企業(yè)競爭力為目的的物流管理分析

楊歡延

摘要：我國企業(yè)之間的激烈競爭不僅從產(chǎn)品、市場、人員和技術(shù)等各個方面都開始了，也逐漸在物流、供應(yīng)鏈等各個方面開始。良好的企業(yè)物流管理不但可以幫助一個企業(yè)達到較低的生產(chǎn)成本與較大的價值優(yōu)勢，還可以說是一個具有競爭力的市場營銷工具。通過對寧夏中小企業(yè)物流管理的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢的探索與分析，這些數(shù)據(jù)將會更加有助于寧夏中小企業(yè)提升自身的物流管理水平，從而增強企業(yè)的競爭力，不斷深入推動企業(yè)管理的革命與創(chuàng)新，促進寧夏地區(qū)的經(jīng)濟增長，同時還會給其他國家和地區(qū)的中小企業(yè)一個更加提升自身的物流管理水平的機會與啟示。

關(guān)鍵詞：物流管理;企業(yè)

引言

現(xiàn)階段，物流管理在我國企業(yè)的發(fā)展過程中所占的地位日益重要，已經(jīng)由之前對于企業(yè)的附屬服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在對于企業(yè)的各種管理工作中的重中之重。越來越多的物流公司逐漸意識到，要想更好的提升企業(yè)自身的核心競爭能力，就必須加強對物流的管理。物理管理的進一步加深和強化，可以使得企業(yè)極大的降低了對資金和物質(zhì)設(shè)備的投入，縮短了資金鏈的供應(yīng)和運輸周期，另一方面又使得我們可以有效地進行對企業(yè)廢舊物質(zhì)設(shè)備資源的再次綜合利用，這樣可以很大的程度上節(jié)約了對物質(zhì)設(shè)備的投入，從另外一個角度來說也是提高了企業(yè)的整體競爭能力。

一、加強企業(yè)物流管理工作的重要性及其必須程度

1.企業(yè)經(jīng)營者通過物流管理系統(tǒng)就能夠?qū)ζ髽I(yè)所有的物資都進行了統(tǒng)一規(guī)劃

統(tǒng)一采購與統(tǒng)一配送這樣就能夠有利于整個企業(yè)能夠統(tǒng)一化的管理供應(yīng)物資從而供應(yīng)鏈的成本管理與資源分配他們同樣能夠盡量的的達到最佳化的資源配置優(yōu)化合理配置與資源綜合利用。例如，現(xiàn)階段對于我國許多大型集團企業(yè)，對其以及下屬部分子公司都采的是通過統(tǒng)一生產(chǎn)流程進行管理與資產(chǎn)再造業(yè)的方式。把一個物流企業(yè)管理工作逐步提升的達到了很重要的一個水平，將一個企業(yè)內(nèi)的倉儲、采購、配送、運輸?shù)纫幌盗写蟮奈锪鞴芾砘顒佣紝λM行了統(tǒng)一化的管理。這樣，既可以能夠有效減少了進口商品的大量庫存，又可以能夠有效實現(xiàn)了商品物資的及時高效配送，搞好專業(yè)物流運輸管理，可以真正的正確做到了運輸物資最合理地靈活配置和合理利用，減少了運輸貨物在物流運輸、包裝和售后保管中所可能帶來的經(jīng)濟損失和其他嚴重后果，從而進一步提高了專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)的管理社會性和經(jīng)濟效益。

2.加強對物流的管理，可以更好地充分利用第三方市場

現(xiàn)在每一家企業(yè)之間的市場競爭，不僅僅是為了看誰的市場占有率越來越高，而是為了看在激烈的國際市場競爭中，誰能夠更好地協(xié)調(diào)、發(fā)揮、利用、整合身邊的市場和資源，以此來進一步提升自己的國際企業(yè)競爭能力。如果說象一些隨處都能夠購得的、經(jīng)常使用的物資，那么這個企業(yè)就根本沒有必要再去進行倉儲和庫存，他們就可以通過充分的利用商品市場的這個巨大的庫存量來很好地滿足自己的需求和生產(chǎn)，這樣的倉儲管理做法也就能夠大大的減少和降低了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的費用和成本，大大的縮短和減少了其流動資產(chǎn)的供應(yīng)鏈條，進一步優(yōu)化了自己的資金結(jié)構(gòu)，從而變得更好的提升了企業(yè)的國際市場競爭能力。這便于很好地利用第三方市場的物流效益。

