土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

王子杰

【摘要】房屋建筑工程是一個重要且完整的任務，對效率和管理質量有著非常嚴格的要求。所以，為了更好的完成任務，必須不斷優化現場管理，從而有效降低施工成本，提高施工質量和效率，同時，不斷加強現場的施工管理，確保各個項目的有序開展和施工順利完成。

【關鍵詞】土建工程;現場管理;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

1、施工現場管理存在的問題

1.1現場管理人員基礎能力薄弱

現代建筑實現了大規模的機械化施工作業，施工效率明顯提高。但在機械操作與管理的過程中，部分技術人員專業技能不扎實，嚴重影響建筑工程質量和施工安全。所以在現場管理的過程中，一定要加強對技術人員重視，要通過高效的現場管理，不斷提高技術人員的綜合能力和操作技能，規范操作流程。除此之外，在施工現場，很多現場管理人員的管理技能不足，責任意識模糊，而且形式化的表面工作太多，不僅沒有對現場的管理起到有效的推動作用，而且還有個別管理人員利用職務之便，吃拿卡要，謀取個人利益，嚴重阻礙了工程建設的正常開展以及行業的健康發展，埋下很多安全、質量隱患，嚴重威脅建筑工程的整體建設質量。

1.2施工現場管理程序不規范

在建筑工程現場管理的實際過程中，為了能夠全面提高建設的水平與質量，就必須要有完善的安全管理與質量管理體系，并形成規范，落地實施。在實際施工中，部分建設企業并沒有認真履行自己的管理責任，現場管理不規范，而且為了自身的經濟效益最大化，在合同履行的實際過程中，經常會采用轉包、分包等形式，自己又疏于對承包單位的現場管理，而承包單位本省也沒有嚴格的管理制度，為了趕工期、抓進度、控制成本而忽視了現場管理，導致施工現場混亂，存在很多的安全、質量潛在風險，不利于工程質量的建設。

1.3施工現場安全問題沒有得到有效改善

建筑施工現場環境復雜，人員、設備、氣候、環境、材料都是主要的影響因數，現場管理具有一定的復雜性與多樣化，一旦忽視了對某一環節的有效管理，就有可能出現嚴重的問題，導致嚴重的后果。所以說對每一個環節的管理都必須引起高度重視。但由于部分建筑工程管理人員對這一環節的管理工作不夠重視，即便建立了安全管理規范及隊伍，但是在進行施工現場管理的過程中，并沒有發揮實質性的作用，而且部分施工場所的隱患沒有被及時發現并得到解決，帶病作業，增加了工程的危險程度，甚至會導致嚴重的安全事故，嚴重影響建設工作的順利進行。

2、建筑工程土建施工現場管理有效對策

2.1建立完善的監督管理體系

建筑企業需要重視當前在土建施工現場管理中存在的問題，不斷提升建筑工程土建施工現場管理水平。因此，建筑企業需要根據市場發展需求，結合建筑工程項目的實際需求以及規劃目標，建立科學完善的土建施工現場管理與監督體系。同時，需要將提升建筑項目工程的質量作為核心內容，對施工進度進行嚴格地把控與監督，采取有效措施避免各種因素阻礙施工的正常進行。根據建筑工程土建施工現場進度，不斷完善監督管理制度。此外，建筑企業可以制定公平合理的獎懲機制，通過對表現優異的人員進行獎勵，從而提升施工現場人員的工作積極性，提高施工現場的施工效率和質量。在施工現場管理體系中，需要針對管理人員的工作職能范圍進行劃分，將管理工作責任落實到個人，幫助管理人員明確自身的工作責任，嚴格要求工作行為，提高施工現場管理水平，及時發現在土建施工現場中出現的問題，并能夠采取應急措施加以解決，避免問題進一步擴大對施工進度造成影響，并保證施工現場管理工作能夠順利進行，提高建筑工程土建施工質量。

2.2強化土建施工人員的安全責任意識

為了保證建筑工程土建施工現場管理工作的順利進行，需要不斷強化施工人員的安全責任意識。在很多建筑工程土建施工項目中會存在一些安全隱患，進而會對建筑工程質量造成很大的影響，甚至會對現場人員的生命安全帶來威脅。需要要求施工現場所有人員提升自身的安全意識，從根本上降低安全事故發生率，保證建筑工程施工進度。因此，建筑企業可以根據企業實力，結合建筑工程項目實際情況，定期安排和組織安全培訓活動，加強安全教育與宣傳力度，將安全意識深入人心，保證施工人員能夠對安全生產與施工有一個全面地認識。建筑企業在加強安全責任活動宣傳力度的同時，要將施工規范和要求及時告知施工人員，保證人員在施工過程中能夠嚴格按照相關標準和規定，對所有施工行為加以約束，提高施工技術水平。在建筑工程項目施工之前，可以優先選擇安全責任意識強且專業技能熟練的人員組成施工隊伍，促進建筑工程土建施工工作的順利進行，提高施工效率。在落實建筑工程土建施工現場管理的過程中，可以在現場設立安全告示，減少無關人員進入的情況。

2.3施工現場材料的質量管理

建筑土建工程施工時，施工作業的完成需要一定的材料保障，材料是影響工程質量的一個重要因素，同樣也是現場管理中不可忽視的方面。施工現場的材料管理要從材料質量和成本的管理出發，從質量管理的角度來看，因為市場上的各種材料種類繁多，且不同的材料又存在著質量、性能的差異，當使用了不合格材料以后，施工的質量就難以保障，最終引起工程結構等方面的質量安全隱患。因此，在材料質量的管理中，應該從材料采購、入場和使用管理出發，在材料的采購過程中，采購人員需嚴格按照土建施工中的材料使用標準，來選擇質量合格、性能最佳的材料，通過與可靠的材料供應商合作，保障材料采購的合理性，通過各種材料的用量等，來進行采購計劃的有效制定，比如，大規模采購的情況下可以降低材料的采購成本。在材料入場時，要做好各種材料的質量檢驗，通過各種質量檢驗，來杜絕不合格材料的進場。材料使用管理需從存放管理出發，通過分類存放和存放環境的管理，來避免存放不當導致的材料無法正常使用。工程企業要通過材料領用制度的執行，來進行材料用量、用途、領用時間等的全面了解，來避免材料的浪費。

2.4加強工作人員培訓

現場人員的培訓是為了為土建施工提供人才支持，只有保障了現場施工人員、管理人員的專業素質，才可以使得現場管理水平大大提升。各個工程企業都應該根據自身的人才配置情況，制定有效的人才培養方案，對施工人員的培訓方面，重點要進行施工工藝和技術、質量安全意識的培訓上，而對管理人員的培訓上，重點要進行管理技能、崗位責任的培訓，通過培訓來提升施工人員、管理人員的專業水平，保障現場施工的規范化、管理的高效性。

結語：

在建筑工程施工中，土建施工現場管理是保證工程進度的關鍵，也是提升工程質量的重要基礎。因此，需要加強對土建施工現場管理的重視，保證管理工作的貫徹落實，從而提高施工現場管理水平，推動建筑企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]王鵬，費曉軍.建筑施工現場管理的探討[J].工程技術研究，2018（1）：155-156.

[2]程傳進.建筑工程土建施工現場管理有效辦法研究[J].中國設備工程，2020（8）：201～203.

[3]王津，呂凱麗.建筑土建施工管理中存在的問題與對策[J].中國住宅設施，2019（1）：86-87.

[4]張茜.淺談建筑工程土建施工現場管理[J].建材與裝飾，2020（12）：165～166.