財務會計向管理會計轉型中存在的問題及對策

齊志紅

摘 要：現階段，隨著科學技術的高速發展，多種大數據技術以及信息技術層出不窮，對企業發展產生了深遠影響。在新形勢下，企業財務工作模式較以往發生了轉變，財務與業務之間的聯系變得十分緊密，財務數據獲取及共享十分便捷。企業在開展財務會計工作時，部分基礎工作內容將逐漸交由人工智能完成，工作質量與工作效率均得到保障，在這一背景下，需要進一步推動財務會計向管理會計轉型。財務會計轉型不僅是時代發展的必然趨勢，同時也是企業現代化發展與管理的主要措施。管理會計作為一種新型會計工作模式，管理會計工作開展，其工作效率較高，工作質量得到保證。在實際工作中，企業在推動財務會計向管理會計轉型過程中，存在一定制約性因素，財務人員綜合素質低下以及業財融合不充分，這些因素均制約了財務會計的轉型。本次研究將深入分析財務會計與管理會計的關聯性，分析轉型的必要性以及存在問題，提出優化措施，從而幫助企業順利實現轉型，推動現代化企業高效發展。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型;對策

企業在運營過程中，往往會面臨一定運營管理方面的挑戰，對會計的要求逐漸提升，會計不僅僅只是進行簡單的記賬以及核算業務，同時還需要對企業各項財務數據進行深入分析，為企業經營戰略制定提供準確且科學的數據支撐。在信息化時代下，多種新興技術逐漸衍生并發展，將這些技術運用在會計工作中，不僅能夠提升工作質量與效率，還能夠帶動財務會計的轉型，通過財務會計轉型，在一定程度上提升財務管理質量，有利于實現企業核心競爭力提升。財務會計與管理會計之間具有較大差異性，財務會計主要是處理已經發生的事項，在此基礎上，還能夠為企業決策制定提供必要的財務信息。管理會計與財務管理工作不同，管理會計則是將財務會計內容作為基礎，詳細分析財務會計信息，同時運用多種方式，分析企業未來發展目標。在現代化企業管理中，管理會計十分重要，在一定程度上對會計行業更新產生了深遠影響。在新形勢下，企業應當引導財務會計的轉型，實現現代化企業發展。

一、財務會計與管理會計聯系

1.財務會計與管理會計的區別

（1）對象不同

對象不同是財務會計與管理會計之間最大的差異。財務會計在日常工作中，其工作重點是對企業財務處理，結合原始憑證填制記賬憑證，還需要結合記賬憑證登記會計賬簿，結合會計賬簿編制會計報表，采用手工記賬方式，同時也可使用電算化處理方式。而管理會計在開展工作時，主要依據大數據以及信息化技術，強化對企業會計信息的分析、處理與整合，及時為管理者提供更加詳盡的信息，為決策工作開展提供科學參考，帶動企業全面發展。

（2）處理內容深度不同

財務會計在開展會計工作時，主要會運用會計術語，對企業日常運營中發生的各項經濟業務進行記賬與報賬等工作，并且財務會計的主要處理對象為原始憑證，并不會涉及到企業其他方面的經營數據。管理會計在開展會計工作中，其主要目的是輔助企業決策開展，不僅會對會計信息進行處理與分析，同時還會進一步處理企業投資以及運營等諸多方面的經濟信息，深入分析信息，輔助企業決策開展。財務會計能夠反映出企業當前的經濟情況，基于固定賬務處理流程，編制出會計報表，并未對各項數據開展深層次分析。而管理會計不僅能夠反映出企業的經濟情況，還能夠分析財務數據，分析異常數據出現的原因，有效輔助決策制定，保證決策的科學性。

（3）核算依據不同

財務會計在開展處理工作中，主要依據國家所制定的企業會計準則以及會計制度開展各項工作。管理會計在工作中，其服務對象為企業管理者，因而在數據分析中，會在現有基礎上增加一定抽象分析以及預測，不僅能夠對會計信息資料進行處理與分析，還能夠實現對經濟信息的處理。與財務會計相比較，管理會計具有一定自由度。

（4）體系完善程度不同

存在部分企業，在發展過程中，受傳統會計理念的影響較為嚴重，因而在財務會計應用方面較為成熟，在企業內部也形成了統一工作流程與體系，財務會計工作開展具有良好的規范性。財務會計人員在開展工作中，只需要遵循會計準則即可。管理會計是一種新型會計工作模式，企業并未形成統一規范與準則，仍處于摸索前進狀態，因而在應用過程中極易出現問題。同時管理會計工作在開展中，對企業內部員工心理以及行為方面十分重視，會將以人為本理念與財務管理工作相融合。