3.加強對物流的管理，可以有效地縮短物流的周期，提升物流的績效

通過不斷加強對公司企業(yè)部及物流部的管理，能夠大大地有效減少企業(yè)中間環(huán)節(jié)。遵循就近物流采購的基本操作原則，可以很好地有效縮短了企業(yè)物流的實際運輸使用周期，從而可以有一定限度地大幅降低了主流物資和物品供應(yīng)商的實際運輸使用周期，從而也更好地有效改善了物流企業(yè)的實際物流經(jīng)營管理工作績效。現(xiàn)階段物流企業(yè)的國際商品物流供應(yīng)經(jīng)營周期與國際物流企業(yè)運輸經(jīng)營周期關(guān)系是否正常，直接性的關(guān)系影響到企業(yè)物流的綜合生產(chǎn)力和經(jīng)營費用成本與物流費用，進一步的也關(guān)系影響到物流企業(yè)經(jīng)營整體效益。

二、關(guān)于加強企業(yè)對物流行為管理工作的有效措施與方法

1.要注重專門的物流人才的培養(yǎng)

現(xiàn)在，我國的企業(yè)普遍認為倉庫的管理工作不夠重視，導(dǎo)致了那些各個部門的工作人員稀缺和工作人員素質(zhì)低下。許多企業(yè)的生產(chǎn)中使用了現(xiàn)有的倉儲和運送方式，根本上都達不到一種高標準、低效益的要求。現(xiàn)在的物流工作人員也僅僅是簡單地開單、送貨和分揀，根本沒有辦法達到專業(yè)物流工作人員的技術(shù)要求和水平。所以，現(xiàn)在的企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)健康快速地生存和發(fā)展，就必須在引入專門的物流技術(shù)和專業(yè)的物流管理人才之外，還需要對于現(xiàn)有的各類物流技術(shù)人員都進行專門的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)教育，以此為基礎(chǔ)來加強和體改他們的物流管理理論知識和實際的業(yè)務(wù)知識，提高他們的物流技術(shù)和管理水平，來更好地適應(yīng)和滿足現(xiàn)代化物流技術(shù)和管理的要求。

2.進一步加強和提高物流信息管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和新一輪科技革命的蓬勃興起，現(xiàn)在我國的市場競爭已經(jīng)愈加激烈。而且對于物流的管理也逐漸地向資產(chǎn)與知識管理轉(zhuǎn)化。一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)的資源，可以很好地準確掌握未來物流的發(fā)貨數(shù)量、訂單數(shù)量、存貨數(shù)量等相關(guān)信息，還讓我們可以很好地了解未來幾年我國物流市場的情況是什么，從而可以更好地準確分析一下未來物流的成本與其他物流成本，以便于更好地準確預(yù)測將來。另一方面，還是可以通過利用互聯(lián)網(wǎng)信息能夠更好地控制物流的管理，利用互聯(lián)網(wǎng)信息取代了人力的手工操作，這樣就可以有限度地減少對于時間和資源的浪費，既能夠減少倉儲庫存，又能夠?qū)崿F(xiàn)對于物資的及時配送，還可以有限度地降低了我們企業(yè)在進行物流的過程中不必要的資源浪費和支出，從而取得了更多的社會經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

綜上所述，本文首先詳細地分析了如何強化中小型企業(yè)的物流管理工作的重要性和其必要性，然后再次提出了關(guān)于如何強化中小型企業(yè)的物流管理工作的有效措施和解決辦法，企業(yè)為了要真正做到強化物流管理，提高中小型企業(yè)在國際市場上的競爭優(yōu)勢需要從四個方面著手：進一步地建立新型、現(xiàn)代化的企業(yè)物流經(jīng)營管理新技術(shù)體制，并且還需要特別注重專門物流技術(shù)和人才的選拔培進一步加強和改善物流的信息管理。

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