之外，也要學習更多的與企業內部管理相關的專業知識，在發揮黨員模范先鋒帶頭作用的同時也要加強自身職業能力的進步[2]。企業的發展離不開優秀的員工，將黨員作為重點培養對象，使其成為具有黨建思想也懂得管理的人才，這種方式更好的加快了黨建工作的進步，可以促進企業在各項經營管理活動中更好的做出決策，為企業帶來更多的經濟效益與市場價值。

三、樹立以人為本的發展原則

無論是企業管理還是黨建工作，都需要將以人為本作為發展的基石。全面的提升人的素質發展，可為公司管理和黨建工作的融合帶來更多的契機。企業在運行時，需要將黨建工作的開展、公司的運營和員工的利益結合在一起，促進多方的發展。

結束語

對于我國來說，將企業的黨建工作與企業內部管理進行有機的融合，可以在很大程度上提升企業的發展空間，并為企業指引發展方向。融合過程中應該根據企業發展的實際情況建立與自身相匹配的融合模式，不斷的促進國有企業的經濟與企業內部黨組織的健康發展。

參考文獻

[1]張秀.關于國有企業黨建工作與企業管理相互融合的思考[J].辦公室業務，2019（2）：139-140.

[2]李康偉.國有企業黨建工作與企業管理相互融合的發展[J].經營管理者，2020（3）：86-87.