2.財務會計與管理會計之間的關聯性

（1）相互協助

財務會計與管理會計之間雖然有著較大差異性，但仍存在一定聯系，二者屬于相互協助的關系，均是為企業發展所服務，同時財務會計與管理會計在開展日常工作中，均是對企業日常經營數據進行處理。財務會計則更加偏向于記賬以及算賬，結合企業實際情況，編制出財務報表。管理會計在日常工作開展中，會將財務會計作為工作基礎，運用企業其他方面的各項數據，從而進行合理預測與分析，二者屬于相互協助的關系。引導財務會計與管理會計相互合作與協作，發揮出各自優勢，實現企業的有效發展。

（2）核算目標一致

財務會計與管理會計工作開展，其主要目標均是為了推動企業進一步發展，實現資金增值，提高企業核心競爭力。財務會計在開展工作中，則會通過多個賬務處理流程，生成完善的財務會計報告，并將報告及時交由投資者，使投資者對企業有著深入了解，從而獲取更多資金。管理會計具有輔助決策的作用，保證企業內部各項決策的科學性與準確性。由此能夠看出，財務會計與管理會計具有相同的核算目標，均是為了實現企業經濟效益最大化。

二、財務會計向管理會計轉型的意義

1.有利于滿足企業管理與決策需求

財務會計屬于對外報告的一種會計模式，而管理會計則屬于對內報告的一種會計模式。企業在開展財務會計工作時，主要通過報告形式，從而形成便于計量的財務信息，對企業發展的財務狀況以及內部現金流量等進行考慮與分析，如企業內部凈資產、負債情況以及納稅義務履行情況等。相較于財務會計，管理會計的工作內容涉及較多，如貨幣形式以及非貨幣形式的財務數據信息。在此基礎上，還會考慮市場發展情況，結合多種因素，對企業內部資源進行優化配置，實現企業經濟效益最大化。管理會計主要是為企業內部所服務，充分滿足企業需求，選擇性相對較高。企業在運營過程中，積極推動財務會計向管理會計轉型與升級，能夠結合多種管理目標，選擇恰當核算方式，結合企業實際情況，制定出會計管理決策。引導財務會計轉型有利于滿足企業管理與決策的需求。

2.有利于企業控制運營資本

企業在開展財務會計工作中，通常是依據會計基本工作流程，從而對財務會計工作進行有效劃分。財務會計人員在日常工作中，其工作內容相對簡單，只需要對企業生產經營過程中發生的經濟業務進行記錄與計量即可，工作內容重復性較高。引導財務會計轉型，不僅能夠實現工作職能的轉變，還能夠保證財務信息的真實性與準確性。企業在運用管理會計時，能夠將信息化技術與管理會計相融合，進一步優化財務報表編制以及會計信息分析成本，實現各項經濟活動的全面把控。通過這一方式，提高企業生產經營效益，促進企業可持續發展。

3.有利于規避企業財務風險

企業在運營中，財務會計工作通常是采用財務報表的形式開展，整合企業內部多項財務信息，從而交由管理者，便于管理者對企業內部財務情況有著清楚了解。但在財務報表編制中，僅反映了企業財務狀況以及經營成果等內容，并未對企業當前財務狀況進行評價與反饋，針對企業當前存在的財務問題，未指出有效解決措施。管理會計的工作重點則是從企業整體方面出發，能夠對企業財務狀況以及日常經營活動有著全面且科學的分析，為企業管理者提供更加詳盡的數據信息。企業在開展管理會計工作時，往往還能夠發揮其管理職能，為企業運營與發展提供意見與建議，為企業發展指明方向，便于企業決策。還能夠形成完善的風險預警機制，有效規避風險，降低企業風險發生幾率。由此能夠看出，推動財務會計向管理會計轉型，有利于降低企業財務風險。

4.提升企業內部核心競爭力

現階段，市場競爭十分激烈，企業生存與發展面臨著諸多挑戰。在這一背景下，企業應當轉變管理目標，不能只對企業財務開展管理工作，而是應當基于全局角度，發揮財務管理優勢，將企業內部財務相關內容交由管理會計部門處理，通過這一方式，充分發揮管理會計的職能優勢，優化企業運營成本，提高企業經濟效益。管理會計在企業運營與管理中運用較為廣泛，通過開展管理會計工作，能夠有效結合預算管理以及績效管理等內容，工作范圍較為廣泛，有利于實現企業高效發展。財務會計的轉型，有助于企業核心競爭力提升，在激烈的市場競爭中占據有利地位。

