影響建筑工程造價超預(yù)算的因素以及控制策略探討

張海英

【摘要】目前，城市工程項(xiàng)目日益增多，建筑企業(yè)迎來了發(fā)展的好時機(jī)，建筑企業(yè)為了進(jìn)一步提升其在市場中的競爭力，積極的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，創(chuàng)新施工作業(yè)模式，優(yōu)化施工作業(yè)技術(shù)，同時大部分建筑企業(yè)在此背景下逐漸意識到工程造價管理對工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益提升形成的影響，所以在擴(kuò)大自身規(guī)模的同時紛紛進(jìn)行造價管理優(yōu)化、升級的工作，但是仍有很多企業(yè)因?yàn)樵靸r管理方式不科學(xué)，致使超預(yù)算的情況頻繁出現(xiàn)，對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成極大的沖擊，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)對此方面問題的關(guān)注，積極的采取防控措施，完成建筑工程造價預(yù)算控制作業(yè)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;超預(yù)算;因素;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

1、工程造價超預(yù)算的原因

1.1受到市場環(huán)境因素影響

工程項(xiàng)目施工周期長，項(xiàng)目所用的材料可能受到市場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致材料購買成本超出預(yù)算，建筑工程作業(yè)跨度較大，因?yàn)榻ú氖袌鎏幱趧討B(tài)發(fā)展的過程，在不同時段原材料的成本價格、施工設(shè)備租賃價格均會出現(xiàn)一定程度的波動，但是設(shè)計人員在工程方案設(shè)計階段，因?yàn)閷κ袌霏h(huán)境的影響因素分析不足，難以防止外界因素對項(xiàng)目造價形成的影響，從而容易在工程后期出現(xiàn)造價超預(yù)算的情況。

1.2對建筑工程造價工作監(jiān)管不到位

建筑工程造價管理工作的具體實(shí)施過程不同于其他建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，相對而言是一個較為獨(dú)立的工作環(huán)節(jié)，缺乏對其工作過程、質(zhì)量和結(jié)果的管控，是造成建筑工程造價工作失效的重要原因之一。對于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生的成本預(yù)算，可從建筑企業(yè)自身和市場調(diào)研兩大方面進(jìn)行，即需要通過對建筑工程項(xiàng)目各個實(shí)施環(huán)節(jié)的具體調(diào)研來確定需要進(jìn)行成本管控的具體環(huán)節(jié)，這就需要和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作。在市場調(diào)研方面也需要與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行共同調(diào)研，如所需材料的具體質(zhì)量型號等均涉及相應(yīng)的價格。而因?yàn)槿鄙倭擞行У谋O(jiān)管部門，使得造價預(yù)算工作缺乏相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)，得不到有關(guān)部門的有效配合，同時對其自身工作開展質(zhì)量也缺少了監(jiān)督管控，使其工作效率得不到保障。

2、建筑工程造價超預(yù)算控制策略

2.1建立預(yù)算信息化管理系統(tǒng)

預(yù)算的信息化管理有三層含義：第一，建立信息化管理意識。即預(yù)算人員需要有事前預(yù)算意識，能夠積極地采用大數(shù)據(jù)技術(shù)等來積極地了解設(shè)計單位設(shè)計概算情況以及施工工地實(shí)際情況，消除不利信息影響，確保預(yù)算的正確性。第二，在預(yù)算工作中需要積極地構(gòu)建信息化平臺，能夠動態(tài)了解和工程有關(guān)的人、財、物所有信息，即人力市場價格、材料采購價格、設(shè)備情況以及具體能夠回收重復(fù)利用材料的情況等。盡一切可能減少各環(huán)節(jié)損失。第三，定期碰頭會，其目的也是為了確保和造價有關(guān)的信息能夠在所有環(huán)節(jié)之間對稱，減少信息失真導(dǎo)致的損失。第四，培養(yǎng)信息化人才，確保信息系統(tǒng)得到維護(hù)，并能夠定期更新企業(yè)統(tǒng)一信息平臺上的數(shù)據(jù)，使得預(yù)算呈現(xiàn)一種動態(tài)管理。

