電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

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【摘要】在當(dāng)前新時(shí)代下，電力工程得到了快速發(fā)展，而且其技術(shù)也不斷提高，以前電力工程管理模式比較傳統(tǒng)化，目前已無(wú)法滿足電力建設(shè)的需求，電力工程管理如果得不到良好的創(chuàng)新，那么則會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)一定程度上的影響。因此，目前，電力工程管理模式急需要通過(guò)改革與創(chuàng)新來(lái)改變管理不足問(wèn)題，只有這樣，電力工程管理效率和水平才會(huì)得到提升，才會(huì)滿足市場(chǎng)的需求。

【關(guān)鍵詞】電力工程;管理模式;創(chuàng)新與應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，能源問(wèn)題逐漸受到了關(guān)注和重視，在能源應(yīng)用中，電力是應(yīng)用比較普遍的一種能源，同時(shí)在我國(guó)資源中，也是最節(jié)約的一種資源。因此，電力工程建設(shè)受到了國(guó)家的重視，在我國(guó)電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中，電力工程管理也是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)[1]。在時(shí)代快速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)電力管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代的需求，而且傳統(tǒng)電力管理模式中存在著很多的問(wèn)題，給電力工程的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響。因此，電力工程管理需要通過(guò)改革和創(chuàng)新，這樣才能提高電力管理的水平，我國(guó)的電能源才會(huì)可持續(xù)發(fā)展下去。

1、電力工程常用的管理模式

1.1業(yè)主自建模式

在電力管理過(guò)程中，業(yè)主自建模式，指的是業(yè)主自己承擔(dān)和監(jiān)管電力工程。在我國(guó)有關(guān)部門頒布相關(guān)電力監(jiān)管法律條文前，電力工程管理模式中，業(yè)主自建模式是比較常見(jiàn)的一種管理模式。由于業(yè)主對(duì)電力管理方面的知識(shí)并不是非常了解和專業(yè)，而且本身也缺乏相關(guān)方面的工作經(jīng)驗(yàn)，所以，這種管理模式，在一定程度上會(huì)增加電力工程的成本，而且管理的質(zhì)量效果也不是非常理想，同時(shí)還會(huì)浪費(fèi)一部分資源，進(jìn)而影響電力工程產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。在這種情況下，相關(guān)部門相關(guān)方面的條例也在不斷地完善，并且也逐漸被科學(xué)的管理方式替代。

1.2監(jiān)理模式

在電力工程管理模式中，監(jiān)理模式與業(yè)主自建模式相比較，其有效的解決了業(yè)主自建模式中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高了電力工程管理的專業(yè)化。監(jiān)理模式管理不是業(yè)主一方來(lái)管理，是由承包人、監(jiān)理單位、業(yè)主三者共同來(lái)監(jiān)管的。但是這種管理模式由于人員比較多，所以在管理的時(shí)候，就容易出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，而且在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，無(wú)法在第一時(shí)間進(jìn)行良好的處理。

1.3 CM模式

在上世紀(jì)國(guó)際上，CM模式也是一種比較流行的新型管理模式，該模式管理是業(yè)主把電力工程交給專業(yè)人士來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，在管理的時(shí)候，專業(yè)人士會(huì)結(jié)合電力工程問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行修改和處理，但因?yàn)樾薷南鄬?duì)來(lái)說(shuō)比較麻煩，因此，這種管理模式并不常用。

1.4 EPC模式

在電力工程中，EPC模式施工是從設(shè)計(jì)到采購(gòu)到施工這樣的一個(gè)過(guò)程。與前面幾種模式相比較，EPC模式要更加得專業(yè)一些，而且也更為成熟一些。有些承包商是自己負(fù)責(zé)整個(gè)的過(guò)程，在保障速度的同時(shí)，加強(qiáng)了三個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系。因?yàn)樾枰约哼M(jìn)行采購(gòu)和設(shè)計(jì)，因此，就會(huì)使得開(kāi)發(fā)商功能缺失，工期出現(xiàn)延長(zhǎng)，進(jìn)而也失去了EPC模式的最初意義。

1.5 PMC模式

該模式是承包商與業(yè)主之間簽訂的，對(duì)全過(guò)程及要素比較注重，工程的資金由業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)與施工由承包商來(lái)負(fù)責(zé)。這樣在設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)師就要在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上還要滿足客戶的需求，因此，對(duì)設(shè)計(jì)師的專業(yè)能力要求比較高。在我國(guó)，承包商很少會(huì)選擇這種模式，因?yàn)槲覈?guó)可以完成PMC模式的專業(yè)人員很少，如果要想提高該模式的應(yīng)用，那么就要對(duì)該方面人才培養(yǎng)重視起來(lái)。