三、財務會計轉型中的制約因素

1.思想認知落后

企業在運營中，由于受到傳統思想觀念的影響，對管理會計缺乏正確認知，不了解管理會計對企業發展的推動作用，因而在日常工作中，對管理會計工作不夠重視，不利于財務會計的轉型。首先，從企業管理者角度闡述，管理者在日常管理工作中，思想觀念更新不及時，對管理會計職能不了解，忽視管理會計對企業管理以及發展的重要性，認為管理會計工作僅僅是進行記賬與報稅等基礎工作。由于企業管理者認識出現偏差，不利于管理會計優勢發揮，制約企業發展。其次，管理會計應用是一個長期過程，在短期內并不會出現明顯效果。而企業管理者十分看重短期效益，因而導致管理會計應用受限。

2.業財融合不充分，整合難度大

企業在運營中，財務部門與業務部門具有密切關聯性，但由于分管部門存在差異性，使得財務部門與業務部門之間協同難度較大。并且兩個部門間的數據同源性不相同，無法將信息數據進行對接，使得財務部門數據處理與整合難度增加。由于在企業內部，業財融合不充分，導致財務部門在收集基礎數據階段，極易出現數據不準確以及不完整等問題，無法有效結合企業采購、銷售以及生產等方面數據，編制出的財務報表不能夠反映出企業真實運營情況以及資產情況，同時也不能為企業管理者提供真實且準確的數據信息。在業務部門中，若業務人員僅僅是依據本部門掌握的數據信息進行分析與決策，由于信息缺乏準確性，使得決策缺乏科學性，信息不對稱，不利于企業運營與發展，甚至還會導致企業面臨一定經濟損失。在管理會計中，其工作內容較為廣泛，涉及內容較多，若內部數據存在問題，無法保證部門間緊密配合，制約管理會計作

用發揮。

3.財務工作人員綜合素質低下

企業在發展中，需要始終跟隨時代發展步伐，向現代化企業轉型，在這一過程中，需要推動財務會計的轉型，提高財務管理水平與質量。在財務會計轉型過程中，對企業財務工作人員提出了更高要求，財務工作人員需要積極轉變傳統工作觀念，滿足管理會計開展中的各項需求。在管理會計體系下，財務工作人員不僅需要掌握專業的財務知識以及管理方面的知識與技能，還需要具備完善的管理會計意識。但在大部分企業中，均存在財務工作人員綜合素質低下問題，不符合管理會計需求，制約管理會計工作質量。大部分財務工作人員往往只具備一定財務會計基礎，對財務會計工作了解不充分，對企業運營與管理工作認知不充分，缺乏管理會計轉型意識，制約財務工作的轉型與升級，在一定程度上也制約了企業進一步發展。

4.缺乏轉型基礎

現階段，大部分企業雖然能夠明確管理會計的應用優勢，也采取了一定措施，推動財務會計轉型與升級，但在轉型過程中，轉型基礎缺乏問題不斷突顯，使得轉型工作開展受限。造成這一現象的主要原因是由于企業財務會計工作模式存在問題。企業在開展財務管理工作中，由于存在信息不對稱問題，無法發揮出會計的管理職能，同時會計并未參與到企業各項管理工作中。由于缺乏良好的轉型基礎，導致各項財務數據缺乏準確性，無法反映出企業真實資金流動情況，并且還會出現數據統計口徑不一致問題，嚴重制約了財務會計向管理會計轉型，不利于企業進一步發展。存在部分企業內部管理制度建設不完善，不具備良好的轉型條件，不利于轉型工作開展，限制管理會計工作開展。

四、推動財務會計向管理會計轉型的路徑

1.提高思想認知

為實現財務會計順利轉型，只有需要明確管理會計的職能以及對企業發展的重要性，摒棄傳統意識，積極創新意識，重視管理會計，才能夠實現順利轉型，提高企業決策的科學性與準確性。首先，需要從企業管理者出發，管理者應當樹立正確的管理會計理念，明確管理會計工作的內容以及核心要素，同時還需要掌握管理會計工作開展對企業未來發展的重要性。只有轉變管理者的觀念，才能夠進一步發揮出管理者的引導與示范作用，帶動員工創新意識。其次，企業在設定管理會計崗位時，應當明確這一崗位的職責，基于企業管理制度以及財務信息等內容，完善管理結構，明確管理會計職能。企業管理者對管理會計的重視與否，將決定管理會計職能發揮情況。企業管理者需要轉變認知觀念，重視管理會計工作開展，從而對內部財務信息進行整合與分析，為企業各項決策提供科學參考。當前企業在開展會計工作時，人工智能技術應用十分廣泛，基礎會計工作可交由人工智能完成，對基礎財務人員的需求逐漸下降，對復合型管理會計人才的需求在不斷提升，因此財務人員應當明確管理會計的重要性，積極轉變觀念，創新意識，重視并參與到管理會計工作中。