2.2提高對市場波動及發(fā)展情況的分析能力

（1）做好市場現(xiàn)狀調(diào)研工作。在建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施地區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研工作，對該地區(qū)所存在可滿足建筑工程項(xiàng)目使用的各方面資源的詳細(xì)情況進(jìn)行了解。如資源種類、數(shù)量、價格等，盡量做到就地取材，減少運(yùn)輸造成的成本費(fèi)用。

（2）做好市場變化的預(yù)測工作。對市場變化做好預(yù)算主要可以從所需材料在不同季節(jié)、不同供需關(guān)系下發(fā)生的價格變化、質(zhì)量變化、數(shù)量變化方面，確保其可以保障建筑工程實(shí)施期間的供應(yīng)且不超預(yù)算。

（3）做好工程質(zhì)量管理工作。進(jìn)行建筑工程造價預(yù)算編制工作不是單純指壓縮成本支出，其工作開展的基礎(chǔ)是確保工程質(zhì)量，為避免工程實(shí)施過程中有關(guān)人員以偷工減料等方式進(jìn)行貪污受賄，造成工程質(zhì)量的缺失和成本的浪費(fèi)，因此必須做好質(zhì)量管理工作，以更好地確保工程資金資源被合理利用。

2.3強(qiáng)化預(yù)算人員專業(yè)能力

建筑工程施工進(jìn)度能否按照計劃推進(jìn)，與預(yù)算人員的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)息息相關(guān)，為提升工程造價管理水平，提升預(yù)算編制的可靠性與準(zhǔn)確性，防止造價超預(yù)算的情況出現(xiàn)，應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算人員的專業(yè)能力，需要積極的開展職業(yè)技能培訓(xùn)活動，在培訓(xùn)活動中傳授工程造價方面的專業(yè)知識。另外，對預(yù)算人員進(jìn)行階段考核，一方面可以督促工作人員學(xué)習(xí)，一方面也可以檢查培訓(xùn)活動的效果，將考核結(jié)果作為預(yù)算人員工資績效的重要參考點(diǎn)，以此激勵工作人員積極學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識，強(qiáng)化預(yù)算人員的專業(yè)能力，可以在預(yù)算編制期間收集工作所需的信息，科學(xué)的完成預(yù)算編制工作，有效的控制工程超預(yù)算問題。

2.4優(yōu)化設(shè)計階段造價

建筑工程中需要做好設(shè)計環(huán)節(jié)造價管理工作，考慮到項(xiàng)目質(zhì)量與設(shè)計間存在的隱性聯(lián)系，為保障項(xiàng)目不會出現(xiàn)財務(wù)虧損問題，應(yīng)該加強(qiáng)對設(shè)計環(huán)節(jié)造價管理的關(guān)注程度。

設(shè)計方案與招標(biāo)方案競選期間，分析、比對參與競標(biāo)企業(yè)的方案，使用媒體、報刊、公眾號或是其他媒介進(jìn)行宣傳工作，吸引設(shè)計單位參與競選活動，組織資深專家參與設(shè)計方案的評選活動，通過多方面比對推選方案設(shè)計最好的設(shè)計單位，與之合作并商議后續(xù)合作細(xì)節(jié)。

設(shè)計方案質(zhì)量直接影響到工程項(xiàng)目運(yùn)行情況，以往對方案的考量過于單一，可能會導(dǎo)致方案執(zhí)行期間出現(xiàn)各種問題，比如成本超標(biāo)等情況，為了提升方案的可實(shí)施性，需要按照建設(shè)目標(biāo)借助價值工程體系優(yōu)化方案內(nèi)容，從技術(shù)、成本等多個維度完善施工方案，在控制工程總成本的前提下，盡可能擴(kuò)充工程涵蓋的功能選項(xiàng)。

結(jié)論：

通過分析建筑工程造價超預(yù)算致因進(jìn)行了建筑工程造價超預(yù)算控制策略探討，通過分析研究可以看到，提高建筑工程造價預(yù)算編制的合理性和對它的重視度，加強(qiáng)建筑工程造價工作的監(jiān)督管理和重視對施工環(huán)節(jié)的管控等有效策略，對把控建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的超預(yù)算現(xiàn)象有極強(qiáng)的遏制作用，還可及時解決存在的問題并制定出相應(yīng)的管控措施，從而使建筑工程造價管理工作水平得到提升。

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