2、電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用

2.1管理理念和機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用

（1）電力工程管理模式創(chuàng)新，主要是對(duì)監(jiān)管的力度進(jìn)行提高，同時(shí)創(chuàng)新管理模式也是提高工程水平的一個(gè)重要條件[2]。因此，管理人員要有創(chuàng)新監(jiān)管的理念，這樣電力工程管理模式才會(huì)從根本上實(shí)現(xiàn)改善，電力工程管理的水準(zhǔn)才會(huì)得到提升，因此，電力工程管理創(chuàng)新中，理念創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的一個(gè)基礎(chǔ)。

（2）電力工程創(chuàng)新理念，要通過(guò)監(jiān)管人員在實(shí)踐中不斷的總結(jié)而來(lái)，監(jiān)管人員要進(jìn)行實(shí)地考察，然后與工程施工水平等條件結(jié)合來(lái)總結(jié)出其中存在的不足。掌握不足問(wèn)題之后，在結(jié)合實(shí)際情況和創(chuàng)新理念，通過(guò)科學(xué)方式來(lái)促進(jìn)電力工程的發(fā)展。另外，電力工程管理不可以停止，監(jiān)管人員針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行處理。監(jiān)管人員還要了解電力工程管理的重要性，促進(jìn)電力資源的可持續(xù)發(fā)展。另外，針對(duì)電力工程現(xiàn)存問(wèn)題，管理人員也要進(jìn)行分析，并找出問(wèn)題發(fā)生原因，從根本上來(lái)解決問(wèn)題并進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而來(lái)提高電力工程管理的水平。

（3）在創(chuàng)新電力工程管理過(guò)程中，其管理機(jī)制創(chuàng)新與調(diào)整也是十分重要的。其管理機(jī)制創(chuàng)新，主要是對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行整合優(yōu)化，管理機(jī)制得到了優(yōu)化，電力工程才會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。并且，除了在原有管理機(jī)制上創(chuàng)新之外，可以再制定一些新的創(chuàng)新方法和管理模式。在電力工程中，好的管理機(jī)制是電力工程核心動(dòng)力，而科學(xué)的管理機(jī)制，不僅能夠使電力工程管理效率得到提升，同時(shí)還可以極大的提高電力工程的良好發(fā)展。

2.2資金與成本管理的創(chuàng)新應(yīng)用

在電力工程中，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)受資金與成本管理的影響，所以在創(chuàng)新電力工程管理模式的時(shí)候，還需要對(duì)這兩個(gè)方面的管理創(chuàng)新重視起來(lái)。首先，在創(chuàng)新成本管理模式的時(shí)候，需要在原來(lái)模式基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，這樣可以滿足現(xiàn)代工程的需求。而且創(chuàng)新成本管理還要與實(shí)際工程進(jìn)行結(jié)合，不要盲目的來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。有關(guān)部門要實(shí)地考察電力工程的實(shí)際情況，然后與工程需求進(jìn)行結(jié)合，來(lái)管理和規(guī)劃電力工程的資金情況。雖然這個(gè)過(guò)程比較漫長(zhǎng)，但是管理人員不要急于求成，在創(chuàng)新管理模式的時(shí)候，一定要從電力工程大環(huán)境方向入手，通過(guò)與企業(yè)的自身訴求結(jié)合，進(jìn)而制定成本管理措施，降低電力工程的成本。其次，管理人員在創(chuàng)新的過(guò)程中，不可以為了追求效益，而忽略工程質(zhì)量，要在兼顧兩者基礎(chǔ)上來(lái)優(yōu)化，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3引進(jìn)PM與EPC模式

因?yàn)閭鹘y(tǒng)電力工程管理模式無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際需求，所以，就需要不斷的引進(jìn)新的管理模式，而PM與EPC模式這兩種模式，可以根據(jù)工程管理效率低等問(wèn)題，進(jìn)而提高電力工程管理的效率。所以，在引進(jìn)PM與EPC模式兩種模式的時(shí)候，企業(yè)需要先培養(yǎng)一個(gè)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，然后建立科學(xué)的管理與評(píng)估機(jī)制，所以，要想提高電力工程管理模式的水平，PM與EPC模式引進(jìn)是不可缺少的。

2.4落實(shí)責(zé)任管理制度

要想提高電力工程管理的水平，就要將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，在電力工程管理質(zhì)量提升與管理人員重視電力工程管理方面具有重要的意義[3]。而這個(gè)政策要想得到良好的落實(shí)，企業(yè)還要和自身實(shí)際情況與自身訴求進(jìn)行結(jié)合，然后制定科學(xué)的政策，特別是員工管理獎(jiǎng)懲政策，對(duì)每個(gè)工作崗位的工作和責(zé)任進(jìn)行明確，保障每一位員工都可以認(rèn)真的負(fù)責(zé)自己的工作。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，電力工程管理要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的要求，就必須不斷創(chuàng)新電力工程管理模式，只有這樣才能促進(jìn)電力工程效率的不斷提高。同時(shí)在滿足自身需求的同時(shí)，還可以給業(yè)主帶來(lái)利益。當(dāng)代電力工程管理模式的創(chuàng)新，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，都是符合時(shí)代發(fā)展要求的。所以，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力資源的可持續(xù)發(fā)展。

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