2.構建數據共享模式，推動業財融合

隨著信息技術的高速發展，為企業財務工作開展提供了諸多便捷。企業將信息技術與管理會計相融合，為管理會計信息收集與整合提供基礎。業財融合工作開展則是將信息化手段作為基礎內容，強化財務部門與其他部門之間的溝通，充分利用大數據工具，使得業務部門與財務部門能夠協同合作，構建起完善的溝通交流，實現財務信息與非財務信息的有效整合，將企業財務活動與業務活動相融合，提高企業經濟效益。管理會計具有一定綜合性特征，在開展管理會計工作中，為發揮其優勢，應當高速發展信息技術，搭建信息化平臺，充分滿足管理會計對數據信息的收集以及分析工作需求，使得企業管理更加便捷，有利于提升企業管理水平。構建完善的數據共享模式，使得企業財務人員與管理人員數據獲取更加方便，保證各項數據信息的準確性，從而為企業決策提供參考。企業還可充分運用人工智能技術，結合管理會計工具以及先進技術，實現會計人員職能轉變，賦予其管理職能，通過這一方式，從根本上提升管理會計質量。

3.構建高素質管理會計人才隊伍

企業在推動財務會計轉型中，對會計工作人員的要求較高，會計工作人員不僅需要具備完善的財務知識與管理知識，同時還需要具備良好的思維能力與綜合和素質。為推動財務會計順利轉型，企業需要重視人才，在企業內部構建高素質管理會計隊伍，發揮人才的作用與優勢，引導高素質人才參與到企業會計管理工作中，提高企業管理質量與水平，促進企業全面發展。首先，企業在人才招聘環節中需要充分把握人才素質，提高準入門檻，嚴格把關，在原有基礎上適當提升標準。企業還可將職稱考試作為人才衡量的重要標準，對應聘人員的綜合素質進行考核，選擇綜合能力相對較強的人員，引導其參與到管理會計工作中，提高企業管理質量。其次，對企業內部員工需要定期組織開展培訓工作，在培訓活動開展中，可教授高速發展的信息技術，并融合企業財務活動與管理會計相關知識，提升會計人員的專業能力。最后，企業需要進一步完善用人機制，針對表現較好的員工，可鼓勵其不斷發展，而針對表現較差的會計人員，則直接被淘汰。通過這一方式，引導管理會計人員能夠樹立良好的職業認知，同時不斷提升自身綜合素質與能力，在企業內部形成一定競爭氛圍，進一步強化管理會計人才隊伍建設。

4.加大信息化工具應用力度

企業為充分發揮管理會計的作用，應當加大對信息化工具的應用力度，推動會計電算化體系建設工作開展，實現企業財務信息處理水平提升。首先，企業需要基于信息化工具，在內部構建出完善的管理會計工作體制，通過信息化技術運用，實現業務活動與財務管理間的有效融合。同時企業財務管理開展中，還可充分運用資訊技術，轉變財務管理理念，推動企業全面發展。其次，企業可運用高速發展的信息化技術與工作，構建財務信息數據庫，通過企業管理者的引導，推動財務會計向管理會計轉型，使信息化技術手段在管理會計職能中的作用得到充分發揮，提高財務管理質量。最后，企業內部財務會計人員，需要運用信息化工具開展財務管理工作，能夠實時分析數據信息，還能夠對海量數據進行整合。并且需要將財務數據輸入至財務信息共享系統中，便于信息共享，為企業決策提供數據參考。

五、總結

在新形勢下，財務會計向管理會計轉型是企業發展的必然趨勢，企業在運營過程中，需要積極轉變傳統思想觀念，明確管理會計的重要性，利用高速發展的信息技術，構建完善的會計信息系統，引導財務人員參與到企業各項管理工作中，實現企業資產的保值與增值，同時也是促進企業進一步發展的重要途徑。

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