基于企業經營效益的經濟管理策略探討

李楠

摘要：企業為了獲取更多的經濟效益，必須開展形式不同的經營管理活動。而在企業的各項管理活動中，經濟管理是最關鍵的環節。制定科學合理的經濟管理策略，不僅可以實現短期的經濟效益，更能為企業的可持續發展提供堅實的保障。文章以企業經營效益為出發點，探討企業經濟管理現代化的策略和途徑，有效提升企業自身的經濟管理水平，真正實現企業利益的最大化。文章將引入房地產企業在經濟管理中的經驗作為實例印證。

關鍵詞：企業;經營效益;經濟管理;策略

企業要想在經濟市場中生存、發展、壯大，經營效益是最堅實的基礎，而科學有效的經濟管理手段是保證企業經營效益實現的根本。尤其對于房地產企業來說，隨著市場競爭程度的白熱化以及形式的多樣化，企業想要在經營生產中獲得最大的經濟利益，就要深入研討、制定經濟管理的有效策略。企業實施經濟管理的主要內容有：經濟策劃方案管理、資金管理、成本控制、經濟結果管理分析、資金運轉管理、收支管理、資金預算管理。本文將結合上述管理內容，從以下幾個方面進行探討。

一、經營效益的提升路徑

（一）經濟規劃的科學性

第一，企業的決策者必須全面掌握企業資金的流通方向，進行宏觀調控。對市場行情進行實時了解，經過深入細致地調研熟知企業產品在市場中的使用價值和生產價值，進行合理的經營布局。在進行經濟規劃時務必要清晰投資的方向，制定科學合理的產品價格，按照市場規律的趨勢進行正確的經濟規劃。第二，進行詳實的調研，對市場、投資方、消費者的需求進行調查分析，進行總體的規劃。第三，注重風險機制的建立，必須嚴格管控成本費用、細節投資等，有效規避投資風險。如房地產企業可隨著市場和政策的變化趨勢，進行產品結構的調整，增加政策性房以及中小戶型項目，不僅可以降低市場風險，還能保證穩定的收益。同時針對政策的優惠，及時增加大保障房項目的投資比例，有助于房產企業的穩步、可持續發展。

（二）管理與企業活動的融合

經濟管理是整個企業管理的重中之重，是企業經營效益的根本保障。同時，企業各部門活動都可以在經濟管理中發揮作用。在企業經營活動難以開展時，對部門的資金預算進行強化，把活動受阻的問題利用資金實施彌補，以保證企業經營的穩定運行，有效解決資金不靈的問題。企業資金運轉遲滯的因素表現在三個方面：第一，企業賬目資金門檻較高;第二，相關管理人員職業素質不高，缺乏應該有的經濟管理意識;第三，存在客戶拖欠款現象。所以，針對上述的資金等問題，企業采取了相對應的解決措施，在企業內部組建特殊的經濟管理機構，按照計劃對外開展經營活動。同時引導企業相關部門發揮互相協調的作用，協助財務部門的管理活動，對企業的產品成本預算進行科學合理的管控，根據需要調整產品價格，嚴格縮減不必要的成本，提升企業內部的經營管理效率。如房地產企業在投資運作過程中，工程成本部門必須配合財務部門及前期籌建部門等相關機構，精準地計算出可能在全部工程項目中所產生的費用，這些費用包括資金成本、管理費用、土地成本、工程造價、前期規費等。相關部門的經營活動必須包括參與工程預算、估算與評價在內的工程項目的全過程，發揮“參謀”的作用，為企業決策者的資金決策提供正確的依據。

（三）合理分配利潤

盈利是企業經營效益的目標，怎樣對企業盈利進行合理的規劃配置，會影響到企業各方面的關系，是經濟管理要實現的目標。正確合理的利益分配，不僅起到企業各部門之間利益的杠桿作用，更可以激發企業員工的工作積極性，促進企業的整體發展。相反，如果采用傳統的平均分配的原則，會嚴重挫傷職工的積極性，產生消極怠工的思想，會讓企業的發展停滯不前。面對新的經營結構和市場形勢，企業可以按照自身的經濟管理特點，制定利潤的分紅形式，讓企業的利潤和員工的利益達到雙贏。針對房地產企業而言，完全可以發揮自身的特點，采用年薪制、股票期權、項目全周期考核等方式，替代原有的分配模式，讓房地產企業內部各方都達到平衡，促進企業的穩定發展。

（四）完善經濟監督機制

企業要注重建立完善一套法人制度，發揮經濟監督管理的功能，讓企業的資金實現最大的升值空間。同時，在越來越激烈的市場競爭中，企業要想生存發展，一套健全的績效管理機制是必不可少的。必須有相關的領導小組，對企業資金進行有效的監督，對企業內部人員的不良行為進行監督制約，把企業經濟監督的作用發揮到極致。必須嚴格規范企業經濟管理人員，使其遵守職業操守，具備職業素養和崗位責任感，對管理者的違章違規行為，決不能姑息，及時進行處理并向上級部門反映。企業的全體員工要對企業的資產負責，保證廣大員工的切身利益。企業經濟監督的完善，必須注重經濟管理體系的現代屬性。所以，必須以服務企業經營效益為宗旨，建立高效、科學的企業管理體系。

（五）崗位管理透明化

在企業的經營效益管理中，實施良好的內部牽制機制是至關重要的，尤其是在房地產企業中更具備明顯的效果。內部牽制就是對業務實施明確的分工，避免一項業務由一個部門或者一個人來完成，必須由其他的部門或人員全程參與。而且必須保證進行銜接的機構和個人能夠有效檢查前面完成的工作。這個程序必須由合理授權、不相容工作的責任分工、接近控制、記錄和憑證、獨立檢查等環節構成。這種內部牽制體系包括上下級之間的彼此牽制、相關部門間的互相監督。如房地產企業會計信息收集、歸類過程中，在制單的同時，務必有復核手續和財會主管的批示;再如在企業的現金流轉業務中，現金收支的審批、印鑒的報關、記賬等相關業務分工管理，進行有效的互相牽制。同時，在這種企業的內部牽制中，實施工作輪換制是確保企業工作效果的關鍵。工作輪換是指按照不同崗位在企業系統中的重要程度，明確規范每一個員工在某個崗位的履職時間，同時對一些關鍵崗位進行頻繁輪換，次要的崗位可以輪換少一些。可以在這樣的輪換中發現問題，并解決問題，逐步完善房地產企業的經營管理制度。